虛擬企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力構(gòu)成要素分析

李文強(qiáng)

（天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部，天津 300072）

虛擬企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力構(gòu)成要素分析

李文強(qiáng)

（天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部，天津 300072）

在分析虛擬企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的含義以及虛擬企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行流程的基礎(chǔ)上，提出了虛擬企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的5個(gè)構(gòu)成要素：戰(zhàn)略、成員、溝通、激勵(lì)機(jī)制以及企業(yè)文化，并就各構(gòu)成要素對(duì)整體戰(zhàn)略執(zhí)行力的影響進(jìn)行了探討。

虛擬企業(yè)；戰(zhàn)略執(zhí)行力；構(gòu)成要素

多年來(lái)，理論研究者與管理實(shí)踐者在如何制訂戰(zhàn)略規(guī)劃方面已取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，然而戰(zhàn)略執(zhí)行上的障礙卻成為了影響組織績(jī)效提升和戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要問(wèn)題［1］。對(duì)于虛擬企業(yè)的內(nèi)涵，現(xiàn)有的研究并沒(méi)有形成一個(gè)統(tǒng)一的觀點(diǎn)，筆者采納包國(guó)憲、李文強(qiáng)對(duì)虛擬企業(yè)的定義，認(rèn)為虛擬企業(yè)是由若干個(gè)獨(dú)立廠商的核心能力組成的動(dòng)態(tài)聯(lián)合體，成立虛擬企業(yè)的目的是為了更好的響應(yīng)市場(chǎng)機(jī)遇［2］。目前，學(xué)界關(guān)于虛擬企業(yè)的研究還主要集中在形成機(jī)理、合作伙伴選擇、利益分配、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等方面，而對(duì)于虛擬企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行問(wèn)題還缺乏足夠的關(guān)注。虛擬企業(yè)在組織特性、管理模式等諸多方面都不同于傳統(tǒng)企業(yè)，因此，在戰(zhàn)略執(zhí)行力的構(gòu)成要素上也存在自身的特點(diǎn)，筆者將就虛擬企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的構(gòu)成要素展開(kāi)論述，為虛擬企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行提供理論依據(jù)。

1 虛擬企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的含義

戰(zhàn)略執(zhí)行力是指以戰(zhàn)略為焦點(diǎn)，通過(guò)企業(yè)全體要素的分工協(xié)作，將設(shè)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，實(shí)現(xiàn)其最終目標(biāo)的能力。戰(zhàn)略執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng)化的概念，它是針對(duì)整個(gè)企業(yè)的組織系統(tǒng)而言的，是企業(yè)多種能力、多種要素的整合和體現(xiàn)。虛擬企業(yè)是一種全新的組織模式，它是由具備不同核心能力的成員所組成的動(dòng)態(tài)聯(lián)合體，虛擬企業(yè)自身的組織特性使得其戰(zhàn)略執(zhí)行力的含義有別于傳統(tǒng)企業(yè)。筆者將虛擬企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的含義定義為若干個(gè)具有互補(bǔ)性核心能力的成員企業(yè)，通過(guò)溝通、整合、通力協(xié)作，將虛擬企業(yè)戰(zhàn)略付諸實(shí)施，以實(shí)現(xiàn)其共同目標(biāo)的能力。

這個(gè)定義包括以下含義：虛擬企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的主體是虛擬企業(yè)的所有成員企業(yè)，這些成員企業(yè)可能來(lái)自不同的區(qū)域，屬于不同的組織，但他們?cè)诟髯缘念I(lǐng)域內(nèi)都具有核心能力，并且這些核心能力具有互補(bǔ)性，這是虛擬企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力優(yōu)于傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的關(guān)鍵所在；虛擬企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力涉及到虛擬企業(yè)戰(zhàn)略、虛擬企業(yè)成員以及各成員的溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)機(jī)制和企業(yè)文化等因素，這些因素共同決定著虛擬企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的水平；戰(zhàn)略執(zhí)行的最終目的是為了實(shí)現(xiàn)虛擬企業(yè)的共同目標(biāo)。

