電力企業(yè)財務(wù)集約化的必要性分析

摘要：伴隨著市場化經(jīng)營新局勢的進(jìn)步，目前國內(nèi)電力企業(yè)本身也急需進(jìn)行政策改革。以電力企業(yè)的財務(wù)管理體制而言，如何快速有效地進(jìn)行財務(wù)集約化改革就成為十分重要而必要的命題，為此，將從集約化管理的基本概念出發(fā)，探討電力企業(yè)財務(wù)集約化改革的必要性特征。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；集約化管理；必要性

中圖分類號：F23

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：16723198（2015）22015101

財務(wù)管理工作在各個企業(yè)經(jīng)營運作進(jìn)程中都是其極為關(guān)鍵的要素，因此財務(wù)管理的方式與效益也將直接影響到企業(yè)自身最終的運作效益。本文將引進(jìn)的是集約化財務(wù)管理的概念，相比于傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式，集約化的財務(wù)管理形式往往能夠體現(xiàn)出更加精細(xì)高效的管理效率，是傳統(tǒng)管理模式的一種提煉與升華。因此目前各行各業(yè)為了提高其自身的經(jīng)營管理水平，尤其重視其財務(wù)管理模式上向集約化靠攏，并借由財務(wù)模式的革新與完善提高自身在人力、物力、財力等各方面的資源配置效率。也就是說，集約化的財務(wù)管理模式不僅僅講求企業(yè)從財務(wù)的角度深化集約理念，更加要求以集約的理念指導(dǎo)全局，在財務(wù)管理的同時也影響企業(yè)運作中人力物力的資源分配。而本文講究以電力企業(yè)為例，探討財務(wù)集約化管理模式的改革在其企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的必要性。

1集約化財務(wù)管理的基本概念

在闡述集約化財務(wù)管理之前，本文先介紹集約化管理的概念，因為只有更好地理解了集約化管理對于企業(yè)運作的意義，才能夠進(jìn)而理解財務(wù)集約化的意義。所謂的集約化管理，是指目前各大企業(yè)為了提高企業(yè)自身的經(jīng)營管理效率而采取的一種管理模式革新手段。其中，集約化的“集”所暗含是指企業(yè)內(nèi)部人物財三要素的集中，即是要將企業(yè)資源進(jìn)行合理科學(xué)化的整合與配置?！凹s”所強(qiáng)調(diào)的則是在保證企業(yè)正常運營的前提下，能夠最大化提高資源的使用效率，從而降低企業(yè)不必要的生產(chǎn)成本，能夠利用合理的節(jié)約手段保證企業(yè)的長期戰(zhàn)略性發(fā)展。由此我們可以發(fā)現(xiàn)，集約化的管理理念中，其所強(qiáng)調(diào)的是對于資源的集中化合理配置，以及在這一配置模式下企業(yè)成本支出的最低化。其中這兩者之間也是相互依存、相互影響的關(guān)系，因為集中管理配置之下，管理成本就會節(jié)約，而要想節(jié)約管理成本，集中化資源配置也是極為關(guān)鍵的途徑。

而集約化的財務(wù)管理模式，即是從財務(wù)管理的角度融入集約的概念，在財務(wù)管理體系中著重強(qiáng)調(diào)“強(qiáng)管理，創(chuàng)效益”的這么一種管理核心。在實際經(jīng)營中，企業(yè)需要在財務(wù)體系中引入現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段，從而借助科技的力量提高財務(wù)辦公效率，同時亦可保證其管理過程的精確與精細(xì)?，F(xiàn)代化的信息技術(shù)手段可謂是財務(wù)集約化管理進(jìn)程中的關(guān)鍵所在，其所發(fā)揮的管理性功能不僅可以取代人力、物力的不必要支出，更加能夠借助信息技術(shù)的精準(zhǔn)性提高工作效率，避免一些原本由于人為所造成的疏漏之處。總而言之，相比于傳統(tǒng)模式下粗放型的財務(wù)管理手段，集約化的財務(wù)管理模式無疑是一種更加適應(yīng)現(xiàn)代化管理模式的卓越進(jìn)步，也將成本我國越來越多企業(yè)內(nèi)部財務(wù)改革的必然趨勢。而本文下面將就從電力企業(yè)出發(fā)，探討其內(nèi)部實施貫徹集約化財務(wù)管理的必要性。

2電力企業(yè)內(nèi)部實施財務(wù)集約化管理的必要性

2.1會計主體的增加推動了財務(wù)管理變革

伴隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展信息化，目前國內(nèi)電力企業(yè)自身的會計核算主體也愈發(fā)復(fù)雜化，伴隨不同情境需求而增加，而這就直接對電力企業(yè)的財務(wù)管理發(fā)展提出了更高的要求，需要盡快建立其一套完善的財務(wù)管理體系來應(yīng)對不同環(huán)境下的會計核算方式需要。電力企業(yè)作為國內(nèi)規(guī)模龐大的國營企業(yè)，其相關(guān)分公司機(jī)構(gòu)，以及總部子塊部門之間的關(guān)系錯綜復(fù)雜，彼此之間業(yè)務(wù)交流所產(chǎn)生的財務(wù)業(yè)務(wù)類型也各種各樣，因而如果仍舊采用傳統(tǒng)單一化、粗放型的財務(wù)管理模式繼續(xù)進(jìn)行單純模式下的財務(wù)管理的話，那么整體管理工作將難以與實際業(yè)務(wù)運作發(fā)展軌跡匹配，最終為企業(yè)發(fā)展帶來前進(jìn)的阻力。對于傳統(tǒng)單一化粗放型的財務(wù)管理模式來說，這種愈來愈多樣化的財務(wù)會計核算主體給整個財務(wù)管理工作增加了很高的難度，在現(xiàn)有的方法和模式下已然難以從容應(yīng)對，因而電力企業(yè)本身也急需要對財務(wù)管理手段和方法進(jìn)行變革，通過財務(wù)管理集約化方式進(jìn)行管理，滿足電力企業(yè)會計主體的現(xiàn)實需要。因此，會計主體的增加推動了集約化財務(wù)管理方法的產(chǎn)生和發(fā)展。

