毛澤東揚(yáng)長補(bǔ)短的用人之道

摘 要：毛澤東重視人才，善用人才。他深知人才“長短”的辯證法，在運(yùn)用人才時善于長短搭配，用人之長，補(bǔ)人之短，力圖組織最佳的人才結(jié)構(gòu)，這樣為人才的成長創(chuàng)造了施才華、展抱負(fù)的廣闊天地，也為中國革命和建設(shè)事業(yè)奠定了基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：毛澤東；領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；揚(yáng)長避短；用人

中圖分類號：A84 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1002-2589（2015）23-0005-02

唐代人陸贄曾說過：“人之才行，自昔罕全，茍有所長，必有所短。若錄長補(bǔ)短，則天下無不用之人；責(zé)短舍長，則天下無不棄之士。”清代人顧嗣協(xié)也曾作詩曰：“駿馬能歷險，力田不如牛；堅車能載道，渡河不如舟；舍長以就短，智者難為謀；生材貴適應(yīng)，慎勿多苛求。”人才各有其長，各有其短，求全責(zé)備、舍長取短的用人方式，必然導(dǎo)致人才資源的浪費(fèi)，事業(yè)的損失。在這方面諸葛亮可以說是一個沉痛的教訓(xùn)。他求全責(zé)備的用才之道，最終導(dǎo)致了“蜀中無大將”的危局；他運(yùn)用本是謀略人才的馬謖為獨當(dāng)一面的大將出守街亭，直接導(dǎo)致軍事上的慘敗。

明末學(xué)者王夫之說：“能用人者，可以無敵于天下?！彼勾罅终f過：“人才、干部是世界上所有寶貴的資本中最寶貴最有決定意義的資本。”毛澤東也說：“政治路線確定之后，干部就是決定的因素。”僅僅擁有大批的人才和干部是不夠的，還要善于使用人才和干部。用人是一門很高深的藝術(shù)，善用人者，能使泥土生輝，不善用人者能使黃金失色。毛澤東可謂是用人高手，常常因事?lián)袢?，因人成事，人盡其才，事遂人愿。他為千千萬萬人才創(chuàng)造了施才華、展抱負(fù)的廣闊天地。他揚(yáng)長補(bǔ)短的用人藝術(shù)，使其手下的良才猛將各擅其長，各顯其能。

毛澤東深知人才“長短”的辯證法，在運(yùn)用人才時善于長短搭配，用人之長，補(bǔ)人之短，力圖組織最佳的人才結(jié)構(gòu)，從而真正做到了如赫拉克里特所說的那樣：“不同的音調(diào)造成最美的和諧。”

解放戰(zhàn)爭時期著名的“劉鄧大軍”，其領(lǐng)導(dǎo)人劉伯承和鄧小平其實是兩位領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格迥異的統(tǒng)帥。劉伯承元帥的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是“舉輕若重”，意為謹(jǐn)慎、周全，萬無一失。而鄧小平的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格則是“舉重若輕”，意為大刀闊斧，氣魄雄偉，敢于冒險。毛澤東將這兩位不同類型的領(lǐng)導(dǎo)人放在一起，珠聯(lián)璧合，相得益彰。據(jù)薄一波回憶：周恩來總理有一次在談到劉、鄧二人的工作方法時對他說：“據(jù)我多年的觀察，他們兩人的工作方法各有特色，小平同志是‘舉重若輕’，伯承同志則是‘舉輕若重’。你看是不是這樣？”薄一波贊同道：“完全同意總理的評價，這八個字概括得很準(zhǔn)確。他們在工作上所以配合得那樣得心應(yīng)手，恐怕這是一個重要因素。”[1]119

劉鄧前后共事十三年，兩人感情非常融洽，工作非常協(xié)調(diào)。鄧比劉小十多歲，性格愛好也不盡相同，但合作得很好，人們習(xí)慣把“劉鄧”連在一起。宋任窮在回憶鄧小平的文章中說：“在戰(zhàn)爭年代，他和劉伯承同志，一個政委，一個司令員，十余年里一直互相尊重，互相支持，工作非常協(xié)調(diào)，堪稱合作的模范。”[2]43張震曾在一篇文章中講：“小平和伯承同志是一對團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的楷模，無論在什么情況下都能密切配合，親密無間，就像一個人一樣。二野打仗最困難的時候，常常是小平同志下決心，伯承同志具體組織?！盵2]52李德生回憶說：“他們珠聯(lián)璧合，運(yùn)籌帷幄，叱咤風(fēng)云，導(dǎo)演了一幕又一幕驚天地、泣鬼神的抗日戰(zhàn)爭和解放戰(zhàn)爭的歷史活劇?！盵2]111

