國(guó)企集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中存在的問(wèn)題以及對(duì)策建議

趙欣悅

【摘? 要】國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，需要依托于信息化管理工具來(lái)實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)，提升管理效率。但由于信息化管理在我國(guó)起步較晚，眾多國(guó)企管理人員對(duì)其必要性的認(rèn)知不夠全面，很多國(guó)企集團(tuán)在信息化推進(jìn)過(guò)程中，依然面臨著組織不完善、管理流程不通暢、信息化水平落后、管理人才素質(zhì)欠佳等諸多的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，財(cái)務(wù)信息化管理水平不高，直接影響公司的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)很大的影響?；诖?，論文對(duì)當(dāng)前國(guó)企集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過(guò)程中的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析，并結(jié)合國(guó)企集團(tuán)特性提出具體的應(yīng)對(duì)策略，為國(guó)企集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)提供方向，實(shí)現(xiàn)國(guó)企集團(tuán)財(cái)務(wù)管理水平提升。

【關(guān)鍵詞】國(guó)企集團(tuán)；財(cái)務(wù)信息化；問(wèn)題；建議

【中圖分類號(hào)】F275；F276.1? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2023）05-0158-03

1 引言

近年來(lái)，由于人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、云計(jì)算等信息技術(shù)的發(fā)展，數(shù)字化浪潮正在打破和重塑著企業(yè)原有的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，而財(cái)務(wù)信息作為企業(yè)信息匯集和處理的關(guān)鍵點(diǎn)，正處于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的巨大變革點(diǎn)之上，以事后處理為中心的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿足業(yè)務(wù)管理工作的需求。作為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，?guó)企集團(tuán)亟需改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，積極融入到信息技術(shù)大環(huán)境中，在企業(yè)內(nèi)部推行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，以進(jìn)一步提高國(guó)企集團(tuán)工作效率，適應(yīng)企業(yè)多元化發(fā)展的需求。

2 國(guó)企集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的重要意義

在信息化時(shí)代，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是財(cái)務(wù)管理的重要管理工具，國(guó)企集團(tuán)推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

首先，有利于提高工作效率。國(guó)企集團(tuán)通過(guò)推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)可以精簡(jiǎn)工作流程，釋放財(cái)務(wù)人員勞動(dòng)力，減輕憑證、報(bào)表編制等基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作時(shí)間的占用，進(jìn)而將更多精力放在成本控制、業(yè)財(cái)融合、財(cái)務(wù)監(jiān)督等方面，從而使得財(cái)務(wù)管理更加精細(xì)化。

其次，有效加強(qiáng)成本費(fèi)用控制。充分運(yùn)用財(cái)務(wù)信息化管理工具，能夠及時(shí)反映公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，細(xì)化各項(xiàng)成本費(fèi)用類別，對(duì)公司各類成本實(shí)行分類管理，增加成本費(fèi)用開(kāi)支透明度，使公司管理者可以及時(shí)掌握公司成本費(fèi)用開(kāi)支情況。同時(shí)，結(jié)合公司預(yù)算管理目標(biāo)，能夠?qū)境杀举M(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)預(yù)警并提出解決方案，降低企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)成本，充分踐行當(dāng)前降本增效的管理目標(biāo)。

最后，凸顯財(cái)務(wù)管理價(jià)值。國(guó)企集團(tuán)可以依托于信息化技術(shù)對(duì)海量的數(shù)據(jù)信息加以采集、加工和分析，通過(guò)系統(tǒng)分析和預(yù)測(cè)，及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化，還可以促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行合理流通，使得財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)更具有支撐力、說(shuō)服力。針對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，及時(shí)為公司經(jīng)營(yíng)管理提供有效的建議對(duì)策。

3 國(guó)企集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中存在的問(wèn)題分析

當(dāng)前，很多國(guó)企集團(tuán)都在大力推行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，以順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，但是在具體信息化建設(shè)過(guò)程中，因受制于體制內(nèi)思維、執(zhí)行層面、架構(gòu)體系等因素的影響，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)效果并不理想，推進(jìn)進(jìn)度較慢，很多信息化工作難以落實(shí)。具體集中表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

3.1 財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)利用率較低，信息傳遞渠道不暢

在當(dāng)前信息化時(shí)代，信息數(shù)據(jù)總量在不斷增加，而面對(duì)紛繁冗雜的海量數(shù)據(jù)，國(guó)企集團(tuán)對(duì)信息數(shù)據(jù)的利用效率并不高，大大降低了財(cái)務(wù)信息的管理價(jià)值，其主要原因在于：

