淺談電力施工企業(yè)黨群工作精細(xì)化管理

[摘 要]企業(yè)黨群組織是黨聯(lián)系職工群眾的基層組織，做好黨群工作，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)升級(jí)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。當(dāng)前形勢(shì)下企業(yè)黨群工作面臨著機(jī)構(gòu)合并、人員精簡(jiǎn)、一人多崗、熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題增多、企業(yè)黨群工作的地位和作用有所削弱等問(wèn)題，如何積極探索黨群工作的有效方法和途徑，是當(dāng)前企業(yè)做好黨群工作的首要問(wèn)題。文章圍繞電力施工企業(yè)黨群工作精細(xì)化管理提出了相關(guān)的探討。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)黨群組織;企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理;精細(xì)化管理

企業(yè)黨群組織是黨聯(lián)系職工群眾的基層組織，黨委工作、工會(huì)工作、共青團(tuán)工作和企業(yè)的其他工作一樣，都是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。因此做好黨群工作，對(duì)于維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)事業(yè)升級(jí)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、當(dāng)前形勢(shì)下企業(yè)黨群工作的現(xiàn)狀和特點(diǎn)

一是機(jī)構(gòu)合并，人員精簡(jiǎn)，一人多崗的工作格局給黨群工作提出了新的挑戰(zhàn)。在企業(yè)改革和重組改制中，部分企業(yè)往往從黨群部門(mén)和工作人員開(kāi)始，把原來(lái)黨委辦公室、組織部、宣傳部以及工會(huì)、共青團(tuán)等部門(mén)采取機(jī)構(gòu)合并、崗位兼職的運(yùn)作方式，使黨群工作處于一種平淡無(wú)奇的工作境地。

二是熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題增多，黨群工作難度加大。隨著企業(yè)發(fā)展，經(jīng)營(yíng)理念不斷深化、管理形式的不斷變化、利益格局的不斷調(diào)整等，導(dǎo)致職工隊(duì)伍中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題增多。

三是企業(yè)黨群工作的地位和作用有所削弱。部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工認(rèn)為，經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)是中心，經(jīng)濟(jì)效益是硬指標(biāo)，黨群工作及思想政治工作是軟任務(wù)，可有可無(wú)。

二、做好當(dāng)前形勢(shì)下黨群工作的初探

一是人多崗與工作頭緒多、事務(wù)性工作多之間的矛盾。使黨群部門(mén)的崗位人員擁有充分的互換性和替補(bǔ)性。只有這樣，才能提高工作效率，提高黨群工作的水平。

二是對(duì)黨群工作要做到有計(jì)劃、有安排、有重點(diǎn)、有目標(biāo)， 不能眉毛胡子一把抓，切忌臨時(shí)任務(wù)觀念，并且黨群工作要上水平，必須要有一個(gè)整體的、比較長(zhǎng)期的并符合實(shí)際的工作規(guī)劃。黨群工作必須融入中心、服務(wù)發(fā)展，才能找準(zhǔn)位置，有所作為，有針對(duì)性地研究、安排黨群工作，防止年初安排工作“一陣風(fēng)”，貫徹落實(shí)“一陣松”，檢查效果“都撲空”的現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)，還要建立和完善對(duì)黨群工作的管理及考核辦法。

三是要有針對(duì)性地做好思想政治工作，及時(shí)地開(kāi)展黨群工作調(diào)研，深入基層，尋找企業(yè)干部、職工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題和實(shí)際問(wèn)題作為切入點(diǎn)，要真實(shí)了解職工的真實(shí)想法，摸清職工的思想脈搏，有效地做好職工的思想政治工作，穩(wěn)定好職工隊(duì)伍。思想政治工作誰(shuí)來(lái)做？大家來(lái)做。行政領(lǐng)導(dǎo)要做，黨組織領(lǐng)導(dǎo)要做，黨群工作部門(mén)和黨員、群眾都要做、互相做。如果把思想政治工作看成僅僅是某一部門(mén)或者是政工干部的事，那是對(duì)思想政治工作的誤解。

三、黨群工作精細(xì)化管理之路

精細(xì)化的管理模式是一種先進(jìn)的管理文化和管理手段。如果說(shuō)基礎(chǔ)管理工作是決定企業(yè)發(fā)展的方向，那么精細(xì)化的管理則是企業(yè)發(fā)展過(guò)程的必經(jīng)之路。

毋庸置疑的，企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)的基礎(chǔ)是管理方式的不斷升級(jí)轉(zhuǎn)換，而升級(jí)過(guò)程中最必不可少的莫過(guò)于“精”與“細(xì)”二字。細(xì)中有精才能統(tǒng)領(lǐng)全局發(fā)展，精于細(xì)微才能提高管理水平?！疤煜麓笫?，必做于細(xì)”，意思說(shuō)的就是再大的事情也要從最細(xì)微的地方做起?！熬?xì)化的管理”是目前電力企業(yè)講的最多，做的最多的工作。真正的精細(xì)化的管理工作是全面的、全方位的精與細(xì)，涵蓋了企業(yè)的方方面面。當(dāng)然也離不開(kāi)企業(yè)的黨群工作。作為一名電力施工企業(yè)的基層黨群工作者，思考最多的還是如何把精細(xì)化管理更好的延伸并應(yīng)用到黨群工作上來(lái)，解決好偏重于基礎(chǔ)，偏重于形式，偏重于務(wù)虛的成份，逐步實(shí)現(xiàn)基層黨群工作的重務(wù)實(shí)、