2 虛擬企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的構(gòu)成要素

在分析虛擬企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的構(gòu)成要素之前，必須了解虛擬企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的流程：要將虛擬企業(yè)戰(zhàn)略付諸實(shí)施，首先要將虛擬企業(yè)戰(zhàn)略細(xì)化為可行的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，將運(yùn)營(yíng)計(jì)劃分解為若干個(gè)階段性的目標(biāo)，再將階段性的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為相對(duì)具體的任務(wù)，接著將任務(wù)分配給相應(yīng)的具有核心能力的虛擬企業(yè)成員，然后對(duì)各成員完成任務(wù)的情況始終保持跟進(jìn)，并做好隨時(shí)應(yīng)變的準(zhǔn)備，跟進(jìn)和應(yīng)變所采用的手段是溝通、激勵(lì)機(jī)制和文化融合，最終實(shí)現(xiàn)虛擬企業(yè)的共同目標(biāo)，如圖1所示。

圖1 虛擬企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行流程Fig.1 Process of implementation of virtual enterprise strategy

從虛擬企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的含義和虛擬企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的流程可以歸納出虛擬企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的幾個(gè)關(guān)鍵構(gòu)成要素：戰(zhàn)略、成員、溝通、激勵(lì)機(jī)制和企業(yè)文化，其中戰(zhàn)略是虛擬企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的客體，是執(zhí)行的對(duì)象；成員是虛擬企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的主體，是戰(zhàn)略執(zhí)行的施動(dòng)者；溝通、激勵(lì)機(jī)制和企業(yè)文化是虛擬企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的平臺(tái)。戰(zhàn)略執(zhí)行力的主體、客體和平臺(tái)三者相輔相成，契合協(xié)作，缺一不可，三者共同決定著虛擬企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的水平。

2.1 虛擬企業(yè)的戰(zhàn)略

虛擬企業(yè)的戰(zhàn)略是受動(dòng)者，是執(zhí)行的對(duì)象，戰(zhàn)略的對(duì)與錯(cuò)、好與壞直接決定著戰(zhàn)略執(zhí)行力的高與低。正確的戰(zhàn)略是提高虛擬企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的前提和基礎(chǔ)，有了正確的戰(zhàn)略，不一定就可獲得高水平的戰(zhàn)略執(zhí)行力，但錯(cuò)誤的戰(zhàn)略一定等于糟糕的戰(zhàn)略執(zhí)行力，即使企業(yè)的執(zhí)行力一流。戰(zhàn)略維度在很多關(guān)于戰(zhàn)略執(zhí)行力的研究中都顯示了其重要性，Bossidy and Charan的將戰(zhàn)略執(zhí)行劃分為3大流程，其中之一就是戰(zhàn)略流程［3］；薛云奎等提出的10項(xiàng)戰(zhàn)略執(zhí)行步驟中以“戰(zhàn)略”字樣開(kāi)頭的就有4項(xiàng)［4］；張英華等提出影響執(zhí)行力的因素中第一項(xiàng)就是戰(zhàn)略，他認(rèn)為執(zhí)行力的提升是建立在正確的戰(zhàn)略基礎(chǔ)之上，如果缺乏正確可行的戰(zhàn)略作為行動(dòng)的綱領(lǐng)，執(zhí)行結(jié)果往往會(huì)導(dǎo)致背道而馳，反而可能葬送企業(yè)［5］。

虛擬企業(yè)戰(zhàn)略的制訂者是虛擬企業(yè)的核心層或者協(xié)調(diào)指揮委員會(huì)（由虛擬企業(yè)的核心成員組成，負(fù)責(zé)整個(gè)虛擬企業(yè)構(gòu)建、內(nèi)部協(xié)調(diào)、資源整合、戰(zhàn)略決策等工作），他們緊緊圍繞市場(chǎng)機(jī)遇這一中心來(lái)制定，然后按照戰(zhàn)略執(zhí)行的具體要求選擇合作伙伴、整合企業(yè)資源、組成功能模塊、建立虛擬企業(yè)，接著將戰(zhàn)略逐級(jí)分解為運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、階段目標(biāo)和具體任務(wù)，最后將具體任務(wù)交給相應(yīng)的具有核心能力的成員來(lái)執(zhí)行。虛擬企業(yè)戰(zhàn)略是各成員共同奮斗的理由，它為虛擬企業(yè)的運(yùn)行提供了方向，也為整個(gè)虛擬企業(yè)從構(gòu)建到實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)乃至解體的全過(guò)程都提供了基本的原則和思路。

