關(guān)于提升財務(wù)執(zhí)行力的實踐與探索

王武勤

摘要：目前執(zhí)行力在各種單位都引起了廣泛關(guān)注和重視，本文將著重從目前財務(wù)工作中執(zhí)行力存在的問題及產(chǎn)生的原因展開論述，并就如何提升財務(wù)工作中執(zhí)行力，提出自己的觀點和措施。

關(guān)鍵詞：財務(wù)執(zhí)行力 實踐 探索

財務(wù)執(zhí)行力是一種能力，也是一種現(xiàn)代管理理念，更是企業(yè)核心競爭力。財務(wù)執(zhí)行力的強弱關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的程度，直接影響企業(yè)財務(wù)管理的實施。只有提升財務(wù)執(zhí)行力，才能調(diào)動執(zhí)行主體的能動性、積極性和主動性，才能提高財務(wù)管理水平，才能為企業(yè)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展提供保障。

一、財務(wù)執(zhí)行力存在的問題

當前，財務(wù)執(zhí)行力弱化主要表現(xiàn)為：一是執(zhí)行意識有待進一步加強。創(chuàng)新意識出現(xiàn)疲軟，不愿尋求突破，不愿主動承擔責任，安于現(xiàn)狀，在困難面前畏首畏尾，在挫折面前習慣找借口，啃“硬骨頭”的激情有些松懈，碰“釘子”的干勁有些放松。二是執(zhí)行效率有待持續(xù)提高。工作主動性不高，服務(wù)意識出現(xiàn)滑坡，堅持原則一貫性不強，偶有執(zhí)行偏頗現(xiàn)象出現(xiàn)，制約了執(zhí)行效率和效果，且靈活性不夠。三是執(zhí)行能力有待進一步提高。習慣于老套路解決問題，熟悉于老經(jīng)驗處理困難，思考不夠深刻，分析不夠透徹，不能貼近實際更新觀念，立足實際、創(chuàng)新思路和創(chuàng)新工作措施還不到位。

二、提升財務(wù)執(zhí)行力的措施

（一）營造執(zhí)行的氛圍

一方面，員工要認知企業(yè)的戰(zhàn)略和文化，認同財務(wù)管理的目標，將思想、思維和意識融入企業(yè)理念之中，貫徹于日常的工作中，從強制執(zhí)行向自覺執(zhí)行轉(zhuǎn)變，形成自覺執(zhí)行的習慣；另一方面，企業(yè)工作的出發(fā)點和落腳點始終貫穿執(zhí)行這個文化理念，用這個無形的手統(tǒng)馭全局，引導(dǎo)員工提高認識，堅守信念，形成執(zhí)行的氛圍。

有效的執(zhí)行力來自于對戰(zhàn)略的透徹理解，只有以戰(zhàn)略的眼光進行資源和財權(quán)配置，才能做好財務(wù)管理，才能提高對變化的內(nèi)外因素的敏感度，從而積極、及時、正確應(yīng)對。樹立財務(wù)戰(zhàn)略觀念，才能促進財務(wù)執(zhí)行力的提升。

（二）完善制度，沒有特殊

一是要嚴肅財務(wù)程序的剛性。財務(wù)管理要延伸到事權(quán)前端，嚴格控制財權(quán)，固化成程序。已經(jīng)確定的程序任何人不得修改和調(diào)整，心懷敬畏，在新程序出臺之前，必須無條件執(zhí)行。按程序辦事，錯不在員工，反之不按程序，雖用心是好，也要受到批評。

二是要持續(xù)完善程序。程序是用來執(zhí)行的，不是掛在墻上看的，不求盡善盡美，毛主席說“我們的態(tài)度是：堅持真理，隨時修正錯誤”。所以程序不斷改進和完善，并持續(xù)進行宣傳和培訓(xùn)；要避免執(zhí)行過程過于煩瑣，否則效率降低了，執(zhí)行力就沒有了。

三是制度面前，沒有特殊；執(zhí)行面前，沒有例外。執(zhí)行面前人人平等，各級財務(wù)人員要率先垂范，率先執(zhí)行，以身作則，自上而下的表率作用，是強化執(zhí)行力的重要保證因素。

（三）重在考核，嚴在獎懲

提升財務(wù)執(zhí)行力，要抓住不跟進的事，要追究不跟進的人。員工不一定會做領(lǐng)導(dǎo)安排的事，但一定會做領(lǐng)導(dǎo)檢查的事。加強財務(wù)過程管控，跟進、跟進、再跟進。有時一個任務(wù)的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是過程未嚴格管控所造成。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要檢查計劃實施的進度，久而久之，執(zhí)行力也就會得到有效的提升。

