基于建筑企業(yè)財務(wù)資金集中管理的問題分析

常曼

摘 要：建筑企業(yè)的不斷擴(kuò)大使得下屬機(jī)構(gòu)逐漸增多，這樣給企業(yè)的資金集中管理造成一定的困難。建筑施工自身的復(fù)雜性、企業(yè)部門之間缺乏必要的溝通都是造成這一問題的重要因素。為了及時解決這一問題，文章分析了企業(yè)財務(wù)集中管理的內(nèi)容，并且闡述了我國現(xiàn)階段建筑施工中資金集中管理的相關(guān)問題，同時提出了必要的解決對策。其目的在于提高建筑企業(yè)資金管理效益，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財務(wù)集中管理；企業(yè)融資

建筑企業(yè)財務(wù)集中管理這一概念的提出是基于行業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)資金管理也逐漸增大，如何建立合理的管理機(jī)制，對下屬機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理和監(jiān)督，使得企業(yè)資金得到利用，是企業(yè)資金管理的重點(diǎn)。文章就這一問題進(jìn)行了具體分析。

一、建筑企業(yè)資金集中管理相關(guān)內(nèi)容

（一）控制資金動向，降低資金流動風(fēng)險

建筑工程需要大量的人力和物力，因此必須具有足夠的資金支持。因此，控制資金流動方向是建筑企業(yè)的工作重點(diǎn)，也是確保工程正常運(yùn)行的關(guān)鍵。建筑企業(yè)應(yīng)建立合理完善的資金流通管理計劃。實(shí)現(xiàn)對企業(yè)資金的統(tǒng)一管理，確保資金合理運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)格控制成本浪費(fèi)和企業(yè)資金私用等問題。同時，做好企業(yè)資金發(fā)放和借貸程序，完善和強(qiáng)化借貸審批程序，防止資金流失。利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行資金流通跟蹤，使資金流通更加合理。

（二）擴(kuò)大企業(yè)融資范圍

建筑企業(yè)資金缺失的重要原因之一就是其融資渠道較少，尤其是對于中小型建筑企業(yè)來說，不能獲得國有銀行的信任，為了維持企業(yè)生存，多數(shù)企業(yè)只好采取民間借貸等方式，但高額的利息增大了企業(yè)資金壓力?；诖?，企業(yè)應(yīng)提高自身的信譽(yù)，獲得銀行等正規(guī)融資渠道的支持。只有這樣才能逐漸擴(kuò)大企業(yè)融資范圍，強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)資金管理，從而提高其融資能力，減少企業(yè)資金壓力。

（三）做好企業(yè)財務(wù)對賬工作

建筑工程通常較為復(fù)雜，涉及較多的費(fèi)用支出，如設(shè)備購進(jìn)和維修費(fèi)用、人工費(fèi)用以及其他材料費(fèi)用等。因此建筑企業(yè)財務(wù)管理不只是財務(wù)部分的任務(wù)，也需要與技術(shù)部分以及采購等部門做好及時的溝通，合理分配設(shè)備購入資金撥出。總之，建筑企業(yè)要實(shí)現(xiàn)對資金的有效管理和調(diào)劑。一旦出現(xiàn)賬戶余額不足，則可利用其他賬戶資金轉(zhuǎn)移來補(bǔ)充，不但可以解決資金短缺問題，還實(shí)現(xiàn)了閑置資金的合理利用。提高了資金的使用效率。減少企業(yè)外部資金籌集，降低企業(yè)還款壓力，從而確保企業(yè)資金供給，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，財務(wù)對賬工作是建筑企業(yè)的重點(diǎn)，需要各個部門之間共同協(xié)作完成。

