我國企業(yè)存貨管理存在的問題及解決對策

張榮麗

【摘 要】隨著我國社會經濟改革的日益深入，各項企業(yè)管理逐步完善，為適應現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求，越來越多的企業(yè)在部門設置上更加科學合理，存貨管理作為企業(yè)管理的重要內容，對企業(yè)的收益及健康長遠發(fā)展具有十分關鍵的作用。本文在闡述存貨管理的內涵及重要性的基礎上，對我國企業(yè)存貨管理中存在的問題進行剖析，并進一步指出相應的解決對策。

【關鍵詞】企業(yè)；存貨管理；問題；對策

一、存貨管理的內涵及及重要性

存貨指的是企業(yè)在日常生產經營中持有的，以盈利為目的而生產的商品，或是為了銷售而處于生產中的產品，以及在生產、勞務過程中消耗的原材料等。隨著我國企業(yè)發(fā)展的規(guī)模不斷壯大，企業(yè)管理日益科學化，存貨管理在企業(yè)管理中的地位日漸凸顯。存貨管理是企業(yè)對存貨進行的一系列管理活動，其中包含的內容比較豐富，主要為對存貨的信息管理，以及根據(jù)存貨信息來制定的各種決策，從而實現(xiàn)對存貨的有效監(jiān)管與控制，由此可見，存貨管理不僅能夠明確地顯示出企業(yè)資金、資本運作情況，還能夠促進企業(yè)改進生產管理，提高企業(yè)效益。

現(xiàn)代社會市場競爭愈加激烈，企業(yè)要想在對手如云的市場中獲得一席之地，必須改變傳統(tǒng)的經營模式，通過建立科學的管理制度來促進企業(yè)向現(xiàn)代化發(fā)展，存貨管理是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的必不可少的一部分，一方面，存貨管理對于企業(yè)資金的管理控制有著重要的影響，因為存貨需要大量的企業(yè)流動資金作支撐，為保證企業(yè)順暢正常生產運行，就必須有充足的存貨，才能避免在生產或銷售過程中出現(xiàn)存貨不足的情況而影響企業(yè)的生存發(fā)展。適當?shù)拇尕洸粌H可以保證生產的連續(xù)性，提升企業(yè)資金的使用效率，并促進企業(yè)的盈利。另一方面，有效的存貨管理能夠幫助企業(yè)更加靈活地應對市場變化，促進企業(yè)實現(xiàn)利益最大化，當市場局勢狀況良好時，企業(yè)庫存能夠更好地滿足市場的需求，而在市場低迷時期，企業(yè)存貨管理可以迅速做出反應，恰當?shù)販p少存貨，降低企業(yè)的成本，從而使企業(yè)更加順利地度過危險時期。

二、我國企業(yè)存貨管理存在的問題

1.存貨管理制度不完善

雖然社會主義市場經濟日益繁榮，企業(yè)生存發(fā)展的環(huán)境良好，在激烈的市場競爭壓力下，也有一些企業(yè)逐步加強了現(xiàn)代化管理理念，但是總體而言，大多數(shù)企業(yè)對存貨管理還未建立全面科學的認知，忽略了存貨管理的重要性。在存貨管理制度上還很不完善，有些即使制定了，在實踐中也很少能真正落到實處，導致存貨管理制度流于表面，而沒有真正發(fā)揮存貨管理的價值。

2.企業(yè)存貨管理方法落后

目前，我國大部分企業(yè)的存貨管理辦法比較落后，尤其是隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模壯大，單一的管理方法顯然難以滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要，企業(yè)材料的領用、結轉生產等環(huán)環(huán)相扣，存貨管理方法不夠科學，自然會影響企業(yè)生產經營的效率與進度，不僅如此，存貨管理的方法不合理，也容易導致存貨管理上出現(xiàn)差錯，如賬實不符的情況，最終影響企業(yè)成本管理。

3.核算信息不夠準確

從企業(yè)的角度來看，存貨管理是一項基礎管理工作，而要保障這一工作穩(wěn)固順利的前提，就是各項核算信息的準確性，只有精準無誤的核算信息，才能使存貨管理的各項信息得到正確運用，從而保障企業(yè)的利益，然而，當前很多企業(yè)的核算錯誤較多，過于寬松的管理環(huán)境導致核算缺乏有效的監(jiān)督，而在核算中出現(xiàn)的問題不能及時地得到相應的處理，還有一些企業(yè)跟不上現(xiàn)代經濟社會發(fā)展的要求，采用舊有的核算制度，在核算過程中不按照規(guī)定執(zhí)行，不僅增加了企業(yè)運營的成本，也為企業(yè)的健康發(fā)展帶來了隱患。

三、我國企業(yè)存貨管理存在問題的解決對策

1.構建企業(yè)存貨管理制度

構建企業(yè)存貨管理制度，首先需要形成明確的存貨管理意識，重視存貨采購、進出庫、財務管理等一系列環(huán)節(jié)的工作，選擇專業(yè)性強、忠誠度高、工作經驗豐富的工作人員，用完善的制度來加強人員的管理，提升工作人員的綜合素質，為存貨管理的順利進行奠定堅實基礎。

2.科學進行企業(yè)存貨管理

以科學的方法進行企業(yè)存貨管理，使企業(yè)存貨規(guī)劃與控制更加高效，促進企業(yè)始終保持恰當?shù)拇尕浟浚尕浺?guī)劃主要包括制定合理的訂貨規(guī)劃，包括訂貨數(shù)量、時間等，對缺貨的物品及時補充。另外，還要及時更新存貨量，確定存貨資金的占用量，確保企業(yè)存貨資金在企業(yè)資金運作中的有效占用量，是企業(yè)生產經營能夠順利運轉。根據(jù)市場環(huán)境的變化，對企業(yè)存貨作出恰當?shù)恼{整，是企業(yè)存貨管理更加穩(wěn)固、可靠，避免一些不利因素的干擾。

3.完善稽核制度

建立企業(yè)存貨管理的內部稽核制度，使存貨管理的各個環(huán)節(jié)都能得到有效的監(jiān)控，稽核制度不僅包括對各項存貨信息的檢查和監(jiān)督，也包括對存貨業(yè)務的執(zhí)行情況的核查，定期對存貨會計制度、存貨的處置情況、執(zhí)行情況等進行檢查，確保各項信息準確無誤，稽核制度的完善還需要各個相關部門的互助寫作，對存貨的采購、保管、財務等各個部門都應該互相監(jiān)督，使賬務與實物相符，促進企業(yè)的資金財物安全得到更加愛全面的保障。

四、結語

綜上所述，隨著我國市場經濟改革的不斷深化，企業(yè)的外部發(fā)展環(huán)境不斷改進，在現(xiàn)代化市場環(huán)境下，企業(yè)競爭也更加激烈，為更好地適應現(xiàn)代化生產經營的需要，企業(yè)必須重視存貨管理，結合自身的發(fā)展目標及內外部條件，為企業(yè)存貨管理制定完善的制度，加強存貨管理的質量與效率，使存貨管理為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供更加充足的動力。

參考文獻：

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