七大衛(wèi)視節(jié)目的制播分離實(shí)踐

近期，孟非微博上的一句“我若辭職，肯定不欠江蘇衛(wèi)視的”引發(fā)網(wǎng)友猜測孟非離職傳聞，也再次將江蘇衛(wèi)視制播分離的改革推出水面。

事實(shí)上，《兩天一夜》從四川衛(wèi)視轉(zhuǎn)會東方衛(wèi)視，《超級演說家》從安徽衛(wèi)視轉(zhuǎn)會北京衛(wèi)視，《女神的新衣》從湖南衛(wèi)視轉(zhuǎn)會東方衛(wèi)視。《曉說》從優(yōu)酷轉(zhuǎn)會愛奇藝……當(dāng)下，制播分離的大潮呈蔓延之勢，席卷了視頻網(wǎng)站和電視臺。

制播分離后，資源的流串和制播分離讓之前制約節(jié)目最重要的元素——資源已經(jīng)不成問題，內(nèi)容制作公司更加靈活，電視臺越來越像一個單純的播出平臺。“去臺標(biāo)化”之后，電視臺的頻道氣質(zhì)和人力成本、財(cái)力直接掛鉤，更多的則變成了考驗(yàn)平臺受眾的忠實(shí)度。

于此同時，一個問題也浮現(xiàn)出來：這樣下去，廣播電視臺會不會面臨“空心化”?

于是乎，各大電視臺開始探索，在事業(yè)體制保持不變的前提下，把組織的機(jī)制搞活，形成更能激活內(nèi)容生產(chǎn)的“頂層設(shè)計(jì)”。 目前業(yè)內(nèi)比較實(shí)用的方法，一是“獨(dú)立制片人制”(“工作室制”“團(tuán)隊(duì)制”，各臺叫法不同，具體實(shí)施細(xì)節(jié)也不同)，一是“公司制”。

以下，我們選取了一些已有階段性的成功經(jīng)驗(yàn)的電視臺，看看他們的機(jī)制改革方法。

湖南衛(wèi)視

湖南衛(wèi)視制片人制度真正區(qū)別于同行的一個特點(diǎn)，是跨團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)。比如有一個項(xiàng)目，一天之內(nèi)，可以整合三個團(tuán)隊(duì)去做。

湖南衛(wèi)視的制播分離體制改革主要涉及到兩個部門。一是節(jié)目制作中心，這是湖南廣電最有核心競爭力的部門，負(fù)責(zé)資源的整合、分拆。二是把總編室改成“市場部”。制片人(作為運(yùn)動員)在電視臺是最有壓力的，但是以前的總編室總是坐在一邊做裁判。這幾年湖南衛(wèi)視進(jìn)行了成功的改造。原職能不變，但一旦面向市場，總編室就是“市場部”。

除了傳統(tǒng)的導(dǎo)向功能要負(fù)責(zé)，湖南衛(wèi)視把訂制功能也放到了總編室。這就需要敏銳的市場嗅覺?，F(xiàn)在，湖南衛(wèi)視節(jié)目在早期的創(chuàng)意、項(xiàng)目的訂制、跟蹤管理，總編室都跟得非常緊。最后他們的獎金也與項(xiàng)目收視率掛鉤，讓他們有成就感。現(xiàn)在，湖南衛(wèi)視節(jié)目內(nèi)容的發(fā)動機(jī)，很大程度源于總編室。

江蘇衛(wèi)視

江蘇衛(wèi)視的節(jié)目生產(chǎn)模式用一句話概括就是：綜合部建制，掛牌式管理，人財(cái)物分開，輪崗制，派駐制，相互打分機(jī)制，末位淘汰制。

江蘇衛(wèi)視目前全頻道400人左右。下設(shè)總編室、節(jié)目部、項(xiàng)目部、廣告部、采購部、綜合部、制作部等7大部門。團(tuán)隊(duì)分散在節(jié)目部和項(xiàng)目部，兩個部門各有50名編導(dǎo)。節(jié)目部負(fù)責(zé)周一到周三3天的自辦節(jié)目，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)周四到周日4天的節(jié)目，頻道資源和時段向這兩個存在競爭關(guān)系的部門平等開放。節(jié)目實(shí)行版塊式的預(yù)算，自制節(jié)目留出一定量的額度。超額的部分也可以追加到節(jié)目預(yù)算里。綜合部把所有外圍支撐環(huán)節(jié)全都統(tǒng)在一起，并按照“派駐制”委派制片主任到節(jié)目組，做財(cái)務(wù)管理工作和一些外聯(lián)的工作，并且隔段時間要輪崗。每個欄目除編導(dǎo)外還配備一個制片、一個劇務(wù)。每隔3、4個月調(diào)整。制片、劇務(wù)實(shí)行“輪崗制”且工資績效都在綜合部，不在欄目組。與綜合部成立同期，江蘇衛(wèi)視將攝像和后期人員從各個欄目組統(tǒng)一到了制作部的攝像科，采取掛牌式服務(wù)。

