科技型企業(yè)管理層面知識(shí)管理能力探索分析

于曉珂　李燕

摘要：二十一世紀(jì)是經(jīng)濟(jì)技術(shù)高度發(fā)展的時(shí)代，知識(shí)創(chuàng)造財(cái)富的價(jià)值在二十一世紀(jì)得到了最有效的證明。在這樣的時(shí)代背景下，科技型企業(yè)內(nèi)部管理層面知識(shí)管理能力的強(qiáng)弱對(duì)于該企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有很大的影響作用。當(dāng)前我國(guó)的科技型企業(yè)在管理層面上對(duì)于知識(shí)管理還處于初級(jí)階段，局限于對(duì)于知識(shí)管理的信息管理、管理層知識(shí)管理能力與目前我國(guó)科技型企業(yè)的發(fā)展模式與需求管理不平衡等問(wèn)題上。所以，我國(guó)的科技型企業(yè)管理層應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于只是管理能力的鍛煉提高，加強(qiáng)對(duì)于知識(shí)的獲取、運(yùn)用、創(chuàng)新等環(huán)節(jié)的管理，切實(shí)的提高我國(guó)科技型企業(yè)的管理層面知識(shí)管理能力。

關(guān)鍵詞：科技型企業(yè)；管理層面；知識(shí)管理；管理能力

中圖分類(lèi)號(hào)：C931 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）003-0000-01

一、科技型企業(yè)管理層面知識(shí)管理能力的內(nèi)涵

科技型企業(yè)的管理面層面知識(shí)管理能力是一個(gè)全方位的包括對(duì)于企業(yè)中總體發(fā)展目標(biāo)的確立、企業(yè)內(nèi)部人員調(diào)配的管理、企業(yè)的價(jià)值導(dǎo)向、企業(yè)文化等許多方面，是對(duì)企業(yè)進(jìn)行宏觀調(diào)控管理領(lǐng)導(dǎo)者的重要職能，管理能力的過(guò)程需要知識(shí)獲取、共享、運(yùn)用、創(chuàng)新等環(huán)節(jié)的緊密結(jié)合。

1.知識(shí)獲取的企業(yè)規(guī)劃。對(duì)于科技型企業(yè)來(lái)講，知識(shí)的獲取對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是非常重要的，知識(shí)獲取的途徑也是多種多種的，對(duì)不不同類(lèi)型的企業(yè)來(lái)講，其知識(shí)獲取的途徑和方式都存在著很大的差異，所以如何科學(xué)的構(gòu)建出不同類(lèi)型企業(yè)的知識(shí)獲取規(guī)劃是非常重要的，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于知識(shí)獲取的獨(dú)到眼光也會(huì)對(duì)企業(yè)的知識(shí)獲取規(guī)劃產(chǎn)生很好的積極影響。

2.知識(shí)共享的激勵(lì)作用。當(dāng)知識(shí)資源從各種途徑進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部以后，怎樣保證知識(shí)資源在企業(yè)的合理利用和科學(xué)共享是非常重要的，尤其是讓其企業(yè)的的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)受益于知識(shí)共享這一環(huán)節(jié)的激勵(lì)作用。在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展基本的員工職業(yè)職能培訓(xùn)以及對(duì)于員工知識(shí)接受能力的培養(yǎng)是科技型企業(yè)內(nèi)知識(shí)共享的重要基礎(chǔ)。

3.知識(shí)運(yùn)用的調(diào)控掌握。在企業(yè)的知識(shí)管理中，知識(shí)運(yùn)用是一個(gè)重要環(huán)節(jié)，要想切實(shí)的實(shí)現(xiàn)對(duì)于知識(shí)運(yùn)用的調(diào)控掌握要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及管理層面具有良好的知識(shí)管理能力，尤其是在科技型企業(yè)中，知識(shí)運(yùn)用的調(diào)控掌握對(duì)于管理者的溝通協(xié)調(diào)能力還有著較高的要求。為了提高知識(shí)運(yùn)用在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中能夠發(fā)揮作用，取得一定的成績(jī)，管理層面要對(duì)員工運(yùn)用知識(shí)資源的實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)估反饋，發(fā)揮出知識(shí)管理的職能作用。

4.知識(shí)創(chuàng)新的文化建設(shè)。任何一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化在培養(yǎng)員工與企業(yè)形成相同的價(jià)值觀、行為彼岸準(zhǔn)等方面都有著一定的促進(jìn)作用，對(duì)于增加企業(yè)團(tuán)隊(duì)的信任合作也具有積極意義，在知識(shí)管理的過(guò)程總，知識(shí)創(chuàng)新的文化建設(shè)作用也是不容忽視的，可以為企業(yè)的發(fā)展及核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)提供最佳的原動(dòng)力。文化建設(shè)的開(kāi)展好壞對(duì)于知識(shí)管理項(xiàng)目的是否成功也具有重要的影響作用。

二、當(dāng)前我國(guó)科技型企業(yè)管理層面知識(shí)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

由于我國(guó)的科技型企業(yè)的整體環(huán)境還處于起步階段，這也就造成了我國(guó)科技型企業(yè)內(nèi)的知識(shí)管理和傳統(tǒng)類(lèi)型的企業(yè)具有一定的差異，就科技型企業(yè)的知識(shí)管理來(lái)講，在目前我國(guó)的科技型企業(yè)管理層面知識(shí)管理中主要存在以下問(wèn)題：

