企業(yè)負(fù)責(zé)人的業(yè)績考核與薪酬管理制度

郭鳳萍

【摘 要】在企業(yè)負(fù)責(zé)人中的業(yè)績考核與薪酬管理的制度方面，對(duì)企業(yè)的人力資源管理有重要作用和意義，能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭能力。本文試對(duì)企業(yè)的負(fù)責(zé)人的業(yè)績考核和薪酬管理制度做一簡單論述，同時(shí)與本文作者的一些研究，對(duì)其考核和管理的理論和實(shí)踐論證，進(jìn)行創(chuàng)新性的發(fā)揮，把企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展全力以赴，為企業(yè)的良性成長作出導(dǎo)向指引。

【關(guān)鍵詞】業(yè)績考核；企業(yè)負(fù)責(zé)人；薪酬管理；制度

良好的企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績考核與薪酬管理制度，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和前進(jìn)有強(qiáng)大的保障作用，能夠有效地提高本企業(yè)的市場競爭能力，對(duì)本企業(yè)的公開、透明、公平、公正有很大的幫助。對(duì)于企業(yè)負(fù)責(zé)人來說，給予一定的薪酬支付、考評(píng)相關(guān)工作的業(yè)績，也是企業(yè)在健康成長、危機(jī)并存中能夠有效管理人才和培養(yǎng)、發(fā)展人才的一種方式。

一、目前企業(yè)負(fù)責(zé)人的業(yè)績考核和薪酬管理制度的相關(guān)情況

目前我國的企業(yè)負(fù)責(zé)人的業(yè)績考核和薪酬管理制度是根據(jù)我國的國情和企業(yè)的具體情況發(fā)展而制定的，一些大中型企業(yè)對(duì)其自身制定了各具特色的企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績考核和薪酬管理方面的制度。很多情況和制度的相關(guān)內(nèi)容是大同小異的，不過從整體來看，其制定的情況大體是按以下相關(guān)方面來進(jìn)行規(guī)定的。

遵循年度進(jìn)行績效考核的標(biāo)準(zhǔn)和原則。對(duì)于考核，其目的主要是對(duì)上一年度的工作以及工作的目標(biāo)，在本年度是否能夠完整地達(dá)到或者實(shí)現(xiàn)，對(duì)于本年度工作的是否完成。所以，對(duì)于其績效考核基本上都遵循約束和激勵(lì)相結(jié)合的原則，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人的年薪增長與企業(yè)的發(fā)展掛鉤，對(duì)于工作的效率首先要兼顧公平、公正，把出資人和職工的一些利益、考核、以及年收入等相掛鉤。

對(duì)于年度的績效考核內(nèi)容基本上是在企業(yè)的年度經(jīng)營完成以后，進(jìn)行財(cái)務(wù)的盤點(diǎn)和總結(jié)，然后企業(yè)負(fù)責(zé)人要對(duì)本企業(yè)的公司績效考核的情況和薪酬管理委員會(huì)等相關(guān)部門進(jìn)行報(bào)告，并以書面的形式進(jìn)行對(duì)企業(yè)的前景發(fā)展、責(zé)任考核和下一年度的發(fā)展指標(biāo)進(jìn)行建議等。對(duì)于其績效考核的主要內(nèi)容是指標(biāo)考核完成的進(jìn)度和情況、本企業(yè)中的績效考核的薪酬的有關(guān)發(fā)放狀況、本年度企業(yè)內(nèi)部的一些重要事件、年度經(jīng)營中一些問題和原因、本企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展道路以及相關(guān)發(fā)展的建議和措施、對(duì)下一年度的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃等。

一般企業(yè)負(fù)責(zé)人的年薪是由基本薪金和績效薪金兩個(gè)部分組成的，對(duì)于基本薪酬中，主要是根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)營情況、經(jīng)濟(jì)效益等綜合情況來進(jìn)行確定的，能夠使企業(yè)負(fù)責(zé)人的不同級(jí)別決定不同的工資標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)負(fù)責(zé)人基本薪酬標(biāo)準(zhǔn)制定是和企業(yè)員工的現(xiàn)行月工資標(biāo)準(zhǔn)相掛鉤的，還要在年初的時(shí)候報(bào)企業(yè)總?cè)肆Y源部門、財(cái)務(wù)部門進(jìn)行相應(yīng)的審核和認(rèn)定之后，再按月進(jìn)行發(fā)放，發(fā)放到年底要進(jìn)行上報(bào)進(jìn)行備案。而企業(yè)負(fù)責(zé)人的績效薪酬主要是從基本薪酬發(fā)放之后并扣除之后的工資，企業(yè)負(fù)責(zé)人的績效工資主要是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展以及績效考核的完成情況當(dāng)做參考，還要綜合企業(yè)的全年度的考核之后再進(jìn)行評(píng)定。

