現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系北京市創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理影響因子分析

程曉仙 連海霞 龐潔 田淑敏 胡寶貴

摘 ?要：為了進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系北京市創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理，本研究基于北京市創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)全部成員的問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)，利用主成分分析方法對(duì)影響北京市創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理的因素進(jìn)行分析，尋找出制度設(shè)計(jì)與管理、目標(biāo)管理、成員勝任能力、成員素質(zhì)和過(guò)程管理是影響創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理的5個(gè)關(guān)鍵因子，其中制度設(shè)計(jì)與管理是最重要的影響因素，其次是目標(biāo)的一致性，成員勝任能力，再次是成員素質(zhì)和日常管理?；诖?，提出了完善團(tuán)隊(duì)制度設(shè)計(jì)、設(shè)定明確工作目標(biāo)、建立有效溝通機(jī)制、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員素質(zhì)建設(shè)等方面提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理的政策建議。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新團(tuán)隊(duì);績(jī)效管理;主成分分析

中圖分類(lèi)號(hào)：F302.2 ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A ? ?論文編號(hào)：2014-0815

The Performance Management Influence Factor Analysis of the Modern Agricultural Industry

Technology System of Beijing Innovation Team

Cheng Xiaoxian1， Lian Haixia2， Pang Jie2， Tian Shumin2， Hu Baogui2

（1Science and Education Department， Beijing Municipal Bureau of Agriculture， Beijing 100029， China;

2College of Economics and Management， Beijing University of Agriculture， Beijing 102206， China）

Abstract： In order to further strengthen the performance management of the Beijing innovation team of modern agricultural industry technology system， this article is based on the questionnaire survey which involved all members of the Beijing innovation team. Using the PCA method to analyze the factors which influence the performance management of Beijing innovation team， the author screen out that system design and management， goal-management， members competence， members quality and process management are the key factors to influence the performance management. The system design and management is the most important factor， followed by the consistency of objectives and members competence， the third are the quality of the members and daily management. According to the role and problems of various factors， some policy suggestions are proposed to improve team performance management， for example， perfecting the team system design， setting clear goals， establishing effective communication mechanism， strengthening the construction of team members quality and so on.

Key words： Innovation Team; Performance Management; PCA Method

0 ?引言

北京市截至2014年先后創(chuàng)建了生豬、果類(lèi)蔬菜、觀賞魚(yú)、家禽、食用菌、奶牛、葉類(lèi)蔬菜和鱘魚(yú)鮭鱒魚(yú)等10個(gè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系北京市創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，經(jīng)過(guò)多年的建設(shè)和發(fā)展，建立了較為完善的團(tuán)隊(duì)組織，探索和積累了較為豐富的團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，形成了相對(duì)完善的團(tuán)隊(duì)管理運(yùn)行機(jī)制。創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)由不同學(xué)科、不同層次的團(tuán)隊(duì)成員通過(guò)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能的溝通實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新達(dá)到協(xié)同效應(yīng)促進(jìn)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)績(jī)效的提高。近年來(lái)很多研究針對(duì)科技團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理與考評(píng)進(jìn)行探討，Haekman[1]從任務(wù)績(jī)效和團(tuán)隊(duì)成員的滿意程度2個(gè)方面研究團(tuán)隊(duì)績(jī)效影響因素，F(xiàn)araj和Sproull[2]認(rèn)為任務(wù)相關(guān)的產(chǎn)出與成員相關(guān)的產(chǎn)出是團(tuán)隊(duì)績(jī)效衡量與管理的內(nèi)容。陳冉[3]從團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出、組成、運(yùn)行、環(huán)境四大因素分析績(jī)效管理，盧向南和黃存權(quán)[4]從團(tuán)隊(duì)組成因素、團(tuán)隊(duì)過(guò)程因素和環(huán)境因素3個(gè)方面考量績(jī)效管理。而現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系北京市創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)是圍繞市場(chǎng)需求，優(yōu)化整合在京科研力量和科技資源，以產(chǎn)品為單元，以產(chǎn)業(yè)為主線，建設(shè)從產(chǎn)地到餐桌、從生產(chǎn)到消費(fèi)、從研發(fā)到市場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)緊密銜接、環(huán)環(huán)相扣、服務(wù)都市型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系，更好地發(fā)揮科技對(duì)首都農(nóng)業(yè)的支撐作用，它的建立有著自身的特殊性，針對(duì)地方創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理研究尚處空白。為了促進(jìn)北京都市型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)持續(xù)發(fā)展、提升北京農(nóng)業(yè)科技自主創(chuàng)新能力、農(nóng)民的增產(chǎn)增收提供重要的科技支撐，提升首都農(nóng)業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)能力，總結(jié)分析其績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)團(tuán)隊(duì)的更加健康持續(xù)發(fā)展具有十分重要意義，同時(shí)也對(duì)其他地方創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)具有借鑒意義。本研究利用主成分分析方法對(duì)影響北京市創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理的因素進(jìn)行分析，尋找關(guān)鍵因子，以進(jìn)一步提高和完善創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理水平。

