新時(shí)期國(guó)企政工工作的職能定位與模式創(chuàng)新

杜巖

摘要：伴隨著不斷深化的改革開放，國(guó)有企業(yè)已經(jīng)開始逐漸地引進(jìn)與打造先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，政工工作在國(guó)企管理中占據(jù)著重要地位，也必須適應(yīng)企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理方式。本文詳細(xì)分析了國(guó)企政工工作的情況，敘述了企業(yè)政工工作在新時(shí)期需要達(dá)到的要求，并根據(jù)政工工作的要求研究了其具體的職能定位，從而明確了以職能定位為基礎(chǔ)來政工工作進(jìn)行創(chuàng)新的模式。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；政工工作；職能定位；模式創(chuàng)新

1.前言

政工工作作為我國(guó)國(guó)企管理的重要部分，是國(guó)企具備的特色之一。雖然政工工作是在特定歷史條件下出現(xiàn)的產(chǎn)物，具有非常明顯的政治色彩，但是不論是現(xiàn)在或是過去，其在國(guó)有企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過程中具有重要作用。在新時(shí)期的基礎(chǔ)下，人們具有更加多元化的價(jià)值觀念與思維模式，所以傳統(tǒng)的政工工作已經(jīng)不能發(fā)揮良好的工作效果，若我們僅僅注重思想意識(shí)的增強(qiáng)，就會(huì)激化勞資矛盾。因此，必須根據(jù)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)方式的改變來改變國(guó)企政工工作，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前工作模式具有的創(chuàng)新點(diǎn)與突破口，才可以使國(guó)企政工工作發(fā)揮重要作用[1]。

2.當(dāng)前國(guó)企政工工作的狀態(tài)

（1）工作重心轉(zhuǎn)移造成政工工作地位降低。在改革開放中，我國(guó)將“以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心”作為國(guó)家的發(fā)展方針，所以國(guó)企也開始大規(guī)模的借鑒先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式，使企業(yè)的工作重點(diǎn)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿绾蝿?chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益上，所以，與企業(yè)的核心生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門不相關(guān)的政工工作日趨邊緣化，國(guó)企的領(lǐng)導(dǎo)也不再關(guān)系員工的思想教育，所以政工部門也逐漸從國(guó)企的重要部門變成了輔助服務(wù)部門。除此之外，由于政工工作不可以帶來直觀的效益，因此大部分國(guó)有企業(yè)都在降低對(duì)于政工部門資金支持力度，而政工干部及人員的工資水平也低于一線員工，導(dǎo)致政工工作在企業(yè)管理中的地位被嚴(yán)重削弱[2]。

（2）政治、經(jīng)濟(jì)地位的變化導(dǎo)致政工隊(duì)伍不穩(wěn)定。在新時(shí)期國(guó)有企業(yè)為了節(jié)約開支，往往會(huì)削減與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不相關(guān)的部門，其中的典型就是政工部門。因?yàn)槠髽I(yè)越來越不重視政工工作，造成了從事政工工作的員工幾乎沒有上升通道，而且一部分企業(yè)中政工人員已經(jīng)由其他人員兼任?？梢钥闯?，當(dāng)前的政工工作已經(jīng)很難吸引職工，其他部門的員工不愿意從事政工工作，而政工部門本身的員工又由于升遷無望而紛紛換崗，而對(duì)于兼職政工工作的員工來說他們也不會(huì)把精力放在政工工作上。因此，在新時(shí)期下的國(guó)有企業(yè)已經(jīng)需要面臨政工工作后繼無人的狀況。

（3）政工工作難以發(fā)揮其實(shí)效性。由于政治工作是軟性工作，不能夠通過經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行對(duì)比和衡量，因此在新時(shí)期下國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)與一線員工都難以認(rèn)可政工工作，而且政工人員通常由別的部門的員工兼任，造成了政工人員沒有動(dòng)力思考政工工作的效果與方式，因此，政工工作總是在依靠傳統(tǒng)工作方式進(jìn)行，缺乏創(chuàng)新。而新時(shí)期下的國(guó)有企業(yè)主要的需求是具備經(jīng)營(yíng)和管理能力的綜合型人才，但是當(dāng)前的國(guó)企政工人員的自身素質(zhì)較低，工作模式古老，難以對(duì)企業(yè)發(fā)展起到推進(jìn)作用。

3.新時(shí)期國(guó)企政工工作的工作要求

（1）目標(biāo)分解。該要求主要包含了國(guó)企內(nèi)部包括政工部門在內(nèi)各個(gè)部門的工作價(jià)值取向，必須適合企業(yè)的整體發(fā)展。換句話來說就是政工工作必須改變傳統(tǒng)的工作方式，需要把工作重心放在促進(jìn)國(guó)企發(fā)展的總目標(biāo)上。在新時(shí)期伴隨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，大部分國(guó)有企業(yè)都需要進(jìn)行技術(shù)改造與優(yōu)化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)優(yōu)化，若政工工作可以對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)產(chǎn)生積極的推動(dòng)作用，例如增強(qiáng)員工的創(chuàng)新思維能力，政工工作就能夠獲得重視和加強(qiáng)。

（2）目標(biāo)協(xié)同。在新時(shí)期下政工工作需要將傳統(tǒng)的教育方式轉(zhuǎn)變?yōu)闉楹献鞣绞?，在?guó)有企業(yè)的日常管理中，政工人員需要與其它各個(gè)部門相結(jié)合，具有針對(duì)性展開工作，例如對(duì)于生產(chǎn)一線員工和管理部門的員工都需要?jiǎng)澣胝すぷ鞯姆秶?。但是必須?duì)他們使用不同的政工工作方式，通過物質(zhì)決定意識(shí)的唯物主義觀念，在日常生活中和平時(shí)工作中給予他們不同的幫助。

