完善電力企業(yè)集約化財(cái)務(wù)管理措施建議

摘要：探討現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)電力企業(yè)內(nèi)部的集約化財(cái)務(wù)管理，從集約化財(cái)務(wù)管理的基本概念出發(fā)，探討其在實(shí)際落實(shí)執(zhí)行過(guò)程中的主要特征，并進(jìn)而提出相關(guān)改制建議，以推動(dòng)電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理革新進(jìn)度。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；財(cái)務(wù)集約化管理；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F23

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：16723198（2015）22015802

為了能夠從財(cái)務(wù)管理角度優(yōu)化改善電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，其內(nèi)部財(cái)務(wù)體制必須進(jìn)行優(yōu)化改善，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的收支項(xiàng)目都進(jìn)行緊密關(guān)注，保證其一系列的財(cái)務(wù)流程在內(nèi)部管控監(jiān)制體系內(nèi)進(jìn)行。而為了達(dá)到這一財(cái)務(wù)目標(biāo)，我國(guó)電力企業(yè)已經(jīng)開始意識(shí)到財(cái)務(wù)集約化管理改革的重要性，但是在該改革項(xiàng)目落實(shí)的過(guò)程中，不僅僅需要從企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度上著手，更需要搭配一系列完善的信息交流平臺(tái)、對(duì)應(yīng)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系等，從財(cái)務(wù)各個(gè)方面進(jìn)行一體化改良，才能最終保證集約化管理制度的落實(shí)和實(shí)施。而本文將就電力企業(yè)建設(shè)其集約化財(cái)務(wù)管理體系這一舉措提出相應(yīng)建議。

1集約化財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵和主要特征

企業(yè)在現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)的進(jìn)程中，財(cái)務(wù)管理手段也必須適應(yīng)市場(chǎng)和用戶的需求。而目前受眾多企業(yè)所看好并一力推行的集約化財(cái)務(wù)管理，并能夠很好地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需求，從財(cái)務(wù)管理的角度賦予企業(yè)經(jīng)營(yíng)新的經(jīng)營(yíng)模式。簡(jiǎn)單地說(shuō)，所謂的集約化財(cái)務(wù)管理模式，就是要求企業(yè)能夠?qū)?nèi)部的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃配置，最大化地發(fā)揮其職能效用從而降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。同時(shí)也需要借助現(xiàn)代化的信息交流手段使內(nèi)部財(cái)務(wù)溝通更加及時(shí)有效，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展模式對(duì)于現(xiàn)代化社會(huì)進(jìn)步的適應(yīng)。

概括地說(shuō)，企業(yè)實(shí)施集約化財(cái)務(wù)管理后的主要優(yōu)勢(shì)有以下幾點(diǎn)：第一是使得企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略性發(fā)展規(guī)劃在財(cái)務(wù)需求方面得到保證；第二是可以通過(guò)合理的財(cái)務(wù)流程安排提高企業(yè)的資金使用率，降低融資成本和生產(chǎn)成本，從而使利潤(rùn)最大化；第三是集約化財(cái)務(wù)管理模式相較于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手法，可以更加集中、精細(xì)地管理企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，通過(guò)科學(xué)化的數(shù)據(jù)分析為財(cái)務(wù)部門，以及其他職能運(yùn)營(yíng)部門提供業(yè)務(wù)建議。

而所謂的集約化財(cái)務(wù)管理的主要特征，概括而言，集約化財(cái)務(wù)管理是以機(jī)構(gòu)扁平化、財(cái)權(quán)集中化、業(yè)務(wù)流程化、手段網(wǎng)絡(luò)化、預(yù)算模型化、核算標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)個(gè)性化、監(jiān)控實(shí)時(shí)化為主要特征。

具體來(lái)講，集約化的財(cái)務(wù)管理模式最為主要的特征可以體現(xiàn)在：首先，財(cái)務(wù)組織將更加精干，其業(yè)務(wù)也將在更加詳細(xì)的體系規(guī)章制度下操作，而這也是其特征中所指出的機(jī)構(gòu)扁平化以及業(yè)務(wù)流程規(guī)范化所指代的主要內(nèi)容。其次，集約化的財(cái)務(wù)管理能夠促使工作效率的大大提高，不僅僅體現(xiàn)在財(cái)務(wù)部門內(nèi)部，更體現(xiàn)在財(cái)務(wù)部門橫向發(fā)展中對(duì)于其他部門的制度影響，使得財(cái)權(quán)集中化的同時(shí)，企業(yè)也同時(shí)能夠?qū)嵭袑?shí)時(shí)化的內(nèi)部監(jiān)控。最后，相比于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式，集約化財(cái)務(wù)管理將能夠使實(shí)施過(guò)程更加標(biāo)準(zhǔn)高效，擺脫以往模凌兩可的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，換以清楚明晰的科學(xué)化操作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也將降低企業(yè)業(yè)務(wù)操作的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