二、對(duì)于企業(yè)負(fù)責(zé)人的業(yè)績考核和薪酬管理制度的一些建議

通過對(duì)現(xiàn)行的企業(yè)負(fù)責(zé)人的業(yè)績考核和薪酬管理的相關(guān)狀況來進(jìn)行發(fā)現(xiàn)，可以看出目前很多企業(yè)的負(fù)責(zé)人的業(yè)績考核和薪酬管理的相關(guān)制度和規(guī)定雖然能夠運(yùn)作十分正常，但是，在運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中總會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問題，導(dǎo)致問題不斷的發(fā)生，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人的發(fā)展空間和本企業(yè)的發(fā)展空間形成很大的壓抑和不良的影響。因此，從一些角度和觀察來分析，我認(rèn)為要從一些情況和管理層面提出幾個(gè)問題，用發(fā)展和創(chuàng)新的眼光來進(jìn)行改革，把企業(yè)負(fù)責(zé)人的工作和前景進(jìn)行合理規(guī)劃，為公司的未來的發(fā)展指明了方向。

例如，在進(jìn)行績效考核的同時(shí)，要根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況和發(fā)展來確定考核的相關(guān)時(shí)間上的間隔。一般情況下，絕大多數(shù)企業(yè)的相關(guān)制度，都對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人的考核時(shí)間的間隔做出整一年的規(guī)定，從當(dāng)年的元月一日開始到本年的年底十二月三十一日截止，用這個(gè)自然年來決定對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人的考核。然而，很多企業(yè)采用這種考核的方式并不能合理且有效地對(duì)有關(guān)項(xiàng)目及情況納入考核，反而增添了許多麻煩，對(duì)于公司的核算和和統(tǒng)計(jì)工作卻帶來一定的順利和方便，卻對(duì)公司的企業(yè)負(fù)責(zé)人的相關(guān)大項(xiàng)目以及耗時(shí)費(fèi)力、不討好的相關(guān)經(jīng)營項(xiàng)目卻被排除在外，造成了企業(yè)負(fù)責(zé)人的態(tài)度消極，形成了不利于企業(yè)健康發(fā)展的負(fù)面影響。

應(yīng)該合理的運(yùn)用考核時(shí)間，根據(jù)本企業(yè)的性質(zhì)以及實(shí)際情況進(jìn)行考核，且在考核中注重實(shí)效。要利用實(shí)踐進(jìn)行調(diào)查和走訪，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行整體的摸底考核，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)嚴(yán)格實(shí)施審查和考核，不放松對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人的大項(xiàng)目的跟蹤和調(diào)查工作。而且要不定時(shí)地去一線及生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研和督查，及時(shí)反饋，使企業(yè)的相關(guān)工作能夠井井有條，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的發(fā)展注入更多的活力和創(chuàng)新能力。

三、結(jié)語

在對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理和外在的工作實(shí)績相結(jié)合，把績效考核的工作落實(shí)到位。對(duì)于績效考核是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)的一項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)，在進(jìn)行考慮和觀察企業(yè)負(fù)責(zé)人為企業(yè)所帶來的經(jīng)濟(jì)效益和價(jià)值的同時(shí)，還要對(duì)企業(yè)的外在成績?nèi)缥幕系能泴?shí)力等相結(jié)合，以及企業(yè)文化中的影響。如果把企業(yè)的內(nèi)在和外在實(shí)力都提上去，對(duì)考核的內(nèi)容形成內(nèi)外兼顧，不偏不倚，勢必使企業(yè)負(fù)責(zé)人以更加飽滿的激情去處理工作上的事務(wù)，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部和外部管理及相關(guān)工作更加重視。

參考文獻(xiàn)：

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