2.2 虛擬企業(yè)的成員

所提到的成員主要是指虛擬企業(yè)的成員企業(yè)，而不是指具體的員工。虛擬企業(yè)的成員是執(zhí)行戰(zhàn)略的主體，是戰(zhàn)略執(zhí)行力的施動(dòng)者。虛擬企業(yè)成員對(duì)虛擬企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的作用比戰(zhàn)略、溝通、激勵(lì)機(jī)制和企業(yè)文化更為重要，因?yàn)?，?zhàn)略付諸實(shí)施、執(zhí)行平臺(tái)的維護(hù)、戰(zhàn)略執(zhí)行的跟進(jìn)和應(yīng)變?nèi)慷家摂M企業(yè)的成員來(lái)完成。

虛擬企業(yè)的成員來(lái)自不同的區(qū)域，屬于不同的組織，在各自的領(lǐng)域內(nèi)都具有核心能力，根據(jù)虛擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)的需要，各成員組合成相應(yīng)的功能模塊，以并行的方式從事工作。同時(shí)虛擬企業(yè)是核心能力的動(dòng)態(tài)聯(lián)合體，這就要求虛擬企業(yè)必須整合各成員的所有能力，以統(tǒng)一的廣義的核心能力來(lái)主導(dǎo)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)行為，使虛擬企業(yè)的資源和能力得到最大程度的發(fā)揮。

虛擬企業(yè)合作成員的選擇是由核心層企業(yè)根據(jù)自身的資源稟賦和目標(biāo)要求來(lái)選擇合作對(duì)象，確定通過(guò)引入哪些成員來(lái)進(jìn)行能力整合。理論上說(shuō)，只要是擁有互補(bǔ)性資源和能力的成員企業(yè)，都有可能成為虛擬企業(yè)的合作伙伴。但虛擬企業(yè)追求的是整體最優(yōu)、交易成本低廉、合作效率最高，而非個(gè)體最優(yōu)，所以，虛擬企業(yè)的合作成員不一定是最優(yōu)秀的，但一定是最合適的。

2.3 虛擬企業(yè)的溝通

溝通、激勵(lì)機(jī)制和企業(yè)文化是虛擬企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的平臺(tái)，其中溝通是平臺(tái)的框架。虛擬企業(yè)溝通的效果決定著戰(zhàn)略執(zhí)行力平臺(tái)的規(guī)模和科學(xué)合理程度。因?yàn)樘摂M企業(yè)的戰(zhàn)略、共同目標(biāo)和各成員的協(xié)作意愿雖然在虛擬企業(yè)的創(chuàng)立階段已經(jīng)初步形成，但對(duì)許多具體問(wèn)題的認(rèn)識(shí)和工作過(guò)程中的協(xié)同還需要通過(guò)溝通來(lái)進(jìn)一步深化。溝通是協(xié)作意愿與戰(zhàn)略、共同目標(biāo)之間的橋梁，它可以有效地將各成員的協(xié)作意愿與虛擬企業(yè)的戰(zhàn)略和共同目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合為一體。從某種意義上說(shuō)，如何在虛擬企業(yè)各成員之間建立有效的溝通，就成了虛擬企業(yè)管理的重心、虛擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵，更是提高虛擬企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的有力保障。

具體來(lái)說(shuō)，溝通對(duì)虛擬企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行有以下作用：強(qiáng)化各成員對(duì)戰(zhàn)略和共同目標(biāo)的認(rèn)同、提高成員之間的信任程度、強(qiáng)化各成員的責(zé)任意識(shí)、強(qiáng)化各成員的協(xié)作意識(shí)。在虛擬企業(yè)溝通的諸多內(nèi)容中，最關(guān)鍵的是要構(gòu)建各成員合作的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺(tái)。