2現(xiàn)階段電力企業(yè)實(shí)施集約化管理進(jìn)程中的主要阻力

財(cái)務(wù)管理工作在任何一家企業(yè)的運(yùn)作進(jìn)程中都需要涉及，電力企業(yè)同樣不可避免。目前電力企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)并積極推行落實(shí)集約化的財(cái)務(wù)管理工作制度，然而對(duì)于電力企業(yè)而言，其自身龐大的企業(yè)組織架構(gòu)也致使其集約化財(cái)務(wù)管理工作上容易出現(xiàn)以下幾類問題：

首先是財(cái)務(wù)管理組織內(nèi)部人員的重視度有待提高，由于電力企業(yè)組織架構(gòu)龐大，往往同時(shí)涉及子公司架構(gòu)，因此企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度落實(shí)下行的過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)一定的阻力。這種阻力不僅存在于宣講進(jìn)程之中，更存在于下屬工作人員對(duì)于制度的認(rèn)識(shí)不明、重視不夠的問題上。特別的，對(duì)于內(nèi)部財(cái)務(wù)人員而言，他們作為直接執(zhí)行集約化財(cái)務(wù)管理制度的工作人員，如果他們自身對(duì)于這個(gè)問題就沒有引起足夠的重視，那么之后的切實(shí)落實(shí)，以及落實(shí)之后所能夠達(dá)到的優(yōu)化管理效應(yīng)，就更是遙不可及了。其次，電力企業(yè)自身集約化管理中信息平臺(tái)建設(shè)存在不足，而對(duì)于電力企業(yè)而言，其作為組織機(jī)構(gòu)龐大的國(guó)有企業(yè)，其完全有能力并應(yīng)該利用自身的資源，根據(jù)內(nèi)部集約化財(cái)務(wù)管理工作中的主要需求去設(shè)計(jì)開發(fā)相應(yīng)的管理平臺(tái)。在借助信息化管理平臺(tái)的基礎(chǔ)之上，集約化財(cái)務(wù)管理工作的信息交流也將更為及時(shí)，資源管控也將更為集中，而這些對(duì)于一個(gè)大型企業(yè)的正常運(yùn)作而言都是極為重要的問題。

3電力企業(yè)實(shí)施集約化財(cái)務(wù)管理的主要建議

3.1建立合理的規(guī)章制度

電力企業(yè)需在其內(nèi)部建立起完整的財(cái)務(wù)規(guī)章體系，一般來(lái)說(shuō)可包括兩個(gè)層次，即管理制度和崗位制度。所謂的財(cái)務(wù)管理中的管理制度，所強(qiáng)調(diào)的即是財(cái)務(wù)部門管理層職工的行為規(guī)范制度，即要明確其管理崗位的權(quán)利范圍，也要清楚制度其職責(zé)義務(wù)范圍內(nèi)的工作。其次，財(cái)務(wù)管理中的崗位制度，可以看做是根據(jù)企業(yè)內(nèi)諸如制定總賬、成本核算或費(fèi)用報(bào)銷等各個(gè)崗位的實(shí)際工作內(nèi)容和要求來(lái)制定的崗位操作手冊(cè)，以此明確各個(gè)崗位的職責(zé)、權(quán)限和工作程序，并建立相應(yīng)的記錄。

3.2進(jìn)行企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組

為了配合電力企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)集約化進(jìn)度，其業(yè)務(wù)流程操作也須進(jìn)行重組改革。具體來(lái)說(shuō)，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)首先整合其內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門、銷售部門、倉(cāng)儲(chǔ)部門以及采購(gòu)部門的業(yè)務(wù)操作，并根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)制定相應(yīng)的核心業(yè)務(wù)流程。而在搭建內(nèi)部業(yè)務(wù)流程組建平臺(tái)的過(guò)程中，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)施流程負(fù)責(zé)制，因?yàn)榱鞒特?fù)責(zé)制相較于傳統(tǒng)管理模式下的科層制將更有效地在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行績(jī)效考核，將工作內(nèi)容落實(shí)到具體的單位及個(gè)人。而面對(duì)企業(yè)其他部門的流程改革配合，電力企業(yè)財(cái)務(wù)部門也應(yīng)該嚴(yán)格按照企業(yè)的新流程執(zhí)行操作，對(duì)流程負(fù)責(zé)、服從并支持，只有這樣才能配合企業(yè)完善集約化財(cái)務(wù)管理制度的建立。

