ERP在我國(guó)企業(yè)管理中的應(yīng)用分析

摘 要：在現(xiàn)代企業(yè)管理中，ERP的應(yīng)用已經(jīng)成為了企業(yè)信息化管理水平的關(guān)鍵體現(xiàn)。ERP應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)管理中，可以有效地提高企業(yè)的內(nèi)部管理能力和創(chuàng)新能力，并且讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中維持良好的生存發(fā)展能力。本文對(duì)于ERP在我國(guó)企業(yè)管理中應(yīng)用的相關(guān)問題進(jìn)行了分析與探討。

關(guān)鍵詞：ERP；企業(yè)管理；作用

ERP（Enterprise Resource Planning）又被稱作企業(yè)資源計(jì)劃，是一種基于信息技術(shù)的管理思想。ERP以系統(tǒng)化的方式來為企業(yè)管理者提供決策，進(jìn)而提高運(yùn)營(yíng)管理工作的開展效果。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，ERP已經(jīng)逐漸成為了現(xiàn)代化企業(yè)的重要管理依托，并且針對(duì)于企業(yè)的不同管理內(nèi)容和管理目標(biāo)，有效地整合了企業(yè)的各類資源。通過ERP技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、管理、決策、經(jīng)營(yíng)管理、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、市場(chǎng)管理等內(nèi)容都可以得到有效的控制，并且?guī)椭髽I(yè)制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略。

一、ERP應(yīng)用于數(shù)據(jù)共享與整合

在以往企業(yè)管理工作中，手工處理是主要的數(shù)據(jù)處理模式。在進(jìn)行信息的處理、采集、存儲(chǔ)于共享的過程中，手工處理的方式難以保證較高的信息處理效率和信息處理質(zhì)量，信息共享的目標(biāo)難以得到有效的實(shí)現(xiàn)。與此同時(shí)，手工處理的方式需要數(shù)據(jù)經(jīng)過層層人為審批，整體信息傳遞的速度也較為遲緩，容易發(fā)生偏差。通過ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，采取信息技術(shù)和數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，對(duì)于企業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行集成化的管理，并且有效地實(shí)現(xiàn)了了數(shù)據(jù)的共享，突破了以往企業(yè)信息管理中出現(xiàn)的信息隔絕問題，實(shí)現(xiàn)了信息統(tǒng)一管理，保證了數(shù)據(jù)信息的實(shí)時(shí)性。ERP系統(tǒng)采取集中化的信息管理，對(duì)于企業(yè)的物資、資金、業(yè)務(wù)和內(nèi)部管理整合成統(tǒng)一的信息流，并且采取集成化的管理方式，為提高決策科學(xué)性和工作流程效率性提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。ERP系統(tǒng)應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)中，通過對(duì)物料、工藝、工序、日期等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理，提高對(duì)實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)的有效監(jiān)管，促進(jìn)了內(nèi)部資源的優(yōu)化配置。

二、ERP應(yīng)用于成本管理

成本控制管理，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要內(nèi)容，并且決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平。通過ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，可以科學(xué)、合理地落實(shí)成本管理工作。在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的影響下，企業(yè)的內(nèi)部管理能力和外界環(huán)境適應(yīng)能力都需要與時(shí)俱進(jìn)地發(fā)展，并且提高自身成本管控能力，提高資金流的流通效率，從而更好地提高自身經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)能力。通過ERP系統(tǒng)對(duì)于信息的整合，提供了一個(gè)強(qiáng)大的信息管理控制平臺(tái)，對(duì)于生產(chǎn)過程中的成本進(jìn)行統(tǒng)一的匯總，在減少工作量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了對(duì)管理流程的優(yōu)化，減少了人為差錯(cuò)和干擾，可以更好地保證相關(guān)信息統(tǒng)計(jì)的真實(shí)性和效率。通過所獲取的成本信息，可以更加科學(xué)地制定生產(chǎn)和銷售過程中的成本計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并且針對(duì)于成本管理中存在的問題進(jìn)行分析和處理。EPR系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的成本管理控制上，可以將庫(kù)存、固定資產(chǎn)、工資系統(tǒng)等進(jìn)行自動(dòng)地計(jì)算和分析，并且聲稱相關(guān)報(bào)表，為企業(yè)管理者決策提供依據(jù)。

三、ERP應(yīng)用于任務(wù)管理

除了對(duì)于企業(yè)信息整合之外，ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)任務(wù)的科學(xué)化管理。一般來說，企業(yè)的任務(wù)中，生產(chǎn)、銷售與采購(gòu)任務(wù)是其重要的工作內(nèi)容。采購(gòu)任務(wù)由生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行確定，而生產(chǎn)任務(wù)則需要由銷售任務(wù)來進(jìn)行確定。三個(gè)任務(wù)的協(xié)調(diào)處理，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要過程，也是企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃和物料計(jì)劃制定的前提。ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，銷售、生產(chǎn)與采購(gòu)的一體化管理，并且通過制定完整的計(jì)劃體系，提高企業(yè)生產(chǎn)排產(chǎn)的科學(xué)性與效率。ERP系統(tǒng)中，通過對(duì)于銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和管理，可以客觀地對(duì)于客戶的需求和具體市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)行分析，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)安排和開展的有效性。ERP系統(tǒng)中，生產(chǎn)計(jì)劃和銷售計(jì)劃通過相應(yīng)的整合，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃體系的有效安排，真正的實(shí)現(xiàn)“以銷定產(chǎn)”的需求。在生產(chǎn)計(jì)劃制定的過程中，ERP系統(tǒng)可以結(jié)合具體數(shù)據(jù)來給予相應(yīng)的排產(chǎn)建議，并且自動(dòng)生成作業(yè)計(jì)劃、寫作計(jì)劃、材料采購(gòu)計(jì)劃等。在制造類企業(yè)車間生產(chǎn)中，這些ERP系統(tǒng)所提供的排產(chǎn)建議，是其生產(chǎn)計(jì)劃制定的重要依據(jù)和基礎(chǔ)。ERP系統(tǒng)的集成化，從很大一部分體現(xiàn)在任務(wù)和計(jì)劃的集成化管理上，提高了企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)安排的規(guī)劃性，提高采購(gòu)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)調(diào)性，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效的發(fā)展。另外，應(yīng)用ERP系統(tǒng)，企業(yè)的管理模式實(shí)現(xiàn)了緊湊化的發(fā)展與改進(jìn)，擺脫了以往慣例與生產(chǎn)脫節(jié)的問題，突破了任務(wù)計(jì)劃安排上的瓶頸，有效地提高了企業(yè)的計(jì)劃水平，這對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效發(fā)展是非常必要的。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過程中，ERP已經(jīng)成為企業(yè)內(nèi)部管理工作的重要依托，科學(xué)、合理地運(yùn)用ERP系統(tǒng)，充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展是非常重要的。

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作者簡(jiǎn)介：金云學(xué)（1982.08- ），朝鮮族，遼寧大連，碩士研究生，高校教師，大連藝術(shù)學(xué)院傳媒學(xué)院院長(zhǎng)助理，研究方向：工商管理