淺析民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

[摘 要]改革開放以來，我國民營企業(yè)迅速的發(fā)展。隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，對于我國經(jīng)濟來說既是機遇又是挑戰(zhàn)，在市場經(jīng)濟面臨挑戰(zhàn)的同時，根基尚若民營企業(yè)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。想要保持企業(yè)持續(xù)不斷的發(fā)展就必需加強民營企業(yè)的管理水平，而在加強管水平中，以財務(wù)風(fēng)險管理最為重要。因此財務(wù)風(fēng)險管理在民營企業(yè)的持續(xù)發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。一般來說，財務(wù)風(fēng)險包括融資風(fēng)險、投資風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險和收益風(fēng)險，對于民營企業(yè)來說，由于其在發(fā)展過程中存在的諸多問題，如籌資困難、管理水平低下、人才機制不靈活、設(shè)備科技含量低、決策盲目、風(fēng)險經(jīng)營等，使其面臨更大的財務(wù)風(fēng)險。在當(dāng)前民營企業(yè)的發(fā)展中，財務(wù)風(fēng)險高的問題日益突出，甚至危害到企業(yè)的發(fā)展，為此必須從宏觀管理以及民營企業(yè)自身著手尋找有效的措施降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，以利于民營企業(yè)的長遠發(fā)展。本文主要民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因及存在的問題進行了分析，并針對現(xiàn)階段民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在的問題提出了一些防范對策。

[關(guān)鍵詞]民營企業(yè);財務(wù)風(fēng)險問題;防范對策

一、民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題

1.對財務(wù)風(fēng)險的認識不足。由于民營企業(yè)在融資方面存在著很大的困難，因此資金成為制約民營企業(yè)發(fā)展的一大因素。企業(yè)資金不足導(dǎo)致企業(yè)缺乏基礎(chǔ)性的資金管理，對財務(wù)補償?shù)臏笮缘恼J識嚴重不足。由于平時的流動資金并不是很多，因此很多的民營企業(yè)忽視了對資金的規(guī)劃管理，沒有資金計劃。

2.經(jīng)營行為片面冒進。大量的中小民營企業(yè)業(yè)主既是投資者者又是經(jīng)營管理者，他們的素質(zhì)直接影響企業(yè)決策、影響企業(yè)發(fā)展或成敗。很多的企業(yè)家在中國計劃經(jīng)濟末期和市場經(jīng)濟創(chuàng)立初期的特殊時期里取得了一些成功，著給了很多中小企業(yè)主鼓舞，甚至也使得一些人產(chǎn)生了一些片面的認識，在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營過程中喜歡選擇捷徑。很多的民營企業(yè)者缺乏科學(xué)合理的遠見，經(jīng)常被眼前的利益所迷惑，往往容易產(chǎn)生一些比較激進的經(jīng)營行為，忽視企業(yè)的財產(chǎn)安全。

3.缺乏長期的規(guī)劃。由于民營企業(yè)缺乏約束與激勵機制、任人唯親的用人方式根深蒂固，企業(yè)難以集聚、沉淀科學(xué)合理理財文化氛圍和財務(wù)運作。民營企業(yè)一般是家族式企業(yè)，以利益最大化為企業(yè)生存的目標，缺乏企業(yè)自身的文化，其風(fēng)險意識薄弱，很難將企業(yè)的短期目標與長期目標進行有機的結(jié)合。企業(yè)為了自身的利益一般比較重視當(dāng)前的生產(chǎn)和經(jīng)營，缺乏長期規(guī)劃的概念和操作。

二、民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的成因

1.宏觀因素

（1）缺乏有效的法律保護。在1999年和2004年的憲法修正案中明確規(guī)定了非公有制經(jīng)濟在我國的法律地位、權(quán)力和作用，但由于具體明確的法律法規(guī)仍尚未出臺，因此很多民營企業(yè)的合法權(quán)益都得不到合理的保護。而且在現(xiàn)實生活中，由于公有制和非公有制的實際地位并不完全相等，因此民營企業(yè)缺乏相應(yīng)的民法的支持和保護。

（2）金融市場不夠完善。企業(yè)的發(fā)展離不開資金的支持，民營企業(yè)更是如此。雖然近年來我國的民營企業(yè)取得了一些發(fā)展，但是民營企業(yè)的融資渠道和方式仍是制約民營企業(yè)發(fā)展的重要因素。由于我國國有買一銀行正處于轉(zhuǎn)軌的過程中，因此為民營企業(yè)提供的融資體系并不完善，從而也限制了民營企業(yè)的融資規(guī)模和投資領(lǐng)域，這也是造成民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的一大因素。