首先，很多國(guó)企集團(tuán)還停留在原財(cái)務(wù)管理模式下，依靠人工來(lái)統(tǒng)計(jì)匯總數(shù)據(jù)，隨著國(guó)企集團(tuán)成員單位逐步增加，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)范圍也隨之?dāng)U大，導(dǎo)致數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總工作難度加大，極大程度上降低了財(cái)務(wù)信息傳遞的速度。

其次，很多國(guó)企集團(tuán)還存在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)運(yùn)用不深入的問(wèn)題，僅停留在會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表運(yùn)用上，并未深層次發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后的管理價(jià)值，難以為管理者提供有效的決策信息、規(guī)避存在的風(fēng)險(xiǎn)。

最后，財(cái)務(wù)信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重。在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，國(guó)企集團(tuán)的體量逐漸壯大，內(nèi)部企業(yè)、部門的溝通交流更加頻繁，但是很多國(guó)企集團(tuán)未能實(shí)現(xiàn)總部與各子公司、財(cái)務(wù)部門與其他部門的密切聯(lián)系，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)應(yīng)用的系統(tǒng)獨(dú)立運(yùn)行，導(dǎo)致數(shù)據(jù)傳輸及處理流程緩慢，暢通機(jī)制缺失，管理人員無(wú)法做好信息收集工作，影響資源共享和整合利用，降低企業(yè)管理工作效率。

3.2 缺乏統(tǒng)一信息化建設(shè)規(guī)劃，財(cái)務(wù)信息化實(shí)操性不強(qiáng)

財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的工作，需要根據(jù)外部環(huán)境的變化以及國(guó)企集團(tuán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的調(diào)整來(lái)不斷優(yōu)化和完善。但是當(dāng)前很多國(guó)企集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃，信息化建設(shè)目標(biāo)不夠清晰，導(dǎo)致信息化建設(shè)過(guò)程中問(wèn)題頻出，主要原因在于：

一是國(guó)企集團(tuán)管理層未將信息化建設(shè)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理聯(lián)動(dòng)起來(lái)，信息化建設(shè)目標(biāo)難以按照戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)細(xì)化分解，并滲透到其他管理工作中，所以信息化建設(shè)與其他工作是處于獨(dú)立運(yùn)行的狀態(tài)，難以達(dá)到有效融合。

二是部分國(guó)企集團(tuán)在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過(guò)程中更多的是根據(jù)其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)設(shè)置方案，并沒(méi)有與自身管理實(shí)際需求結(jié)合，未對(duì)流程進(jìn)行優(yōu)化，導(dǎo)致后期財(cái)務(wù)信息化的實(shí)操性不強(qiáng)，財(cái)務(wù)工作更加煩瑣。

三是國(guó)企集團(tuán)會(huì)計(jì)信息化人才儲(chǔ)量不多，大部分財(cái)務(wù)人員擁有專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，但是對(duì)于如何通過(guò)信息化建設(shè)提高財(cái)務(wù)工作效率與質(zhì)量沒(méi)有深入的學(xué)習(xí)研究，僅僅依靠信息技術(shù)人員對(duì)于財(cái)務(wù)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)往往無(wú)法滿足財(cái)務(wù)管理的要求，加大了內(nèi)部溝通成本。

3.3 財(cái)務(wù)信息化管理意識(shí)薄弱，信息化架構(gòu)體系不健全

財(cái)務(wù)信息化架構(gòu)體系建設(shè)是財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)，國(guó)企集團(tuán)應(yīng)提升對(duì)財(cái)務(wù)信息化構(gòu)架的重視度，做好充分的調(diào)研和分析，結(jié)合管理需求以及未來(lái)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)來(lái)搭建信息化架構(gòu)體系。當(dāng)前，國(guó)企集團(tuán)在財(cái)務(wù)信息化架構(gòu)體系建設(shè)上存在的問(wèn)題主要包括：

一是財(cái)務(wù)信息化管理意識(shí)薄弱。管理層未充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的重要意義，也未在集團(tuán)內(nèi)部大力宣貫，對(duì)財(cái)務(wù)信息化構(gòu)架體系重視程度不高，導(dǎo)致大多數(shù)國(guó)企集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化水平不能得到進(jìn)一步的提升。

二是缺少動(dòng)態(tài)調(diào)整和優(yōu)化機(jī)制。財(cái)務(wù)信息化架構(gòu)體系搭建后，國(guó)企集團(tuán)管理人員往往會(huì)認(rèn)為現(xiàn)有的信息化構(gòu)建體系可以滿足企業(yè)長(zhǎng)期需求，缺乏長(zhǎng)效投入機(jī)制，未根據(jù)外部環(huán)境變化和企業(yè)自身戰(zhàn)略管理規(guī)劃調(diào)整來(lái)進(jìn)一步完善信息化架構(gòu)體系，導(dǎo)致信息化構(gòu)架難以適應(yīng)新發(fā)展要求。

