國(guó)外科技型企業(yè)的研發(fā)國(guó)際化戰(zhàn)略研究

亓海華

摘 要：本文從科技型企業(yè)的角度探討研發(fā)國(guó)際化戰(zhàn)略問題，以美、日、韓三國(guó)科技型企業(yè)的研發(fā)國(guó)際化戰(zhàn)略為例進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上提出對(duì)我國(guó)科技型企業(yè)的自主創(chuàng)新有所助益的建議。

關(guān)鍵詞：科技型企業(yè)；研發(fā)國(guó)際化；自主性創(chuàng)新

隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，企業(yè)間尤其是科技企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，研發(fā)活動(dòng)已成為企業(yè)保持技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要途徑，跨越地域的國(guó)際化研發(fā)也應(yīng)運(yùn)而生。研發(fā)國(guó)際化有助于發(fā)達(dá)國(guó)家更合理地配置和使用資源，也有助于發(fā)展中國(guó)家獲取更多的技術(shù)轉(zhuǎn)移，從而推動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)共同增長(zhǎng)。

一、科技型企業(yè)及研發(fā)國(guó)際化的內(nèi)涵

目前對(duì)科技型企業(yè)尚未形成一個(gè)較為統(tǒng)一權(quán)威的定義。F.G.Doody和H.B.Muntser認(rèn)為，科技型企業(yè)是增長(zhǎng)率高、研發(fā)投入高、附加值高的以技術(shù)創(chuàng)新為主的公司。舍曼認(rèn)為，投入高比例的研發(fā)費(fèi)用，雇傭高比例的技術(shù)員工，生產(chǎn)創(chuàng)新性產(chǎn)品的企業(yè)即為科技型企業(yè)。本文將科技型企業(yè)定義為以高新技術(shù)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)及服務(wù)為主，具有相當(dāng)比例的科研人員，需投入高額的研發(fā)費(fèi)用并進(jìn)行高水平技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)。

研發(fā)國(guó)際化是指研發(fā)活動(dòng)跨越國(guó)界的行為——研發(fā)資源的全球配置、研發(fā)成果的全球擴(kuò)散，不僅包括本國(guó)在他國(guó)的研發(fā)活動(dòng)，還包括他國(guó)在本國(guó)的研發(fā)活動(dòng)。因此企業(yè)研發(fā)國(guó)際化是一個(gè)雙向行為，既包括企業(yè)在國(guó)內(nèi)吸引外資和外國(guó)的先進(jìn)技術(shù)開展研發(fā)活動(dòng)，也包括企業(yè)到海外投資建立研發(fā)機(jī)構(gòu)，利用海外研發(fā)資源進(jìn)行研發(fā)。

二、國(guó)外科技型企業(yè)研發(fā)國(guó)際化的案例分析——以美、日韓為例

美國(guó)的硅谷是科技型企業(yè)實(shí)施研發(fā)國(guó)際化戰(zhàn)略的聚集地。其研發(fā)國(guó)際化程度主要表現(xiàn)在大量的外來高素質(zhì)移民、在國(guó)外大量設(shè)置研發(fā)機(jī)構(gòu)和大量引進(jìn)國(guó)外研發(fā)機(jī)構(gòu)上。

首先，在硅谷科技型企業(yè)十分注重對(duì)科技人才的吸納，通過提高福利待遇、營(yíng)造良好環(huán)境等增加科技人員的留任幾率，美國(guó)政府也為企業(yè)吸納人才提供支持：修改移民法，提出只要在學(xué)術(shù)上有突出成就的人，不論年齡、國(guó)籍和信仰，一律優(yōu)先入美國(guó)國(guó)籍。在美國(guó)硅谷的科技人員中，亞洲人占60%，其中，華裔占51%，印度裔占23%，越南裔占13%，另外還包括菲律賓裔、日本裔和韓裔。其次，新興工業(yè)化國(guó)家的興起，使得硅谷內(nèi)科技型企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)分布呈分散化趨勢(shì)。新型工業(yè)化國(guó)家的潛在市場(chǎng)、廉價(jià)勞動(dòng)力和豐富資源吸引硅谷企業(yè)紛紛到海外設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)；同時(shí)新興工業(yè)國(guó)也認(rèn)識(shí)到研發(fā)對(duì)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和科技的促進(jìn)作用，紛紛采取優(yōu)惠措施促進(jìn)海外研發(fā)機(jī)構(gòu)的本土化。像蘋果、微軟等知名的科技型企業(yè)都在印度和中國(guó)設(shè)立了研發(fā)機(jī)構(gòu)。最后，硅谷以其集聚效應(yīng)吸引國(guó)外公司在硅谷設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)。在美國(guó)硅谷設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)的主要是發(fā)達(dá)國(guó)家的科技型企業(yè)，主要以日本和歐盟的企業(yè)為主。這些公司通過硅谷的研發(fā)中心，可以了解前沿的全球科技成果，充分享受“知識(shí)溢出”帶來的巨大利益，同時(shí)也為硅谷的研發(fā)國(guó)際化注入了活力。

