企業(yè)人力資源薪酬管理的探討

□畢 勝

（國網山西省電力公司信息通信分公司 山西 太原 030001）

企業(yè)人力資源薪酬管理的探討

□畢 勝

（國網山西省電力公司信息通信分公司 山西 太原 030001）

隨著社會不斷發(fā)展，我國企業(yè)規(guī)模不斷擴大，人力資源在促進企業(yè)發(fā)展和增強企業(yè)核心競爭力方面顯得尤為重要，這就要求企業(yè)對人力資源進行有效地管理，而管理的著手點就是人力資源的薪酬管理。本文主要從人力資源薪酬管理的重要作用和當前企業(yè)人力資源薪酬管理存在的問題以及今后加強企業(yè)人力資源薪酬管理的措施三方面進行論述。

企業(yè)；人力資源；薪酬管理

當今社會，隨著改革開放不斷深入，社會經濟飛速發(fā)展，我國大大小小的企業(yè)都取得了發(fā)展成果，其中，人力資源管理在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。當今社會，企業(yè)之間的激烈競爭就是人才的競爭，只有壯大企業(yè)的人才隊伍，發(fā)揮人才優(yōu)勢，才會增強企業(yè)的核心競爭力，在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟。

1 企業(yè)人力資源薪酬管理的重要作用

首先，人力資源薪酬管理可以有效地降低企業(yè)的成本支出。企業(yè)要想正常發(fā)展和運營，必須讓企業(yè)員工的付出和獲得的回報成正比，從而企業(yè)獲得科學合理的運營成本支出。企業(yè)員工的薪酬不合理，就會造成企業(yè)運營成本提高，企業(yè)的經濟效益和市場份額下降，阻礙企業(yè)的發(fā)展。其次，人力資源薪酬管理可以幫助企業(yè)吸收人才。在適當并且合理的情況下，企業(yè)可以用提高薪酬的方法來吸引優(yōu)秀人才，讓這些優(yōu)秀人才進入到企業(yè)，為企業(yè)效力。

2 當今企業(yè)人力資源薪酬管理中存在的問題

盡管企業(yè)的人力資源薪酬管理工作已經取得了可喜可賀的成果，在一定程度上促進了企業(yè)發(fā)展。但是，人力資源薪酬管理中還存在著各種各樣的問題，這些問題阻礙著企業(yè)的健康發(fā)展。因此，我們有必要找出這些問題。

2.1 薪酬激勵不夠

當今大多數企業(yè)，薪酬管理制度較為枯燥乏味，只是固定的發(fā)放基本工資，嚴重打擊了員工的工作積極性，使企業(yè)員工缺少工作熱情。導致企業(yè)人力資源薪酬管理工作沒有發(fā)揮其激勵員工的作用，影響了企業(yè)的發(fā)展進度。

2.2 薪資分配不合理

當今大多數企業(yè)的人力資源薪酬管理工作中，沒有做到員工的付出和薪資收入成正比，不能實現多勞多得，忽略了員工知識的付出和技術的付出，只是單一的發(fā)放固定工資，對于不同員工之間分配薪資不合理，這是當今人力資源薪酬管理工作中急需解決的問題。

2.3 福利待遇落實不夠

在當今的企業(yè)人力資源薪酬管理工作中，企業(yè)員工的福利待遇落實不好，大多數只是徒有虛名，對于企業(yè)員工的加班補貼和意外保險以及帶薪休假等福利待遇，大多數企業(yè)沒有落實好甚至根本沒有落實，使企業(yè)的人力資源薪酬管理工作缺乏人性化。

3 加強企業(yè)人力資源薪酬管理的策略

為了更好地促進企業(yè)發(fā)展，切實加強企業(yè)人力資源薪酬管理工作是重中之重。針對當今人力資源薪酬管理工作中的種種問題，我們有必要對如何加強企業(yè)人力資源薪酬管理進行探討。

3.1 薪酬制度的科學合理性

為了切實解決當今企業(yè)人力資源薪酬管理工作中的問題，建設科學合理的薪酬制度是尤為重要的?？茖W合理的薪酬制度，要體現出人性化，從員工的切身利益出發(fā)，讓員工的付出得到相應的報酬，本著合理公平的原則，實行多勞多得的薪資分配制度，確實激發(fā)員工的工作積極性，同時提高企業(yè)的經濟效益，促進企業(yè)的發(fā)展。

3.2 福利待遇的人性化

切實地落實好企業(yè)員工的福利待遇，充分體現企業(yè)薪酬管理工作的人性化。當今社會，人才競爭越來越激烈，只有不斷地給企業(yè)員工更好的福利待遇，才能更好地留住企業(yè)人才，讓企業(yè)員工更好地生活和更好地工作，只有讓員工有了更好的福利待遇，員工才能全身心地投入到工作當中，從而提升企業(yè)的經濟效益，促進企業(yè)的發(fā)展。

結束語

總而言之，人力資源薪酬管理工作在企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展中有著不可磨滅的作用?？茖W合理的薪酬管理，促進了企業(yè)人力資源管理工作的順利進行，有效地調動了員工的工作積極性，幫助企業(yè)保留了大量的優(yōu)秀員工，從而切實地提高企業(yè)的整體實力。在今后的企業(yè)人力資源薪酬管理工作中，我們要不斷探索，努力尋求更加優(yōu)化，更加合理，更加科學的薪酬管理方式，從而促進我國企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，讓企業(yè)更好地服務于社會，服務于人民。

[1]曾建勇.企業(yè)人力資源薪酬管理探討[J].房地產導刊,2013(18):308-308.

[2]馬海靜.企業(yè)人力資源薪酬管理機制探討[J].東方企業(yè)文化,2014(12):124-124.

1004-7026（2015）09-0109-01

C29

A

10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2015.09.75