1 ?數(shù)據(jù)來(lái)源

本研究數(shù)據(jù)來(lái)源于對(duì)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系北京市創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)全部成員的問(wèn)卷調(diào)查，問(wèn)卷發(fā)放426份，回收334份，回收率78.4%，其中有效問(wèn)卷287份。問(wèn)卷從團(tuán)隊(duì)管理制度、績(jī)效指標(biāo)、團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)、個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的一致性、成員的溝通與協(xié)作程度、激勵(lì)效果、績(jī)效管理實(shí)施結(jié)果和工作勝任力等8方面考量團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理的計(jì)劃、實(shí)施、考核及結(jié)果應(yīng)用情況。

2 ?指標(biāo)體系構(gòu)建

2.1 ?構(gòu)建原則

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系北京市創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理影響因素評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建遵循科學(xué)系統(tǒng)性、導(dǎo)向性、層次性、可行性以及完備可比性等原則，保證了各項(xiàng)指標(biāo)的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，為研究提供了可靠的依據(jù)。

2.2 ?指標(biāo)體系構(gòu)建

以團(tuán)隊(duì)效能模型為基礎(chǔ)，結(jié)合北京市創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)，構(gòu)建北京市創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理影響因素指標(biāo)體系（見(jiàn)表1）。

3 ?因子分析

3.1 ?數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化

為消除量綱因素對(duì)數(shù)據(jù)分析的影響，首先對(duì)北京市創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)影響因素指標(biāo)體系中各指標(biāo)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化處理（見(jiàn)表2）。

3.2 ?因子確定

通過(guò)檢驗(yàn)，待測(cè)數(shù)據(jù)的KMO統(tǒng)計(jì)值為0.838，在0.8～0.9之間，說(shuō)明各指標(biāo)之間存在共同因素，可以進(jìn)行因子檢驗(yàn)。另外，Bartlett球度檢驗(yàn)的近似卡方值為1628.672，自由度為171，顯著性概率為0.000，小于顯著性水平0.01，因此拒絕Bartlett球度檢驗(yàn)的零假設(shè)，表明變量間存在明顯相關(guān)，它們之間可能共享潛在因素，同樣可以進(jìn)行因子分析。2種檢驗(yàn)結(jié)果一致。檢驗(yàn)結(jié)果如表3所示。

3.3 ?因子命名

采用主成分分析法，經(jīng)過(guò)方差最大正交旋轉(zhuǎn)，得出5個(gè)比較清晰的因子結(jié)構(gòu)，其中累計(jì)方差解釋率為73.22%，即認(rèn)為這5個(gè)因子可以描述原變量總方差的73.22%，因此，可以認(rèn)為提取的5個(gè)公因子基本可以反映原變量的絕大部分信息，具體分析結(jié)果如圖1所示。