4.新時(shí)期國(guó)企政工工作的職能定位

當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)體制中，不能夠僅僅依靠個(gè)別部門和員工就可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)要不斷壯大自身的規(guī)模，需要企業(yè)中所有職能部門與全體員工的努力，只有讓大家完成好自己的本職工作任務(wù)，才可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[4]。因此，在新時(shí)期中的政工工作需要使自己有一個(gè)清晰的職能定位，將本職工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)合在一起，通過企業(yè)具有的特色展開工作，從而將政工工作具有的潛在效益真正地轉(zhuǎn)變成實(shí)際效益。本文依據(jù)新時(shí)期國(guó)企政工工作的要求，提出其需要具有的三種能力：

（1）教育能力。由于日益加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使社會(huì)的大環(huán)境受到影響，造成企業(yè)員工或多或少都會(huì)被當(dāng)前環(huán)境中存在的消極因素干擾，而這些影響因素能夠促使員工的行為與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相反。所以，在新時(shí)期中的政工工作需要具有教育能力，積極培養(yǎng)公司員工的主人翁意識(shí)，指引他們一些價(jià)值的取舍中能夠與企業(yè)目標(biāo)相互適應(yīng)的決定。

（2）協(xié)助特性。伴隨著不斷引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理方式，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)內(nèi)部始終具有不合理的收入分配情況，例如，企業(yè)管理層領(lǐng)導(dǎo)的工資收入有可能是普通員工工資收入的數(shù)倍之多，而不同職能部門的員工收入也具有顯著性差異。這種情況產(chǎn)生的原因盡管是因?yàn)椴灰粯拥膭趧?dòng)強(qiáng)度與效果導(dǎo)致的，但是也需要在國(guó)有企業(yè)的不斷地改革和發(fā)展過程中進(jìn)行完善，而且對(duì)于在短時(shí)間內(nèi)很難實(shí)現(xiàn)改善的狀況，企業(yè)的政工工作必須根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)于一些存在困難的員工給予關(guān)心與幫助，最大限度地發(fā)揮出自身具有的協(xié)助能力，以此來保障企業(yè)能夠具有一種良好的工作環(huán)境和氛圍。

（3）反饋能力。我國(guó)國(guó)有企業(yè)的政工工作還必須完善自身的反饋能力，以此來為企業(yè)決策者和管理層提供出比較重要的信息，這些信息對(duì)于企業(yè)的決策者和管理層在進(jìn)行企業(yè)的改革過程時(shí)做出合理的判斷非常有利。而在日常工作中，國(guó)有企業(yè)的政工工作必須對(duì)企業(yè)全體員工的心聲與訴求進(jìn)行積極地了解，例如，對(duì)于一些績(jī)效管理的情況如何發(fā)放獎(jiǎng)金的問題等。

5.新時(shí)期國(guó)企政工如何創(chuàng)新工作的方式

（1）注重企業(yè)員工合理的物質(zhì)利益需要。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中，若想讓國(guó)有企業(yè)的員工將自身的全部精力都投入到自己的工作中，就需要減少員工在日常生活中的壓力，尊重員工提出的合理的物質(zhì)利益需要。因?yàn)槟壳皣?guó)企員工需要面臨的生活壓力與過去相比已經(jīng)有了顯著提高，而且隨著不斷發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，貨幣已經(jīng)成為了一切交易的基礎(chǔ)。所以，國(guó)企員工希望增加工資待遇的需要是時(shí)代發(fā)展的必然結(jié)果，所以國(guó)企的政工工作需要非常重視員工對(duì)于物質(zhì)利益的需要。

（2）引導(dǎo)員工形成良好的職業(yè)觀念。在平時(shí)工作中，政工工作必須促使員工形成一種良好的職業(yè)觀念，例如，通過樹立楷模的措施對(duì)于一些新進(jìn)入企業(yè)青年員工進(jìn)行激勵(lì)，利用中年員工對(duì)青年員工進(jìn)行“傳幫帶”，以此來使青年員工具有工作積極性等。

（3）利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)。企業(yè)的政工工作還需要充分地使用當(dāng)今社會(huì)的具有的先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，以此來搭建出良好的平臺(tái)，通過網(wǎng)絡(luò)具有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)國(guó)企的思想政治工作，最終能夠大幅提高國(guó)有企業(yè)的政工工作效率。

6.結(jié)束語

對(duì)于新時(shí)期中國(guó)企政工工作存在的問題以及需要達(dá)到的要求，也為了國(guó)企政工工作可以更好地適應(yīng)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方式，必須對(duì)政工工作的工作方式進(jìn)行創(chuàng)新，調(diào)整其職能定位，才可以使其發(fā)揮更大的作用。（作者單位：山西焦煤投資有限公司）

參考文獻(xiàn)：

[1]程德蓉. 論大型國(guó)企政工干部的“四致”作用[J]. 攀枝花學(xué)院學(xué)報(bào)：綜合版， 2010， 27（2）：25-28.

[2]程鴿. 關(guān)于新形勢(shì)下國(guó)企政工干部素質(zhì)養(yǎng)成的思考[J]. 工會(huì)博覽：理論研究， 2011， （4）：77.