淺析現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理及其創(chuàng)新

楊丹

摘 要：經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)在日常管理中非常重要的一個(gè)部分，決定了企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的好壞，也決定了在經(jīng)營上的模式。目前，我國企業(yè)的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理工作開展的并不完善，還需要多方面的調(diào)整。本文通過分析我國現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀對現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理提出一些創(chuàng)新對策。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新；分析

一、我國現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀分析

1、經(jīng)濟(jì)管理意識淡薄

我國的企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中往往是把經(jīng)濟(jì)利益作為最重要的價(jià)值追求，而忽略了經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的保障。大部分企業(yè)在企業(yè)文化、價(jià)值體系的建立上并不科學(xué)，經(jīng)濟(jì)管理沒有得到廣泛的重視，尚未形成一個(gè)科學(xué)高效的經(jīng)濟(jì)管理體系。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理通常以增加利潤為首要目標(biāo)，在對資產(chǎn)負(fù)債率、負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)、資金利用率等數(shù)據(jù)的計(jì)算上沒有投入足夠的精力。這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理分離在企業(yè)日常管理之外，不能夠服務(wù)于企業(yè)的決策。

2、缺乏完善的內(nèi)部控制

我國企業(yè)由于在經(jīng)濟(jì)管理上沒有強(qiáng)化意識，在經(jīng)濟(jì)管理的水平上就落后于西方發(fā)達(dá)國家的水平，也落后于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平。我國尚未形成一套完整、高效的經(jīng)濟(jì)管理制度，也缺少完善的內(nèi)部控制制度。企業(yè)的日常運(yùn)營缺乏內(nèi)部控制的監(jiān)督，資源的浪費(fèi)和人員的低效沒有得到及時(shí)的指出和糾正。對于企業(yè)經(jīng)營上的漏洞不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，不能提前預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)。沒有嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度，企業(yè)的經(jīng)營管理者就不能完整的掌握企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理狀況，不能根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營弱項(xiàng)來對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，不利于決策的提出。

3、信息化程度低

企業(yè)的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理要與信息化嚴(yán)格連接，做到信息的完整反映、完整保留。但很多企業(yè)的信息化程度并未達(dá)到要求。主要體現(xiàn)在：企業(yè)的信息軟件制作不能與日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)完全吻合，對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的約束條件設(shè)計(jì)的不夠嚴(yán)謹(jǐn)。企業(yè)的信息軟件對數(shù)據(jù)的控制差，導(dǎo)致人為的參與不能完全被監(jiān)控，信息的真實(shí)性不能被保證。另外，信息系統(tǒng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)獲得的分析能力也達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，不能服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理、不能為信息的使用者提供科學(xué)在、直接的經(jīng)濟(jì)信息。

4、缺乏專業(yè)管理人才

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理需要專業(yè)的管理人才，但大部分企業(yè)是缺乏專業(yè)人才的。在全國范圍內(nèi)，缺少在經(jīng)濟(jì)分析、管理上有較高成就的人才，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上還停留在比較傳統(tǒng)的、程式化的層面，不能做到深入徹底的研究。經(jīng)濟(jì)管理類人才的培養(yǎng)要通過理論和實(shí)踐的雙向結(jié)合，但大部分高校不能為學(xué)生提供適合的實(shí)踐機(jī)會(huì)，一旦進(jìn)入企業(yè)，理論知識的學(xué)習(xí)也缺乏時(shí)間和環(huán)境。目前，我國的大部分企業(yè)也未設(shè)計(jì)專門負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)管理的崗位，經(jīng)濟(jì)管理工作都由企業(yè)的高層或財(cái)務(wù)管理人員來監(jiān)管，得不到重視，崗位職權(quán)也并未明晰。