1.知識(shí)管理局限在信息管理的層面上。在我國(guó)的科技型企業(yè)中，許多企業(yè)的管理層面領(lǐng)導(dǎo)者錯(cuò)誤的將知識(shí)管理工作的開(kāi)展等同于信息技術(shù)信息管理的開(kāi)展，將知識(shí)管理的對(duì)象局限在了信息管理的層面上，造成了很多不必要的資金投入到計(jì)算機(jī)技術(shù)的平臺(tái)搭建上去，雖然在一定程度上加快了知識(shí)傳遞的中間環(huán)節(jié)，但是減少了在知識(shí)資源轉(zhuǎn)化創(chuàng)新上的精力及資金投入，很難保證知識(shí)管理的水平得到提高。

2.知識(shí)管理水平與企業(yè)發(fā)展水平不平衡。由于目前我國(guó)的科技型企業(yè)發(fā)展會(huì)經(jīng)歷不同的發(fā)展階段，知識(shí)資源轉(zhuǎn)變?yōu)槭找娴男蕰?huì)逐漸減少，這是知識(shí)更替所帶來(lái)的的必然結(jié)果，同時(shí)也對(duì)科技型企業(yè)的知識(shí)管理水平的提高提出了新的要求。在我國(guó)的科技型企業(yè)中，大都存在知識(shí)管理水平與企業(yè)發(fā)展水平不平衡的問(wèn)題，企業(yè)的管理層面領(lǐng)導(dǎo)者不能夠快速的根據(jù)企業(yè)外部壞境的改變實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理水平的不同提高，這就會(huì)造成知識(shí)管理水平的相對(duì)滯后。

3.知識(shí)管理的模式缺乏創(chuàng)新意識(shí)。在科技型企業(yè)中，知識(shí)管理的提高離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)造力，雖然計(jì)算機(jī)技術(shù)等科技可以方便管理層進(jìn)行知識(shí)管理，提高知識(shí)管理的效率，但是這并不等同于知識(shí)管理，更不能由計(jì)算機(jī)技術(shù)代替管理層人員的知識(shí)管理職能。當(dāng)前我國(guó)的科技型企業(yè)中就存在計(jì)算技術(shù)上代替管理層人員進(jìn)行知識(shí)管理，管理人員缺乏創(chuàng)新意識(shí)等的問(wèn)題，這種問(wèn)題的產(chǎn)生不利于科技型企業(yè)的知識(shí)管理效率提升。

三、提升我國(guó)科技型企業(yè)管理層面知識(shí)管理能力的措施

1.加強(qiáng)知識(shí)管理的良性循環(huán)。要想切實(shí)提高科技企業(yè)中管理層面的知識(shí)管理能力要就要從加強(qiáng)知識(shí)管理實(shí)踐的四個(gè)方面入手，即加強(qiáng)對(duì)于知識(shí)獲取、共享、運(yùn)用、創(chuàng)新等環(huán)節(jié)的良性循環(huán)，形成一個(gè)不斷循環(huán)的動(dòng)態(tài)機(jī)制，確保知識(shí)獲取的誠(chéng)通，保證足夠的資金投入實(shí)現(xiàn)知識(shí)的資源共享和科學(xué)運(yùn)用，在實(shí)現(xiàn)知識(shí)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上達(dá)到加強(qiáng)知識(shí)管理能力的目的。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)的管理層要站在戰(zhàn)略的高度上，為整個(gè)良性循環(huán)的建立制定出相關(guān)的規(guī)章制度，確保只是管理能力在基礎(chǔ)的源頭上開(kāi)始進(jìn)行提高。

2.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。不同的知識(shí)管理方式會(huì)造成不同的知識(shí)管理工作下的工作結(jié)果，要想實(shí)現(xiàn)對(duì)于我國(guó)科技型企業(yè)管理層面知識(shí)管理能力的提升，就要從優(yōu)化科技型企業(yè)的管理層面人才開(kāi)始，從優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)開(kāi)始，構(gòu)建出良好的學(xué)習(xí)型組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和各部門(mén)銜接的積極影響作用，營(yíng)造出更加開(kāi)放、民主、活躍及富有創(chuàng)造力的企業(yè)工作環(huán)境，彌補(bǔ)管理層次和員工之間的溝通障礙，促進(jìn)知識(shí)資源在企業(yè)內(nèi)部的共享學(xué)習(xí)。

3.建設(shè)推崇知識(shí)共享、鼓勵(lì)知識(shí)創(chuàng)新的企業(yè)文化。企業(yè)文化的建設(shè)對(duì)于科技型企業(yè)的知識(shí)管理能力提高具有重要的影響作用，企業(yè)文化包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的確立、企業(yè)的社會(huì)價(jià)值取向和員工的個(gè)人價(jià)值觀等等，無(wú)形的企業(yè)文化是增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)合作信任、員工歸屬感的重要力量，建設(shè)一個(gè)推崇知識(shí)共享、鼓勵(lì)知識(shí)創(chuàng)新的企業(yè)文化就在潛移默化中對(duì)員工和管理人員都進(jìn)行了精神上洗禮，能夠幫助員工和管理人員實(shí)現(xiàn)更好的交流溝通，實(shí)現(xiàn)提高我國(guó)科技型企業(yè)管理層面只是管理能力的最終目標(biāo)。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在我國(guó)科技型企業(yè)進(jìn)行知識(shí)管理的過(guò)程中，由于其管理歷程的經(jīng)驗(yàn)較少，難免會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，但是只要企業(yè)管理層面的領(lǐng)導(dǎo)者切實(shí)的考慮到企業(yè)的實(shí)際情況，真正的將開(kāi)展知識(shí)管理工作作為當(dāng)前科技型企業(yè)的頭等大事就一定能夠?qū)崿F(xiàn)提高科技型企業(yè)管理層面只是管理能力的管理目標(biāo)。

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