電力行業(yè)員工激勵與培訓(xùn)問題的研究

李季青

摘要：在社會主義市場經(jīng)濟快速發(fā)展的大環(huán)境下，電力企業(yè)之間意識到人力資源培訓(xùn)和獎勵工作的重要性。伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭力由傳統(tǒng)的技術(shù)競爭向人力資源競爭轉(zhuǎn)型，強化企業(yè)人力資源的綜合能力是提高企業(yè)整體競爭力的基礎(chǔ)保障。近幾年，電力企業(yè)管理制度和電網(wǎng)技術(shù)取得飛速發(fā)展，電力企業(yè)越來越注重員工培訓(xùn)和獎勵對企業(yè)發(fā)展的影響。基層職工是電力企業(yè)發(fā)展建設(shè)過程中的主力軍，對電力企業(yè)的發(fā)展建設(shè)具有重大的推動作用。因此，企業(yè)必須結(jié)合實際發(fā)展?fàn)顩r，針對電力企業(yè)員工獎勵和培訓(xùn)中存在的問題，從根本上促進(jìn)電力企業(yè)員工培訓(xùn)和獎勵工作的開展，為電力企業(yè)的發(fā)展建設(shè)提供動力保障。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 員工激勵 員工培訓(xùn) 問題

進(jìn)入21世紀(jì)以來，科學(xué)技術(shù)取得飛速發(fā)展，計算機信息技術(shù)和通訊技術(shù)因此獲得較快進(jìn)步，并在電力企業(yè)的發(fā)展建設(shè)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。隨著智能電網(wǎng)的發(fā)展，電力體制改革正穩(wěn)步推進(jìn)，電力企業(yè)人力資源整體水平得到明顯提高。電力行業(yè)基層員工是企業(yè)發(fā)展建設(shè)的主力軍，結(jié)合基層職工的實際需求，優(yōu)化企業(yè)員工激勵和培訓(xùn)機制是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展建設(shè)的重要手段。眾所周知，電力企業(yè)是我國國民經(jīng)濟中的重要組成部分，強化電力企業(yè)的經(jīng)濟實力是提高我國國民經(jīng)濟在國際舞臺上整體實力的重要保障，隨著電力企業(yè)的改革和發(fā)展，在實際發(fā)展過程中出現(xiàn)了一系列新的問題和挑戰(zhàn)。下文從電力行業(yè)員工激勵與培訓(xùn)存在的問題著手，對激勵與培訓(xùn)機制建立的方法做了總結(jié)介紹。

1 電力行業(yè)員工激勵與培訓(xùn)存在的問題

1.1 電力行業(yè)員工激勵機制存在的問題 伴隨著電力企業(yè)改革的發(fā)展，電力企業(yè)員工激勵機制表現(xiàn)出來的主要問題有：第一，電力企業(yè)對激勵機制重要性的認(rèn)識明顯不足，對激勵機制認(rèn)識比較片面，激勵政策存在不公平等問題。電力企業(yè)在設(shè)置激勵機制時，對員工在企業(yè)發(fā)展建設(shè)過程中的實際需求不太了解，激勵機制成功建立之后，很難達(dá)到預(yù)期設(shè)定的目標(biāo)，導(dǎo)致激勵效果偏低；第二，機械考核機制不完善，薪酬體系分配不合理。在實際發(fā)展過程中，電力企業(yè)激勵機制主要存在以下問題：考核指標(biāo)設(shè)定不明確以及考核執(zhí)行力度不夠等問題。電力企業(yè)激勵工作針對性較差，導(dǎo)致實際激勵效果偏低。

1.2 電力行業(yè)員工培訓(xùn)機制存在的問題 電力企業(yè)員工培訓(xùn)存在以下問題：第一，電力企業(yè)在開展培訓(xùn)工作之后，由于企業(yè)職工參與培訓(xùn)的積極性較低，部分員工人員參加和不參加員工培訓(xùn)效果一樣，認(rèn)為員工培訓(xùn)工作實際效益偏低，導(dǎo)致參與培訓(xùn)的積極性偏低；第二，電力企業(yè)部分職工對培訓(xùn)形式理解不正確，忽視了企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)工作的重要性；第三，培訓(xùn)內(nèi)容落后、手段單一，與實踐聯(lián)系不足；第四，電力企業(yè)員工培訓(xùn)針對性較差，導(dǎo)致大量培訓(xùn)資源浪費。

