電力企業(yè)如何有效推進(jìn)財(cái)務(wù)集約化建設(shè)

摘要：在企業(yè)實(shí)施內(nèi)部集約化改革的進(jìn)程中，當(dāng)屬財(cái)務(wù)集約化制度改革尤為重要。以電力企業(yè)的財(cái)務(wù)集約化建設(shè)為例，其所研究的核心內(nèi)容即是優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資源配置，通過(guò)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、集成化，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)化，并且借助信息化平臺(tái)大力提升電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。據(jù)此，探討目前國(guó)內(nèi)電力企業(yè)在推進(jìn)財(cái)務(wù)集約化建設(shè)的進(jìn)程中的工作落實(shí)重點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；重點(diǎn)工作；財(cái)務(wù)建設(shè)

中圖分類號(hào)：F23

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：16723198（2015）22015701

電力企業(yè)作為我國(guó)服務(wù)于民眾的大型國(guó)有企業(yè)，其內(nèi)部財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)各位錯(cuò)綜復(fù)雜，如何有效地針對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行合理化管理是一個(gè)尤為關(guān)鍵的問(wèn)題。目前國(guó)內(nèi)各大企業(yè)之中較為提倡的財(cái)務(wù)集約化管理模式，較為適合電力企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，因此本文將集約化管理以及財(cái)務(wù)集約化管理的概述出來(lái)，進(jìn)而針對(duì)如何有效地在電力企業(yè)內(nèi)部推進(jìn)并落實(shí)財(cái)務(wù)集約化建設(shè)提出相關(guān)的建議。

1集約化管理以及財(cái)務(wù)集約化管理

集約化的管理理念目前在我國(guó)各類企業(yè)機(jī)構(gòu)內(nèi)部都較為提倡，不僅僅是由于集約化管理模式為企業(yè)所帶來(lái)的在人力、物力、財(cái)力上的資源科學(xué)配置上的方向指導(dǎo)，更是因?yàn)榧s化管理模式是更為迎合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展模式的管理制度。具體而言，集約化管理是指目前各大企業(yè)為了提高企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理效率而采取的一種管理模式革新手段。其中，集約化的“集”所暗含是指企業(yè)內(nèi)部人物財(cái)三要素的集中，即是要將企業(yè)資源進(jìn)行合理科學(xué)化的整合與配置?！凹s”所強(qiáng)調(diào)的則是在保證企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的前提下，能夠最大化提高資源的使用效率，從而降低企業(yè)不必要的生產(chǎn)成本，能夠利用合理的節(jié)約手段保證企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略性發(fā)展。

另一方面，所謂的集約化的財(cái)務(wù)管理模式，即是從財(cái)務(wù)管理的角度融入集約的概念，在財(cái)務(wù)管理體系中著重強(qiáng)調(diào)“強(qiáng)管理，創(chuàng)效益”的核心管理概念。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)需要在財(cái)務(wù)體系中引入現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段，從而借助科技的力量提高財(cái)務(wù)辦公效率，同時(shí)亦可保證其管理過(guò)程的精確與精細(xì)。相比于傳統(tǒng)模式下粗放型的財(cái)務(wù)管理手段，集約化的財(cái)務(wù)管理模式無(wú)疑是一種更加適應(yīng)現(xiàn)代化管理模式的進(jìn)步，也將成為我國(guó)越來(lái)越多企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)改革的必然趨勢(shì)。而本文下面將從電力企業(yè)出發(fā)，探討其內(nèi)部貫徹實(shí)施集約化財(cái)務(wù)管理的必要性。

2電力企業(yè)推行財(cái)務(wù)集約化管理進(jìn)程中的重點(diǎn)工作

2.1統(tǒng)一財(cái)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程的集成化操作

誠(chéng)如上述所介紹的財(cái)務(wù)集約化管理概念，在電力企業(yè)中實(shí)施集約化管理就要求企業(yè)內(nèi)部各部門的集約化水平能夠滿足要求。特別的，各部門的集約化水平應(yīng)與財(cái)務(wù)橫向業(yè)務(wù)緊密融合，能夠配合財(cái)務(wù)管理制度的革新。就財(cái)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)管理層而言，其必須切實(shí)擔(dān)負(fù)起管理領(lǐng)導(dǎo)的職能，帶領(lǐng)部門融合財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理，強(qiáng)調(diào)突出集約化理念中的“集”，即指集中，集合人力、物力、財(cái)力、管理等生產(chǎn)要素，進(jìn)行統(tǒng)一配置。

