如何提高當代青年員工工作積極性

楊泉

摘 要：青年員工是企業(yè)發(fā)展的紐帶，推動青年員工參與管理，促進青年員工成長成才是企業(yè)發(fā)展前進的關(guān)鍵，本文通過分析青年員工的現(xiàn)狀和存在的問題，從實踐與探索中尋找?guī)椭嗄陠T工參與管理、促進成長成才的方式，進而增強青年員工對于企業(yè)的情感認知，為企業(yè)的培養(yǎng)青年員工工作提供思考和借鑒。

關(guān)鍵詞：青年員工;參與管理;成長成才

1 推動青年參與管理、促進青年成長成才的重要意義

企業(yè)的發(fā)展伴隨著人才的發(fā)展，人才的發(fā)展支持著企業(yè)的發(fā)展。這兩者的關(guān)系是相輔相成的，而從青年員工中挖掘人才，激發(fā)他們的創(chuàng)造性和創(chuàng)新性，鼓勵他們參與到企業(yè)的日常管理，利用他們新知識、新技術(shù)促進企業(yè)的改革與發(fā)展，這樣在企業(yè)提升的過程中，同時也增強了青年員工的自我認同感，使得青年員工有更多的自信心去學(xué)以致用，去嶄露頭角。

當代青年員工大多都受過良好的教育，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)作為煤層氣開采的專業(yè)隊伍——非常規(guī)指揮部，員工現(xiàn)總?cè)藬?shù)為522人，青年員工人數(shù)為348人，其中青年員工占比例為66%，在青年員工中擁有大專以上學(xué)歷147人，占42%，可見指揮部中的青年員工大多具有豐富的專業(yè)知識儲備，他們充滿朝氣和激情，他們希望在企業(yè)中發(fā)揮自己才能，在企業(yè)中找到自己的位置。

指揮部作為煤層氣勘探行業(yè)的排頭兵，企業(yè)需要全新的知識和全新的管理理念來建立一套行業(yè)的標準，青年員工作為富有創(chuàng)造力的一代，他們已經(jīng)成為了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和安全管理的主力軍，企業(yè)如果充分發(fā)揮青年員工這支新生力量，高度重視對他們的管理和培養(yǎng)，利用他們的特點，給他們提供參與管理、成長成才的環(huán)境，讓他們始終高揚“五四精神”，那么煤層氣勘探技術(shù)水平定將大幅提高，企業(yè)的經(jīng)營管理也定將充滿活力。

2 青年員工的現(xiàn)狀及存在的問題

2.1 青年員工的現(xiàn)狀

目前，隨著時代的發(fā)展，80、90后的青年員工已占據(jù)大多數(shù)，他們大多成長于改革開放縱深發(fā)展的年代，在市場經(jīng)濟體制下，他們以開放的心態(tài)吸收和接受新的思想，擁有活躍的思維，并武裝于新的知識，他們的價值取向趨于多元化。

非常規(guī)指揮部是煤層氣勘探開發(fā)的專業(yè)隊伍，由于開發(fā)的煤層氣資源的特殊性，指揮部大部分井的勘探作業(yè)都分布在人煙稀少的黃土高原上，氣候和自然條件惡劣，勘探開發(fā)的技術(shù)人員需要長期在這樣的環(huán)境中開展工作，在青年比例占總員工人數(shù)66%情況下，可見從事這些具體工作的大部分都是青年員工，為加強對青年員工思想狀態(tài)和個人成長成才的需求了解，指揮部黨工委于2012年、2013年、2014年先后對35周歲以下青年員工發(fā)放問卷調(diào)查320份，回收315份，問卷調(diào)查中涉及的問題包含青年員工對自身的職業(yè)規(guī)劃、對自身崗位滿意度等相關(guān)問題，并且通過個別溝通、整體討論以及座談等形式了解了青年員工自身的理想、追求以及成長的相關(guān)想法，從整體上說主要表現(xiàn)為三點：

