優(yōu)化質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，許多行業(yè)也已經(jīng)向其他發(fā)達(dá)國(guó)家看齊了。而科教儀器行業(yè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中又有著關(guān)鍵性的作用。然而科教儀器的生產(chǎn)管理不僅關(guān)系到公司的利益也關(guān)系到科教儀器的質(zhì)量，質(zhì)量又關(guān)系人們的安全問(wèn)題，所以，加強(qiáng)科教儀器的產(chǎn)品質(zhì)量管理和提高質(zhì)量是科教儀器行業(yè)的重中之重。結(jié)合工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)如何優(yōu)化質(zhì)量管理促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步進(jìn)行闡述。

關(guān)鍵詞：科教；儀器；管理；質(zhì)量；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F27

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：16723198（2015）22009202

1企業(yè)的管理和質(zhì)量的重要性

教學(xué)儀器設(shè)備是重要的辦學(xué)條件，是教育現(xiàn)代化的手段和教育事業(yè)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著很高的地位和重要的作用，它的配備狀況和質(zhì)量水平是一個(gè)國(guó)家教育、教學(xué)水平的重要標(biāo)志之一。近幾年在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步完善的過(guò)程中，教學(xué)儀器設(shè)備的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)工作取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，質(zhì)量決定了公司的好壞，更加決定了人們的生命安全，但是也存在一些亟待解決的問(wèn)題。因此采取切實(shí)措施加強(qiáng)管理，堅(jiān)持以質(zhì)量為中心。對(duì)教學(xué)儀器設(shè)備，比如說(shuō)，一座橋的質(zhì)量不過(guò)關(guān)，那么經(jīng)過(guò)時(shí)間和風(fēng)雨的摧殘，終會(huì)有一天塌陷，那么行駛在橋上的人們的生命就會(huì)隨之消散，科教儀器的生產(chǎn)也是如此。通過(guò)合理的管理和安排來(lái)提高工程的質(zhì)量、保證進(jìn)度、降低成本來(lái)生存和延續(xù)。從這里就可以看出，管理和質(zhì)量是企業(yè)管理中的重中之重。研制、生產(chǎn)和流通等環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合治理，是教學(xué)儀器設(shè)備行業(yè)今后一個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)工作。

2目前的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題

目前各行各業(yè)的質(zhì)量管理方面存在著諸多漏洞，以科教儀器企業(yè)質(zhì)量管理為例，具體說(shuō)明企業(yè)質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)展現(xiàn)狀與所存在的問(wèn)題，具體現(xiàn)狀與問(wèn)題如下：

現(xiàn)狀：就目前來(lái)看，工程質(zhì)量的現(xiàn)況不容樂(lè)觀，安全措施不完善，事故頻發(fā)。從客觀的角度來(lái)看，我國(guó)的科教儀器企業(yè)已經(jīng)取得了不小的成就，但是安全性能較差，給我們的生命、財(cái)產(chǎn)都帶來(lái)了很大的損失。隨著改革開(kāi)放的推進(jìn) ，全國(guó)大中小型科教儀器企業(yè)數(shù)不勝數(shù)，但是卻有好有壞。并且隨著時(shí)間的推移，人們新聞中最常聽(tīng)見(jiàn)的就是“豆腐渣”工程，人們最憎恨的議論最多的也是這個(gè)?，F(xiàn)在由于商人唯利是圖，為了能夠得到更大的利益而在材料上偷工減料。這說(shuō)明了什么？說(shuō)明了管理者在管理上的失誤和懈怠致使人們的生命得到了威脅。所以，減少因科教儀器企業(yè)安全問(wèn)題而發(fā)生的事故，對(duì)發(fā)展和促進(jìn)我國(guó)科教儀器企業(yè)行業(yè)的發(fā)展有著十分重大的含義。

問(wèn)題：相關(guān)工作人員的欺上瞞下致使很多的項(xiàng)目不能夠得到真正有效的實(shí)施，下達(dá)的文件不能及時(shí)運(yùn)行，科教儀器企業(yè)的法律意識(shí)差法制觀念弱，監(jiān)督人員的素質(zhì)不高，很難滿足我國(guó)現(xiàn)如今的高標(biāo)嚴(yán)要求，并且自我保護(hù)意識(shí)差。檢驗(yàn)不規(guī)范，科教儀器企業(yè)的設(shè)計(jì)和實(shí)施缺乏針對(duì)性，技術(shù)不過(guò)關(guān)等諸多問(wèn)題始終存在。