3.3搭建網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)

集約化的財(cái)務(wù)管理制度在實(shí)際落實(shí)過(guò)程中很大程度上都需要依賴于現(xiàn)代化的先進(jìn)信息技術(shù)，因而在電力企業(yè)推進(jìn)落實(shí)內(nèi)部財(cái)務(wù)集約化管理時(shí)，也必須注重對(duì)于企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)的搭建工作。企業(yè)內(nèi)部信息的及時(shí)溝通與充分共享往往能夠?yàn)樨?cái)務(wù)集約化管理奠定良好的基礎(chǔ)，而在一個(gè)完善的信息交流平臺(tái)中，財(cái)務(wù)核算工作等都能夠進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)全面的網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)行。就實(shí)際操作而言，電力企業(yè)需充分發(fā)揮內(nèi)部ERP系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的接軌，并可通過(guò)建立Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)來(lái)協(xié)助建立企業(yè)內(nèi)部的局域網(wǎng)，從而保證企業(yè)內(nèi)部各單位部門的數(shù)據(jù)信息能夠及時(shí)在此平臺(tái)上互通交流，第一手時(shí)間處理緊急問題，達(dá)到廣泛共享信息的目的。如果說(shuō)集約化財(cái)務(wù)管理模式是順應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展的財(cái)務(wù)新體系，那么完整有效的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)就是搭建該體系進(jìn)程中極為重要的一個(gè)步驟。

3.4內(nèi)部財(cái)務(wù)計(jì)劃的協(xié)同一致

電力企業(yè)的集約化財(cái)務(wù)管理需要內(nèi)部預(yù)算計(jì)劃和其他綜合計(jì)劃的協(xié)同一致，能夠嚴(yán)格遵循企業(yè)對(duì)于總體項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理要求，達(dá)到全口徑、分專業(yè)精細(xì)化操作。就以財(cái)務(wù)管理中的預(yù)算編制環(huán)節(jié)為例，電力企業(yè)需盡快建立其完善的成本體系，并促使企業(yè)所有單位部門能夠嚴(yán)格按照其標(biāo)準(zhǔn)體系執(zhí)行，凡有偏離錯(cuò)漏的行為應(yīng)當(dāng)及時(shí)給予反饋修正。在集約化財(cái)務(wù)管理的要求之下，電力企業(yè)為了能夠最終完成該財(cái)務(wù)管理的革新要?jiǎng)?wù)，就必須從各個(gè)方面做到統(tǒng)一化運(yùn)行，即統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一備付、統(tǒng)一融資、統(tǒng)一運(yùn)作，強(qiáng)化月度現(xiàn)金流預(yù)算的信息化管控，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流預(yù)算對(duì)公司各單位部門資金流動(dòng)的全面在線監(jiān)控。對(duì)于電力企業(yè)而言，財(cái)務(wù)計(jì)劃的制定一般是基于以往財(cái)務(wù)運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)之上，也是為了更好地開展接下來(lái)的財(cái)務(wù)管理工作，因此我們所強(qiáng)調(diào)的內(nèi)部財(cái)務(wù)計(jì)劃協(xié)同一致，主要落點(diǎn)還是在于企業(yè)大方向的戰(zhàn)略性發(fā)展是一致的，而不是說(shuō)不分巨細(xì)，不分機(jī)構(gòu)的所有制度統(tǒng)一化落實(shí)。在一定容納度之下的財(cái)務(wù)計(jì)劃統(tǒng)一，也是強(qiáng)調(diào)集約化財(cái)務(wù)管理“集”這一字的關(guān)鍵所在，能夠最為直接地將人力、財(cái)務(wù)、物力進(jìn)行統(tǒng)一化的安排和管理。

4結(jié)論

本文從理論角度探討了現(xiàn)階段關(guān)于完善電力企業(yè)集約化財(cái)務(wù)管理的一些措施建議，但是在實(shí)際操作中，電力企業(yè)同時(shí)也應(yīng)該結(jié)合實(shí)際企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特征，在結(jié)合基礎(chǔ)理論知識(shí)的基礎(chǔ)之上，進(jìn)行特色化的改良與制定，才能夠更快更穩(wěn)地在企業(yè)內(nèi)部落實(shí)集約化財(cái)務(wù)管理制度?？偠灾?，對(duì)于電力企業(yè)而言，建立合理的規(guī)章制度、進(jìn)行企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組、搭建網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)、建立實(shí)時(shí)監(jiān)控體系以及通過(guò)現(xiàn)金池實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的集中統(tǒng)一管理等都將是在改革推進(jìn)財(cái)務(wù)管理集約化操作中重要的環(huán)節(jié)。

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