供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新性研究

[摘 要]隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，供電企業(yè)傳統(tǒng)的壟斷地位發(fā)生了動(dòng)搖，企業(yè)面臨著越來(lái)越多的改革要求，市場(chǎng)化改革的步伐也在加快。在這種新形勢(shì)下，對(duì)于供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式也提出了新的要求。本文從我國(guó)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的現(xiàn)狀出發(fā)，探析電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新。

[關(guān)鍵詞]供電企業(yè);財(cái)務(wù)管理模式;創(chuàng)新

一、供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的內(nèi)容

1. 資金管理。 資金管理是供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的首要內(nèi)容。近年來(lái)，我國(guó)向供電企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入了大量的資金，并推行了許多有利于公司供電企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理制度改革的政策，這些都為供電企業(yè)的資金管理提供了很好的環(huán)境。在這種背景下，供電企業(yè)需要加強(qiáng)企業(yè)資金管理工作的創(chuàng)新。

2. 成本管理。 成本管理也是供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要組成部分。供電企業(yè)的成本的主要組成部分是購(gòu)電成本，其中包括購(gòu)電成本，相關(guān)稅費(fèi)，人工費(fèi)用以及其他機(jī)器設(shè)備購(gòu)置及維修費(fèi)用等。供電企業(yè)需要對(duì)于成本管理進(jìn)行創(chuàng)新，遵循經(jīng)濟(jì)、全面、科學(xué)和就地管理等原則，從而提高企業(yè)的成本管理效率，降低企業(yè)的成本費(fèi)用。

3.收入利潤(rùn)管理。 供電企業(yè)的產(chǎn)品具有一定的特殊性，其屬于服務(wù)性產(chǎn)品的性質(zhì)，收入來(lái)源主要是工商業(yè)用電和居民生活用電的收費(fèi)。隨著供電企業(yè)的改革深化，供電企業(yè)要對(duì)主業(yè)、輔業(yè)（以及第三產(chǎn)業(yè)）實(shí)行合理的管理模式，通過(guò)制度控制與核算管理進(jìn)行收入控制。此外，根據(jù)國(guó)家對(duì)電力管理體制及電價(jià)改革思路，做好相應(yīng)的核算工作，注意與成本的匹配，使收入利潤(rùn)管理盡量體現(xiàn)出不同階梯電價(jià)下的利潤(rùn)狀態(tài)。同時(shí)供電企業(yè)改進(jìn)經(jīng)營(yíng)思路，也將有利于主管部門(mén)制定相關(guān)政策。

二、供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的現(xiàn)狀

1.財(cái)務(wù)管理體系不健全。供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系在很多方面一直沿用過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的那一套，導(dǎo)致在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系不健全，對(duì)財(cái)務(wù)工作很難進(jìn)行有效的管理和控制。首先，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨的內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了很大的變化。供電企業(yè)的組織構(gòu)成越來(lái)越復(fù)雜，面臨的來(lái)自國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，在這種情況下，供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的復(fù)雜性越來(lái)越大，對(duì)于財(cái)務(wù)管理體系提出了更高的要求。財(cái)務(wù)管理體系一直沒(méi)有得到很好的改進(jìn)和創(chuàng)新，財(cái)務(wù)工作的中心一直放在傳統(tǒng)的資金收支管理方面，對(duì)于一些比較復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)活動(dòng)難以進(jìn)行有效的控制和管理。

2. 缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。隨著國(guó)家大規(guī)模的供電基礎(chǔ)設(shè)施投資的推進(jìn)，在給供電企業(yè)帶來(lái)快速發(fā)展的同時(shí)，也給很多企業(yè)帶來(lái)了潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。很多供電企業(yè)在進(jìn)行大規(guī)模投資時(shí)，積累了大量的債務(wù)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度的放緩，這些問(wèn)題逐漸暴露出來(lái)。雖然供電企業(yè)在市場(chǎng)化改革中取得了很大的成就，但是由于企業(yè)國(guó)有化的性質(zhì)沒(méi)有發(fā)生根本性的改變，其財(cái)務(wù)管理的理念還受到過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制很深的影響，導(dǎo)致供電企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)，缺乏嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)管理制度。供電企業(yè)對(duì)于新形勢(shì)下可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題估計(jì)不足，一些供電企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)甚至認(rèn)為，反正企業(yè)的債務(wù)有國(guó)家信用兜底，在投資的過(guò)程中一味地追求速度和規(guī)模，導(dǎo)致積累了巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，供電企業(yè)在投資過(guò)程中很少進(jìn)行全面的投資分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)于可能發(fā)生的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)缺乏防范機(jī)制。