（3）整體信用環(huán)境比較差。由于民營企業(yè)的發(fā)展具有極大的不穩(wěn)定性，因此很多民營企業(yè)為了取得民眾的信任贏得更多的融資而隨意的編造經(jīng)營業(yè)績、制造良好的企業(yè)數(shù)據(jù)，這樣的現(xiàn)象造成了我國民營企業(yè)財務(wù)信用的嚴重缺失，并且成為了企業(yè)發(fā)展的瓶頸。民營企業(yè)缺乏科學(xué)合理的信用治理制度和高瞻遠矚的遠見，經(jīng)常著眼于眼前的利益欺騙民眾、失信賴賬、逃避懸空的銀行賬務(wù)等。故意違約、不交貨、不付款的現(xiàn)象更加惡化了我國民營企業(yè)的信用環(huán)境。

2.民營企業(yè)自身因素

（1）缺乏籌資風(fēng)險意識?；I資風(fēng)險是指由負債籌資引起、且僅由主權(quán)資本承擔(dān)的附加風(fēng)險。企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險程度由于負債方式、期限及資金使用方式等不同其面臨的償債壓力也有所不同。民營企業(yè)的成立起點比較低、規(guī)模小、資金少，因此民營企業(yè)在籌資方面缺乏專業(yè)的人才來進行科學(xué)合理的分析和規(guī)劃，因此其風(fēng)險意識也相對比較薄弱。很多民營企業(yè)由于缺乏專業(yè)的人才，因此在生產(chǎn)過程中也沒有足夠的熟悉到籌資風(fēng)險的危害。

（2）財務(wù)管理制度不健全。我國民營企業(yè)的財務(wù)管理制度普遍的不夠健全。報表不同一，有的民營企業(yè)甚至不編制財務(wù)報表，財務(wù)上存在嚴重不實題目，對外提供虛假的財務(wù)報告。由于民營企業(yè)的規(guī)模比較小，因此在人員分配上也沒有科學(xué)合理的分配任務(wù)，導(dǎo)致財會人員職責(zé)不分，甚至經(jīng)常聽命于老板的個人意見進行財務(wù)管理，隨意性比較大，造成財務(wù)管理制度的嚴重不健全。

（3）缺乏專業(yè)的財務(wù)管理人員，財務(wù)管理人員素質(zhì)低下。民營企業(yè)一般投資比較少、規(guī)模比較小，因此在人員的配備上也就相對來說不夠?qū)I(yè)。其資金的缺乏導(dǎo)致企業(yè)對于人才的不重視，缺乏人文關(guān)懷，很淡留得住人才。加之民營企業(yè)大多是家族式企業(yè)，任人唯親的用人方式根深蒂固，使優(yōu)秀人才難以真正融進民營企業(yè)。民營企業(yè)還普遍存在財務(wù)治理混亂、信息表露不規(guī)范、會計工作不完善等現(xiàn)象。由于民營企業(yè)任人唯親的觀念嚴重，以為企業(yè)的財務(wù)狀況只有“自己人”做才可靠，而這些“自己人”的財務(wù)知識欠缺，對財務(wù)風(fēng)險的客觀熟悉意識不強，這也是造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的另一大原因。

三、民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的對策

1.改變家族式企業(yè)管理模式。家族式企業(yè)管理模式是民營企業(yè)最普遍的存在方式，從家族制向現(xiàn)代企業(yè)制度管理模式進行轉(zhuǎn)變是民營企業(yè)長足發(fā)展的必要條件。在家族制企業(yè)管理模式中，很多企業(yè)的管理和決策都是由“家長”進行獨斷和絕裁的，嚴重缺乏科學(xué)有效的民主管理機制。因此建立現(xiàn)代企業(yè)制度的管理模式有助于改善這一情況，從而緩和和解決民營企業(yè)的信用危機。

2.注重人才培養(yǎng)，提高財會人員的素質(zhì)。民營企業(yè)中忽視人才的培養(yǎng)是民營企業(yè)的一大弊病。重視對企業(yè)人才的裴聰，從而提高哦那個也人員的專業(yè)素質(zhì)，使在職人員能夠為企業(yè)提供更加科學(xué)合理的經(jīng)營方案。同時要明確各自的職責(zé)，做到各司其職?；ハ啾O(jiān)督，形成一個良好的競爭氛圍，為企業(yè)發(fā)展提供更有利的軟條件。

3.健全財務(wù)制度加強信用建設(shè)。民營企業(yè)要注重財務(wù)制度的建設(shè)，嚴格執(zhí)行國家財務(wù)管理制度，按時如數(shù)的支付客戶貸款等，以提高自身的信用。與此同時企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實際情況，構(gòu)建一套適應(yīng)自己的科學(xué)信用管理體制，提高對企業(yè)信用的重視力度，做到按約行事、保質(zhì)保量以加強自身的信用建設(shè)。

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