3加強(qiáng)科教企業(yè)管理全面提高產(chǎn)品質(zhì)量

加強(qiáng)管理是提高質(zhì)量的先決條件，而質(zhì)量的提高是工程管理的必要條件，二者缺一不可。那么該如何加強(qiáng)與提高呢？

3.1如何提高質(zhì)量管理

首先要解決的是管理人員的素質(zhì)問(wèn)題。

只有將管理人員的素質(zhì)提高才能把好質(zhì)量這道關(guān)。唯有提高了管理人員的素質(zhì)，才能是新命令、新政策、新法規(guī)得已下達(dá)、應(yīng)用和實(shí)施。那么，要如何提高人員素質(zhì)呢？那就是要提高自身的政治素養(yǎng)、政治的觀念，做到有職業(yè)道德素養(yǎng)，遵守法律和法規(guī)，堅(jiān)守原則，公平公正、清廉；還必須增強(qiáng)管理人員的理論知識(shí)的學(xué)習(xí)技能培訓(xùn)，讓他們?cè)趯?shí)際工作中得到鍛煉，來(lái)加強(qiáng)人員的實(shí)戰(zhàn)能力、組織能力和應(yīng)變能力。舉例：在進(jìn)行對(duì)管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)上，可以對(duì)管理人員進(jìn)行重點(diǎn)的專門課程的安排，向管理人員講解一下新的思想政策，定期對(duì)管理人員做出考核，讓這些管理人員針對(duì)于最新的法律和法規(guī)有一定的初步了解，保證不會(huì)在管理方面存在偏差。

其次要加強(qiáng)技術(shù)方面的管理。

要實(shí)施以預(yù)防為主技術(shù)實(shí)施為輔的策略。組織一個(gè)重點(diǎn)難點(diǎn)研討小組，針對(duì)會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題和常出現(xiàn)的問(wèn)題做出預(yù)防政策。建立技術(shù)小組來(lái)對(duì)人員的技術(shù)進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。定期送技術(shù)人員出國(guó)進(jìn)行考察，或者是去其他相似的企業(yè)進(jìn)行取經(jīng)，保證全部是最新的最為專業(yè)化的技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)上面。

最后要加強(qiáng)人員的安全理念。

事故產(chǎn)生的直接原因常常是因?yàn)槿藶橐蛩氐挠绊憽６藶橐蛩氐漠a(chǎn)生大多與管理不善有關(guān)。所以，其事故發(fā)生的根本原因就是管理不善，認(rèn)為因素可以通過(guò)灌輸和教育安全理念以及建立有關(guān)安全方面的賞罰制度等策略。加強(qiáng)安全監(jiān)測(cè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止人為因素所造成的事故的發(fā)生，從而減少事故的發(fā)生。這就需要企業(yè)進(jìn)行專門設(shè)立一個(gè)安保團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)安保團(tuán)隊(duì)的巡邏，監(jiān)督方面的管理，不會(huì)出現(xiàn)任何的偏差，保證了人員的安全。同時(shí)僅僅只是設(shè)立安保團(tuán)隊(duì)也是不完整的，還要定期對(duì)人員進(jìn)行專業(yè)的安全知識(shí)考核，保證這些人員都能對(duì)解決突發(fā)事件和防范危險(xiǎn)發(fā)生有一定的知識(shí)基礎(chǔ)，不會(huì)突然變得不知所措。

3.2加強(qiáng)科教儀器企業(yè)管理措施分析

3.2.1建立新型、完善的管理體制

在一些發(fā)達(dá)國(guó)家中，科教儀器企業(yè)管理體制較為完善并且理論較為先進(jìn)，所以我們要取長(zhǎng)補(bǔ)短，多多吸取國(guó)外的一些先進(jìn)的理念和管理辦法以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。并加以整合、修改和創(chuàng)新來(lái)創(chuàng)造出一個(gè)符合自己國(guó)家發(fā)展而且適用的管理體制。并且科教儀器企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建一部好的規(guī)章制度，使其按照規(guī)章制度辦事，這樣不僅可以改變工作的作風(fēng)，提高工作人員的辦事能力，達(dá)到企業(yè)所要追求的新型、完善的管理體制。