浙江衛(wèi)視

浙江衛(wèi)視是第一家開始制播分離的播放平臺。《中國好聲音》當(dāng)屬中國第一檔真正制播分離的綜藝節(jié)目，第一季播出時的不被看好讓燦星制作背負(fù)了很大的壓力，在與中國多個電視臺尋求合作的路上碰到的荊棘數(shù)不勝數(shù)，因?yàn)槌齾s版權(quán)方對收視平臺的要求外，該節(jié)目高昂的制作和推廣費(fèi)用讓很多衛(wèi)視無法承擔(dān)——該節(jié)目的對外播出打包售價高達(dá)8000萬元。最終浙江衛(wèi)視的掌門人夏陳安排除重難，將《中國好聲音》收入帳下，開啟了一段傳奇。

目前浙江衛(wèi)視正在進(jìn)行“節(jié)目團(tuán)隊(duì)化”，嘗試在頻道內(nèi)部實(shí)行“準(zhǔn)制播分離”，交給制片人八項(xiàng)權(quán)利，以制片人為核心的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目競標(biāo)。競標(biāo)成功以后分配機(jī)制也將發(fā)生變化，過去是勞務(wù)費(fèi)，以后將參考市場上已經(jīng)出現(xiàn)的獎勵機(jī)制給予一定物質(zhì)激勵。

東方衛(wèi)視

2014年，圍繞做強(qiáng)東方衛(wèi)視，SMG推出東方衛(wèi)視中心，實(shí)行獨(dú)立制片人制。深化制播分離改革，在中心內(nèi)制播分離，實(shí)行項(xiàng)目招標(biāo)制，播出部門向中心內(nèi)節(jié)目創(chuàng)意制作人、向集團(tuán)各頻道公開招標(biāo)，社會制作公司也可參與競標(biāo);探索獨(dú)立制作人制。中心常設(shè)若干獨(dú)立制作人，常態(tài)研發(fā)節(jié)目或承制節(jié)目。

《中國夢之聲2》由東方衛(wèi)視中心的獨(dú)立制作人團(tuán)隊(duì)和東方衛(wèi)視中心的領(lǐng)導(dǎo)共同組成核心導(dǎo)演組，每個獨(dú)立制作人組獨(dú)立進(jìn)行核算，獨(dú)立享有權(quán)利和義務(wù)，獨(dú)立向東方衛(wèi)視中心來負(fù)責(zé)。這是SMG新的改制模式下最完整的一次嘗試，東方衛(wèi)視中心希望這檔節(jié)目的成功能夠?yàn)楦喙?jié)目帶來嘗試制播分離的機(jī)會。在這種新的制播分離模式下，東方衛(wèi)視中心負(fù)責(zé)招商和提供制作經(jīng)費(fèi)，獨(dú)立制作人作為承制方向東方衛(wèi)視中心做出收視率和收益上的承諾。

北京衛(wèi)視

7月31日下午，北京京視衛(wèi)星傳媒有限責(zé)任公司掛牌成立，北京衛(wèi)視正式宣布廣告獨(dú)立運(yùn)營，再次吹響改革的號角。與此同時，現(xiàn)場發(fā)布的北京衛(wèi)視第四季度季播節(jié)目，無一例外，都是和體制外公司合作的。

北京電視臺副總編輯徐滔表示：這次改變的核心是打破電視臺的本位思考，集結(jié)制作公司、廣告商、4A公司、代理商等社會力量，凝結(jié)成“大甲方”，共謀發(fā)展，共享市場，共贏未來。她透露：北京衛(wèi)視實(shí)現(xiàn)廣告獨(dú)立運(yùn)營之后，會形成“一個中心、兩個本源、三個核心”的格局。所謂“一個中心”，就是鼓勵代理制;“兩個本源”是“節(jié)目本源”和“市場本源”，會改變過去內(nèi)容生產(chǎn)、內(nèi)容銷售“兩張皮”的現(xiàn)象，將兩個本源連接在一起;“三個核心”就是季播節(jié)目、常規(guī)欄目和電視劇的集體發(fā)力。