2 電力行業(yè)員工激勵與培訓(xùn)機制建立的實際需求

電力企業(yè)要想有效解決員工激勵與培訓(xùn)工作中存在的問題，在了解電力行業(yè)員工激勵與培訓(xùn)存在的問題的前提下，還應(yīng)該明確電力企業(yè)員工的特點和電力企業(yè)員工激勵和培訓(xùn)機制的需求，只有深入了解電力企業(yè)職工的特點和發(fā)展需求才能從根本上提高企業(yè)員工激勵和培訓(xùn)效益，為企業(yè)的發(fā)展建設(shè)提供動力保障。

2.1 電力企業(yè)員工的特點 電力企業(yè)基層職工是企業(yè)發(fā)展建設(shè)的主力軍，基層員工占據(jù)企業(yè)總體成員的2/3；電力企業(yè)新員工人數(shù)數(shù)量較多，對薪資待遇的期望值比較大，由于新員工群體正處于職業(yè)生涯的奮斗期和上升期，他們不僅是電力企業(yè)的新鮮血脈，更是企業(yè)高素質(zhì)人力資源的聚集群體。隨著電力系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展，新技術(shù)、新設(shè)備以及新材料在電力企業(yè)獲得廣泛應(yīng)用，強化基層職工激勵和培訓(xùn)機制是促進(jìn)電力企業(yè)快速發(fā)展的基礎(chǔ)保障。

2.2 電力企業(yè)員工激勵和培訓(xùn)機制的需求 電力企業(yè)員工激勵和培訓(xùn)機制的建立必須充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際需求，只有明確電力企業(yè)員工激勵和培訓(xùn)機制的需求才能從根本上提升企業(yè)的整體競爭力。筆者認(rèn)為電力企業(yè)員工激勵和培訓(xùn)機制的需求主要包括：第一，摒棄傳統(tǒng)長期計劃經(jīng)濟體制下形成的保守與求穩(wěn)的發(fā)展思想，激勵和培訓(xùn)及時的建立應(yīng)該堅持多元化、有層次和有前景的原則；第二，將激勵機制和培訓(xùn)機制相結(jié)合，以員工為代表建立健全的職業(yè)生涯獎勵機制，結(jié)合基層職工的實際需求，建立具有針對性的成長通道；第三，摒棄傳統(tǒng)發(fā)展過程中吃大鍋飯的思想，建立科學(xué)合理的績效考核制度和有效的獎懲措施，從根本上提高職工的積極性；第四，引導(dǎo)職工建立健全的職業(yè)規(guī)劃，拉進(jìn)員工與企業(yè)之間的距離。

3 電力行業(yè)員工激勵與培訓(xùn)機制建立的方法

電力行業(yè)員工激勵與培訓(xùn)機制的建立要求企業(yè)建設(shè)者從企業(yè)發(fā)展的實際狀況出發(fā)，綜合企業(yè)發(fā)展的實際需求，從建立與完善培訓(xùn)等非物質(zhì)激勵、重視員工的個性化發(fā)展與需求以及建立以績效為導(dǎo)向的激勵性薪酬體制等方面著手，為電力企業(yè)建立健全的激勵與培訓(xùn)機制打下堅實的基礎(chǔ)。

