現(xiàn)階段電力企業(yè)集約化財務(wù)管理主要問題

摘要：盡管目前我國國電力企業(yè)已經(jīng)意識到實施財務(wù)集約化管理的必要性，但是在實際實踐操作過程中，仍然出現(xiàn)很多問題。為此，將就現(xiàn)階段國內(nèi)電力企業(yè)在開展財務(wù)集約化管理進(jìn)程中所存在的主要問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的改進(jìn)策略。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財務(wù)集約化；主要問題

中圖分類號：F23

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：16723198（2015）22015502

任何企業(yè)的內(nèi)部體制革新進(jìn)步，往往都會遇到來自于內(nèi)外部的阻力與困難，然而這些阻力與挑戰(zhàn)看似不利于快速地建立起新的制度，但其實只要能夠及時分析問題，結(jié)合問題改善新的進(jìn)程，又將會取得不同的效果。電力企業(yè)作為我國的國有企業(yè)，為我國民眾提供電力能源資源，其企業(yè)自身運作具有一定的特殊性，但是作為企業(yè)組織，電力企業(yè)同樣不可避免地需要處理其自身的財務(wù)管理問題。就電力企業(yè)在落實內(nèi)部財務(wù)集約化管理制度的進(jìn)程中而言，本文將就剖析現(xiàn)階段存在的主要的問題，并將針對主要問題特征提出幾點建議。

1現(xiàn)階段電力企業(yè)內(nèi)部集約化管理存在的問題

財務(wù)管理工作在任何一家企業(yè)的運作進(jìn)程中都需要涉及，電力企業(yè)同樣不可避免。目前電力企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)并積極推行落實集約化的財務(wù)管理工作制度，然而對于電力企業(yè)而言，其自身龐大的企業(yè)組織架構(gòu)也致使其集約化財務(wù)管理工作上容易出現(xiàn)以下幾類問題：

1.1財務(wù)控制缺乏制度規(guī)范

目前電力企業(yè)在開展財務(wù)集約化管理的過程中，所面臨的主要問題之一，便是企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)控制體系比較薄弱，整體制度沒有統(tǒng)一規(guī)范的約束性，而這種阻力也將極大程度上妨礙了電力企業(yè)真正意義上實現(xiàn)集約化的財務(wù)管理。具體來說，這種財務(wù)控制力度薄弱可以從以下幾方面得以體現(xiàn)：首先，多數(shù)的電力企業(yè)往往對于企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)金管理力度不足，企業(yè)整體的財務(wù)管理缺乏有效力度；其次，電力企業(yè)一直存在賒銷問題，而這也是由于其本身“先使用后收費”的運營模式所決定的，但是這種賒銷情況也將直接造成企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)問題；另外，電力企業(yè)往往不夠重視內(nèi)部的存貨管理問題，而存貨的流動性得不到合理管制也將導(dǎo)致資金一定程度的流轉(zhuǎn)停滯。

1.2財務(wù)管理組織內(nèi)部人員的重視度有待提高

在電力企業(yè)開始摸索探究內(nèi)部的集約化財務(wù)管理模式之后，內(nèi)部財務(wù)人員往往沒有引起高度的重視，仍舊按照傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程執(zhí)行，認(rèn)為財務(wù)管理模式改革只是口號，從而不從自身的實際行動出發(fā)落實支持。也正是因為這個原因，財務(wù)組織內(nèi)部的人員也沒有響應(yīng)集約化管理模式下的操作，既無法從集約化的角度改革自身的工作內(nèi)容，也無法及時與其他部門進(jìn)行有效的信息溝通，而這樣也就無法在實際工作中真正落實財務(wù)集約化管理制度。由于電力企業(yè)組織架構(gòu)龐大，往往同時涉及子公司架構(gòu)，因此企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度落實下行的過程中就會出現(xiàn)一定的阻力。這種阻力不僅存在于宣講進(jìn)程之中，更存在于下屬工作人員對于制度的認(rèn)識不明、重視不夠的問題上。特別的，對于內(nèi)部財務(wù)人員而言，他們作為直接執(zhí)行集約化財務(wù)管理制度的工作人員，如果他們自身對于這個問題就沒有引起足夠的重視，那么之后的切實落實，以及落實之后所能夠達(dá)到的優(yōu)化管理效應(yīng)，就更是遙不可及了。