進(jìn)行方差最大旋轉(zhuǎn)后，旋轉(zhuǎn)后的因子載荷矩陣如表4所示，根據(jù)上表因子旋轉(zhuǎn)結(jié)果，對(duì)抽取的因子進(jìn)行命名，對(duì)共同因子的抽取及命名如表5所示。

3.4 ?因子得分

3.4.1 ?各主因子得分 ?通過(guò)軟件SPSS19.0得主因子得分系數(shù)矩陣β（見(jiàn)表6）。根據(jù)因子得分函數(shù)：[Fj=βj1X1+…+βjpXp]，j=1，2，…m，使用SUNMPRROD UCT函數(shù)將標(biāo)準(zhǔn)化的原始數(shù)據(jù)與主因子得分系數(shù)矩陣β相乘再相加得出各主因子得分，結(jié)果如表7所示。

3.4.2 ?綜合評(píng)價(jià)得分 ?在計(jì)算得分前，先算出各因子權(quán)重[A=apR]，其中，αp=α1…αm分別為因子貢獻(xiàn)率及累計(jì)貢獻(xiàn)率。

得出F1至F4分別為0.326024738、0.225820778、0.194108165、0.156013554、0.09803276。根據(jù)綜合評(píng)價(jià)模并使用SUNMPRRODUCT函數(shù)計(jì)算得出綜合得分，如表8。

4 ?結(jié)果與分析

4.1 ?制度設(shè)計(jì)與管理是績(jī)效管理在各崗位實(shí)施效果的具體體現(xiàn)

該因子的貢獻(xiàn)率為22.28%，是排名第一的因子。制度設(shè)計(jì)與管理是影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效的關(guān)鍵因素，分崗位看，該因子排名中，田間學(xué)校排名第一，說(shuō)明團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理對(duì)田間學(xué)校工作站站長(zhǎng)作用不顯著，其次是崗位專(zhuān)家，最顯著的是綜合試驗(yàn)站站長(zhǎng)。

從綜合試驗(yàn)站站長(zhǎng)層面上看，一定程度上說(shuō)明該崗位的績(jī)效管理工作比較到位，相關(guān)考核管理制度較為合理，符合該崗位實(shí)際工作特點(diǎn)和工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了相對(duì)較高的制度和實(shí)際工作的有效結(jié)合。其次是崗位專(zhuān)家，相對(duì)而言，相關(guān)管理制度可能有待完善和提高，要根據(jù)其實(shí)際崗位特點(diǎn)制定合理有效的績(jī)效管理制度，以滿足其實(shí)際工作的需要，提升崗位專(zhuān)家對(duì)各項(xiàng)制度的滿意度，從根本上提高績(jī)效管理的質(zhì)量和水平。對(duì)田間學(xué)校工作站站長(zhǎng)的績(jī)效管理，不排除有部分的主觀原因存在，但是也不能忽視相關(guān)制度方面存在的問(wèn)題，要提高整個(gè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理水平，重點(diǎn)是要健全和完善田間學(xué)校工作站的管理制度，進(jìn)一步提高該崗位的績(jī)效管理水平。

4.2 ?目標(biāo)的一致性隨團(tuán)隊(duì)層次逐級(jí)降低

該因子總排名第二，貢獻(xiàn)率15.87%。從總體排名看，一致性程度最高的是崗位專(zhuān)家，得分為-0.304，其次是綜合試驗(yàn)站站長(zhǎng)，得分為-0.095，田間學(xué)校工作站站長(zhǎng)的一致性最低，得分為0.221。

