決戰(zhàn)移動(dòng)互聯(lián)：致集團(tuán)廣電同仁的一封信

文｜張兵

尊敬的同仁：

大家好！

這封信的標(biāo)題已經(jīng)告訴大家我將要講述的是什么，相信當(dāng)你看到這封信的時(shí)候，很大的可能是通過(guò)手機(jī)打開(kāi)郵箱、微信訂閱或是朋友圈分享到的。通過(guò)按鍵輕輕一戳，這樣的傳播是病毒式、裂變式的，傳播的效率、覆蓋的廣度、到達(dá)的精準(zhǔn)，是短短幾年前的我們從未始料的。而今，通過(guò)大家手里的小小的手機(jī)這個(gè)傳播通道，所有這些都已變得毫無(wú)懸念和一觸及發(fā)，皆因移動(dòng)互聯(lián)。

如今，我們已經(jīng)深陷入移動(dòng)互聯(lián)的大潮，移動(dòng)互聯(lián)改變了這個(gè)時(shí)代，改變了信息獲取和傳播的方式，改變了我們的思維，改變了我們的工具。作為從傳統(tǒng)媒體走來(lái)的我們，有幸經(jīng)歷和參與這場(chǎng)時(shí)代的偉大變革，接受移動(dòng)互聯(lián)革命的洗禮并獲得重生。

鎮(zhèn)江文廣組建5年來(lái)，我們推進(jìn)了媒體的“回歸”，重塑“內(nèi)容為王”，提升媒體品質(zhì)，讓鎮(zhèn)江廣電的市場(chǎng)份額在城市央視臺(tái)組、江蘇臺(tái)組、鎮(zhèn)江臺(tái)組三分天下得其一。我們還沒(méi)來(lái)得及坐享廣電媒體雄霸一方所帶來(lái)的紅利，就被挾裹著撞上了傳統(tǒng)媒體開(kāi)機(jī)率下滑的危機(jī)，遇上行業(yè)廣告的“天花板”。如何破解種種“天花板”的瓶頸？唯有轉(zhuǎn)型。

移動(dòng)互聯(lián)已將傳統(tǒng)媒體推至發(fā)展的懸崖邊緣，在媒體概念已無(wú)準(zhǔn)確定義的今天，媒體人更已無(wú)身份的鴻溝界限，想要守住地盤還能自己作主，想要守望媒體人明天的榮耀，我們就必須接受一場(chǎng)更為嚴(yán)酷的自我顛覆和否定革命，更加冷靜的直面和思考我們媒體所處的生存和發(fā)展環(huán)境。

第一：環(huán)境

移動(dòng)互聯(lián)不是在傳統(tǒng)基礎(chǔ)上的簡(jiǎn)單升級(jí)和改良，他是一場(chǎng)巨大的顛覆，是跨行業(yè)、跨界限的資源重組和人、物、錢、服務(wù)等要素、單元的重新連接。

今天除去睡覺(jué)，我們每天差不多有將近16個(gè)小時(shí)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上，這個(gè)變化的可怕之處在于它不是來(lái)自于技術(shù)，而是來(lái)自于人的行為習(xí)慣。這就意味著，如果說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)是生活工具，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)則已成為一種生活方式。而下一步，由移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)培養(yǎng)出的日常行為習(xí)慣，必然催生出帶有深刻烙印的新的思維模式，這種思維模式會(huì)反過(guò)來(lái)影響移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的下一步走向。毫無(wú)疑問(wèn)，這種互動(dòng)已經(jīng)使得移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和人構(gòu)建出了一個(gè)全新的移動(dòng)互聯(lián)生態(tài)系統(tǒng)。

這個(gè)新的生態(tài)系統(tǒng)如果我們還稱它為一個(gè)媒體，那么它是傳統(tǒng)媒體還是新媒體？我想答案應(yīng)該是“融媒體”。對(duì)于城市廣電來(lái)說(shuō)，移動(dòng)互聯(lián)如何把它融入整合到我們的業(yè)務(wù)中來(lái)，成為一個(gè)生死攸關(guān)的新課題。我們別無(wú)選擇，必須拿出足夠的決心和勇氣去進(jìn)入這個(gè)陌生的戰(zhàn)場(chǎng)。

第二：使命

我們的使命就是，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，探索城市廣電媒體融合的新路，為中國(guó)數(shù)量龐大的二、三線城市廣電提供一個(gè)被驗(yàn)證可行的“融媒體”解決方案和范本。

當(dāng)前，每一個(gè)城市廣電都面臨巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力之急和轉(zhuǎn)型之困。一方面互聯(lián)網(wǎng)新媒體以破壞式創(chuàng)新的策略和摧枯拉朽的速度在逐步侵入傳統(tǒng)媒體的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，讓我們僅有的“兩畝三分地”和“天花板”都均已不再，新媒體甚至抽掉了我們城市廣電立身安命的“地板”，砸掉了我們的“飯碗”；另一方面，以年輕人群為代表的新一代受眾在逐漸遠(yuǎn)離電視電臺(tái)報(bào)紙等傳統(tǒng)媒體，他們的注意力和資訊獲取通路越來(lái)越集中在手心中的手機(jī)、PAD等移動(dòng)終端上。

這種轉(zhuǎn)變是不可逆的，這種變化不是內(nèi)容之爭(zhēng)也不是渠道之爭(zhēng)更不是廣告業(yè)務(wù)之爭(zhēng)。它實(shí)質(zhì)上是一種人的生活方式的轉(zhuǎn)變。