2.4 虛擬企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制

如果說(shuō)溝通是虛擬企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力平臺(tái)的框架，那么激勵(lì)機(jī)制就是平臺(tái)的構(gòu)面，它保證著平臺(tái)的平坦和通暢。激勵(lì)是指通過(guò)對(duì)組織成員進(jìn)行物質(zhì)或精神上的刺激，引導(dǎo)成員的行為以有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的活動(dòng)。機(jī)制是指組織內(nèi)各要素之間的關(guān)系以及各要素的運(yùn)動(dòng)原理和本質(zhì)的工作方式。激勵(lì)是以人本理論為基礎(chǔ)的，它要求管理活動(dòng)人性化；機(jī)制是以對(duì)組織內(nèi)各要素之間的內(nèi)在關(guān)系的認(rèn)知為基礎(chǔ)的，它強(qiáng)調(diào)人的行為的理性，追求管理活動(dòng)的制度化。由虛擬企業(yè)的組織模式可以看出，核心層企業(yè)是虛擬企業(yè)的關(guān)鍵，所以，在一般情況下，核心層企業(yè)是激勵(lì)主體，而外圍層企業(yè)是激勵(lì)客體。虛擬企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制可定義為核心層企業(yè)和外圍層企業(yè)之間通過(guò)激勵(lì)因素相互作用的方式。

虛擬企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制一旦形成，就會(huì)內(nèi)在地作用于虛擬企業(yè)系統(tǒng)本身，使虛擬企業(yè)機(jī)能處于一定的狀態(tài)，影響著虛擬企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力，進(jìn)一步影響著虛擬企業(yè)的生存和發(fā)展。激勵(lì)機(jī)制的作用可以呈現(xiàn)出助長(zhǎng)性也可以呈現(xiàn)出致弱性。科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制可以對(duì)虛擬企業(yè)成員的某種符合組織期望的行為反復(fù)強(qiáng)化，對(duì)不符合組織期望的行為采取負(fù)強(qiáng)化和懲罰措施加以約束，同時(shí)還可以吸引更優(yōu)秀的成員加入虛擬企業(yè)，營(yíng)造良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，促進(jìn)虛擬企業(yè)成員素質(zhì)的提高，進(jìn)而使虛擬企業(yè)士氣高昂、人心聚合、運(yùn)營(yíng)順利，最終成功實(shí)現(xiàn)虛擬企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。不合理的激勵(lì)機(jī)制由于存在激勵(lì)機(jī)制本身不健全、不具有可行性、不公平、不公正或者不適應(yīng)虛擬企業(yè)的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)等“去激勵(lì)因素”，使虛擬企業(yè)對(duì)成員所期望的行為并沒(méi)有明確地表現(xiàn)出來(lái)，這樣就會(huì)抑制或者削弱虛擬企業(yè)成員的工作積極性，破壞成員間的團(tuán)結(jié)，影響相互間的溝通，最終難以實(shí)現(xiàn)虛擬企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.5 虛擬企業(yè)的企業(yè)文化