1.3企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險監(jiān)控水平有待提高

在財務(wù)集約化管理的過程中，統(tǒng)一完善的信息管控平臺是極為重要的，因為信息平臺不僅能夠及時整合企業(yè)內(nèi)部各部門的一手信息，更重要的是能夠大大提高風(fēng)險管理的效率，將財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率降到最低。但是目前國內(nèi)電力企業(yè)在落實集約化財務(wù)管理進(jìn)程中，其內(nèi)部風(fēng)險監(jiān)控水平卻無法與其需求所匹配，而這則在一定程度上增加了企業(yè)財務(wù)集約化管理的風(fēng)險，不利于企業(yè)財務(wù)集約化管理目標(biāo)的實現(xiàn)。在集約化財務(wù)管理的進(jìn)程中，單純地依靠財務(wù)人員的主動性執(zhí)行能力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，如果有完善可靠的內(nèi)部風(fēng)險監(jiān)控機制，那么集約化財務(wù)管理工作的落實將是事半功倍的，因此針對目前電力企業(yè)內(nèi)部對于內(nèi)部風(fēng)險監(jiān)控力度的缺乏問題，本文認(rèn)為需要企業(yè)自身引起足夠的重視。

1.4電力企業(yè)自身集約化管理中信息平臺建設(shè)存在不足

電力企業(yè)中信息平臺建設(shè)不足主要體現(xiàn)在以下幾點：首先，由于電力企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)龐大，無論是在設(shè)備重建還是在資產(chǎn)重組的進(jìn)程中，工作量都比較大，因而在信息平臺建設(shè)中也出現(xiàn)了協(xié)調(diào)程度不足的情形；其次，電力企業(yè)的各個單位部門人員眾多，工程、財務(wù)、營銷、采購、計劃等眾多部門在信息溝通的過程中也容易出現(xiàn)滯后甚至錯傳的情況；在電力企業(yè)中舉足輕重的ERP項目系統(tǒng)建設(shè)明顯滯后，而建設(shè)完善的ERP系統(tǒng)卻往往能夠在電力企業(yè)中發(fā)揮重要的作用。由于不同的企業(yè)其運作特征往往各異，因此越來越多的企業(yè)開始利用信息化技術(shù)為企業(yè)自身設(shè)計開發(fā)匹配度更高的信息化管理平臺。而對于電力企業(yè)而言，其作為組織機構(gòu)龐大的國有企業(yè)，其完全有能力并應(yīng)該利用自身的資源，根據(jù)內(nèi)部集約化財務(wù)管理工作中的主要需求去設(shè)計開發(fā)相應(yīng)的管理平臺。在借助信息化管理平臺的基礎(chǔ)之上，集約化財務(wù)管理工作的信息交流也將更為及時，資源管控也將更為集中，而這些對于一個大型企業(yè)的正常運作而言都是極為重要的問題。

2關(guān)于電力企業(yè)推進(jìn)改革財務(wù)集約化管理的策略

2.1通過嚴(yán)格規(guī)范財務(wù)制度，以提高企業(yè)財務(wù)工作的實際效率

在處理任何問題時，我們所講求的是針對不同問題情形采取不同的解決方法，而針對國內(nèi)目前的電力企業(yè)的問題，本文認(rèn)為應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格規(guī)范內(nèi)部的財務(wù)制度。國家電力企業(yè)一旦正式頒布了相應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度，而電力企業(yè)下屬的各單位部門能夠嚴(yán)格貫徹執(zhí)行財務(wù)法規(guī)制度，并且將財務(wù)集約化作為整體制度核心，那么在電力企業(yè)財務(wù)集約化的進(jìn)程中，部門資源才能夠得到合理配置，整體的企業(yè)運作能力才能夠得到本質(zhì)性提高。另一方面，作為電力企業(yè)內(nèi)部的管理層職員，不僅應(yīng)當(dāng)在企業(yè)上下以身作則，更應(yīng)當(dāng)各司其職，保證其崗位職責(zé)得以保障。在嚴(yán)格的財務(wù)制度保障之下，我們才能夠保障電力企業(yè)內(nèi)部的日常工作可以規(guī)范化、公開化、標(biāo)準(zhǔn)化，電力企業(yè)才能逐步實現(xiàn)財務(wù)集約化、管理集約化。