三是財(cái)務(wù)信息化管理制度不健全。大多數(shù)國(guó)有集團(tuán)在財(cái)務(wù)制度建設(shè)過(guò)程中，重點(diǎn)關(guān)注傳統(tǒng)財(cái)務(wù)制度的制定，往往會(huì)忽略財(cái)務(wù)信息化管理方面的制度，在推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化工作時(shí)缺乏有效、科學(xué)的管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息化架構(gòu)體系基礎(chǔ)薄弱。

3.4 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，財(cái)務(wù)監(jiān)督能力不強(qiáng)

在國(guó)企集團(tuán)體制內(nèi)，各公司不僅行業(yè)范圍較為廣泛，財(cái)務(wù)核算方法、財(cái)務(wù)管理制度也存在一定的差異，造成國(guó)企集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。同時(shí)，國(guó)企集團(tuán)內(nèi)部存在應(yīng)用軟件和數(shù)據(jù)編碼標(biāo)準(zhǔn)不同，導(dǎo)致一些數(shù)據(jù)的匯總分析口徑不統(tǒng)一。當(dāng)國(guó)企集團(tuán)需統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)時(shí)，由于標(biāo)準(zhǔn)不一致導(dǎo)致各類數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)時(shí)間長(zhǎng)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑錯(cuò)誤，難以達(dá)到統(tǒng)計(jì)分析的要求。由于數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，各公司對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行存在差別，在向管理層傳遞有關(guān)信息時(shí)，需要花費(fèi)巨大的時(shí)間成本對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理加工，容易在過(guò)程中出現(xiàn)錯(cuò)誤，降低財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，導(dǎo)致企業(yè)的管理決策缺乏科學(xué)合理的根據(jù)，不利于公司財(cái)務(wù)管理效率的提高。另外，國(guó)企集團(tuán)在信息化技術(shù)建設(shè)中受制于思維限制和技術(shù)約束，不能根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理體系作出全方位的變革和創(chuàng)新，也未充分依托于財(cái)務(wù)信息化管理工具來(lái)發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督職能。目前很多國(guó)企集團(tuán)雖在財(cái)務(wù)管理工作中將信息化技術(shù)融入進(jìn)去，但是財(cái)務(wù)信息化監(jiān)督管理的力度還不夠，管理流程也相對(duì)固化，在預(yù)決算、資金管理、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面財(cái)務(wù)信息化的管理作用并未有效發(fā)揮。

4 國(guó)企集團(tuán)推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的對(duì)策

從上面分析可以看出，國(guó)企集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，不是某個(gè)階段就能完成的工作，需要綜合考慮各項(xiàng)事項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，以信息化建設(shè)來(lái)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理水平提升。具體來(lái)說(shuō)，國(guó)企集團(tuán)可以從以下幾個(gè)方面來(lái)推動(dòng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。

4.1 高效利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)快速傳遞

國(guó)有集團(tuán)在信息化建設(shè)完成后，在大數(shù)據(jù)分析控制領(lǐng)域能夠通過(guò)信息化系統(tǒng)，更為深入、精準(zhǔn)地統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)信息，全方位、多層次地提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)高效利用和數(shù)據(jù)的及時(shí)傳遞。為實(shí)現(xiàn)上述管理目標(biāo)，國(guó)企集團(tuán)需要做到以下幾點(diǎn)：

一是對(duì)數(shù)據(jù)要高度整合，信息化建設(shè)的首要需求就是對(duì)零散且海量的數(shù)據(jù)要分類整合，細(xì)化管理數(shù)據(jù)類別，根據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)的增減變動(dòng)情況，結(jié)合國(guó)有集團(tuán)外部環(huán)境和內(nèi)部管理戰(zhàn)略目標(biāo)，合理分析數(shù)據(jù)變動(dòng)的影響，挖掘數(shù)據(jù)背后隱藏的動(dòng)因，從而制定高效的管理措施，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的價(jià)值。

二是要實(shí)現(xiàn)各部門間數(shù)據(jù)互通有無(wú)，打破過(guò)去各部門數(shù)據(jù)存在隔閡、不能及時(shí)傳遞的窘境，尤其作為財(cái)務(wù)部門，要進(jìn)一步推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，主動(dòng)融入到一線業(yè)務(wù)部門工作中去，從整體上了解公司業(yè)務(wù)，站在業(yè)務(wù)角度考慮問(wèn)題，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的溝通交流，從而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的快速、高效、及時(shí)的傳遞。