根據(jù)因子分析結(jié)果，績(jī)效管理的計(jì)劃性表現(xiàn)在目標(biāo)的一致性，具體體現(xiàn)在個(gè)人年度工作與團(tuán)隊(duì)年度計(jì)劃的一致性以及任務(wù)書(shū)中任務(wù)與年度計(jì)劃的一致性，結(jié)合團(tuán)隊(duì)實(shí)際，團(tuán)隊(duì)的年度目標(biāo)和任務(wù)是通過(guò)團(tuán)隊(duì)各層級(jí)逐級(jí)分解下去的，也就是團(tuán)隊(duì)的下一層級(jí)根據(jù)上一層級(jí)制定的總目標(biāo)和總?cè)蝿?wù)，結(jié)合自身實(shí)際工作，制定更詳細(xì)的年度目標(biāo)和任務(wù)，在逐級(jí)分解的過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)總目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的一致性會(huì)受到許多實(shí)際因素的影響，例如不同團(tuán)隊(duì)成員的理解程度以及各自的工作環(huán)境等等，所以根據(jù)因子分析結(jié)果，績(jī)效管理的計(jì)劃性隨管理層級(jí)逐級(jí)降低。在管理工作中，需要從各層級(jí)崗位入手，貫徹落實(shí)團(tuán)隊(duì)總目標(biāo)，提高團(tuán)隊(duì)各層級(jí)成員的績(jī)效管理的計(jì)劃性和執(zhí)行能力。

4.3 ?成員勝任能力與各崗位具體職責(zé)密切相關(guān)

成員勝任能力因子貢獻(xiàn)率為15.51%，是排名第三的因子。團(tuán)隊(duì)成員分崗位排名依次是崗位專(zhuān)家、田間學(xué)校工作站站長(zhǎng)和綜合試驗(yàn)站站長(zhǎng)。成員勝任能力最高的是綜合試驗(yàn)站站長(zhǎng)，其次是田間學(xué)校工作站，最后是崗位專(zhuān)家。

根據(jù)因子分析結(jié)果，綜合試驗(yàn)站站長(zhǎng)的勝任能力較高，說(shuō)明綜合試驗(yàn)站整體上下級(jí)之間溝通較為頻繁，成員能力較高。在績(jī)效管理過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通是很重要的，上級(jí)要根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員實(shí)際工作情況對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督，提高其工作績(jī)效。團(tuán)隊(duì)成員要經(jīng)常性的匯報(bào)自己的工作進(jìn)展情況，為下一步工作的開(kāi)展提供依據(jù)。綜合試驗(yàn)站作為連接崗位專(zhuān)家和田間學(xué)校工作站的紐帶，其溝通協(xié)作程度相對(duì)較高，這與其在團(tuán)隊(duì)中的特殊地位有關(guān)。田間學(xué)校工作站站長(zhǎng)排名第二，說(shuō)明其與上下級(jí)之間的溝通協(xié)作程度優(yōu)于崗位專(zhuān)家，在績(jī)效管理過(guò)程中，其工作被檢查監(jiān)督的頻率較高，其向上級(jí)匯報(bào)日常工作也比較積極，說(shuō)明田間學(xué)校工作站站長(zhǎng)積極配合團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理工作，有助于團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理的順利實(shí)施。崗位專(zhuān)家的主要職責(zé)是新產(chǎn)品新技術(shù)的研發(fā)，與團(tuán)隊(duì)其他成員的溝通協(xié)作程度較低是由其本身崗位性質(zhì)所決定的。

4.4 ?團(tuán)隊(duì)成員整體素質(zhì)逐級(jí)降低

團(tuán)隊(duì)成員素質(zhì)的貢獻(xiàn)率為10.44%，總排名第四。分崗位看，因子得分排名按照田間學(xué)校、綜合試驗(yàn)站和崗位專(zhuān)家依次降低，即崗位專(zhuān)家的整體文化程度相對(duì)較高，其次是綜合試驗(yàn)站站長(zhǎng)，田間學(xué)校工作站站長(zhǎng)較低。主要原因是田間學(xué)校主要負(fù)責(zé)試驗(yàn)示范推廣，對(duì)工作人員的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)要求較高，對(duì)學(xué)歷要求相對(duì)較低。

北京市創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)整文化程度較高，高層次人才主要集中在崗位專(zhuān)家和綜合試驗(yàn)站，文化程度分布較均衡，有利于團(tuán)隊(duì)整體的有效發(fā)展。

