DT集團財務評價機制研究

摘要：DT集團的產(chǎn)權結構復雜，管理困難，所以建立一個完整的績效評價體系對于集團財務管控來說是面臨的主要問題。站在母公司的角度，設計相應的評價指標、評分方法和考核標準，來完善集團公司的財務評價機制。

關鍵詞：集團公司；績效評價；財務指標

中圖分類號：F23

文獻標識碼：A

文章編號：16723198（2015）22014501

DT集團現(xiàn)行的績效考核工作都由各分子公司自行進行，考核內容和指標也是自己制定和規(guī)定，各分子公司都自成一派，難以統(tǒng)一，造成一些關鍵績效指標無人負責，最后由集團總部承擔后果。因此，建立一個完整的績效評價體系對于集團來說是主要面臨的問題。

1評價機制

1.1評價指標

集團公司制定了考核標準，包括經(jīng)營評價指標、財務管控指標和職能履行指標三個一級指標，其中，經(jīng)營評價指標包括：營業(yè)收入、成本費用和利潤、應收賬款回款情況；財務管控指標包括：預算完成效果、會計信息質量、資產(chǎn)管理、合同管理；職能履行指標包括：項目決策能力和民主評價。

1.2評價方法

（1）營業(yè)收入的相關規(guī)定為：

標準評分為10分，加減分=（實際營業(yè)收入/預算營業(yè)收入-1）×10。

（2）成本費用的相關規(guī)定為：

標準評分為10分，加減分=（實際成本費用/預算成本費用-1）×10。

（3）利潤標準評分為12分，加減分=[（實際利潤-預算利潤）/預算利潤]×10。

（4）應收賬款回款情況標準評分為10分，回款率在60%以下的，該項目不得分；回款率在60—70%之間的，得3分；回款率在70—80%之間的，得5分；回款率在80—90%之間的，得8分；回款率在90%以上的，得10分。

（5）預算完成效果標準評分為15分，如果營業(yè)收入、付現(xiàn)成本費用、現(xiàn)金利潤三個指標的實際數(shù)與預算之間的差異率在50%以上，該項目不得分；差異率在40—50%之間的，得5分；差異率在30—40%之間的，得7分；差異率在20—30%之間的，得10分；差異率在10—20%之間的，得13分；差異率在10%以內的，得15分。

（6）會計信息質量標準評分為6分，凡發(fā)現(xiàn)人為操作會計信息的事項發(fā)生，該項不得分；未存在人為操作會計信息質量的得6分。

（7）資產(chǎn)管理標準評分為6分，沒有發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的，得6分；凡發(fā)現(xiàn)一次違反集團相關資產(chǎn)管理制度的扣一分，直至該指標扣為0分為止。

（8）合同管理標準評分為6分，凡子公司建立健全合同管理臺賬，合同管理符合集團規(guī)定制度的得6分；凡存在不符合規(guī)定的，發(fā)現(xiàn)一處扣一分，直至該指標扣為0分為止。

（9）項目決策能力標準評分為10分，項目實施率在30%以下的，該項目不得分；實施率在30—50%之間的，得4分；實施率在50—70%之間的，得6分；實施率在70—90%之間的，得8分；實施率在90%以上的，得10分。

（10）民主評價標準評分為10分。得分=[（集團測評總分×40%）+（公司中層測評總分×30%）+（公司職工測評總分×30%）]×10%。

2考核標準

利用計算出的績效考核最終得分，來評判分子公司的財務績效情況?？冃Э己说梅诌€可以和業(yè)績獎進行掛鉤。綜合得分低于或等于80分的，經(jīng)營團隊的績效獎與經(jīng)營業(yè)績掛鉤的部分應全部沉沒；綜合得分大于80分低于90分的，經(jīng)營團隊的績效獎與經(jīng)營業(yè)績掛鉤的部分應全部兌現(xiàn)；綜合得分大于90分低于95分的，經(jīng)營團隊成員除拿到正常的績效獎以外，還應該鼓勵其50%的績效獎；綜合得分大于95分的，經(jīng)營團隊成員除拿到正常的績效獎以外，還應該鼓勵其100%的績效獎。

參考文獻

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