電力企業(yè)為了能夠更好地配合財(cái)務(wù)集約化管理的發(fā)展進(jìn)程，就必須使得內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)流程統(tǒng)籌一體化。就電力企業(yè)的業(yè)務(wù)信息鏈的上游來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)合理控制財(cái)務(wù)管理的節(jié)點(diǎn)，特別地關(guān)注工程項(xiàng)目中的電力收費(fèi)領(lǐng)域，充分在財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的接軌中發(fā)揮信息技術(shù)的作用，結(jié)合橫向和縱向的雙重影響力，最終促成財(cái)務(wù)流以及業(yè)務(wù)流程兩者的雙重集成化。在實(shí)際操作中，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)搭建完好的統(tǒng)一信息平臺(tái)協(xié)調(diào)企業(yè)的整體運(yùn)作，將生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中所涉及的各類系統(tǒng)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行記錄與分析，最大程度化地將企業(yè)內(nèi)部的信息孤島現(xiàn)象降低，從而使得企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略性長(zhǎng)期發(fā)展的進(jìn)程中，各方面的人力資源、信息資源等都得以充分配合。另外，由于電力企業(yè)本身所涉及的單位眾多，且往往各單位之間的同化程度較低，因此在處理差異較大的財(cái)務(wù)情況時(shí)，應(yīng)當(dāng)發(fā)揮財(cái)務(wù)集約化管理主體的指導(dǎo)協(xié)助作用。即財(cái)務(wù)集約化主體應(yīng)當(dāng)主動(dòng)地對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)施中涉及的財(cái)務(wù)問(wèn)題予以及時(shí)的協(xié)調(diào)解答，與其他單位部門一共進(jìn)步推動(dòng)電力企業(yè)整體財(cái)務(wù)流程及業(yè)務(wù)流程的集成化操作。

2.2將會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)以及管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步精細(xì)化

在精細(xì)化會(huì)計(jì)核銷標(biāo)準(zhǔn)與管理管理標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)程中，極為重要一點(diǎn)就是凸顯集約化管理中的“約”字。但是這個(gè)“約”所包含的精髓概念不僅僅是節(jié)約，更是約束、高效的執(zhí)行特征。換句話說(shuō)，電力企業(yè)必須要精細(xì)化明確其企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)核算、預(yù)算管理、資金管理、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等內(nèi)部控制流程標(biāo)準(zhǔn)，從而能夠保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確完整，以推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部操作標(biāo)準(zhǔn)的精細(xì)化。在現(xiàn)行的國(guó)家電網(wǎng)公司所公布的一系列會(huì)計(jì)政策中，有規(guī)定電力企業(yè)須統(tǒng)一化處理內(nèi)部的各類賬務(wù)處理流程。而更進(jìn)一步的，財(cái)務(wù)集約化管理制度范圍內(nèi)，電力企業(yè)更需建立內(nèi)部統(tǒng)一明確的預(yù)科科目和會(huì)計(jì)科目，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一成本規(guī)則，從而實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)一系列核算政策的嚴(yán)謹(jǐn)標(biāo)準(zhǔn)，能夠及時(shí)控制和調(diào)整信息生成、歸集、加工、融合的標(biāo)準(zhǔn)，保證企業(yè)業(yè)務(wù)有條不紊的運(yùn)行。

2.3財(cái)務(wù)管理的最終集約化

作為電力企業(yè)整體集約化管理的核心要素，財(cái)務(wù)集約化管理是其根本，因而必須大力推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的集約化。具體來(lái)說(shuō)，首先要進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的整體部署工作，從而能夠使得企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)得到集中性的管理，并能夠在此基礎(chǔ)之上結(jié)合信息化的應(yīng)用平臺(tái)，拓展其內(nèi)部的數(shù)據(jù)源，保證企業(yè)內(nèi)部的各類信息數(shù)據(jù)可以得到最及時(shí)的溝通和反饋。由于電力企業(yè)作為大型國(guó)有企業(yè)，其所涉及的分公司架構(gòu)較為復(fù)雜，因此要想在電力企業(yè)內(nèi)部真正意義上推行落實(shí)財(cái)務(wù)集約化管理模式，就必須做好每一個(gè)細(xì)節(jié)工作，不僅從全局上推進(jìn)，更要從分支機(jī)構(gòu)上落實(shí)。具體而言，對(duì)于電力企業(yè)而言，在推行財(cái)務(wù)集約化管理的進(jìn)程中，無(wú)論是建立的何種管理制度，或者是搭建的何種信息化管理平臺(tái)，都應(yīng)該首先從總部出發(fā)，從上而下落實(shí)，而在落實(shí)的進(jìn)程中，針對(duì)各個(gè)分公司、分支機(jī)構(gòu)的不同特征在加以特征化的修改。但是無(wú)論如何，都應(yīng)該保證各個(gè)機(jī)構(gòu)之間的改革方向、發(fā)展目標(biāo)是一致的，只有這樣才能夠在電力企業(yè)內(nèi)部真正意義上的做到財(cái)務(wù)管理的最終集約化，而不是僅僅局限于總部書(shū)面文件上紙面之談。