根據(jù)因子分析結(jié)果，考評(píng)成績(jī)的差異程度可以比較直觀的反映團(tuán)隊(duì)成員工作能力。崗位專(zhuān)家的工作能力相對(duì)較高，其工作勝任力也相對(duì)較高。綜合試驗(yàn)站站長(zhǎng)排名第二，其整體表現(xiàn)不及崗位專(zhuān)家，但是優(yōu)于田間學(xué)校工作站站長(zhǎng)，說(shuō)明其能夠勝任其崗位工作。相比之下，田間學(xué)校工作站站長(zhǎng)的個(gè)人技能以及個(gè)人素質(zhì)的提升空間較大，日后要加強(qiáng)對(duì)田間學(xué)校工作站的績(jī)效管的實(shí)施力度，提高改善其工作績(jī)效。

5 ?結(jié)論與對(duì)策

績(jī)效管理是通過(guò)一系列的體系和方法來(lái)客觀地對(duì)各團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)各個(gè)層次不同的績(jī)效結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的應(yīng)用，持續(xù)的改善組織和成員績(jī)效，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略目標(biāo)。本研究通過(guò)因子分析，分析得出影響北京市創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的5個(gè)關(guān)鍵因素，其中制度設(shè)計(jì)與管理為最重要的影響因素，其次是目標(biāo)的一致性，成員勝任能力，再次是成員素質(zhì)和日常管理。為進(jìn)一步提高團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理水平，提出以下幾點(diǎn)對(duì)策。

5.1 ?完善團(tuán)隊(duì)制度設(shè)計(jì)，提高團(tuán)隊(duì)管理水平

績(jī)效管理體系是一套科學(xué)的、完整的系統(tǒng)，除了科學(xué)的目標(biāo)體系外，還非常需要配套以完善的規(guī)章制度和強(qiáng)有力的組織保障為基礎(chǔ)。團(tuán)隊(duì)須進(jìn)一步完善績(jī)效管理規(guī)章制度，如輔導(dǎo)制度、人才培養(yǎng)、考核制度、獎(jiǎng)懲制度、申訴制度等。只有把各種規(guī)章制度健全，才能保證績(jī)效管理的各項(xiàng)工作得到政策的強(qiáng)有力的支持，有序開(kāi)展。例如，在調(diào)查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)考核指標(biāo)過(guò)多、過(guò)細(xì)和指標(biāo)不能很好的反映工作上，主觀性太強(qiáng)和權(quán)重設(shè)置不合理等。其中不好打分的指標(biāo)主要體現(xiàn)在效益性指標(biāo)和崗位影響力上。由于團(tuán)隊(duì)的運(yùn)行特點(diǎn)所致，其效益性指標(biāo)可以定量描述的很少，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)是在政府組織和帶領(lǐng)下，以研發(fā)和推廣為主要目標(biāo)，資金來(lái)源較穩(wěn)定，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，沒(méi)有直接的利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制，使得團(tuán)隊(duì)效益無(wú)法實(shí)現(xiàn)定量分析。

5.2 ?設(shè)定明確的工作目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)目標(biāo)一致性

績(jī)效管理強(qiáng)調(diào)組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的一致性，強(qiáng)調(diào)組織和個(gè)人同步成長(zhǎng)，形成“多贏”局面，績(jī)效管理體現(xiàn)著“以人為本”的思想，在績(jī)效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中都需要管理者和團(tuán)隊(duì)成員的共同參與。目標(biāo)設(shè)定理論系假設(shè)行為起因于個(gè)人潛意識(shí)的目標(biāo)與意向?？恐⒁饬Φ囊龑?dǎo)、長(zhǎng)時(shí)間持續(xù)不斷的努力以及激勵(lì)發(fā)展出順利達(dá)成目標(biāo)的戰(zhàn)略，進(jìn)而使目標(biāo)影響個(gè)人行為。方向一致的團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)比目標(biāo)不一致導(dǎo)致功能紊亂的組織來(lái)得有效率及有效能。

