《勞動(dòng)合同法》背景下的企業(yè)人力資源管理

摘 要 勞動(dòng)合同關(guān)聯(lián)著的規(guī)制規(guī)則，著力去建構(gòu)穩(wěn)固的、和諧態(tài)勢(shì)下的勞動(dòng)關(guān)系。勞動(dòng)合同法預(yù)設(shè)的立法態(tài)度，是傾斜保護(hù)特有的勞動(dòng)者。在這一指引之下，企業(yè)與聘用得來(lái)的職員，應(yīng)側(cè)重簽訂沒(méi)能固定期限這樣的合同。若要依循擬定流程，去解聘既有的職員，也要受到偏多的限制。這樣的態(tài)勢(shì)下，企業(yè)就要調(diào)和原初的管理理念，創(chuàng)設(shè)科學(xué)架構(gòu)下的績(jī)效查驗(yàn)體系。對(duì)制備好的內(nèi)部規(guī)制，應(yīng)當(dāng)明辨它的合法性，審慎查驗(yàn)這樣的規(guī)則。新法背景以下的人力資源，面對(duì)著新穎的疑難及挑戰(zhàn)。應(yīng)當(dāng)創(chuàng)設(shè)適宜特性的管理機(jī)制，建構(gòu)起雙贏互信范疇內(nèi)的優(yōu)良關(guān)系。

關(guān)鍵詞 《勞動(dòng)合同法》 人力資源管理 具體變化

作者簡(jiǎn)介：范悅，西安工程大學(xué)，講師，研究方向：勞動(dòng)合同法與人力資源管理。

中圖分類號(hào)：D922.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-0592（2014）12-199-02

勞動(dòng)合同法特有的建構(gòu)背景，是不斷更替著的勞動(dòng)形勢(shì)。這樣的規(guī)制，對(duì)現(xiàn)今時(shí)段的各類企業(yè)，都凸顯出偏大的影響。企業(yè)平日之內(nèi)的人力管理，添加了多層級(jí)的壓力，如內(nèi)部架構(gòu)中的雇傭成本、外部特性的社會(huì)成本，應(yīng)當(dāng)整合起靈活性及特有的規(guī)則性。新法建構(gòu)起來(lái)的管理路徑，應(yīng)能促動(dòng)投資回報(bào)這樣的概率升高，促動(dòng)管理流程應(yīng)有的一體化，并依循擬定好的標(biāo)準(zhǔn)去管控。讓關(guān)聯(lián)著的利益主體，都能分享創(chuàng)設(shè)的企業(yè)價(jià)值。這種衡平的新框架，是法律期許著的最優(yōu)狀態(tài)。

一、法律架構(gòu)下的企業(yè)規(guī)制

勞動(dòng)合同法凸顯出來(lái)的側(cè)重點(diǎn)，是化解掉了短期化這一合同疑難。短期化態(tài)勢(shì)下的勞動(dòng)合同，讓勞動(dòng)者沒(méi)能擁有穩(wěn)固的職業(yè)，缺失應(yīng)有的認(rèn)同。與此同時(shí)，企業(yè)及聘用過(guò)來(lái)的職員，也缺失互通情形下的信任，破壞了建構(gòu)起來(lái)的勞動(dòng)關(guān)系。短期化傾向之下的合同，會(huì)讓職員慣常去混沌度日，損傷了長(zhǎng)時(shí)段的企業(yè)進(jìn)展。對(duì)于如上的疑難，法律明晰了多層的規(guī)制。

首先，法律框架以內(nèi)的勞動(dòng)合同，多被表征為書(shū)面特性的合同。若累積著的用工時(shí)段會(huì)超出一個(gè)月，但沒(méi)能累積一年，那么企業(yè)沒(méi)能訂立如上的書(shū)面合同，就要每月去償付應(yīng)有的雙倍工資。若累積起來(lái)的用工時(shí)段超出一年，則視為經(jīng)由長(zhǎng)時(shí)段的勞動(dòng)，簽訂了沒(méi)能固定期限的、獨(dú)特情形下的合同。

其次，若經(jīng)由兩次簽訂，再去簽訂接續(xù)的這種合同，則應(yīng)當(dāng)依循無(wú)固定期限特有的規(guī)制規(guī)則，予以訂立。終止合同這一時(shí)點(diǎn)，用人單位慣常依循擬定好的標(biāo)準(zhǔn)，償付預(yù)定情形下的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