一是主流意識積極，但個體差異較大，他們認同企業(yè)的主流觀念，同時又有超強的自我意識，對事物有自己的分析判斷。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)95%以上青年員工認識到企業(yè)的發(fā)展就是自身的發(fā)展，他們認同企業(yè)創(chuàng)業(yè)和進取的精神，他們認同煤層氣勘探這項工作是對時代具有重要意義的工作，他們能夠認清大局，投身到工作中，但是在認同的情況下，他們也有自身對企業(yè)的期望，他們期望企業(yè)可以包容他們自身的需求例如薪酬、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、提升機會等。

二是思維活躍、文化需求多元化，成長于新時代的他們，通過網(wǎng)絡(luò)的連接，吸納的文化元素較多，他們不甘于傳統(tǒng)的企業(yè)文化形式，希望開拓更多的文化載體來發(fā)揮他們自身的“娛樂精神”，并希望通過他們的方式融入到企業(yè)經(jīng)營管理的文化中去。指揮部作為長期在一線勘探開發(fā)的隊伍，工區(qū)點多面廣，單井分散，企業(yè)開展活動具有局限性，但是90%以上的青年員工都表示愿意參與到企業(yè)豐富多彩的活動中，進而增強與其他職工的溝通和交流。

三是參與管理、成長成才的意識較強， 中國最早馬克思主義者和共產(chǎn)主義者李大釗說過“青年者，人生之王，人生之春，人生之華也。”青年員工走上崗位以后大多都愿意將所學(xué)的知識用于工作中，也愿意埋下頭、沉下心做好工作，在理論結(jié)合實踐時，他們愿意學(xué)習(xí)更多的現(xiàn)場經(jīng)驗，幫助自己快速成長。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，82%的青年員工對于自己的崗位表示滿意，90%以上的青年員工希望自己的努力可以得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的賞識，他們希望自己能快速參與到企業(yè)的經(jīng)營管理中，并能夠快速地成長為業(yè)務(wù)的骨干。

2.2 青年員工存在的問題

青年員工的健康成長對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著重要的影響，給予青年員工足夠的養(yǎng)分和關(guān)注，為他們提供相應(yīng)的舞臺，那么他們就可以茁壯成長，青年員工是一個容易被鼓舞的群體，他們需要肯定和認同，需要尋找相應(yīng)的歸屬感和自豪感，但同時他們也是一個極易受到挫折的群體，通過有關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，青年員工在參加工作5-6年以后，如果依然無法在自己的崗位上得到相應(yīng)的心理滿足時，那么他們就非常容易產(chǎn)生消極的心理，否定自己，進而影響自己的工作情緒。富有極強的進取心是青年員工的優(yōu)勢，但是同時這也成為了他們自身的局限性，由于社會、環(huán)境以及自身的因素，根據(jù)調(diào)查，青年員工存在的問題主要總結(jié)為以下幾點。

一是自我觀念強，團隊協(xié)作精神不強。現(xiàn)在青年員工大多是80、90后，他們擁有完備的知識機構(gòu)，但是因為成長環(huán)境的原因，大部分都是獨生子女，他們自我觀念比較強，對自己的想法和需求比較重視，在工作中也具備這樣的特征，對于團隊的協(xié)作能力不強，不懂得相互配合，不懂得綠葉的陪襯作用，總是想靠個人的英雄主義完成相關(guān)的工作任務(wù)，進而無法達到預(yù)期的效果，在座談會中發(fā)現(xiàn)，很多年青人都將工作分為“自己的事情”、“別人的事情”卻沒有將工作看成是“共同的事情”，俗話說“眾人拾柴火焰高”，增強團結(jié)協(xié)作意識是現(xiàn)今青年員工最需要的。

二是自我評價、認知不成熟，職業(yè)規(guī)劃意識不強。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，有不少青年員工工作一段時間以后找不到自我位置，對于自我的認定不是過高就是過低，無法客觀的從自身的能力、業(yè)務(wù)水平等方面判斷自己，對于今后的職業(yè)規(guī)劃也沒有明確的目標，迷茫，造成“高不成低不就”的工作局面。