5.3 ?建立有效的溝通機(jī)制，增強(qiáng)成員勝任能力

無(wú)論在成員在工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用，還是及時(shí)的調(diào)整團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，都需要持續(xù)有效的溝通。研究表明團(tuán)隊(duì)成員之間溝通交流方式比較單一，以電話、郵件等溝通為主，各層級(jí)之間缺乏面對(duì)面的有效溝通。通過(guò)因子分析結(jié)果，崗位專(zhuān)家與上級(jí)溝通較少，崗位專(zhuān)家職責(zé)之一是對(duì)上銜接國(guó)家體系，對(duì)下聯(lián)系綜合試驗(yàn)站和田間學(xué)校工作站，甚至需要直接面對(duì)農(nóng)民，說(shuō)明在團(tuán)隊(duì)運(yùn)行過(guò)程中，忽視與國(guó)家體系的積極交流與對(duì)接，忽視團(tuán)隊(duì)間和團(tuán)隊(duì)內(nèi)的溝通，都將影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理的效果。因此，須建立有效的溝通機(jī)制，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理水平。

5.4 ?加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員素質(zhì)建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效

團(tuán)隊(duì)成員的綜合素質(zhì)決定一個(gè)人的知識(shí)儲(chǔ)備和能力水平。從團(tuán)隊(duì)整體而言，高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)成員是一個(gè)高效運(yùn)行團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)的高低可以有效的衡量團(tuán)隊(duì)成員的工作成效，那么團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力的提升有利于團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效的進(jìn)一步提高，無(wú)論從技術(shù)層面，還是團(tuán)隊(duì)未來(lái)的發(fā)展層面，高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)無(wú)疑是團(tuán)隊(duì)績(jī)效提高的有效保障。

參考文獻(xiàn)

[1] Haekman J R A. Normative Model of Work Team Effectiveness[J].CT： Yale University，1983.

[2] Faraj S， Sproull L. Coordinating expertise in software development teams[J].Management Science，2000，46（12）：1554-1568.

[3] 陳冉.科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)研究[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2014（3）：88-90.

[4] 盧向南，黃存權(quán).有效識(shí)別項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效的影響因素田[J].技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究，2004（5）：88-90.

[5] 韓天富.論現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系建設(shè)過(guò)程中的十大關(guān)系[J].農(nóng)業(yè)科技管理，2008（6）：27-33.

[6] Armstrong M， Baron A. Performance Management the new realities [M].State Mutual Book& Periodieal Serviee，1998：15-96

[7] Daniels A C. Performance Management： Improving Quality Productivity through Positive Reinforeements[M]. PM Publications， Turker， GA.1989：6-87.

[8] Smith P C. Performance Management In British Health Care： WillItDeliver[J].PerformanceManagement，2001，May/June：103-115.

[9] Pollitt C. Integrating Financial Management and Performance Management[M]，OECD： Paris， 1999：68-2-135.

[10] Mwita J I. Performance Management Model： A Systems-Based Approach to Public Service Quality[J]. The International Journal of Public Sector Management，2000（13）：19-37.

[11] Lebas M J. Performance Measurement and Performance Management[J].International Journal of Production Economies，1995（41）：23-35.

[12] 伍鶯鶯，許寧，張昭，等.現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系地方創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)探析[J].科技進(jìn)步與對(duì)策，2012，29（12）：70-73.

[13] 北京市農(nóng)業(yè)局，北京市財(cái)政局.現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系北京市創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)施方案（試行）[S].京農(nóng)發(fā)[2009]44號(hào).

[14] 常麗君.國(guó)家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系“重心下移”[N].科技日?qǐng)?bào)，2009-4-13.

[15] 陸漩譯.實(shí)用多元統(tǒng)計(jì)分析[M].北京：清華大學(xué)出版社，2001：21-69.

[16] 賀仲雄.模糊數(shù)學(xué)及其應(yīng)用[M].天津科技出版社，1981：36-105.

[17] 付亞和，許玉林主編.績(jī)效管理[M].上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，2003：16-124.