再次，在法規(guī)給出來(lái)的情形之下，必須預(yù)設(shè)無(wú)固定期限這一范疇的合同。例如：勞動(dòng)者累積著的年限會(huì)超出十年，同時(shí)預(yù)設(shè)了接續(xù)的合同。如上的規(guī)制規(guī)則，會(huì)促動(dòng)關(guān)系的穩(wěn)固。勞動(dòng)合同法預(yù)設(shè)的這些規(guī)制，會(huì)限縮流動(dòng)偏快態(tài)勢(shì)下的成本耗費(fèi)，且搭建起了互通及互信依托著的平臺(tái)。這種必備規(guī)制，也讓職員體悟出歸屬感，凸顯了應(yīng)有的責(zé)任認(rèn)知，激發(fā)潛藏著的創(chuàng)造熱情。

二、明辨現(xiàn)有的挑戰(zhàn)

法律架構(gòu)的建構(gòu)，讓企業(yè)注重平日之內(nèi)的人力管理，凸顯出了人力管理獨(dú)有的戰(zhàn)略位置。勞動(dòng)合同法這一法規(guī)創(chuàng)設(shè)以前，企業(yè)細(xì)分出來(lái)的管理部門，常常帶有附屬的傾向，或被劃歸至后勤關(guān)涉的部門。新法出臺(tái)的態(tài)勢(shì)下，這樣的狀態(tài)被更替。這是因?yàn)?，法律依循寬進(jìn)嚴(yán)出這樣的總指引，來(lái)規(guī)制既有的勞動(dòng)關(guān)系。若企業(yè)沒(méi)能注重慣常的管理，會(huì)引發(fā)偏多糾紛，阻礙到了平日生產(chǎn)。這樣的態(tài)勢(shì)下，企業(yè)變更了舊有的成本模式，朝向創(chuàng)造特性的新穎模式去變動(dòng)。企業(yè)建構(gòu)起來(lái)的管控框架，應(yīng)當(dāng)建構(gòu)在合規(guī)的根基之上。具體而言，勞動(dòng)合同法特有的管理挑戰(zhàn)，表征在如下層級(jí)：

（一）償付更多的金額

勞動(dòng)合同法促動(dòng)之下，人力管理耗費(fèi)掉的成本，會(huì)凸顯遞增的傾向。例如：合同到期這一情形之下，企業(yè)應(yīng)償付足量的補(bǔ)償。違規(guī)解雇應(yīng)償付的金額，比對(duì)原初的規(guī)定，也凸顯了遞增的狀態(tài)。若違法去解聘，則應(yīng)被付出的金額，是經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償固有數(shù)值的二倍。

除此以外，企業(yè)償付著的稅收成本遞增。法規(guī)被創(chuàng)設(shè)之前，很多企業(yè)沒(méi)能預(yù)設(shè)合同，在報(bào)稅這一范疇，也隱瞞了應(yīng)有的真實(shí)狀態(tài)。如上的黑戶，會(huì)漸漸被法律查驗(yàn)出來(lái)，這也添加了原有的納稅成本。此前沒(méi)能預(yù)設(shè)合同的企業(yè)，經(jīng)由勞動(dòng)訴訟，被迫償付了補(bǔ)充進(jìn)來(lái)的社保。這樣一來(lái)，就限縮了社保范疇內(nèi)的違規(guī)空間。

（二）注重穩(wěn)固的關(guān)系

無(wú)固定期限架構(gòu)之下的新合同，限縮了用工潛藏著的靈活度。企業(yè)慣常在繁忙時(shí)段內(nèi)，招聘偏多的職員；在業(yè)務(wù)偏少的時(shí)段，又去解雇既有的職員。這種潛藏著的靈活變更，將被法律限縮。建構(gòu)穩(wěn)固的關(guān)系，就要依憑無(wú)固定期限這一合同。這種合同被劃歸成合同簽訂特有的常態(tài)規(guī)制，而固定期限范疇之內(nèi)的合同，應(yīng)被看成特例。這種從嚴(yán)框架之下的規(guī)制，會(huì)強(qiáng)迫企業(yè)依循設(shè)定好的規(guī)制去雇傭，而不是慣常見(jiàn)到的靈活聘用。

（三）縮減了管控力

原初的勞動(dòng)法，并沒(méi)能明晰違約金關(guān)涉的條文。勞動(dòng)合同法預(yù)設(shè)了這種條文，修補(bǔ)了原初的漏洞。為回避掉人才流失這一狀態(tài)，企業(yè)慣常在初始時(shí)段，就約定特有的違約金；若勞動(dòng)者接續(xù)的工作中，會(huì)自動(dòng)辭職，那么就要償付擬定好的違約金。勞動(dòng)合同法預(yù)設(shè)的規(guī)制中，慎重縮減了這一金額原有的范圍：只有存在特有的競(jìng)業(yè)禁止，或單位耗費(fèi)掉了足量的培訓(xùn)金額，才能預(yù)設(shè)這一違約金。若要挽留某人才，就應(yīng)依托更優(yōu)的待遇，建構(gòu)起業(yè)績(jī)考量的合規(guī)機(jī)制。