面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)，我們需要的是決戰(zhàn)。因?yàn)椋瑳](méi)有這個(gè)刮骨的狠勁，我們錯(cuò)過(guò)的就不是一年，而是一個(gè)時(shí)代。

轉(zhuǎn)型是趨勢(shì)，決戰(zhàn)是姿態(tài)。

第三：定位

移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代下的城市廣電不再只是一個(gè)由電視臺(tái)電臺(tái)報(bào)刊構(gòu)成的媒體平臺(tái)，而是緊緊依托城市、扎根城市的一個(gè)城市級(jí)別的連接平臺(tái)。在這個(gè)平臺(tái)上，我們要用復(fù)合媒體手段把這個(gè)城市里的人和人、消費(fèi)者和商家、市民和市政公共服務(wù)部門更緊密更便捷的連接起來(lái)。

如何分析、設(shè)計(jì)、重構(gòu)這三個(gè)關(guān)系是城市廣電轉(zhuǎn)型的命脈所在。是否能夠滿足移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代下三個(gè)連接需求，是城市廣電“媒體新常態(tài)”的價(jià)值所在。滿足不同用戶在不同應(yīng)用場(chǎng)景中對(duì)融媒體平臺(tái)的不同需求，成為根本。如果說(shuō)有什么互聯(lián)網(wǎng)思維，這就是屬于我們城市廣電的互聯(lián)網(wǎng)思維。

我想，這個(gè)城市級(jí)的連接平臺(tái)應(yīng)該具備三個(gè)屬性。一是媒體屬性。二是服務(wù)屬性。三是商業(yè)屬性。目前，我們推出的“一起鎮(zhèn)江”公共消費(fèi)服務(wù)平臺(tái)，就是致力于“三平合一”的城市移動(dòng)互聯(lián)門戶，今后，我們要對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行重組改造，把產(chǎn)品融入這個(gè)平臺(tái)拓展應(yīng)用。

第四：路徑

第一步是傳播渠道的整合，第二步是內(nèi)容的整合，第三步是客戶資源的整合。這個(gè)正好對(duì)應(yīng)我們給自己定的三個(gè)轉(zhuǎn)型任務(wù)：一是從廣電媒體升級(jí)為全媒體運(yùn)營(yíng)商；二是從以收視率為導(dǎo)向的內(nèi)容生產(chǎn)方升級(jí)為多渠道內(nèi)容研發(fā)生產(chǎn)分發(fā)平臺(tái)；三是從賣時(shí)段賣刊例的廣告營(yíng)銷商升級(jí)為跨媒體整合營(yíng)銷傳播解決方案供應(yīng)商。

“一起鎮(zhèn)江”公共消費(fèi)服務(wù)平臺(tái)是我們邁出去的第一步，從近一年的操作進(jìn)展來(lái)看，我們的方向和總體思路都被證明是正確的，我們把握住了這個(gè)命脈所在。

我們要向自己開(kāi)炮，像你的敵人一樣思考問(wèn)題，思考他們將如何展開(kāi)進(jìn)攻，那就是我們?cè)摿⒓粗衷撊プ龅氖隆Ｋ械膭?chuàng)新都是自殺，殺死一個(gè)老去的自己，誕生一個(gè)嶄新的未來(lái)。我們別無(wú)選擇，因?yàn)槿绻覀儾蝗グ缪葸@個(gè)角色，一定會(huì)有人來(lái)扮演那個(gè)殺死我們的角色。

第五：支撐

在去中心化、迎來(lái)碎片化的時(shí)代，這個(gè)世界上每一個(gè)人都可以變?yōu)樽悦襟w，媒體和媒體人已經(jīng)不需要也難以有一個(gè)精準(zhǔn)的定義和分類了。

無(wú)論仰望我們心中的“大V”，還是靜觀我們所處的城市，今天很多傳統(tǒng)媒體在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代都干不過(guò)當(dāng)?shù)氐牟莞?hào)。他們幾十個(gè)人，就能創(chuàng)造不菲的營(yíng)收。

轉(zhuǎn)型、決戰(zhàn)，關(guān)鍵看團(tuán)隊(duì)，拼的是團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)是我們今后決勝移動(dòng)互聯(lián)的根本支撐。

我們每個(gè)人都要有危機(jī)意識(shí)，每一個(gè)人都要做集團(tuán)轉(zhuǎn)型、決戰(zhàn)中一座噴薄而發(fā)的“小火山”，在移動(dòng)互聯(lián)革命浪潮中，要勇立潮頭，貢獻(xiàn)自己的智慧，隨時(shí)關(guān)注、創(chuàng)新你的產(chǎn)品，成就嶄新的自我。

2015，新的一年已經(jīng)展開(kāi)，這是一個(gè)毫無(wú)懸念的預(yù)測(cè)，如果有一天我們被顛覆，顛覆者一定不是來(lái)自于同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是那些距離用戶更近的創(chuàng)新力量。

總有一種力量激勵(lì)我們前行，總有一種感動(dòng)讓我們淚流滿面。作為一名從業(yè)多年的媒體人，在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，我深知轉(zhuǎn)型已是唯一的選擇，唯有轉(zhuǎn)型方能重生，唯有決戰(zhàn)才能抓住生機(jī)，這種決心和力量要傳導(dǎo)到集團(tuán)的每一個(gè)人、每一個(gè)末梢。

奔跑吧，廣電同仁，路在前方，路在腳下。

張兵

2015年1月18日