電力公司集約化財(cái)務(wù)管理工作探索

摘要：對(duì)于國內(nèi)電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展而言，盡快落實(shí)并執(zhí)行集約化的財(cái)務(wù)管理模式，已然成為勢在必行的首要財(cái)務(wù)工作。將從目前電力公司的財(cái)務(wù)管理問題出發(fā)看，探討如何有效地在其公司內(nèi)部實(shí)施集約化財(cái)務(wù)工作。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；集約化財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)控制；信息化平臺(tái)

中圖分類號(hào)：F23

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：16723198（2015）22015401

目前我國民營市場逐漸開放，多數(shù)國有企業(yè)原有的企業(yè)發(fā)展壟斷性的優(yōu)勢已逐漸減弱甚至失去。因此從長遠(yuǎn)發(fā)展角度來看，電力企業(yè)作為我國主要的國有企業(yè)之一，要想在民營市場逐漸開放的當(dāng)下取得長遠(yuǎn)而穩(wěn)定的市場發(fā)展份額，就必須從財(cái)務(wù)本質(zhì)上實(shí)施集約化的財(cái)務(wù)管理模式，只有這樣才能夠保證企業(yè)利益在市場競爭激烈的環(huán)境取得利潤最大化。而本文所要討論的即是如何能夠從現(xiàn)實(shí)問題出發(fā)，有效地在國內(nèi)電力公司內(nèi)部落實(shí)集約化財(cái)務(wù)管理模式。

1現(xiàn)階段電力公司內(nèi)部主要的財(cái)務(wù)管理問題

1.1缺乏財(cái)務(wù)整體控制，責(zé)權(quán)不分明

在我國電力公司往往都是具有一定規(guī)模的國有性質(zhì)的企業(yè)，也正是因?yàn)槠淦髽I(yè)結(jié)構(gòu)龐大，資金鏈冗長，所以其財(cái)務(wù)管理問題一直存在權(quán)責(zé)不明，整體缺乏控制的特點(diǎn)。由于其下屬的法人單位比較多，且往往公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)資金問題在一定時(shí)期內(nèi)相關(guān)交錯(cuò)，因此整體公司的賬務(wù)粘合度較高，無法徹底做到分單位、分部門的賬務(wù)明細(xì)。而這些都嚴(yán)重地制約了電力公司的長遠(yuǎn)性發(fā)展，公司內(nèi)部也急需盡快建立起集約型的內(nèi)部控制體系。對(duì)于電力公司而言，雖然各個(gè)子公司之間可能在不同的地區(qū)、不同的業(yè)務(wù)板塊上取得各自的發(fā)展優(yōu)勢，但是其終歸屬于一個(gè)整體性的大公司，如果母公司本身的發(fā)展受到了拖累，沒有找到其自身良好的發(fā)展方向，那么各個(gè)分公司也將最終失去依靠，兩者本身就是相互作用，必須共同進(jìn)步才能共同發(fā)展。

1.2壟斷地位使得其自身財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不明確

在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境之下，多數(shù)公司都會(huì)受到來自于市場的激烈的競爭壓力，而這些壓力有時(shí)候往往也是企業(yè)自身進(jìn)行自我革新、自我進(jìn)步的主要?jiǎng)恿?。但是?duì)于國有企業(yè)來說，其天生所具有的壟斷性質(zhì)往往使得他們是成長于市場經(jīng)濟(jì)溫室內(nèi)的“花朵”，但是在受到“保護(hù)”的同時(shí)，不知不覺也同時(shí)在流失一些本該具備的革新與戰(zhàn)略發(fā)展動(dòng)力。正是由于電力公司在我國國內(nèi)是屬于壟斷性的企業(yè)，因此公司本身往往不太重視行業(yè)本身的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，也不太像一般企業(yè)那樣在競爭的環(huán)境中具備危機(jī)感。但是對(duì)于電力公司而言，其本身其實(shí)更需關(guān)注如何建立起長期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃，才能夠盡快使體制標(biāo)準(zhǔn)化，無論將來是否受到來自民營市場的競爭沖擊壓力，都能夠憑其實(shí)力屹立不倒。