陳毅元帥是具有崇高威望的老資格的革命家，長于帶兵，華東數(shù)十萬官兵，沒有不服陳老總的。但毛澤東又明確指示：軍事上要粟裕多負(fù)責(zé)任。這從毛澤東1946年給陳毅等人的電報中可看出：“山東、華中兩大野戰(zhàn)軍會合后，在陳毅領(lǐng)導(dǎo)下，大政方針共同決定，戰(zhàn)役指揮交粟裕負(fù)責(zé)。”陳毅曾坦誠地說，在華東野戰(zhàn)軍的軍事斗爭中，他主要是依靠粟裕進(jìn)行戰(zhàn)爭的指揮工作，而他自己可能更多的是起了一個政治委員的作用。陳毅的長子陳昊蘇回憶說：“父親自己說過很多次：‘我很多情況只發(fā)揮一個政委的作用，軍事指揮就是粟裕?！标愐愕男鹤雨愋◆斠舱f：“父親更多扮演政治家的角色，他建立根據(jù)地，有統(tǒng)戰(zhàn)才能、外交才能，他能整合軍隊。軍事方面，華東野戰(zhàn)軍最強(qiáng)的是粟裕，戰(zhàn)斗都是他負(fù)責(zé)?！边@是因為粟裕長于作戰(zhàn)，很能打仗。在第一、第二次反圍剿中，飛將軍粟裕率部活捉了張輝贊，回頭擊退譚道原，取得兩次反圍剿的勝利；抗日戰(zhàn)爭中新四軍東進(jìn)首戰(zhàn)黃橋，在蘇北七戰(zhàn)七捷，殲敵五萬；在孟良崮全殲國民黨王牌軍74師，擊斃張靈甫，解放戰(zhàn)爭由戰(zhàn)略防御轉(zhuǎn)入戰(zhàn)略反攻。他不負(fù)眾望，獨立地承擔(dān)起打開中原戰(zhàn)局的重任。1947年12月，中共中央根據(jù)戰(zhàn)略形勢，做出了分兵南進(jìn)的戰(zhàn)略決策，決定從中原戰(zhàn)場上抽出一部分兵力渡江南下，以調(diào)動中原戰(zhàn)場上的國民黨主力部隊。對此，粟裕經(jīng)過認(rèn)真考慮，三次致電直陳中央，提出在中原戰(zhàn)場上集中兵力打大仗的建議。對此，粟裕分別于1948年1月22日、1月31日和4月18日，三次向中央軍委建議集中兵力在中原黃淮地區(qū)打幾個大規(guī)模的殲滅戰(zhàn)。這引起了毛澤東的高度重視。經(jīng)過研究決定，在既定戰(zhàn)略方針不變的前提下，采納了粟裕的建議，這一重大決策構(gòu)成了淮海戰(zhàn)役的最初藍(lán)圖?？梢哉f，陳毅和粟裕配合，打遍華東無敵手。

林彪在指揮打仗方面很靈活，軍事上很有一套，但不善于做思想政治工作。尤其是他性格古怪，個性強(qiáng)，不愿聽從別人的批評意見，加上他平時一副沉默寡言的樣子，別人頗難同他共事。早在井岡山時期，他就同各屆黨代表、政委搞不好關(guān)系。而羅榮桓是一位優(yōu)秀的政工干部，既有堅定的原則性，又有在非原則問題上的靈活性。毛澤東將羅榮桓長期與林彪“搭檔”，不僅相安無事，而且各顯其才，配合默契。從井岡山到太行山，從黑龍江到海南島，所向披靡。

揚(yáng)長補(bǔ)短，重要在于知人之長，用人之長。諸葛亮說：“因人之勢以伐惡，則黃帝不能與之爭威矣；因人之力以決勝，則湯武不能與之爭功矣?！泵珴蓶|常常因事?lián)袢?，因人成事，使其人盡其才，才盡其用。抗戰(zhàn)初期，山東地區(qū)日寇、偽軍、土匪犬牙交錯，有槍就是草頭王，大大小小的“司令”有七十多個，嚴(yán)重地阻礙著山東抗日局面的開展。毛澤東決然點將，命許世友橫刀齊魯，打開山東局面。許世友一踏上山東土地就說：“太平我不來，我來不太平?！痹S世友以他獨有的威猛凌厲，迅速蕩平了山東。不久，齊魯大地上只剩下一個“司令”，這就是大名鼎鼎的許世友。為了對付“土皇帝”閻錫山，毛澤東派薄一波、徐向前這兩位閻錫山的同鄉(xiāng)回山西。這兩位一文一武，文武并用，沒有幾年的功夫，就把山西搞了個天翻地覆，共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的抗日武裝力量也得到了迅速的發(fā)展。毛澤東曾這樣評價葉劍英：“諸葛一生唯謹(jǐn)慎，呂端大事不糊涂?！敝T葛就是諸葛亮，呂端是宋朝的一個宰相，這個人在大事上從不糊涂。葉劍英為人處世、做工作比較謹(jǐn)慎，但“大事不糊涂”。葉劍英一生中最大的貢獻(xiàn)有兩件事：一件是1935年長征途中，將張國燾密令陳昌浩率右路軍南下的電報報告毛澤東，保證了黨中央和中央紅軍按原計劃北上。另一件就是在粉碎“四人幫”這個問題上的決策和果斷。