3.1 建立與完善培訓(xùn)等非物質(zhì)激勵 建立與完善培訓(xùn)等非物質(zhì)激勵是電力行業(yè)員工激勵與培訓(xùn)機制建立的基礎(chǔ)保障。隨著知識經(jīng)濟時代的發(fā)展，建立與完善培訓(xùn)等非物質(zhì)激勵也是電力企業(yè)招攬人才和留住人才的重要手段。在實際發(fā)展過程中，部分企業(yè)把人才作為企業(yè)發(fā)展的生命，將職工的發(fā)展與企業(yè)建設(shè)的腳步緊密聯(lián)系在一起，進(jìn)一步提高了職工對企業(yè)的認(rèn)同感，職工在進(jìn)入企業(yè)參加企業(yè)培訓(xùn)的過程中既能接受企業(yè)的發(fā)展文化和企業(yè)價值觀念，還能通過培訓(xùn)了解企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，從根本上感受企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。培訓(xùn)實習(xí)結(jié)束后，職工可以根據(jù)自己的需求或者興趣愛好選擇適合自己的工作崗位，在今后的工作中，職工還有更多的機會通過培訓(xùn)不斷提升和充實自己。最后，電力企業(yè)還應(yīng)該注重和吸收國外先進(jìn)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗，在建立與完善培訓(xùn)等非物質(zhì)激勵的同時，為員工的發(fā)展提供更為廣闊的空間，達(dá)到企業(yè)和員工共同發(fā)展和進(jìn)步的效果。

3.2 重視員工的個性化發(fā)展與需求 重視員工的個性化發(fā)展與需求是電力企業(yè)建立健全激勵和培訓(xùn)的重要保障。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合基層職工的實際需求，建立具有針對性地成長軌道。例如，在實際發(fā)展過程中，電力企業(yè)可以實行工作豐富化政策，引導(dǎo)職工找到適合自身發(fā)展的最佳方向，在確立員工的職業(yè)需求后，企業(yè)還可以建立有效的崗位輪換制度，當(dāng)然，崗位輪換制度只局限于普通行政管理人員。企業(yè)基層員工可以根據(jù)個人的意向，借助公開招聘等手段，定期進(jìn)行崗位輪換，為職工智力的發(fā)展提供更為廣闊的發(fā)展平臺。另外，電力企業(yè)還應(yīng)該建立多元化的發(fā)展激勵機制，企業(yè)建設(shè)者應(yīng)該明確企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的實際狀況，建立階梯狀的管理模式和具有平行性的職業(yè)生涯發(fā)展路徑，相平行的發(fā)展路徑必須具備同樣的薪資待遇，在為企業(yè)建設(shè)型人才提供發(fā)展空間的同時，還能為專業(yè)出色的員工提供上升的空間。

3.3 建立以績效為導(dǎo)向的激勵性薪酬體制 建立以績效為導(dǎo)向的激勵性薪酬體制是建立健全電力企業(yè)員工激勵和培訓(xùn)機制的重要手段。伴隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，建立以績效為導(dǎo)向的激勵性薪酬體制能從根本上增加企業(yè)優(yōu)秀人才的總體數(shù)量。企業(yè)內(nèi)部的競爭機制是激發(fā)職工積極性和促進(jìn)職工全面發(fā)展的重要手段，但在實際發(fā)展建設(shè)過程中，電力企業(yè)競爭環(huán)境缺乏公平性，建立以績效為導(dǎo)向的激勵性薪酬體制能實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部競爭的公平化，通過科學(xué)合理的激勵性薪酬機制，以物質(zhì)獎勵和精神激勵為手段，能夠為企業(yè)基層職工提供更為廣闊的培訓(xùn)和深造空間，促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。

4 結(jié)束語

總之，電力行業(yè)員工激勵和培訓(xùn)機制的建立有利于企業(yè)整體競爭力的提升。因此，電力企業(yè)建設(shè)者應(yīng)該在明確電力行業(yè)員工激勵與培訓(xùn)存在的問題的前提下，了解電力行業(yè)員工激勵與培訓(xùn)機制建立的實際需求，從建立與完善培訓(xùn)等非物質(zhì)激勵、重視員工的個性化發(fā)展與需求以及建立以績效為導(dǎo)向的激勵性薪酬體制等方面著手，為電力企業(yè)的發(fā)展建設(shè)提供動力保障。

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