3.財(cái)務(wù)管理技術(shù)落后 。隨著財(cái)務(wù)管理工作復(fù)雜化程度越來(lái)越高，很多供電企業(yè)原有的財(cái)務(wù)管理技術(shù)已經(jīng)不適應(yīng)形勢(shì)的變化發(fā)展，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)資源的利用效率非常低下。供電企業(yè)現(xiàn)已引進(jìn)和正在使用ERP管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)，極大地提高了供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的技術(shù)水平。但是，由于供電企業(yè)均為歷史久遠(yuǎn)的央企，從管理人員技能、意識(shí)以及對(duì)于新的技術(shù)手段接受等方面，都還不能完全達(dá)到與適應(yīng)當(dāng)前新系統(tǒng)的要求，比如新系統(tǒng)在過(guò)渡期，還無(wú)法完全掌握技術(shù)和全面的信息;或者新系統(tǒng)還不能完全滿足要求，需要引入其他管理模式等。

三、供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新措施

1.提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念。首先，供電企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層需要加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念。供電企業(yè)要將財(cái)務(wù)管理全面融入到企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的每一個(gè)方面，建立全面的財(cái)務(wù)管控體系。另外，為了適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，供電企業(yè)需要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的理念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)的基礎(chǔ)上，將最新的財(cái)務(wù)管理知識(shí)充分的應(yīng)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，提高財(cái)務(wù)管理水平，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)力和經(jīng)濟(jì)效益。

2.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范觀念，完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范觀念。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和供電基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模的不斷擴(kuò)大，供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨的內(nèi)外部環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，企業(yè)一定要重視新形勢(shì)下可能面臨的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，如企業(yè)尤其要重視自身積累的債權(quán)債務(wù)問(wèn)題，對(duì)于可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做好充分的評(píng)估，并積極地與政府和銀行進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通，對(duì)長(zhǎng)期客戶進(jìn)行信用評(píng)估，做好風(fēng)險(xiǎn)防范和管理工作。

3.創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理技術(shù)，加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)。建立完善的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。隨著供電企業(yè)投資規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大，企業(yè)要根據(jù)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際要求，積極引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，并加強(qiáng)整個(gè)供電系統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息的整合，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立統(tǒng)一的供電系統(tǒng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)平臺(tái)，從而提高企業(yè)之間信息的溝通和協(xié)調(diào)，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)工作效率。另外，供電企業(yè)要根據(jù)全面預(yù)算管理的要求，加強(qiáng)對(duì)于資金的預(yù)算管理，將預(yù)算管理融入到財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)中去。目前，四川省電力公司已引入了先進(jìn)的ERP財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，不僅將財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)計(jì)，收集和設(shè)計(jì)自動(dòng)化，而且將資金占用、成本管理、經(jīng)費(fèi)限額控制、會(huì)計(jì)責(zé)任考核等有效地納入項(xiàng)目管理中，并將科目賬戶核算與項(xiàng)目管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，把會(huì)計(jì)工作提高到管理層次上，大大提高了財(cái)務(wù)管理工作的效率。同時(shí)，企業(yè)要積極提高財(cái)務(wù)人員、運(yùn)營(yíng)管理人員、內(nèi)部審計(jì)人員對(duì)于新系統(tǒng)、新觀念的接受程度，對(duì)于這一系統(tǒng)在實(shí)際的工作操作中熟練地掌握和使用，從而為更好地開(kāi)展財(cái)務(wù)管控工作奠定基礎(chǔ)。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和供電企業(yè)改革的深化，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出了越來(lái)越高的要求。供電企業(yè)要重視自身的財(cái)務(wù)管理工作，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和自身經(jīng)營(yíng)狀況的變化，不斷對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，以促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

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