（四）有效溝通

溝通創(chuàng)造價值，合作成就卓越。溝通重要的是換位思考?？鬃诱f：“見賢思齊焉，見不賢而內(nèi)自省也?！逼湟庵敢姷接腥嗽谀撤矫嬗谐^自己的長處和優(yōu)點，就虛心請教，作為標桿和榜樣，想辦法趕超；見到有人存在某種缺點或不足，就需要冷靜反省，看自己是不是也有同樣的缺點或不足。我們每個人都應(yīng)該從自己做起，看到別人的優(yōu)點，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵。人站在全局的高度，多服務(wù)于企業(yè)發(fā)展和業(yè)務(wù)，主動溝通，尋求不斷改進的方法和解決問題的措施。

（五）關(guān)鍵要選好人用好人

執(zhí)行的關(guān)鍵在人。骨干力量，始終是我們的力量和希望所在，既是推動企業(yè)發(fā)展的中堅力量，也是確保完成財務(wù)目標任務(wù)的保障力量。

韓愈曾感嘆，“世有伯樂，而后有千里馬。千里馬常有而伯樂不常有”，突出了識才的重要性。選好一個人，就等于成功了一半；用好一個人，就等于樹立起一面旗幟。柳傳志說：“執(zhí)行力就是積極選拔合適的人到合適的崗位上，即選好人、用好人?！蔽覀円谪攧?wù)人員中廣泛培養(yǎng)人才，樹立科學(xué)的用人導(dǎo)向，加大培訓(xùn)力度，提高財務(wù)人員的道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，堅持“面向經(jīng)營、面向崗位、注重實效”的原則，做到時間、人員、內(nèi)容和效果的“四落實”。

（六）各級領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范

各級管理者，是把握方向的舵手，是發(fā)展的助推器，是決定執(zhí)行結(jié)果的影響者和執(zhí)行文化的倡導(dǎo)者，軍中有這樣一句話：“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，提升執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)何等重要。上有所好，下必甚焉，領(lǐng)導(dǎo)決策關(guān)乎企業(yè)生死，所以說“帶兵先帶將，帶將先帶路”，提升執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)帶動至關(guān)重要。

三、財務(wù)執(zhí)行力建設(shè)的啟示

1.財務(wù)執(zhí)行力建設(shè)要持續(xù)完善全面風險管理。加強內(nèi)控執(zhí)行的自覺性和主動性，營造有效、穩(wěn)健的控制環(huán)境。抓住重點流程、主攻薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)注新生業(yè)務(wù)，引導(dǎo)企業(yè)培育良性循環(huán)的風險管理文化，打造全方位、全過程、全要素的內(nèi)控與風險管理體系。

2.財務(wù)執(zhí)行力的建設(shè)要與精細化管理相融合。建立和完善層次清晰、涵蓋全面、內(nèi)容嚴謹、執(zhí)行順暢的財務(wù)管理體制和運行機制，加強與業(yè)務(wù)的融合，構(gòu)建一套內(nèi)部控制體系，強化授權(quán)審批制度。

3.財務(wù)執(zhí)行力的建設(shè)要向經(jīng)營全過程延伸。財務(wù)人員應(yīng)高度重視業(yè)務(wù)知識的學(xué)習和研究，融入到經(jīng)營活動全過程，積極加強財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同管控、規(guī)范運行和協(xié)同發(fā)展，努力實現(xiàn)彼此在信息、職能和手段上的相互補充、相互支持，最大限度地發(fā)揮管理協(xié)同效應(yīng)。

4.財務(wù)執(zhí)行力建設(shè)要充分利用信息技術(shù)。依托信息技術(shù)手段，整合信息資源，縮短財務(wù)管理信息披露的時間差，做到實時控制，并對財務(wù)執(zhí)行的進程和效果進行追蹤和評估，實現(xiàn)執(zhí)行的融合，消除“信息孤島”，督促執(zhí)行的規(guī)范性，提升財務(wù)執(zhí)行力。

四、提升財務(wù)執(zhí)行力建設(shè)應(yīng)注意的幾個問題

提升財務(wù)執(zhí)行力，在財務(wù)運行過程中遇到阻礙時不找任何借口，而是要積極尋找解決問題的辦法。一是所有有利于執(zhí)行的因素都要充分而科學(xué)地運用，所有不利于執(zhí)行的因素都要堅決排除，要革除囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行，要避免低效率的執(zhí)行方式，要摒棄執(zhí)行過程中的惰性，逐漸讓財務(wù)人員從意識深處認同并習慣企業(yè)倡導(dǎo)的理財文化。二是提升財務(wù)執(zhí)行力，不可能一勞永逸，也不可能一蹴而就，執(zhí)行力建設(shè)永無止境，所以我們在戰(zhàn)略上要勇于進取，戰(zhàn)術(shù)上要穩(wěn)扎穩(wěn)打，蹄疾而步穩(wěn)。三是財務(wù)執(zhí)行力建設(shè)，要依靠全體財務(wù)人員共同奮斗，才能實現(xiàn)既定目標，才能最大限度發(fā)揮財務(wù)的保障作用。

（作者單位：中國石油北京銷售公司）