4.2 建立統(tǒng)一信息化規(guī)劃，加強(qiáng)信息化系統(tǒng)操作性

作為國(guó)企集團(tuán)，其行業(yè)特殊性以及有著自身的使命，在管理過(guò)程中必須提高信息化的運(yùn)用水平。財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)作為企業(yè)管理的重要系統(tǒng)，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理有著重大作用，因此國(guó)企集團(tuán)需在推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)前就建立統(tǒng)一的信息化規(guī)劃，制定清晰的管理目標(biāo)，以便更高效地推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作的開(kāi)展。在信息化建設(shè)過(guò)程中，必須先易后難、分階段穩(wěn)步推進(jìn)，遵循科學(xué)的方法有序地進(jìn)行實(shí)施，結(jié)合國(guó)企集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)、架構(gòu)體系等方面來(lái)制定不同的信息化規(guī)劃方案。在方案確定后，就需要根據(jù)整體建設(shè)方案來(lái)細(xì)化分解管理目標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化信息化系統(tǒng)，確保信息化建設(shè)可執(zhí)行性、可操作性。財(cái)務(wù)人員作為財(cái)務(wù)信息化建設(shè)主要力量，是企業(yè)信息化建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展的重要保障，要高度重視復(fù)合型財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)，不僅要提升財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，還需要持續(xù)更新信息化專業(yè)技術(shù)知識(shí)，不斷完善信息化系統(tǒng)，為財(cái)務(wù)信息化建設(shè)提供保障。

4.3 提升信息化管理意識(shí)，搭建有效的信息化架構(gòu)體系

國(guó)企集團(tuán)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新趨勢(shì)，尤其是近幾年信息化技術(shù)浪潮的推動(dòng)帶來(lái)的新變化，高度重視科學(xué)合理的財(cái)務(wù)信息化架構(gòu)體系的建立，以適應(yīng)外部大環(huán)境提出的新的管理要求。

首先，管理層要帶頭做好財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，提升信息化管理意識(shí)，從上至下推動(dòng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，并在單位內(nèi)部形成良好的信息化管理環(huán)境，建立財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)信息化相互交融的文化，共同完善信息化架構(gòu)體系。

其次，建立長(zhǎng)效跟蹤機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，根據(jù)企業(yè)自身需求的變化來(lái)不斷優(yōu)化信息化系統(tǒng)的流程設(shè)置，使財(cái)務(wù)人員能夠方便快捷地掌握信息系統(tǒng)的操作流程，滿足財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理的需要。

最后，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化管理制度建設(shè)，明確財(cái)務(wù)信息化管理責(zé)任，建立財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化的操作規(guī)范，逐級(jí)細(xì)化、逐漸完善個(gè)性化管理流程，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與信息技術(shù)的高效融合，確保財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作的有序開(kāi)展。

4.4 統(tǒng)一財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督職能

國(guó)企集團(tuán)成員單位眾多、行業(yè)分布廣，統(tǒng)一的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)是建立財(cái)務(wù)信息化的關(guān)鍵。國(guó)企集團(tuán)應(yīng)對(duì)下屬企業(yè)行業(yè)業(yè)態(tài)進(jìn)行梳理后，建立統(tǒng)一財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，為財(cái)務(wù)信息化建設(shè)提供保障，避免數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一導(dǎo)致信息建設(shè)方案的反復(fù)修改，也能更好地在下屬子公司推廣和運(yùn)用，建立統(tǒng)一的規(guī)范。

一是統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)制度、業(yè)務(wù)流程。在國(guó)企集團(tuán)基本會(huì)計(jì)制度框架體系下，根據(jù)各行業(yè)特性，建立標(biāo)準(zhǔn)化的會(huì)計(jì)科目、業(yè)務(wù)處理流程，有助于財(cái)務(wù)人員能夠直接在財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)匯總所需數(shù)據(jù)，降低數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、處理的時(shí)間，避免因?yàn)槿斯R算造成數(shù)據(jù)偏差的情況，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

二是以財(cái)務(wù)信息化管理工具為基礎(chǔ)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的監(jiān)督，加快業(yè)財(cái)一體化進(jìn)程，優(yōu)化、完善預(yù)算管理、資金管理、資產(chǎn)管理、績(jī)效考評(píng)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等管理平臺(tái)，健全監(jiān)督管理體系，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息的綜合分析，提高會(huì)計(jì)信息的可靠性和有效性，從源頭上規(guī)避經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的健康發(fā)展。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)對(duì)國(guó)企集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理的重要性不言而喻，尤其在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，國(guó)企集團(tuán)更應(yīng)順應(yīng)信息化技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，從自身管理需求出發(fā)，制定更有效的管理改進(jìn)舉措，采取現(xiàn)代化管理方式，從管理流程上、執(zhí)行層面上、思維認(rèn)識(shí)上等方面來(lái)實(shí)現(xiàn)國(guó)企集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化管理水平不斷提升。

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