虛擬企業(yè)對(duì)我國管理組織的啟示

摘要：在科學(xué)信息迅速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代背景下，發(fā)達(dá)國家?guī)缀醵家呀?jīng)進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全新時(shí)代，也誕生了“虛擬企業(yè)”和“虛擬經(jīng)濟(jì)”等經(jīng)濟(jì)發(fā)展新概念。而我國作為一個(gè)迅速崛起的大國，部分地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也都開始向知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，因此對(duì)虛擬企業(yè)這一組織模式概念進(jìn)行分析有著十分重要的借鑒意義。本文就虛擬企業(yè)的發(fā)展對(duì)我國管理組織發(fā)展的啟示作用進(jìn)行一次簡要分析。

關(guān)鍵詞：虛擬企業(yè)；管理組織；啟示作用

隨著我國加入WTO以及世界經(jīng)濟(jì)一體化的形成，我們的企業(yè)也必然將會(huì)受到全球發(fā)展所帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。國家和政府也紛紛對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求：企業(yè)要在積極對(duì)新的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展適應(yīng)的同時(shí)，擴(kuò)大并加強(qiáng)對(duì)國際經(jīng)濟(jì)市場的參與，在合作和競爭中實(shí)現(xiàn)對(duì)外部資源的整合，促進(jìn)國內(nèi)企業(yè)自身的發(fā)展。然而在我國企業(yè)的現(xiàn)實(shí)發(fā)展中，其管理模式并未得到與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展，仍與發(fā)達(dá)國家的企業(yè)存在著較大的一段距離。因此，加強(qiáng)對(duì)虛擬企業(yè)的管理模式研究，對(duì)提升我國企業(yè)競爭力、改變?cè)谑澜绨l(fā)展進(jìn)程中的地位有著十分重要的意義。

一、虛擬企業(yè)的概念

虛擬企業(yè)（Virtual Enterprise），也就是當(dāng)今時(shí)代背景下的一種聯(lián)合開發(fā)的、互利的企業(yè)聯(lián)盟體。主要是當(dāng)市場出現(xiàn)新的發(fā)展挑戰(zhàn)和機(jī)遇時(shí)，一些獨(dú)立的同行企業(yè)之間為了應(yīng)付其他競爭者，而形成的共享技術(shù)、分?jǐn)傎M(fèi)用、滿足市場需求的暫時(shí)性網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟。這樣的一種企業(yè)聯(lián)盟體的出現(xiàn)，常?？梢酝瓿蓚€(gè)體企業(yè)在市場急劇變化情況下的超水平目標(biāo)達(dá)成，簡言之，虛擬企業(yè)的產(chǎn)生，可以使我國的管理組織完全地突破自身資源所能達(dá)到的限度，在市場競爭下也就可以獲得優(yōu)勢的最大化。在虛擬企業(yè)的發(fā)展過程中，雖然能夠在一定程度上突破自身的組織界限，擁有生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等多種功能，但在我國的管理組織中卻還并沒有相關(guān)的實(shí)體部門。也就是說，企業(yè)可以在激烈的市場競爭中保留著自身原本的資源發(fā)展特色，而對(duì)于其他所欠缺的功能，則可以通過其他企業(yè)進(jìn)行彌補(bǔ)，從而使企業(yè)中的有限資源得到最大效益的發(fā)揮。

二、虛擬企業(yè)對(duì)我國管理組織的啟示作用

（一）不斷提升管理組織的信息化水平

虛擬企業(yè)產(chǎn)生就主要是以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)的，在眾多的社會(huì)實(shí)踐中證明，信息化對(duì)管理組織的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。然而，我國管理組織的信息化建設(shè)基本還只是處于初級(jí)階段，其信息化水平也整體偏低。尤其是在現(xiàn)如今經(jīng)濟(jì)全球化的背景之下，不斷不斷提升我國的信息化水平已經(jīng)成為一項(xiàng)十分重要的任務(wù)。一套與企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際情況相聯(lián)系管理系統(tǒng)的建立，可以在企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)市場波動(dòng)的時(shí)候做到及時(shí)的管理調(diào)整，使企業(yè)很快的適應(yīng)于市場的走向。與此同時(shí)，信息化還能夠降低管理企業(yè)的成本投入，在對(duì)全球經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展準(zhǔn)確預(yù)測，使得企業(yè)能夠深深扎根于市場發(fā)展變革之中。

（二）完善規(guī)范管理組織的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

管理組織之間的內(nèi)部各要素建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化，則更加有利于虛擬運(yùn)作中各企業(yè)不同資源的有效整合優(yōu)化，例如：規(guī)范、統(tǒng)一不同企業(yè)之間的產(chǎn)品、服務(wù)等標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。主要可以從以下幾個(gè)方面來完善和規(guī)范企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：一，以宏觀調(diào)控的手段來進(jìn)行。這也就是要求政府相關(guān)部門或者行業(yè)協(xié)會(huì)組織來對(duì)企業(yè)的虛擬運(yùn)作制定統(tǒng)一化的標(biāo)準(zhǔn)；二，不同的企業(yè)之間也可以針對(duì)其相聯(lián)合的投資開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；三，可以有效擴(kuò)大企業(yè)在國外企業(yè)聯(lián)盟體參與中發(fā)起的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；等等。