日韓兩國(guó)科技型企業(yè)的研發(fā)國(guó)際化發(fā)展道路十分相似——吸收消化創(chuàng)新與自主創(chuàng)新，兩國(guó)已走過了依賴國(guó)外技術(shù)的時(shí)期，現(xiàn)今已靠自身力量進(jìn)行技術(shù)革新。

兩國(guó)企業(yè)的研發(fā)國(guó)際化活動(dòng)在初期都是以模仿創(chuàng)新為主的：日本電子類企業(yè)在美國(guó)硅谷建立科技導(dǎo)向型研發(fā)機(jī)構(gòu)，目的是學(xué)習(xí)美國(guó)的平行計(jì)算和人工智能技術(shù)，以便在模仿的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)自主研發(fā)。韓國(guó)科技型企業(yè)如LG電子通過在日本設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)以掌握黑白電視機(jī)生產(chǎn)技術(shù)，并反復(fù)解剖國(guó)外產(chǎn)品以掌握彩色電視機(jī)的生產(chǎn)技術(shù)，在模仿創(chuàng)新中發(fā)展成為國(guó)際知名的電子企業(yè)。另外，兩國(guó)政府都對(duì)科技型企業(yè)的研發(fā)國(guó)際化戰(zhàn)略提供了必要支持。日本政府推出了一系列相關(guān)制度，為國(guó)內(nèi)與國(guó)外企業(yè)的合作創(chuàng)新提供有利的環(huán)境支持，同時(shí)積極促成高等院校與國(guó)內(nèi)外科技型企業(yè)開展共同研究，促進(jìn)優(yōu)秀科技成果的產(chǎn)生。韓國(guó)采取出口導(dǎo)向性經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新國(guó)際化，使企業(yè)面臨國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，從而不論從外部環(huán)境壓力還是從內(nèi)部動(dòng)力上都愿意培養(yǎng)自身的技術(shù)消化吸收能力，這種能力的累積就必然會(huì)推動(dòng)企業(yè)開始世界范圍內(nèi)的研發(fā)活動(dòng)。除此之外，日韓企業(yè)都十分注重自主創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，十分注重在研發(fā)上的投入。日本企業(yè)雖然在研發(fā)投入的絕對(duì)量上不如美國(guó)，但是其對(duì)研發(fā)投入占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比重卻高于美國(guó)，并且這一比重一直在增長(zhǎng)，是目前世界上這一比率最高的國(guó)家。自90年代以來韓國(guó)科技企業(yè)自身的研發(fā)投入在國(guó)家總投入中所占的比重都達(dá)80%以上，超過美、日、德等發(fā)達(dá)國(guó)家。

國(guó)外科技型企業(yè)研發(fā)國(guó)際化對(duì)我國(guó)的啟示

我國(guó)科技型企業(yè)在研發(fā)上與日韓有較多相似之處，也不時(shí)地仿效美國(guó)但并沒有取得日韓那樣的成功，一個(gè)重要的原因可能是長(zhǎng)期以來我國(guó)所采取的是粗放型發(fā)展形式，忽視了技術(shù)研發(fā)的作用，對(duì)技術(shù)研發(fā)投入較少，嚴(yán)重阻礙了我國(guó)科技型企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。我們可以從以上案例中獲取一些值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

首先，加強(qiáng)政府引導(dǎo)，為科技型企業(yè)的研發(fā)國(guó)際化活動(dòng)提供政策支持?？萍夹推髽I(yè)對(duì)知識(shí)、技術(shù)的要求明顯高于其他企業(yè)。政府可以制定有關(guān)鼓勵(lì)政策，促進(jìn)中國(guó)企業(yè)與外資的合作，在稅收和企業(yè)融資等方面給予更優(yōu)惠的條件以鼓勵(lì)跨國(guó)公司在我國(guó)進(jìn)行科技研發(fā)投資。

其次，加大力度培養(yǎng)國(guó)際型人才，積極吸收國(guó)外人才。企業(yè)既要在內(nèi)部挖掘潛力，通過員工培訓(xùn)等方法，實(shí)現(xiàn)知識(shí)與人才流動(dòng)，培養(yǎng)自己的國(guó)際型人才，同時(shí)要積極利用在海外的研發(fā)機(jī)構(gòu)，充分利用東道國(guó)的各種資源特別是人才資源。

最后，要強(qiáng)化企業(yè)自主創(chuàng)新的主體地位，讓企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)力選擇研發(fā)國(guó)際化發(fā)展道路。我國(guó)企業(yè)要提高自身的技術(shù)積累能力和自主創(chuàng)新能力，同時(shí)要根據(jù)自身實(shí)力選擇現(xiàn)階段是以模仿吸收為主還是以自主創(chuàng)新為主。

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