淺析如何強(qiáng)化電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理

[摘 要]電力行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，具有投資大、設(shè)施分散、資金密集等特性，在促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)健康、快速的發(fā)展過程中發(fā)揮著極其重要的作用。隨著財(cái)務(wù)管理在電力企業(yè)中的核心地位及重要作用日益凸顯，如何強(qiáng)化電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高其財(cái)務(wù)管理水平，是實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展的首要前提。

[關(guān)鍵詞]電力企業(yè);財(cái)務(wù)管理;意義;現(xiàn)狀;對策

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一、提升電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理所具有的現(xiàn)實(shí)意義

1.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理可以全面提升企業(yè)的整體管理水平。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，完善的財(cái)務(wù)管理體制是企業(yè)管理運(yùn)行的必要條件。現(xiàn)階段，電力企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化使電力企業(yè)也出現(xiàn)了經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)相分離的現(xiàn)象，電力企業(yè)的所有者不僅關(guān)心企業(yè)的利潤總額，還關(guān)心經(jīng)營者對企業(yè)的管理能力、企業(yè)自身的未來盈利能力以及發(fā)展能力等。這在一定程度上要求電力企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的管理水平。

2.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理可以促進(jìn)電力企業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)營決策很大程度上取決于財(cái)務(wù)管理決策。電力企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營生產(chǎn)，確保其資產(chǎn)的完整性，僅僅依靠單一的資產(chǎn)管理的法規(guī)和制度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須還要輔之以必要的財(cái)務(wù)手段，各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度必須健全，實(shí)行財(cái)務(wù)管理是電力企業(yè)發(fā)展的必然需要。

3.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理可以實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)資本保值增值的要求。市場經(jīng)濟(jì)條件下，追求利潤成為企業(yè)存在的目的，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要能夠使企業(yè)的資本保值增值，資本的保值增值要求企業(yè)對資金進(jìn)行有效的控制和管理。所以財(cái)務(wù)管理是電力企業(yè)資本保值增值的必然要求。

二、當(dāng)前電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀與不足

1.對于財(cái)務(wù)管理沒有引起足夠的重視。一些電力企業(yè)沒有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用，這主要表現(xiàn)為部分管理者的管理意識(shí)較為淡薄，只重視企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的管理，而忽略了對財(cái)務(wù)的管理，或?qū)ω?cái)務(wù)管理重視程度不夠。

2.風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全。如今市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境在不斷的變化，企業(yè)間的競爭也變得更加激烈，這使得企業(yè)同時(shí)面臨著不斷提高的投資風(fēng)險(xiǎn)、政策性風(fēng)險(xiǎn)、成本控制風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營性風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)，然而，隨著這些風(fēng)險(xiǎn)的提高，電力企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)卻不能提高到與之相適應(yīng)的水平，良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)沒有形成，風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制也不夠健全。

3.預(yù)算管理沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，流于形式。電力行業(yè)的預(yù)算是由國網(wǎng)公司下達(dá)預(yù)算指標(biāo)，逐級逐步分解至基層單位，準(zhǔn)確性不高，對預(yù)算執(zhí)行的分析考核流于形式。

4.財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)有待提高。由于我國的電力企業(yè)長期以來都處于較為封閉的管理狀態(tài)，在企業(yè)管理的有效機(jī)制中，沒有納入科學(xué)的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度，加上對于高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)也不夠重視，這就使得財(cái)務(wù)人員素質(zhì)已不適應(yīng)當(dāng)前電力企業(yè)發(fā)展需要，主要表現(xiàn)為：財(cái)務(wù)管理人員觀念相對滯后、欠缺相應(yīng)知識(shí)、缺乏創(chuàng)新精神、沒有掌握知識(shí)的主動(dòng)性，將會(huì)計(jì)信息轉(zhuǎn)化為企業(yè)的決策信息資源的能力沒有具備，不能提供有效的建議以促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。這些都使得企業(yè)的生存和發(fā)展都受到了制約。

三、強(qiáng)化電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的切實(shí)對策

1.全面重視財(cái)務(wù)管理工作。①電力企業(yè)要提高對財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)，加大對財(cái)務(wù)管理的重視程度，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)方面滲透財(cái)務(wù)管理工作。②為了與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求相適應(yīng)，必須在財(cái)務(wù)管理工作中樹立起現(xiàn)代化的企業(yè)系統(tǒng)觀念、質(zhì)量觀念、信息觀念以及成本效益等企業(yè)管理觀念，將現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)及最近市場動(dòng)態(tài)納入企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