（三）改善重建管理組織的結(jié)構(gòu)模式

對(duì)管理組織的結(jié)構(gòu)進(jìn)行重塑和改善，是對(duì)不同市場需求、不同客戶需求的一種最大化滿足。因此，在企業(yè)進(jìn)行管理組織結(jié)構(gòu)的重建過程中也就更加要注重其的靈活性和快捷化，減少上下級(jí)有效對(duì)話的層級(jí)設(shè)置，將部分集中的權(quán)力進(jìn)行最大化的外放并打破一些企業(yè)組織部門的管理界限，從而使管理組織的整體結(jié)構(gòu)模式得到柔和化、偏平化、模糊化。同時(shí)，企業(yè)還有加強(qiáng)與企業(yè)外部環(huán)境的信息交流，增強(qiáng)對(duì)外部資源的整合優(yōu)化，讓企業(yè)在面臨不同社會(huì)挑戰(zhàn)時(shí)，能夠高效的產(chǎn)生應(yīng)對(duì)措施并迅速的合成新的生產(chǎn)能力。這種對(duì)管理組織結(jié)構(gòu)模式的重建主要是通過企業(yè)內(nèi)部分散著的人員資源和物質(zhì)資源的合成，或者是企業(yè)聯(lián)盟體內(nèi)分散著的企業(yè)人力、物力資源的合成而實(shí)現(xiàn)的。

（四）培養(yǎng)發(fā)展管理組織的核心競爭力

在形成企業(yè)聯(lián)盟體的同時(shí)，企業(yè)也必須對(duì)原先自身的發(fā)展特色有所保留，積極塑造其核心競爭力。例如，以創(chuàng)新設(shè)計(jì)為主要服務(wù)的企業(yè)就對(duì)其創(chuàng)新能力進(jìn)行保留，以生產(chǎn)加工為主要產(chǎn)業(yè)的企業(yè)就保留其生產(chǎn)加工的高效性，而對(duì)不屬于核心能力方面的功能進(jìn)行科學(xué)合理的裁剪，較少投資的過分散化。這樣的企業(yè)培養(yǎng)發(fā)展方法，既是對(duì)企業(yè)優(yōu)勢發(fā)展的一種精簡，同時(shí)也是將每個(gè)管理組織中有限資源對(duì)特長培養(yǎng)的最大化利用。

（五）強(qiáng)化對(duì)管理組織創(chuàng)新學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)

企業(yè)唯有不斷的學(xué)習(xí)，才能有效地應(yīng)對(duì)時(shí)代和市場的更替，才能在急劇變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中獲得生存和發(fā)展的保障。這樣的學(xué)習(xí)意識(shí)必要要具有一定的超前意識(shí)，并不能只是簡單地對(duì)現(xiàn)階段市場的走向發(fā)展的進(jìn)行學(xué)習(xí)或者分析，而是要對(duì)未來市場可能存在的管理需求相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，超前于市場，超前于同行對(duì)手。此外，企業(yè)內(nèi)部可以建立起相關(guān)的學(xué)習(xí)機(jī)制，共同去促進(jìn)信息時(shí)代知識(shí)文化的增值，有效提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。

（六）共同構(gòu)建管理組織虛擬經(jīng)營的基礎(chǔ)設(shè)施

虛擬企業(yè)的經(jīng)營優(yōu)勢發(fā)揮并不是任何一個(gè)獨(dú)立的管理組織就可以實(shí)現(xiàn)的，因此，除了企業(yè)自身要加強(qiáng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和人才招聘外，還需要積極形成與政府和全社會(huì)的緊密合作，依靠它們的幫助和扶持，從而完成對(duì)虛擬經(jīng)營基礎(chǔ)設(shè)施的構(gòu)建。

三、結(jié)語

綜上所述，隨著我國對(duì)虛擬企業(yè)模式的研究深入，這種新型組織模式也在我國的各種管理組織中得以迅速的發(fā)展壯大。可以有針對(duì)性的滿足市場的需求，有效地對(duì)外部資源進(jìn)行整合，減少企業(yè)的成本投入，推進(jìn)企業(yè)之間的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，從而加速企業(yè)的發(fā)展壯大，也為我國參與國際合作與競爭創(chuàng)造出了有利的條件。

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作者簡介：何英，重慶永川人，本科，重慶機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院，經(jīng)濟(jì)師。研究方向：學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)在企業(yè)的實(shí)踐。