3.2.2加強(qiáng)成本管理

如今隨著國(guó)家的快速發(fā)展科教儀器企業(yè)工程已經(jīng)倍受大家矚目和重視，而項(xiàng)目成本預(yù)算是工程管理不可缺少的一項(xiàng)。成本管理能夠充分的體現(xiàn)出工程管理。因此要建立好的成本管理體制。在預(yù)算成本時(shí)要認(rèn)真考慮實(shí)際情況并做好充分的調(diào)查和研究，根據(jù)最新的情況去預(yù)算，讓每個(gè)管理人員都做到心中有數(shù)，精打細(xì)算。要實(shí)施承包制，并且與承包負(fù)責(zé)人簽署合同確立勞務(wù)合同的關(guān)系，對(duì)工地的建設(shè)、進(jìn)度等有監(jiān)督管理的權(quán)利，而且要及時(shí)發(fā)放工資。

3.2.3健全的法律的創(chuàng)建

國(guó)家要制定一套完善的有關(guān)工程管理的法律法規(guī)。并且要讓這法律能夠得到有效的實(shí)施。還要強(qiáng)制性的推行工程管理的專業(yè)性，嚴(yán)格要求各科教儀器企業(yè)，這樣才能夠真實(shí)有效的確保工程的進(jìn)行，減短差距。

4企業(yè)管理的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

世界在變國(guó)家也在變，我們要順應(yīng)時(shí)代的變遷，適應(yīng)時(shí)代的全方面變化，不然淘汰將是我們最終的結(jié)局。在變化中，我們要?jiǎng)?chuàng)造出自己的人生，不聽(tīng)天命，改變世界。而在管理方面我們要著重改變。將傳統(tǒng)的那種事故發(fā)生后再預(yù)防的管理，向提前預(yù)防、現(xiàn)代化、多元化、技術(shù)高超的方向發(fā)展。要由部分的、有紕漏的質(zhì)量體制轉(zhuǎn)向運(yùn)用多方面手段來(lái)改變現(xiàn)狀。

5結(jié)束語(yǔ)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各行各業(yè)的企業(yè)發(fā)展都呈現(xiàn)出飛速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，并在世界上嶄露頭角，這都十分清晰的表現(xiàn)出了質(zhì)量管理的重要性。而且對(duì)管理人員的素質(zhì)和能力的要求也愈來(lái)愈高。然而目前我國(guó)的各行各業(yè)的企業(yè)發(fā)展而言，還不是很發(fā)達(dá)還有待提高與完善。在質(zhì)量監(jiān)督方面還有加大力度，加強(qiáng)法律意識(shí)，與世界相接軌，學(xué)習(xí)采納先進(jìn)的知識(shí)和思想，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)，把學(xué)到的運(yùn)用出來(lái)，并大膽創(chuàng)新，創(chuàng)建出一套屬于自己的管理體制，這樣才能夠提高企業(yè)的水平，而不是跟在別人的屁股后面跑?？偠灾ㄟ^(guò)合理的控制質(zhì)量問(wèn)題，能夠保證企業(yè)自身綜合能力得到飛速的發(fā)展，這不僅對(duì)于企業(yè)自身發(fā)展來(lái)說(shuō)一件至關(guān)重要的大事，還對(duì)于企業(yè)技術(shù)的發(fā)展存在很大影響，實(shí)施質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)能夠保證企業(yè)技術(shù)得到最大程度上的進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)

[1]沈樣烽，梁健，周菊秋.歐美質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)在韶關(guān)東南軸承公司的實(shí)踐[J].機(jī)電工程技術(shù)，20113，（04）：145-147.

[2]田夢(mèng)實(shí).學(xué)習(xí)貫徹新質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)──GB/T19001─2000標(biāo)準(zhǔn)概介[J].機(jī)械工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量，20111，（09）.

[3]崔奇.ISO9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的理念[J].河南職業(yè)技術(shù)師范學(xué)院學(xué)報(bào)（職業(yè)教育版），20114，（05）.

[4]高建明.激勵(lì)及激勵(lì)理論[J].科技信息，2011，（02）.

[5]宋雨林.淺談激勵(lì)理論在企業(yè)人員管理中的應(yīng)用[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2011，（03）.

[6]周斌.基于激勵(lì)理論的員工激勵(lì)分析[J].前沿，2011，（08）.

[7]代耀.雙因素激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2011，（04）.

[8]周斌.激勵(lì)理論在企業(yè)員工管理中的應(yīng)用[J].中國(guó)商貿(mào)，2011，（12）.

[9]羅丹丹，黃璐.基于激勵(lì)理論的企業(yè)管理創(chuàng)新研究[J].東方企業(yè)文化，2011，（10）.