企業(yè)人力資源成本控制與管理的新視角

河北縱橫工程有限公司　王飛

企業(yè)人力資源成本控制與管理的新視角

河北縱橫工程有限公司王飛

摘要:隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，勞動力的廉價問題成為了經(jīng)濟增長的重要因素。在新形勢下，面對著“民工荒”問題的出現(xiàn)，企業(yè)應當將觀念進行轉變，將對人力資源成本的控制，從員工的工資成本上轉移到勞動生產(chǎn)率上來?！懊窆せ摹笔蛊髽I(yè)給員工提供的工資、工作條件、福利條件都有一定的提高，這就使其成本提高。在本文中主要從影響人力資源成本各方面因素進行分析，并找到解決措施。

關鍵詞:人力資源成本勞動生產(chǎn)率相對成本

一、企業(yè)人力資源成本的涵義及影響因素

近年來，職工薪酬的增長，直接影響到企業(yè)人力資源成本的增長。職工薪酬，它主要是指員工在職、離職——企業(yè)應給予的貨幣性、非貨幣性的薪酬。職工薪酬，它是人力資源成本的重要部分。

(一)企業(yè)人力資源成本的涵義

2007年以前，人力資源成本，又被稱之為人工成本。其主要包含員工的工資、福利費、社會保險費用、住房費用、勞動保護費用、教育經(jīng)費、其他七項。但我國從2007年1月1日開始執(zhí)行新的會計準則起，對職工的薪酬又做出了新的定義。職工薪酬，它主要包括員工的工資、補貼、津貼；福利費；工會經(jīng)費、教育經(jīng)費；住房公積金；失業(yè)、養(yǎng)老、醫(yī)療、工作、生育等保險；非貨幣福利等。這種統(tǒng)一口徑的人工成本，不僅使企業(yè)的會計核算上明朗了，也使得員工的福利待遇得以提升。

(二)影響企業(yè)人力資源成本的因素

1、勞動力市場的變化

“民工荒”從2004年的初次出現(xiàn)，一直延續(xù)至今。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，用工短缺的現(xiàn)象，不僅僅是出現(xiàn)在一線上，而中高端人才也出現(xiàn)了短缺現(xiàn)象。所謂的“民工荒”就是指不存在廉價的勞動力。而這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，其原因很多，而低工資是這種現(xiàn)象的主要原因。一個企業(yè)的核心就是中高層人員，而為了使這些人才能夠留住，這就不得不使企業(yè)提高薪酬的門檻，也因此企業(yè)的成本隨之增加。

2、《勞動合同法》的實施

在2008年以前，企業(yè)不給員工繳納社會保險、克扣工資等現(xiàn)象屢見不鮮。自從《勞動合同法》的實施，對企業(yè)的種種現(xiàn)象加以克制，法律條文有了明確的規(guī)范。在經(jīng)濟發(fā)達的地區(qū)，都會要求企業(yè)給員工“五險合一”?！秳趧雍贤ā返膶嵤?，對勞動者的合法權益得到了保護，但卻在無形中增加了企業(yè)的人力資源成本。

3、CPI的持續(xù)走高

在日常生活中員工的薪酬水平與之分不開，如果傾向薪酬發(fā)生了變化，對員工的生活都有著重要的影響。若傾向薪酬變動小于上漲或不變，這就會使其生活水平下降；相反，就會使薪酬水平上升。因此，在日常生活中，物價上漲，企業(yè)就要給員工進行加薪，來保證其生活質(zhì)量。

二、控制人力資源的相對成本的措施

我國的勞動生產(chǎn)率自改革開放以來，有了明顯的提高，但與發(fā)達國家相差甚遠。據(jù)經(jīng)驗分析，新興經(jīng)濟體增長的關鍵——提高勞動生產(chǎn)率。因此，我國勞動生產(chǎn)率，有非常大的提升空間。人力資源成本的控制與管理，最重要是在于對人力資源成本的節(jié)約（人力資源成本總量的控制）與人力資源相對成本的降低（人力資源產(chǎn)出的提高）。而人力資源成本最主要部分就是薪酬，如何將薪酬得以控制，對人力資源成本進行管理與控制，要使勞動生產(chǎn)率得以提高，使人力資源的相對成本降低。具體措施如下：

(一)優(yōu)化組織結構

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，其內(nèi)部組織結構也不斷的臃腫，而工作效率也越來越低下。在企業(yè)中應當建立起優(yōu)秀的團隊，對企業(yè)的組織結構進行優(yōu)化，減去不重要的中間層，使各部門之間業(yè)務沒有重疊性。建立起明確的崗位職責、制度，對任職者的選拔、考核、能力都要進行嚴格公平的考察。做到崗位分工明確，做到人盡其用。

(二)提高員工素質(zhì)，加強員工培訓。

雖然說，人多力量大，但從企業(yè)方面來說，擁有數(shù)量不如擁有質(zhì)量。員工的素質(zhì)得以提高，能使企業(yè)節(jié)約更多的人力資源。站在企業(yè)的角度來說，對于一批員工進行培訓，能夠使員工的專業(yè)技術水平得到提高，但也很可能會造成人員的流失。在企業(yè)中，對員工的培訓不夠重視，其培訓的內(nèi)容、方法等不夠科學合理，也會導致培訓工作沒有效率。因此，當企業(yè)加強培訓工作時，要從組織管理方面、投入力度方面著手，雙管齊下，才能夠真正做到提高培訓的效率。

(三)技術創(chuàng)新、設備更新

勞動生產(chǎn)率的高低，主要取決于生產(chǎn)工具與生產(chǎn)設備。先進的生產(chǎn)工具、設備，在一定程度上對勞動生產(chǎn)率起到重要作用。設備、工具的先進，它可能取代人工，進而減少企業(yè)的人工成本，對企業(yè)的生產(chǎn)效率有一定的提高。因此，企業(yè)想要提高勞動生產(chǎn)率，就應當引進新的技術，對企業(yè)的設備進行改造、更新，從而來減少員工數(shù)量，提高工作效率。

(四)對員工的流動進行合理管理

員工的流動，它是一把雙刃劍，一方面能夠使企業(yè)不合格的員工得到替換，使員工的創(chuàng)造性、積極性得以調(diào)動，不斷為企業(yè)注入新的血液。在另一方面，也會給企業(yè)造成一定的損失。在無形中，削弱了員工的士氣，使企業(yè)的無形資產(chǎn)有所流失。員工向外的流動過度，會給企業(yè)的開發(fā)、培訓等方面產(chǎn)生一定的費用，使企業(yè)的生產(chǎn)進度受到影響。如何防范、維護好員工的流動，是一件很重要的工作。員工有序的流動，會給企業(yè)的發(fā)展帶來好的影響，但無序的流動，會給企業(yè)造成損失。在員工的流動方面，要提前做到交接工作，防止無法接替現(xiàn)象的出現(xiàn)。企業(yè)在員工流動上，應當做好防范工作，使企業(yè)的損失降到最低。

三、結束語

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，“民工荒”問題的出現(xiàn)，給企業(yè)的人力資源成本控制與管理造成了不少的影響。企業(yè)要在能夠留住人才的同時，還能夠使其全心為企業(yè)工作，就要從薪酬方面、培訓方面入手。因此，在企業(yè)中應當建立起明確的崗位制度、職責，選取優(yōu)秀的員工進行考核、選拔。在提高勞動生產(chǎn)率方面，應當對設備定期進行更新，引進新的技術，從而來提高工作的效率。對于員工流動性上，應當做好與員工的溝通工作，做好員工流失的防范工作，使企業(yè)的損失降至最低。

參考文獻:

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