2.健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，合理規(guī)避企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。隨著投資風(fēng)險(xiǎn)、政策性風(fēng)險(xiǎn)、成本控制風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營性風(fēng)險(xiǎn)等各種風(fēng)險(xiǎn)的不斷提高，為有效控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，須做到如下兩點(diǎn)：①要盡快樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對風(fēng)險(xiǎn)要做到客觀預(yù)測、科學(xué)規(guī)避、適當(dāng)分散風(fēng)險(xiǎn)和勇敢承擔(dān)，要在財(cái)務(wù)管理工作的任一環(huán)節(jié)中都能滲透進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，對風(fēng)險(xiǎn)的存在及影響有充分的認(rèn)識(shí)。②企業(yè)要建立和健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，對存在的風(fēng)險(xiǎn)要能做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并采取相應(yīng)防范措施，要使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)造成的影響和損失減小到最小。

3.實(shí)施全面預(yù)算管理，確保預(yù)算的管控功能落到實(shí)處。①加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)資金的預(yù)算管理，預(yù)算范圍要由多種經(jīng)營各單位在內(nèi)的全方位資金預(yù)算逐漸取代單一的主體資金預(yù)算。資金預(yù)算擴(kuò)大的范圍包括電力生產(chǎn)的經(jīng)營、投資和基礎(chǔ)設(shè)施的基建等全面的資金預(yù)算，以使財(cái)務(wù)資金的集中管理從根本上得以真正實(shí)現(xiàn)。同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)部門在實(shí)際操作中，還應(yīng)注意在預(yù)算編制中要制定備用的方案。②預(yù)算編制要由電力企業(yè)通過專門的財(cái)務(wù)預(yù)算來進(jìn)行綜合分析，并借助互聯(lián)網(wǎng)先進(jìn)的軟件系統(tǒng)，將涉及企業(yè)所有的生產(chǎn)信息的各類分析報(bào)告定期提供出來。

四、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的具體方法

1.建立完善的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過程過多重視企業(yè)短期行為，忽視企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和與各部門的協(xié)調(diào)能力。電力企業(yè)要根據(jù)企業(yè)具體的發(fā)展情況，制定符合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，使電力企業(yè)在生產(chǎn)過程中的材料采購、技術(shù)開發(fā)、項(xiàng)目投資等問題都有具體的制度規(guī)定，規(guī)范電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，保證部門間的財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)性，使每一次的財(cái)務(wù)流動(dòng)都能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來相應(yīng)的價(jià)值，促進(jìn)電力企業(yè)科學(xué)化、規(guī)范化的發(fā)展。

2.引入新型的財(cái)務(wù)管理信息計(jì)算系統(tǒng)。電力企業(yè)的數(shù)據(jù)較多，財(cái)務(wù)管理的任務(wù)較重，如果單一的使用人工財(cái)務(wù)計(jì)算的方法會(huì)十分的繁雜，計(jì)算的時(shí)間也會(huì)很漫長，這種拖延會(huì)嚴(yán)重影響到電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。將新型的財(cái)務(wù)管理信息計(jì)算系統(tǒng)運(yùn)用到日常的財(cái)務(wù)計(jì)算過程中，利用科技手段加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)計(jì)算的及時(shí)性和精確性，將數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的傳達(dá)，幫助電力企業(yè)負(fù)責(zé)人做出正確的決策，促進(jìn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科技化水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的高效管理，從而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.建立一支高技能水平的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。電力企業(yè)要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員的技能素質(zhì)培養(yǎng)，建立一支具有高技能水平的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。在電力企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理過程中，企業(yè)可以通過定期開展財(cái)務(wù)培訓(xùn)課程等活動(dòng)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對電力知識(shí)的掌握和電力企業(yè)發(fā)展內(nèi)容的學(xué)習(xí)，以便更好的為企業(yè)服務(wù)。電力企業(yè)也可以通過實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期的考核等方式，對于成就優(yōu)異的員工給予嘉獎(jiǎng)和更多的升職機(jī)會(huì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對學(xué)習(xí)的熱情，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)高質(zhì)量、高效率管理。

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