2.2傳統(tǒng)財務(wù)組織所凸顯的明顯缺陷

在我國常見的傳統(tǒng)財務(wù)管理模式中，往往呈現(xiàn)一種金字塔式的管理體制，而這種金字塔式的模式本身便存在很多的缺陷弊病，已然不能滿足現(xiàn)代發(fā)展環(huán)境下電力企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略性管理需求，也正是因為這個原因，集約化的財務(wù)管理體制尤有其產(chǎn)生的必要意義。就一般模式下電力企業(yè)的發(fā)展體系而言，往往是從公司到廠部，再從廠部到車間，車間到班組如此的流程線，而這種分級操作的模式同時也便決定了分級的財務(wù)核算體系。但是傳統(tǒng)財務(wù)組織在應(yīng)對這種分級多層的核算組織時，往往由于分工太細(xì)，存在無人管理現(xiàn)象，最終造成崗位職責(zé)不清、管理效率低下、監(jiān)控不能到位的后果。

2.3信息化的企業(yè)發(fā)展模式與集約化財務(wù)管理模式之間的契合

目前我國的現(xiàn)代化科學(xué)信息技術(shù)發(fā)展可謂日新月異，而電力企業(yè)自身的發(fā)展模式也便隨著社會信息化程度的進(jìn)步而隨之進(jìn)步，在這種發(fā)展前提之下，能夠很好契合現(xiàn)代化信息發(fā)展模式的集約化財務(wù)管理模式可謂應(yīng)運而生。因為飛速發(fā)展的信息技術(shù)能夠很好地為集約化財務(wù)管理軟件系統(tǒng)提供技術(shù)支持，從而使得信

息數(shù)據(jù)可以通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行共享，實現(xiàn)了信息流、物流、資金流的合一。

3如何有效促使電力企業(yè)實現(xiàn)集約化財務(wù)管理

3.1適度地分權(quán)與集權(quán)

盡管集約化財務(wù)管理強(qiáng)調(diào)“集中”管制，但是其實際實施中同時講求集權(quán)操作下的分權(quán)體制，即同時適當(dāng)安排的集權(quán)與分權(quán)更好地發(fā)揮企業(yè)的自身財務(wù)調(diào)控功能，從而能夠同時控制自身及其下各單位部門的財務(wù)管理風(fēng)險。也就是說，適當(dāng)結(jié)合集權(quán)與分權(quán)將能夠在發(fā)揮電力企業(yè)自身管制優(yōu)勢的前提下，同時充分調(diào)動子公司參與的積極性與創(chuàng)造性。這種分權(quán)與集權(quán)的財務(wù)管理模式對于電力企業(yè)而言是尤為重要的，不僅僅是由于電力企業(yè)所包含的分支機(jī)構(gòu)相對于一般化的民營企業(yè)要更多、更為復(fù)雜，更是因為國企內(nèi)部以往往往過于集權(quán)，現(xiàn)階段所強(qiáng)調(diào)的適度的分權(quán)將為國企運營注入新的活力，帶來新的革新動力。

3.2落實多元化會計制度

現(xiàn)階段，會計制度存在多元化特點，這對集約化財務(wù)管理也形成更高的要求，企業(yè)需根據(jù)自身現(xiàn)實情況制定統(tǒng)一可行的內(nèi)部控制制度，以規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)審批及處理程序，明確不同層次財務(wù)的管理權(quán)限和管理責(zé)任，提高企業(yè)財務(wù)報表的可靠性及可比性，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的制度化與程序化。

3.3合理利用會計中心

在電力企業(yè)落實內(nèi)部集約化財務(wù)管理模式的同時，必須同時得到來自于完善財務(wù)組織的支持，因此就需要在內(nèi)部組建崗位職能明確的會計中心。而會計中心所能發(fā)揮的作用，不僅僅體現(xiàn)在能夠通過統(tǒng)一的人員管理來保障財務(wù)管理工作順利進(jìn)行，更能夠借助相關(guān)財務(wù)會計法律法規(guī)的力量，規(guī)范化企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)操作，并且同時可利用會計中心這一平臺，盡快建立起企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)信息一體化流程，從而從各方面降低企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險。

4結(jié)語

對于電力企業(yè)而言，在實際財務(wù)體制革新的進(jìn)程中，為了能夠更好地在企業(yè)中發(fā)揮集約化財務(wù)管理模式的優(yōu)勢，必須要創(chuàng)造性地將其加以細(xì)化運作?？偟膩碚f，在集約化財務(wù)管理模式的實踐過程中，首先要重組財務(wù)的業(yè)務(wù)流程，從而從本質(zhì)上改革現(xiàn)有財務(wù)機(jī)構(gòu)，其次需加快網(wǎng)絡(luò)信息平臺的搭建，從而盡快建立起針對企業(yè)上下運作的實時監(jiān)控體系。而與傳統(tǒng)財務(wù)管理模式相類似的是，在集約化的財務(wù)管理模式中仍舊需要充分發(fā)揮財務(wù)會計的核算優(yōu)勢。

編制預(yù)算模型、實施標(biāo)準(zhǔn)化管理、強(qiáng)化資金管理、完善服務(wù)職能，爭取搭建一個有機(jī)的集約化財務(wù)管理體系。

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