三是艱苦奮斗觀念不強，吃苦耐勞精神欠佳。非常規(guī)指揮部是一線單位，大部分職工都處在黃土高原，面對溝壑縱橫的自然環(huán)境，遠離城市，遠離家鄉(xiāng)，與不少青年員工最初的職業(yè)愿景相背離，在這樣的工作條件下，不少青年員工艱苦奮斗的意識不強，未能意識到這樣的環(huán)境可以磨練自己的心智，對于自身的成長成才具有很大的幫助，古人說“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身……”。

四是責任意識不強，管理知識欠缺。青年員工具有遠大的抱負和理想，但是在從事具體的工作時常常顯現(xiàn)出責任意識不強的缺點，他們把握不住重點，沒有持之以恒的精神，常常遇到困難就不知所措。同時大部分青年員工管理知識只停留在書本上，“紙上談兵”的現(xiàn)象較多，實踐經(jīng)驗較少，無法有效的參與到管理中。

3 推動青年參與管理、成長成才，增強歸屬感、自豪感和責任感的實踐與探索

幫助青年成才，搭建青年參與管理的舞臺，讓青年員工在工作中找自身的價值，從而將工作轉(zhuǎn)變成自身的事業(yè)，指揮部作為煤層氣的勘探企業(yè)，針對特殊的工作環(huán)境進行了實踐與探索。

3.1 注重“三觀”的引導(dǎo)，將青年自身個性融入到企業(yè)的大局中

在特殊的工作環(huán)境中引導(dǎo)青年員工的“三觀”，讓他們認識到成為了石油行業(yè)的工作人員，就必須適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展形勢，適應(yīng)企業(yè)的特殊環(huán)境，指揮部通過在青年員工中開展座談交流會、心理輔導(dǎo)課、企業(yè)文化知識競賽、演講比賽等，在加強形勢任務(wù)教育的同時，在這些比賽和活動中，也讓青年尋找到了歸屬感、自豪感和責任感，堅定青年員工奉獻企業(yè)、熱愛企業(yè)的決心，提高他們參與管理、成長成才的意識。

通過“三觀”的正確引導(dǎo)，結(jié)合活動的開展，讓處在孤寂一線工作環(huán)境中的指揮部青年員工適應(yīng)環(huán)境，改變自身，更好地融入到華東煤層氣勘探的事業(yè)中來，融入大局發(fā)展，在大局中找到自身的價值和理想。

3.2 注重青年文化建設(shè)，樹立青年主人翁意識。

傳統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)具有穩(wěn)定性的優(yōu)勢，但同時也具有陳舊性的劣勢，面對80、90后的員工，傳統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)方式已經(jīng)缺乏活力，企業(yè)用“新瓶子裝舊酒”，反而更能吸引青年員工?！靶缕孔友b舊酒”就是“利用‘青年文化開展青年活動，從而引導(dǎo)青年吸納接受傳統(tǒng)的企業(yè)文化。例如指揮部借助新媒體微博、微信等網(wǎng)絡(luò)載體，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)用語，采用文圖結(jié)合的方式將傳統(tǒng)的“大慶精神”、“鐵人精神”以及企業(yè)的思想政治、形勢任務(wù)宣傳制作成官方微博、微信推送到青年員工手機中，無形中感染他們。

同時在青年員工中開展“中國夢 ?青年夢”交流會、“我為產(chǎn)建獻一技”等活動幫助青年員工樹立主人翁意識，活動中鼓勵青年員工立足崗位分析企業(yè)管理存在的弱點，提出針對性的措施，為生產(chǎn)管理提供輔助性的參考。