重具體和重成效。針對(duì)自己所在基層黨群工作的現(xiàn)狀，結(jié)合目前電力企業(yè)的黨群整體情況，通過(guò)學(xué)習(xí)與思考，感到要想把電力企業(yè)的基層黨群工作融入精細(xì)化管理，應(yīng)該最先考慮的就是解決“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”和“一個(gè)載體問(wèn)題”。

1.企業(yè)模式的轉(zhuǎn)換。一是由“表”及“里”的轉(zhuǎn)變。按著電力企業(yè)的模式：他們實(shí)行的是“流程管理、環(huán)節(jié)控制”的鏈條運(yùn)作，就是每項(xiàng)黨群工作都有標(biāo)準(zhǔn)、每項(xiàng)黨群業(yè)務(wù)都有流程、每個(gè)工作崗位都有標(biāo)準(zhǔn)，變過(guò)去的“不看過(guò)程、只看結(jié)果”為既管過(guò)程又看結(jié)果的全程監(jiān)管、監(jiān)控，把每項(xiàng)黨群工作的安排布置變抽象的描述文字改為圖文并茂的多媒體解讀。摒棄了以往生澀、深?yuàn)W的大道理，使基層黨群工作從安排布置的一開(kāi)始就淺顯易懂，并能把展開(kāi)的方式、方法，講清、講明。既能夠讓基層的黨群工作者感到真實(shí)存在，又能讓人看得見(jiàn)，摸得著。具體來(lái)講，就是安排的工作讓人很清楚的知道“干什么”、“怎么干”、“何時(shí)干”、“干到什么程度”、“最終要達(dá)到什么效果”。二是從“虛”到“實(shí)”的轉(zhuǎn)變。時(shí)下，打造電力系統(tǒng)開(kāi)展“精細(xì)化”管理的奮斗目標(biāo)已經(jīng)確定，關(guān)鍵是如何更進(jìn)一步的全方位的抓好上水平的問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題是需要生產(chǎn)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理等方方面面加強(qiáng)和提高的聯(lián)動(dòng)工程，基層的黨群工作當(dāng)然也包含于此。長(zhǎng)期以來(lái)，在一些人的思想中還存在著黨群工作屬于“號(hào)召、倡議”，“虛的多、實(shí)的少”，黨群干部也因此經(jīng)常感到委屈。那么要想真正改變這些人的思想就必須從單位的生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，緊貼中心任務(wù)從實(shí)、從細(xì)安排好黨群工作，把工作的著眼點(diǎn)和著力點(diǎn)都集中到原油產(chǎn)量、經(jīng)營(yíng)管理上來(lái)，把抽象的指標(biāo)變?yōu)閷?shí)實(shí)在在的成果。

2.載體。一是載體不宜過(guò)多。按著精細(xì)化管理對(duì)載體含義的解釋?zhuān)d體就是承載、依托和平臺(tái)，它是制造完成既定工作目標(biāo)所需要的基本形式。因此，基于這種解釋我認(rèn)為任何內(nèi)容的競(jìng)賽活動(dòng)都不能依托的載體過(guò)多，那樣容易讓人對(duì)需要完成的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)在認(rèn)識(shí)上產(chǎn)生迷茫，不利于完全樹(shù)立一心一意向任務(wù)目標(biāo)努力奮進(jìn)的決心。所以，競(jìng)賽活動(dòng)的載體不宜過(guò)多，能用一個(gè)載體解決的問(wèn)題千萬(wàn)別用兩個(gè)，最好是一事一賽，目標(biāo)單一，盡快收獲成果。二是周期不宜過(guò)長(zhǎng)。競(jìng)賽的根本目的是把參賽人吸引到活動(dòng)上來(lái)，并通過(guò)多種形式制造活動(dòng)氛圍最終實(shí)現(xiàn)競(jìng)賽目標(biāo)。從精細(xì)化管理的角度考慮，這種競(jìng)賽活動(dòng)無(wú)論是在時(shí)間上還是在周期上都不宜把戰(zhàn)線拉得太長(zhǎng)，因?yàn)檫^(guò)長(zhǎng)的競(jìng)賽會(huì)讓人感到意識(shí)疲勞。而且隨著時(shí)間和周期的延長(zhǎng)會(huì)逐漸變得弱化，久而久之容易出現(xiàn)虎頭蛇尾現(xiàn)象。最好的競(jìng)賽活動(dòng)就是“短、平、快”，從初期的動(dòng)員到中期的推動(dòng)再到收尾的總結(jié)，時(shí)間不要超過(guò)一個(gè)季度。這樣就能夠使競(jìng)賽活動(dòng)從形式、內(nèi)容、過(guò)程和目標(biāo)上，達(dá)到調(diào)動(dòng)人、影響人和凝聚人的目的，能在最大程度上發(fā)揮出競(jìng)賽事半功倍的優(yōu)勢(shì)，達(dá)到實(shí)現(xiàn)活動(dòng)的既定目標(biāo)。

四、結(jié)語(yǔ)

積極有效的開(kāi)展精細(xì)化管理是電力企業(yè)每名員工的崇高使命和奮斗目標(biāo)。企業(yè)的黨群工作更應(yīng)如此，也應(yīng)該與企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理等一道并肩同行，沿著“精細(xì)化管理”的路子扎實(shí)有序的步入快車(chē)道。

參考文獻(xiàn)：

[1]申茂茹.試析新形勢(shì)下如何做好國(guó)有企業(yè)的思想政治工作[J].中國(guó)水利水電，2010（06）：18.