安子文在延安整風(fēng)中，同張鼎丞一起，反對在自己所領(lǐng)導(dǎo)的單位搞“搶救運(yùn)動”，使延安整風(fēng)的正確方針得到貫徹執(zhí)行。在新中國成立后，安子文又以嚴(yán)于律己，嚴(yán)格要求自己的“無已”精神而出名。安子文在抗日戰(zhàn)爭時期就擔(dān)任了地方黨組織的組織部長，實際工作經(jīng)驗豐富。堅持原則，認(rèn)真負(fù)責(zé)，以身作則，克己奉公，這對于一個組織工作者來說是最重要的。毛澤東器重安子文這一特長，在黨的七大后，又提名他擔(dān)任中央組織部部長。從1945年到1966年，安子文在組織部擔(dān)任重要職務(wù)達(dá)二十一年之久。

陳云是中國共產(chǎn)黨內(nèi)杰出的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)專家，毛澤東曾贊賞說：陳云同志所管的財經(jīng)工作不是教條主義的，是按照中國情況辦事的，有創(chuàng)造性的[3]417。上海解放后，一些資本家和不法商人認(rèn)為共產(chǎn)黨搞政治行，搞經(jīng)濟(jì)不行，于是相互勾結(jié)，利用“兩白一黑”（棉花、大米、煤炭）囤積居奇，哄抬物價，對新生的人民政權(quán)構(gòu)成了嚴(yán)重的威脅。毛澤東派深諳經(jīng)濟(jì)規(guī)律和經(jīng)濟(jì)斗爭策略的陳云到上海，協(xié)助陳毅指揮了經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)線的“淞滬大戰(zhàn)”，幾個回合下來，將資本家和不法商人打得一敗涂地，不得不“俯首稱臣”。他還具體地組織領(lǐng)導(dǎo)了對資本主義工商業(yè)改造工作和“一五”計劃的制定和經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作。三年嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)困難（1959年至1961年）以后，毛澤東又讓陳云重新主管中央財經(jīng)工作。陳云提出了對整個國民經(jīng)濟(jì)進(jìn)行大幅度調(diào)整等一系列解決困難的辦法，并采取得力的措施，從而使整個經(jīng)濟(jì)形勢逐步得到了好轉(zhuǎn)，度過了最困難的時期。

周恩來長于外交和談判，是杰出的外交家和談判大師。美國來華調(diào)處國共關(guān)系的馬歇爾不勝感慨地說：周恩來將軍是我遇到的最能干的談判者。美國前國家安全事務(wù)助理基辛格認(rèn)為，周恩來是一位鎮(zhèn)定自若、才能過人的談判家。而美國總統(tǒng)尼克松更是深有體會地說：周恩來是政治斗士，也是高明的調(diào)停者。毛澤東讓周恩來長期主持統(tǒng)戰(zhàn)和外交工作。在新中國成立前，周恩來就是中共中央外事方面的領(lǐng)導(dǎo)人，西安事變、皖南事變、重慶談判、北平軍調(diào)、南京記者招待會，處處都留下了周恩來舌戰(zhàn)群儒、折沖千里的形象，也留下了共產(chǎn)黨外交斗爭的輝煌戰(zhàn)績。新中國成立后，周恩來又是共和國總理兼第一任外交部部長，直接領(lǐng)導(dǎo)外交工作長達(dá)二十六年之久，是中華人民共和國外交的奠基者。他活躍于國際政治舞臺上，縱橫捭闔，大展風(fēng)采，為新中國的外交贏得了巨大的成功，為中華民族贏得了地位和尊嚴(yán)。

1959年4月，全國政協(xié)第三次全國委員會第一次會議后，周恩來宴請三百八十余名老年委員，濟(jì)濟(jì)一堂，著名學(xué)者、書法家沉默尹受到毛澤東的親切接見，心情激動，欣然賦詩抒懷：“不知老至共開懷，長短隨人各盡才?！焙靡痪洹伴L短隨人各盡才！”詩人心有靈犀一點通，真切地感悟到了毛澤東用人之道的真諦。

參考文獻(xiàn)：

[1]薄一波.領(lǐng)袖·元帥·戰(zhàn)友[M].北京：中共中央黨校出版社，1998.

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[3]叢進(jìn).曲折發(fā)展的歲月[M].鄭州：河南人民出版社，1989.