3.3 注重培訓(xùn)，加強管理知識學(xué)習(xí)引導(dǎo)，讓青年員工立足崗位為管理獻計獻策

營造良好的學(xué)習(xí)培訓(xùn)環(huán)境，培養(yǎng)青年員工的學(xué)習(xí)意識是推動青年成長成才、參與管理的關(guān)鍵。青年員工具有學(xué)習(xí)能力強、學(xué)習(xí)技能快等特點，充分利用他們的特點創(chuàng)造有利的學(xué)習(xí)條件，引導(dǎo)他們在學(xué)習(xí)專業(yè)技能的同時，增強自身管理知識的提高，為參與企業(yè)管理打下堅實的基礎(chǔ)。

煤層氣勘探的特殊環(huán)境是偏僻、人煙稀少，雖然環(huán)境孤寂，但為學(xué)習(xí)創(chuàng)造了很好的條件，指揮部各排采隊大量購置各類書籍，涉及煤層氣勘探專業(yè)書籍、管理文化書籍、文學(xué)書籍等等，建設(shè)圖書室閱覽室引導(dǎo)青年員工將理論與實踐相結(jié)合，在書中尋找真知，在實踐中檢驗真知，獲得相關(guān)經(jīng)驗。在引導(dǎo)學(xué)習(xí)的同時，堅持“引進來，走出去的培訓(xùn)”對于年輕的技術(shù)人員加強培訓(xùn)工作，讓他們帶著問題去學(xué)習(xí)，去聽課，四年來指揮部組織各種技術(shù)、管理培訓(xùn) 六十余次，為青年員工搭建了良好的學(xué)習(xí)平臺。

4 在實踐與探索推動青年員工參與管理、成長成才，增強歸屬感、自豪和責任感過程中兩點創(chuàng)新性工作方式的思考

青年員工是一個大群體，很好的引導(dǎo)他們可以創(chuàng)造出意想不到的力量，他們可以為企業(yè)迸發(fā)出魅力四射的激情。

引導(dǎo)與培養(yǎng)青年員工是企業(yè)必須思考的問題，企業(yè)創(chuàng)新的采用一些機制與方式對于青年員工的發(fā)展有著長期的促進作用。

一是關(guān)于青年員工建立“崗位交流”制的創(chuàng)新。

由于青年員工參加工作初期，對于企業(yè)的了解僅是從面上，無法直觀的感受。同時，有些青年員工對于自己的所從事的崗位或許有些猶豫，對方向有些迷茫，這時為了幫助青年員工了解自己，可以建立一套“崗位輪換制度”讓原本從事技術(shù)崗位的人員，通過一段時間輪換管理崗位，從而讓他們了解管理行政的運作方式，讓原本從事管理崗位的人員輪崗到基層，讓他們了解一線工作的情況，這樣不僅有利于企業(yè)復(fù)合型人才的培養(yǎng)，同時也有利于青年員工自身的發(fā)展。

二是關(guān)于建立完善相關(guān)的激勵、約束機制的創(chuàng)新。

在做好優(yōu)秀典型事跡宣傳教育的同時，更要讓青年員工走進這些優(yōu)秀榜樣的身邊，和榜樣一起工作、生活、學(xué)習(xí)，讓優(yōu)秀的榜樣去感染他們、激勵他們，用榜樣的力量促進青年員工的成長成才。

在渲染榜樣力量的同時更要讓青年員工走進老一輩石油人的身邊，從老一輩石油人的身上尋找到自身的缺點 ，用老一輩石油人的事跡，感動他們，讓他們了解行業(yè)的變遷。企業(yè)的變遷，通過開展“憶傳統(tǒng) 愛企業(yè)”等活動激勵青年人奮進。

5 總結(jié)

加強企業(yè)青年員工的培養(yǎng)，增強青年員工企業(yè)的情感共識，不僅促進了青年員工的成長成才，更讓企業(yè)充滿活力、吸引力和凝聚力。重視青年員工文化建設(shè)，以超強的企業(yè)引導(dǎo)力，調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性，共同為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益的不斷提高做出貢獻。

參考文獻：

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