二、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新分析

1、強(qiáng)化機(jī)制創(chuàng)新

企業(yè)的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理要加大機(jī)制的創(chuàng)新，主要體現(xiàn)在技術(shù)方面、制度方面和管理方面。企業(yè)想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，必須強(qiáng)化自身?xiàng)l件也就是技術(shù)方面的創(chuàng)新，引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)，緊跟實(shí)事、及時(shí)更新，始終保持企業(yè)在市場的競爭中處于有利地位。制度方面要加強(qiáng)與外部企業(yè)的溝通和學(xué)習(xí)，引入先進(jìn)的管理制度，要保證制度的制定與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境相協(xié)調(diào)。在管理機(jī)制上，要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的管理方式，把管理與實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，強(qiáng)化管理團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)，借鑒大型企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，制定出符合自身經(jīng)濟(jì)管理特色的管理機(jī)制。

2、完善內(nèi)部控制

企業(yè)要建立完善的內(nèi)部控制體系，要從成立獨(dú)立于所有部門的內(nèi)部控制部門。內(nèi)部控制部門的職責(zé)是對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督，對不符合企業(yè)規(guī)章的現(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)的指正。內(nèi)部控制部門也要定期向企業(yè)的所有者匯報(bào)內(nèi)部控制的結(jié)果，對單位各部門的工作成果尤其是經(jīng)濟(jì)管理方面的狀況進(jìn)行評價(jià)。將內(nèi)部控制的結(jié)果與企業(yè)的績效考核結(jié)合起來，對在經(jīng)濟(jì)管理上有突出貢獻(xiàn)的員工要給予獎(jiǎng)勵(lì)。對于在內(nèi)部控制檢查過程中發(fā)現(xiàn)的不合理的環(huán)節(jié)也要及時(shí)的提出改正和懲戒的措施。

3、提高信息化程度

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)要完全實(shí)現(xiàn)信息化，保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)的完整、保障經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有序進(jìn)行。提高人員對信息化的重視程度，保障每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都要完整準(zhǔn)確的記錄到企業(yè)的信息系統(tǒng)中去。企業(yè)信息軟件的設(shè)計(jì)要符合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況，為人員的操控設(shè)置更加嚴(yán)格的強(qiáng)制監(jiān)控條件，避免人為因素對系統(tǒng)信息的任意修改，修改信息要經(jīng)過管理層的授權(quán)。強(qiáng)化信息系統(tǒng)對信息的分析和匯報(bào)功能，方便管理層隨時(shí)調(diào)取企業(yè)的經(jīng)濟(jì)信息，并全面掌握目前的經(jīng)濟(jì)狀況。信息化也應(yīng)隨著經(jīng)濟(jì)管理的進(jìn)行而及時(shí)的創(chuàng)新，為企業(yè)提供更貼合實(shí)際的服務(wù)。

4、開展人才培養(yǎng)

人才的培養(yǎng)工作要做到高校和企業(yè)的聯(lián)動(dòng)。國內(nèi)的高效要為學(xué)生提供更多的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)、在課時(shí)設(shè)計(jì)上延長學(xué)生實(shí)習(xí)的時(shí)間。加大學(xué)校和企業(yè)的協(xié)作，學(xué)?？梢詾樘峁├碚撋系淖稍兎?wù)，企業(yè)為高校的學(xué)生提供實(shí)習(xí)的崗位。對于已經(jīng)正式入職的人才，企業(yè)要為人才提供接受繼續(xù)教育的機(jī)會(huì)，保障人才可以學(xué)到最新的經(jīng)濟(jì)管理理念。加強(qiáng)對人員素質(zhì)的考評工作，提高對高水平人員的薪資待遇，保持人員對學(xué)習(xí)新知識的熱情。另外，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員不應(yīng)與其他部門的人員有互相兼任的情況，要保障經(jīng)濟(jì)管理工作的獨(dú)立性。（作者單位：陜西廣播電視大學(xué)）

參考文獻(xiàn)：

[1] 王玲.淺析現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新方法與內(nèi)容.中國集體經(jīng)濟(jì).2015年2月.