三、 疑難化解的路徑

新時(shí)段的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，被劃歸成法治架構(gòu)下的新經(jīng)濟(jì)。只有預(yù)設(shè)了合法管理，依憑擬定出來(lái)的機(jī)制架構(gòu)，去規(guī)范多層級(jí)的勞動(dòng)關(guān)系，才能創(chuàng)設(shè)最佳情形下的收益。若沒(méi)能做到如上的要點(diǎn)，則會(huì)帶來(lái)潛藏著的漏洞，甚至招致特有的法律懲戒。勞動(dòng)合同法特有的規(guī)制之下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)接納法規(guī)理念，注重明辨雇傭管理應(yīng)有的合法特性，注重各個(gè)時(shí)段的查驗(yàn)。建構(gòu)機(jī)制的框架，嚴(yán)格依托設(shè)定好的機(jī)制去管控，回避掉隨意特性的管控。經(jīng)由人性化態(tài)勢(shì)下的規(guī)制管理，規(guī)避偏多的糾紛沖撞。

（一）防范特有的事實(shí)關(guān)系

正規(guī)框架之內(nèi)的勞動(dòng)合同，是雇傭關(guān)系預(yù)設(shè)的本源前提。企業(yè)若要規(guī)避接續(xù)的罰款，以及數(shù)額偏大的補(bǔ)償金，就應(yīng)有序限縮事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系，及時(shí)去預(yù)定這樣的合同。不要企圖逃避掉規(guī)制層級(jí)內(nèi)的制裁，而不去預(yù)定合同。在合同更替、續(xù)訂及接續(xù)的解除中，都要注重細(xì)節(jié)特性的事宜。

（二）初始時(shí)段的入職查驗(yàn)

新法擬定以前，期滿情形之下的終止，不用償付特有數(shù)額的補(bǔ)償。但依憑既有的法律規(guī)制，遇到類似特性的情形，企業(yè)就應(yīng)去償付補(bǔ)償了。為此，企業(yè)應(yīng)審慎把握初始時(shí)段的聘用關(guān)口，在前序時(shí)段的選取流程之內(nèi)，就謹(jǐn)慎去選出最優(yōu)人才。不要草率擬定某合同，然后才發(fā)覺(jué)解除中的疑難，或者償付了偏多的成本。

企業(yè)擁有入職這一時(shí)段的審驗(yàn)權(quán)利。法規(guī)規(guī)制中明晰：企業(yè)有權(quán)明辨真實(shí)情形下的職員狀態(tài)，勞動(dòng)者供應(yīng)過(guò)來(lái)的信息，都要帶有真實(shí)性。從現(xiàn)狀看，企業(yè)慣常為了省事，對(duì)完整架構(gòu)下的聘用流程，予以縮略及簡(jiǎn)化。對(duì)將被接納的職員，沒(méi)能審慎核驗(yàn)關(guān)涉的資料。例如：勞動(dòng)者存留著原初的勞動(dòng)關(guān)系，或者帶有特有的保密職責(zé)，或帶有競(jìng)業(yè)禁止范疇之內(nèi)的職責(zé)，或供應(yīng)了虛假特性的應(yīng)聘材料。與此同時(shí)，為獲取期待中的某職位，勞動(dòng)者也慣常隱瞞如上的情形。由此可見(jiàn)，若忽視掉了前期的規(guī)制，就會(huì)遺留偏多的麻煩。

（三）明辨培訓(xùn)事宜

試用期這樣的時(shí)段中，若解除了建構(gòu)的關(guān)系，則企業(yè)沒(méi)能要求這一勞動(dòng)者，去返還償付了的培訓(xùn)金額。這就表征著，試用期償付著的培訓(xùn)費(fèi)，無(wú)法被返回。為此，企業(yè)要明晰特有的培訓(xùn)細(xì)節(jié)，不要對(duì)這一時(shí)段的職員，付出偏多的培訓(xùn)耗費(fèi)。培訓(xùn)協(xié)議涵蓋著的內(nèi)涵，應(yīng)當(dāng)明辨多樣的細(xì)節(jié)，并配有詳盡的架構(gòu)。例如：培訓(xùn)協(xié)議應(yīng)明辨特有的服務(wù)時(shí)限、服務(wù)期依托的違約職責(zé)。這樣做，能防止接續(xù)的流程中，由于辭職招致偏大損失。