1.3電費(fèi)回籠周期長所帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

根據(jù)電力公司本身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)所決定的電費(fèi)回籠模式，目前國內(nèi)所采取的都是先使用后收費(fèi)的模式，而這種模式本身不僅僅使得電力公司的資金流回流較慢，同時(shí)也可能受到來自居民惡意欠費(fèi)帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。兩者重疊，往往容易形成整個(gè)電力公司資金鏈上的財(cái)務(wù)費(fèi)用壓力，而資金鏈一旦無法有效連接，也將同時(shí)影響電力公司后期的正常運(yùn)營。對(duì)于任何一家公司而言，要想企業(yè)正常運(yùn)作，健康的資金流往往是首要的因素，因此目前電力公司所存在的資金回籠風(fēng)險(xiǎn)容易致使公司產(chǎn)生資金危機(jī)，不利于企業(yè)健康長久的發(fā)展與運(yùn)作。

2如何有效執(zhí)行集約化財(cái)務(wù)管理

2.1統(tǒng)一化執(zhí)行會(huì)計(jì)工作

從集約二字出發(fā)，我們能夠看出財(cái)務(wù)管理中的集約化管理操作，即是講求企業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)一化整合管理。而電力公司內(nèi)部的集約化財(cái)務(wù)管理從會(huì)計(jì)角度而言，即是要對(duì)公司內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃管理，使得各項(xiàng)會(huì)計(jì)管理制度能夠從集約型的角度服務(wù)與公司運(yùn)營。換而言之，進(jìn)行統(tǒng)一管理將是保證電力公司集約化財(cái)務(wù)管理工作正常開展的基礎(chǔ)，只有建立起統(tǒng)一的管理制度，才能夠真正意義上發(fā)揮財(cái)務(wù)集約化管理的統(tǒng)一作用。而統(tǒng)一的會(huì)計(jì)工作管理制度將同時(shí)也能夠?yàn)殡娏镜南聦賳挝徊块T提供重要的參考意見，能夠在提升電力公司工作效益的同時(shí)，維護(hù)公司的長期發(fā)展。只有當(dāng)電力公司上下都凝聚成一股發(fā)展方向一致的力量，公司才能夠向更遠(yuǎn)更好的未來邁開更大的步伐。當(dāng)然，在統(tǒng)一化執(zhí)行會(huì)計(jì)工作的前期之下，我們不提倡完全取締分公司，或者子塊部門內(nèi)部的原有財(cái)務(wù)管理工作。更重要的是，如何在現(xiàn)有的管理工作之上進(jìn)行完善與改良，集約化財(cái)務(wù)管理工作雖然是當(dāng)務(wù)之急，但是改革發(fā)展仍是一步一個(gè)腳印積累而成，不可急于求成，反倒容易南轅北撤。

2.2資金的集中性管理

由于電力公司所覆蓋的區(qū)域范圍往往較廣，需要通過大額的資金流支持，因而我們可以說電力公司本身其實(shí)是資金型產(chǎn)業(yè)，有效地開展財(cái)務(wù)管理中的資金集中管理也將成為公司正常發(fā)展運(yùn)營的關(guān)鍵。具體來說，要想將公司的資金進(jìn)行集中性的管理，就必須加強(qiáng)對(duì)整體公司資金流的管理。在集約化財(cái)務(wù)管理的前提之下，電力公司能夠?qū)⒃痉稚?zhí)行的產(chǎn)業(yè)資金流集中在一處，進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)下的管理，而這也就是集約化財(cái)務(wù)管理的最大特征。但是該做法下，我們同時(shí)也要求電力公司能夠遵守整體利益優(yōu)先，并能夠最大程度地將企業(yè)的資金使用權(quán)掌握在自身手中，合理進(jìn)行資金資產(chǎn)的配置與規(guī)劃。在進(jìn)行資金管理的過程中，各大銀行將是電力公司的重要資金管家，但是電力公司同時(shí)也必須將強(qiáng)對(duì)其銀行賬戶內(nèi)資金的清理力度，通過整合一切可以整合的內(nèi)部小資金來達(dá)到全公司上下的資金集中管制。另一方面，我們也可以充分通過備用金制度來合理約束管理分公司，子塊部門之間的資金運(yùn)用，只有保證主要資金集中性地在電力公司內(nèi)部進(jìn)行管理，電力公司自身才能夠依據(jù)切實(shí)可靠的資金流數(shù)據(jù)制定相關(guān)的戰(zhàn)略性發(fā)展方向，從而從財(cái)務(wù)集約化管理的角度提升公司的運(yùn)作效率。