天津衛(wèi)視

天津衛(wèi)視的制播分離公司天視衛(wèi)星傳媒內(nèi)部共有11個工作室。節(jié)目方面有數(shù)個工作室，新媒體有2個工作室。電視劇是一個大部門，下面分2個工作室。藝人經(jīng)紀(jì)1個工作室。

天津衛(wèi)視頻道目前只有大約有50人，而天視衛(wèi)星公司則有近200人。在天視衛(wèi)星近200人的團(tuán)隊(duì)中，“體制內(nèi)”人員只有20幾個，更多的人來自市場，但在考核機(jī)制方面不存在待遇區(qū)別——所有的薪資福利只與崗位有關(guān)，與績效是否達(dá)標(biāo)有關(guān)，而與體制、身份無關(guān)。

天視衛(wèi)星工作室分內(nèi)、外兩種，內(nèi)部的居多。工作室不光服務(wù)天津衛(wèi)視，而是“以市場為先導(dǎo)”。外部的工作室與天視衛(wèi)星公司是一種協(xié)議關(guān)系，更加市場化，屬投資和收益分配關(guān)系。比如投資一個項(xiàng)目，盈利之后，公司和工作室有一個利益分配，同時工作室平常對自己的人力經(jīng)費(fèi)投入也要負(fù)擔(dān)。每年以工作室為單位承接經(jīng)營指標(biāo)，也比較清晰。

對于工作室的管理，公司內(nèi)部采用的是“對賭”機(jī)制，每個節(jié)目設(shè)置一個同時段排名，超過排名就有相應(yīng)的獎勵，下降一名也會有相應(yīng)的懲罰，獎懲額度根據(jù)項(xiàng)目的不同而定。

有些節(jié)目也會采用“眾籌”模式——節(jié)目組攢錢先投入，如果達(dá)到預(yù)期，公司會重獎，如果沒達(dá)到預(yù)期，這筆錢就會“補(bǔ)充節(jié)目經(jīng)費(fèi)”。

湖北衛(wèi)視

湖北衛(wèi)視今年進(jìn)行了人力資源改革。目前湖北衛(wèi)視同時有十多個自己的團(tuán)隊(duì)在制作節(jié)目，團(tuán)隊(duì)規(guī)模也從原來只有幾十個人發(fā)展到現(xiàn)在200多人。其改革主要包括：

1、頻道內(nèi)所有政策都向一線團(tuán)隊(duì)傾斜，分配系數(shù)包括人才招聘上都是如此。這兩年，湖北衛(wèi)視一般不招聘其他崗位的員工，所有招聘指標(biāo)全部給一線節(jié)目制作團(tuán)隊(duì)。

2、建立了獨(dú)立制片人制，盡可能在人財(cái)物上給予制片人充分的自主權(quán)。

3、將拿出優(yōu)秀的節(jié)目制作團(tuán)隊(duì)作為機(jī)制改革的試點(diǎn)。按照計(jì)劃，湖北衛(wèi)視將會主動推進(jìn)成熟團(tuán)隊(duì)的社會化，按照“成熟一個放飛一個”的原則，將制作團(tuán)隊(duì)公司化，甚至考慮讓團(tuán)隊(duì)獨(dú)立地進(jìn)入市場，參與市場競爭。探索實(shí)行團(tuán)隊(duì)個人持股等方法，推動團(tuán)隊(duì)快速成長。

4、動態(tài)管理，薪隨崗變。一方面充分給制片人權(quán)利，但同時有很嚴(yán)格的指標(biāo)，以收視率為依據(jù)，以一個季度為時間單位來解決業(yè)務(wù)干部能上能下的問題，激發(fā)活力。同時，實(shí)行管理通道和業(yè)務(wù)通道的雙通道制度，管理崗位和業(yè)務(wù)崗位都建立順暢的晉升通道和考核機(jī)制。

湖北衛(wèi)視旗下的北京長江傳媒有限公司，全部人員都已是企聘身份，面向全國市場生產(chǎn)節(jié)目，最近的新節(jié)目《星星的密室》已在浙江衛(wèi)視平臺播出。