二、建筑企業(yè)資金集中管理中的問題

對于大部分建筑企業(yè)來說，都存在公款私用以及資金不合理流失等問題。出現(xiàn)這一問題的主要原因是管理意識缺乏，企業(yè)管理者管理力度不足。從管理層到施工層，對資金合理利用的概念缺乏正確的認(rèn)識，且管理手段較少。導(dǎo)致大量資金浪費(fèi)，企業(yè)設(shè)備和材料購進(jìn)不能滿足施工需要或者過剩。監(jiān)督管理相關(guān)法律法規(guī)不健全，企業(yè)資金動向不明確，也無法實(shí)現(xiàn)及時和有效的調(diào)查。企業(yè)管理層過分關(guān)心經(jīng)濟(jì)效益和個人利益，制約了建筑企業(yè)的發(fā)展。另一方面，監(jiān)管不嚴(yán)導(dǎo)致個人挪用公款等問題嚴(yán)重。建筑企業(yè)規(guī)模較大，銀行貸款較多，而公款私用往往導(dǎo)致企業(yè)無法償還銀行貸款而給其帶來倒閉的風(fēng)險。企業(yè)沒有建立完善的管理體系，各個部門之間缺乏必要的溝通，導(dǎo)致企業(yè)采購，設(shè)備利用和設(shè)備維修等方面存在大量的不合理因素，導(dǎo)致資金浪費(fèi)，甚至出現(xiàn)運(yùn)用失控。長此以往，各個部門之間相互信任程度降低，影響建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、建筑企業(yè)資金集中管理問題的解決對策

（一）加大資金監(jiān)管力度，減少資金不合理利用

建筑企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大成為了目前社會行業(yè)發(fā)展的缺失，下屬機(jī)構(gòu)的增多使得企業(yè)管理尤其是資金管理出現(xiàn)了嚴(yán)重的問題。基于這一現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)該加大資金監(jiān)管力度，建立合理的管理模式，明確資金流通原則，從而減少資金浪費(fèi)和資金閑置。企業(yè)管理者應(yīng)認(rèn)真核查企業(yè)下屬機(jī)構(gòu)的資金流通方向，撤銷其開立的多于賬戶，促進(jìn)企業(yè)資金運(yùn)作的順暢性。同時，對企業(yè)資金進(jìn)行調(diào)整調(diào)度，降低企業(yè)下屬機(jī)構(gòu)的資金管理權(quán)限同時賦予其一定的管理方案，為其提供資金管理培訓(xùn)，提高其資金管理效率。

（二）加強(qiáng)企業(yè)資金預(yù)算控制

目前，建筑企業(yè)資金管理機(jī)制還不夠健全，因此需要進(jìn)一步的建立和完善。企業(yè)應(yīng)要求其下屬部門為其提供正確的合理地資金去向，從而掌握及時的企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，建立資金管理中心完成對資金流通的跟蹤。實(shí)時監(jiān)督和控制資金使用流向。且下屬機(jī)構(gòu)能夠根據(jù)自設(shè)需要對資金進(jìn)行合理的調(diào)配，盡量減少企業(yè)貸款。明確建筑企業(yè)中各個部門的權(quán)利，將資金管理從一個部門的決斷變成整個企業(yè)各個部門之間的串聯(lián)，當(dāng)然，這需要企業(yè)人員以企業(yè)利益為前提，不斷的完善企業(yè)資金管理，提高資金利用率。

四、總結(jié)

建筑的行業(yè)的施工質(zhì)量成為當(dāng)今人們關(guān)注的重點(diǎn)。但由于行業(yè)本身具有復(fù)雜性，因此其施工質(zhì)量受到多種因素的影響。而資金的合理利用是確保其施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的關(guān)鍵。另外，建筑市場競爭的日益激烈，成本控制就顯得更加重要。我國建筑企業(yè)資本管理過程中普遍存在著監(jiān)管不嚴(yán)的問題，如何建立有效的管理機(jī)制，優(yōu)化建筑市場是企業(yè)管理者的重要任務(wù)。規(guī)劃建筑市場，使建筑施工能夠真正為人們服務(wù)，從而也使企業(yè)能夠長期穩(wěn)定的發(fā)展是建筑管理者共同的目標(biāo)。

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