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)績(jī)效有著重要的正向影響，虛擬企業(yè)文化是虛擬企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力平臺(tái)的裝飾和靈魂，虛擬企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的高低在很大程度上取決于企業(yè)文化的強(qiáng)弱。虛擬企業(yè)文化不同于傳統(tǒng)企業(yè)，它是大多數(shù)成員普遍接受的價(jià)值觀和行為規(guī)范，由于各成員企業(yè)在地位上是平等的，所以企業(yè)文化對(duì)各成員來(lái)講不具強(qiáng)制性，虛擬企業(yè)文化往往是通過(guò)整合各成員的文化而形成的。傳統(tǒng)的企業(yè)文化包含物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化4個(gè)層面的內(nèi)容，虛擬企業(yè)作為成員企業(yè)核心能力的動(dòng)態(tài)聯(lián)合體，傳統(tǒng)企業(yè)文化所包含的內(nèi)容已經(jīng)不適用于虛擬企業(yè)，必須剔除掉傳統(tǒng)的物質(zhì)文化和行為文化中的大多內(nèi)容，弱化制度文化，而突出精神文化的建設(shè)，形成適合虛擬企業(yè)運(yùn)作的企業(yè)文化?？紤]到虛擬企業(yè)的組織特性，最有利于促進(jìn)成員之間協(xié)作，提高虛擬企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的文化就是在成員之間形成 “契約文化”，即自動(dòng)自發(fā)地履約，自覺(jué)規(guī)避道德風(fēng)險(xiǎn)，保質(zhì)保量按時(shí)完成契約所規(guī)定的義務(wù)，并按照契約規(guī)定獲得報(bào)酬。

虛擬企業(yè)成員分布廣泛，可能來(lái)自于不同的地區(qū)甚至是國(guó)家，他們屬于不同的實(shí)體企業(yè)，擁有不同的文化背景，信奉的價(jià)值觀不同，行為方式也有所差異。這些差異將導(dǎo)致虛擬企業(yè)日常運(yùn)作中成員之間的摩擦，為了有效減少成員之間可能出現(xiàn)的矛盾，促進(jìn)彼此之間的合作，增強(qiáng)虛擬企業(yè)整體的核心競(jìng)爭(zhēng)力，更好的響應(yīng)市場(chǎng)需求，必須加強(qiáng)虛擬企業(yè)文化的建設(shè)，通過(guò)形成企業(yè)成員共同信奉的價(jià)值觀，增強(qiáng)成員之間的凝聚力，為虛擬企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有力保障。

如果將虛擬企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的5個(gè)要素進(jìn)行規(guī)類(lèi)，從另一個(gè)角度來(lái)重新審視，可以發(fā)現(xiàn)虛擬企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行力實(shí)質(zhì)上包括狀態(tài)、方向和方法3個(gè)構(gòu)面。

其中，狀態(tài)是虛擬企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的最關(guān)鍵構(gòu)面，它主要是指虛擬企業(yè)的成員，這一成員不僅包括虛擬企業(yè)的核心層成員企業(yè)，也包括所有與虛擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)有關(guān)的成員企業(yè)，乃至每一位員工。虛擬企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的提高有賴于虛擬企業(yè)成員的狀態(tài)，如果虛擬企業(yè)的所有成員都能夠斗志昂揚(yáng)、富有活力，并能夠根據(jù)環(huán)境的變化靈活地適應(yīng)，甚至能夠把握變化、引領(lǐng)變化、創(chuàng)造變化，那么提高虛擬企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行力就有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為了有效調(diào)整所有成員的狀態(tài)，協(xié)調(diào)指揮委員會(huì)（ASC）應(yīng)該充當(dāng)“拉拉隊(duì)長(zhǎng)”的角色，其最重要的管理職能是激發(fā)活力、調(diào)動(dòng)情緒、強(qiáng)調(diào)溝通、引導(dǎo)協(xié)調(diào)、鼓勵(lì)學(xué)習(xí)、有效控制，避免成員之間的矛盾、沖突，避免成員的怠惰和意氣用事，讓虛擬企業(yè)的所有成員保持一種積極的狀態(tài)。

方向是戰(zhàn)略執(zhí)行力的第2個(gè)構(gòu)面，它主要是指虛擬企業(yè)的戰(zhàn)略，也就是對(duì)戰(zhàn)略的理解和分解問(wèn)題。要把握好虛擬企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的方向就應(yīng)該讓每個(gè)成員企業(yè)都知曉戰(zhàn)略的意義，讓每個(gè)成員都了解虛擬企業(yè)的共同目標(biāo)與成員的個(gè)體目標(biāo)的利益基礎(chǔ)是一致的，并強(qiáng)調(diào)虛擬企業(yè)戰(zhàn)略與成員企業(yè)日常工作的結(jié)合。對(duì)于戰(zhàn)略的分解要把握以下原則：第一，戰(zhàn)略是確定的；第二，戰(zhàn)略是可以衡量的；第三，戰(zhàn)略是可操作的；第四，戰(zhàn)略是符合現(xiàn)有資源條件的；第五，戰(zhàn)略是具有時(shí)間性的。戰(zhàn)略的分解問(wèn)題直接影響著虛擬企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的水平。