（四）績(jī)效考量依托的新體系

法規(guī)更改以前，企業(yè)慣常擬定短期特性的合同，如一兩年這樣的合同，以便束縛聘用過(guò)來(lái)的勞動(dòng)者。這樣的態(tài)勢(shì)下，即便原初的合同到期，也不必接續(xù)簽訂。企業(yè)也不用預(yù)設(shè)完整架構(gòu)下的績(jī)效考量，只要添加續(xù)簽這樣的壓力，就能促動(dòng)勞動(dòng)者去盡力，并形成偏大的壓力。新法創(chuàng)設(shè)之后，無(wú)固定期限范疇以內(nèi)的合同，被設(shè)定成常態(tài)，短時(shí)段的合同簽訂，失掉了原有的震懾力。在這時(shí)，企業(yè)就要更替舊有的績(jī)效管控，提出高層級(jí)的績(jī)效查驗(yàn)了。

例如：關(guān)涉崗位考量的、關(guān)涉機(jī)制這樣的層面，都應(yīng)經(jīng)由重設(shè)及梳理。公開(kāi)態(tài)勢(shì)下的科學(xué)考量，才能評(píng)判真正的績(jī)效。若勞動(dòng)者沒(méi)能達(dá)到預(yù)設(shè)的規(guī)則，則合法去解聘。若仍沿用慣用的、粗放特性的考量機(jī)制，就很難辨別出績(jī)效水準(zhǔn)特有的漏洞，把企業(yè)安設(shè)于被動(dòng)位置。

四、 應(yīng)注重的事宜

勞動(dòng)合同法特有的規(guī)制架構(gòu)之下，凸顯出了違法解除這樣的懲戒。若發(fā)覺(jué)了違法解聘，那么預(yù)設(shè)的懲戒金額，會(huì)超出原初的懲罰力度。如上的條文，抬升了原有的違法代價(jià)?？梢匝?qǐng)專門特性的人員，審慎查驗(yàn)合同解除這一事宜的合法特性。人力資源范疇以內(nèi)的管理人才，應(yīng)提升既有的專業(yè)素養(yǎng)，才能發(fā)覺(jué)潛藏著的不合法事宜。這樣做，可以規(guī)避偏多的違法解除，招致沉重代價(jià)。

平日之內(nèi)的管控中，企業(yè)應(yīng)著力發(fā)覺(jué)規(guī)制規(guī)程的弊病及漏洞，隨時(shí)去填補(bǔ)它。這是因?yàn)?，若等待發(fā)覺(jué)了沖突，就很難去修補(bǔ)原初的機(jī)制，企業(yè)陷于不佳的被動(dòng)狀態(tài)。例如：既有的法規(guī)明晰，關(guān)涉解除的事宜，都應(yīng)讓工會(huì)知曉。若要變更關(guān)涉勞動(dòng)權(quán)利的、帶有密切關(guān)聯(lián)的規(guī)程，也應(yīng)經(jīng)由職代會(huì)這一范疇的探討。這樣的態(tài)勢(shì)下，若企業(yè)沒(méi)能建構(gòu)職代會(huì)、沒(méi)能依托工會(huì)特有的價(jià)值，則解聘范疇之內(nèi)的行為，就被劃歸成違法行為。強(qiáng)行去解除，不會(huì)達(dá)到預(yù)設(shè)的實(shí)效，反而添加了額外情形下的多樣成本。

人力資源依憑的管理規(guī)制，應(yīng)當(dāng)條文明晰，便利接續(xù)的執(zhí)行。可把慣常見(jiàn)到的違規(guī)行為，分出不同的層級(jí)，并創(chuàng)設(shè)對(duì)應(yīng)著的懲戒。這樣一來(lái)，若要懲戒既有的違規(guī)職員，就擁有了本源的根據(jù)。分類架構(gòu)下的細(xì)化考量，也會(huì)提升原有的自覺(jué)認(rèn)知，員工自覺(jué)依憑擬定好的規(guī)程，去予以遵守。杜絕粗放態(tài)勢(shì)下的管理弊病，著力建構(gòu)精細(xì)化這樣的管理。勞動(dòng)合同法特有的促動(dòng)之下，企業(yè)原初的管理成本，將被漸漸提升。這是因?yàn)椋路A(yù)設(shè)了多層級(jí)的新穎要求，包含定期時(shí)段的績(jī)效考量、關(guān)聯(lián)著的機(jī)制建構(gòu)。無(wú)固定期限這一獨(dú)有的合同狀態(tài)，供應(yīng)了勞資互通及互信這樣的最優(yōu)平臺(tái)，能夠創(chuàng)設(shè)和諧情形。對(duì)人力資源特有的管理，勞動(dòng)合同法表征出雙刃劍這樣的特性，它保護(hù)及制約著既有的勞資雙方。只有積極調(diào)和管控的對(duì)策，才能限縮潛藏的風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)設(shè)健康及穩(wěn)固的關(guān)系。

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