2.4內(nèi)部財(cái)務(wù)計(jì)劃的協(xié)同一致

另一方面，電力企業(yè)的集約化財(cái)務(wù)管理同時(shí)也需要內(nèi)部預(yù)算計(jì)劃和其他綜合計(jì)劃的協(xié)同一致，能夠嚴(yán)格遵循企業(yè)對(duì)于總體項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理要求，達(dá)到全口徑、分專業(yè)精細(xì)化操作。就以財(cái)務(wù)管理中的預(yù)算編制環(huán)節(jié)為例，電力企業(yè)需盡快建立其完善的成本體系，并促使企業(yè)所有單位部門能夠嚴(yán)格按照其標(biāo)準(zhǔn)體系執(zhí)行，凡有偏離錯(cuò)漏的行為應(yīng)當(dāng)及時(shí)給予反饋修正。在集約化財(cái)務(wù)管理的要求之下，電力企業(yè)為了能夠最終完成該財(cái)務(wù)管理的革新要?jiǎng)?wù)，就必須從各個(gè)方面做到統(tǒng)一化運(yùn)行，即統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一備付、統(tǒng)一融資、統(tǒng)一運(yùn)作，強(qiáng)化月度現(xiàn)金流預(yù)算的信息化管控，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流預(yù)算對(duì)公司各單位部門資金流動(dòng)的全面在線監(jiān)控。對(duì)于電力企業(yè)而言，財(cái)務(wù)計(jì)劃的制定一般是基于以往財(cái)務(wù)運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)之上，也是為了更好地開(kāi)展接下來(lái)的財(cái)務(wù)管理工作，因此我們所強(qiáng)調(diào)的內(nèi)部財(cái)務(wù)計(jì)劃協(xié)同一致，主要落點(diǎn)還是在于企業(yè)大方向的戰(zhàn)略性發(fā)展是一致的，而不是說(shuō)不分巨細(xì)，不分機(jī)構(gòu)的所有制度統(tǒng)一化落實(shí)。在一定容納度之下的財(cái)務(wù)計(jì)劃統(tǒng)一，也是強(qiáng)調(diào)集約化財(cái)務(wù)管理“集”這一字的關(guān)鍵所在，能夠最為直接地將人力、財(cái)務(wù)、物力進(jìn)行統(tǒng)一化的安排和管理。

3結(jié)語(yǔ)

目前我國(guó)民營(yíng)市場(chǎng)逐漸開(kāi)放，多數(shù)國(guó)有企業(yè)原有的企業(yè)發(fā)展壟斷性的優(yōu)勢(shì)已逐漸減弱甚至失去。因此從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度來(lái)看，電力企業(yè)作為我國(guó)主要的國(guó)有企業(yè)之一，要想在民營(yíng)市場(chǎng)逐漸開(kāi)放的當(dāng)下取得長(zhǎng)遠(yuǎn)而穩(wěn)定的市場(chǎng)發(fā)展份額，就必須從財(cái)務(wù)本質(zhì)上實(shí)施集約化的財(cái)務(wù)管理模式，只有這樣才能夠保證企業(yè)利益在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境取得利潤(rùn)最大化。而本文所要討論的即是如何能夠從現(xiàn)實(shí)問(wèn)題出發(fā)，有效地在國(guó)內(nèi)電力公司內(nèi)部落實(shí)集約化財(cái)務(wù)管理模式。從根本上來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)集約化管理的根本性目的是為了強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的正面推動(dòng)作用。而電力企業(yè)內(nèi)部，只有切實(shí)推動(dòng)財(cái)務(wù)集約化建設(shè)，推行財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)操作流程的規(guī)范化，進(jìn)而保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，才能夠有效提高企業(yè)的整體財(cái)務(wù)資金使用效率，防范一系列的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，最終保障長(zhǎng)期戰(zhàn)略性的企業(yè)全局發(fā)展目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

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