2.3加強(qiáng)公司內(nèi)外部的風(fēng)險(xiǎn)管理

電力公司在落實(shí)內(nèi)部財(cái)務(wù)集約化管理的同時(shí)，也必須借助于風(fēng)險(xiǎn)管理手段。不僅要借助于自身的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測手段，同時(shí)也必須警覺性地及時(shí)找到財(cái)務(wù)漏洞，通過有效的財(cái)務(wù)管制手段來最大程度化完善公司內(nèi)部的風(fēng)控制度。從實(shí)踐的角度來講，首先要樹立起全公司上下的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在意識(shí)并承認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性的前提下，勇于承擔(dān)由各類不可知風(fēng)險(xiǎn)所帶來的一切可能的損失，但是同時(shí)也必須極力避免這些風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。其次，公司應(yīng)該建立起相關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，通過實(shí)施監(jiān)控來管控風(fēng)險(xiǎn)因素，并及時(shí)予以處理，從而最大化降低風(fēng)險(xiǎn)因素可能帶來的損失。對(duì)于任一家公司而言，風(fēng)險(xiǎn)管理的最主要目標(biāo)是盡可能地降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，或者在風(fēng)險(xiǎn)真實(shí)發(fā)生之后將傷害降低到最小。因此對(duì)于電力公司而言，本文所提倡的針對(duì)財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)管理的部門，不僅僅要通過具體有效的管控手段來降低風(fēng)險(xiǎn)，更要提前制定出對(duì)應(yīng)的解決方案，充分借鑒相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，這樣即便事故發(fā)生，公司也能夠以最快的速度渡過困難，重新起航出發(fā)。

2.4集約化的系統(tǒng)建設(shè)

在完成電力公司內(nèi)部的集約化系統(tǒng)建設(shè)工作之前，必須要了解并承認(rèn)這項(xiàng)工作對(duì)于公司財(cái)務(wù)管理所提供的重要后臺(tái)支持力量。因?yàn)殡娏旧舷聦⒛軌蛲ㄟ^這種集約化的系統(tǒng)加強(qiáng)各單位部門之間的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門的橫向發(fā)展。而在具體實(shí)施集約化系統(tǒng)建設(shè)的過程中，電力公司首先要建立起統(tǒng)一的內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，使其應(yīng)用到各個(gè)部門的財(cái)務(wù)報(bào)表之中去，從而能夠使財(cái)務(wù)工作流程得到規(guī)范。其次，電力公司也必須促進(jìn)各系統(tǒng)在實(shí)際應(yīng)用中的緊密聯(lián)系，譬如可以通過系統(tǒng)連接使得公司內(nèi)部的ERP系統(tǒng)平臺(tái)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)平臺(tái)對(duì)接，因?yàn)檫@種系統(tǒng)間的信息共享與連接，不僅能夠保證信息傳遞的正確性與通暢性，也將最終促成集約化系統(tǒng)工作的成功完成。

3結(jié)語

總的來說，集約化的財(cái)務(wù)管理模式對(duì)于我國的電力公司是具有重要意義的，這不僅僅是因?yàn)槲覈娏举Y金體系龐大，總體經(jīng)營極大程度上依賴于有效的資金財(cái)務(wù)管理，更是為了電力公司能夠通過財(cái)務(wù)管理體系的進(jìn)步與優(yōu)化，從內(nèi)部管理體制中逐漸與現(xiàn)代化的市場發(fā)展模式接軌，能夠在國內(nèi)更好地取得長遠(yuǎn)性的發(fā)展。本文所闡述的措施與建議只是宏觀意義上的一些看法，在實(shí)際操作中，也必須依靠于電力公司各單位部門自身能夠在不斷的實(shí)踐中探索出適合現(xiàn)代化經(jīng)營模式的有效財(cái)務(wù)集約化管理方式，并在理論建議的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際修正，逐漸完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制。

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