方法是戰(zhàn)略執(zhí)行力的第3個(gè)構(gòu)面，它主要是指虛擬企業(yè)的溝通、激勵(lì)機(jī)制和企業(yè)文化。溝通、激勵(lì)機(jī)制和企業(yè)文化都屬于方法論的范疇，它們是提高虛擬企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的有力保障。這3種方法不是割裂開(kāi)來(lái)的，它們是一套組合拳，是一個(gè)整體，在現(xiàn)實(shí)中是配合使用的，并且只有三管齊下才能收到預(yù)期的效果。這3種方法使用得當(dāng)，對(duì)提高虛擬企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力可起到事半功倍的效果，使用不當(dāng)，則會(huì)事倍功半。

提高虛擬企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的過(guò)程實(shí)質(zhì)上就是處理狀態(tài)、方向和方法3個(gè)構(gòu)面之間的關(guān)系，井使之協(xié)調(diào)一致的過(guò)程，任何一個(gè)構(gòu)面的缺失都會(huì)嚴(yán)重影響虛擬企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的提升。

3 結(jié) 語(yǔ)

目前，學(xué)界對(duì)于虛擬企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行問(wèn)題一直缺乏足夠的關(guān)注，筆者在分析虛擬企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的含義以及虛擬企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行流程的基礎(chǔ)上，探討了虛擬企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的5個(gè)構(gòu)成要素：戰(zhàn)略、成員、溝通、激勵(lì)機(jī)制以及企業(yè)文化，從理論分析的角度探討了各要素對(duì)虛擬企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的影響，為虛擬企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的相關(guān)研究奠定了基礎(chǔ)。但是，筆者的研究?jī)H停留在理論探索階段，相關(guān)研究還需要實(shí)證的進(jìn)一步檢驗(yàn)，這也是筆者今后研究的方向。

［1］施瑞龍.組織學(xué)習(xí)、戰(zhàn)略執(zhí)行力與企業(yè)績(jī)效關(guān)系研究——基于長(zhǎng)三角地區(qū)制造業(yè)企業(yè)的實(shí)證研究［D］.杭州：浙江大學(xué)，2009.

［2］包國(guó)憲，李文強(qiáng).虛擬企業(yè)溝通面臨的挑戰(zhàn)及對(duì)策［J］.科技進(jìn)步與對(duì)策，2005（2）：129－131.

［3］徐萬(wàn)里，孫海法，王志偉，等.中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力維度結(jié)構(gòu)及測(cè)量［J］.中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)，2008（10）：97－108.

［4］薛云奎，齊大慶，韋華寧.中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行現(xiàn)狀及執(zhí)行力決定因素分析［J］.管理世界，2005（9）：88－98.

［5］張英華，張建宇，侯文劍.動(dòng)態(tài)環(huán)境下企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力保證體系構(gòu)建研究［J］.現(xiàn)代財(cái)經(jīng)，2005（2）：37－40.

Analysis of the composing elements of strategy implementation capability of virtual enterprises

LI Wen－qiang
（School of Management，Tianjin University，Tianjin 300072，China）

This paper analyzes the meaning of strategy implementation capability and the process of strategy implementation in virtual enterprises，and on this basis puts forward the five composing elements of strategy implementation capability of virtual enterprises：strategy，membership，communication，incentive mechanism and corporate culture，and then the impact of five elements on the whole strategy implementation capability is discussed

virtual enterprise；strategy implementation capability；composingelements

F276.4

A

1008－1534（2011）06－0376－04

2011－09－06

李 穆

李文強(qiáng)（1978－），男，河南鞏義人，講師，博士研究生，主要從事企業(yè)戰(zhàn)略管理方面的研究。