2.2通過加強職員培訓(xùn)強化電力企業(yè)整體風(fēng)險意識

要想在電力企業(yè)部門最終實現(xiàn)財務(wù)集約化管理，那么一定要在理論結(jié)合實踐的基礎(chǔ)上操作，首先就要了解集約化財務(wù)管理的理論知識，因此我們同時也要強調(diào)電力企業(yè)內(nèi)部職員所需加強的企業(yè)整體風(fēng)險意識。特別的，作為電力企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)人員，其不僅應(yīng)當(dāng)全面了解企業(yè)的財務(wù)規(guī)章制度，了解各類風(fēng)險要素和基本的規(guī)避風(fēng)險理論嘗試，更應(yīng)當(dāng)要注重理論知識在實踐操作中的應(yīng)用，能夠隨機應(yīng)變，在其工作環(huán)境中對于風(fēng)險要培養(yǎng)出必要的警覺，不僅可以適應(yīng)外部的市場環(huán)境變化，同時也能夠協(xié)助企業(yè)的財務(wù)制度革新，協(xié)助企業(yè)盡快建立起完善的財務(wù)集約化管理模式。

2.3通過加強財務(wù)信息平臺完善企業(yè)集約化管理體系

首先，應(yīng)當(dāng)在電力企業(yè)財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)抓緊落實新的體系制度，在整理、信息反饋和稽查等各個階段都嚴(yán)格把關(guān)，從而保證會計財務(wù)工作的統(tǒng)一性和規(guī)范性，保證財務(wù)工作的安全性和可靠性。其次，也必須考慮到電力企業(yè)自身多部門多層級管理的特點，提高各部門層級之前的信息溝通效率，能夠在一個良好的信息交流平臺及時處理工作信息，并且進(jìn)行有效的企業(yè)資源整合，最大程度化地發(fā)揮出企業(yè)自身財務(wù)制度革新的優(yōu)勢。另外，在加強穩(wěn)固電力企業(yè)財務(wù)信息平臺的同時，也必須要保證信息的準(zhǔn)確可靠性，要保證企業(yè)能夠在該信息平臺上及時獲得準(zhǔn)確的應(yīng)用數(shù)據(jù)信息，且信息平臺同時也應(yīng)當(dāng)具備與電氣企業(yè)發(fā)展所匹配的風(fēng)險預(yù)警數(shù)據(jù)，能夠保證企業(yè)的財務(wù)集約化管理平臺是完整可靠的。

3結(jié)語

總而言之，對于電力企業(yè)的整體運作而言，財務(wù)管理工作是其整體發(fā)展中的重要一環(huán)，只有正視其內(nèi)部財務(wù)管理中所存在的問題，才能夠進(jìn)一步結(jié)合問題找到解決途徑，最終進(jìn)行自我革新與改善。對于電力企業(yè)而言，其作為典型的國有企業(yè)，盡管有著一些明顯的經(jīng)營發(fā)展優(yōu)勢，不像一般的民營企業(yè)一樣需要應(yīng)對處理來自于市場經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)發(fā)展競爭壓力，但是電氣企業(yè)最終還是要服務(wù)于大眾，只有解決好自身的財務(wù)管理問題，找到更加適應(yīng)社會迎合大眾的戰(zhàn)略性發(fā)展途徑，才能夠在市場中取得穩(wěn)固的地位，同時也能夠在企業(yè)運作方面最終達(dá)到利益最大化、服務(wù)最優(yōu)化。

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