構(gòu)建企業(yè)和諧文化 助推企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

關(guān)長(zhǎng)偉

摘要：本文闡述了構(gòu)建和諧社會(huì)必然要求構(gòu)建和諧企業(yè)，而和諧企業(yè)建設(shè)的核心要義是全面建設(shè)具有深厚人文精神、符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的企業(yè)和諧文化。和諧文化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇，也是現(xiàn)代企業(yè)的價(jià)值要求。

關(guān)鍵詞：和諧文化；和諧企業(yè)；可持續(xù)發(fā)展；必然選擇；價(jià)值要求

構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，是建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義總體布局中的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略任務(wù)，也是涉及社會(huì)生活許多方面和領(lǐng)域的一項(xiàng)系統(tǒng)工程。構(gòu)建和諧社會(huì)必然要求構(gòu)建和諧企業(yè)，而和諧企業(yè)建設(shè)的核心要義是全面建設(shè)具有深厚人文精神、符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的企業(yè)和諧文化。

一、和諧文化的基本內(nèi)涵

和諧文化是一種以實(shí)現(xiàn)人與人、人與社會(huì)、人與自然和諧相處及人的身心和諧為基本價(jià)值取向的文化。它與我國(guó)傳統(tǒng)文化一脈相承，根據(jù)實(shí)踐要求和時(shí)代特征而增添新的內(nèi)容；它以和諧為基本價(jià)值取向，以倡導(dǎo)、研究、闡釋、傳播、實(shí)施、奉行和諧理念為主要內(nèi)容。和諧文化涵蓋多個(gè)層面，既包括思想觀念、價(jià)值體系、社會(huì)風(fēng)尚，也包括行為規(guī)范和制度體系等。

黨的十七大報(bào)告中指出：“文化越來(lái)越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉、越來(lái)越成為綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)的重要因素。”一個(gè)國(guó)家、一個(gè)社會(huì)，沒(méi)有文化，就等于沒(méi)有靈魂，就會(huì)失去凝聚力和生命力。構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，必須大力推進(jìn)和諧文化建設(shè)，培育和發(fā)展和諧文化。和諧文化是和諧社會(huì)不可或缺的重要方面，缺乏文化的和諧，談不上社會(huì)的和諧。實(shí)現(xiàn)文化和諧，是構(gòu)建和諧社會(huì)必須面對(duì)的一個(gè)時(shí)代課題。

二、企業(yè)和諧文化建設(shè)的基本觀點(diǎn)

和諧文化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇，也是現(xiàn)代企業(yè)的價(jià)值要求。2007年，我國(guó)出臺(tái)了第一個(gè)《中國(guó)企業(yè)和諧文化建設(shè)宣言》。當(dāng)時(shí)，國(guó)資委對(duì)146家中央企業(yè)的調(diào)查，84%的企業(yè)初步確立了企業(yè)精神、核心價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)管理理念。構(gòu)建和諧社會(huì)必然要求構(gòu)建和諧企業(yè)，而和諧企業(yè)建設(shè)的核心要義是全面建設(shè)具有深厚人文精神、符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的企業(yè)和諧文化。

和諧文化建設(shè)是現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的必然反映?，F(xiàn)代企業(yè)不僅需要確立技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展戰(zhàn)略，更要確立文化創(chuàng)新、文化發(fā)展的戰(zhàn)略，以便為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。

和諧文化建設(shè)是當(dāng)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)與文化一體化的客觀要求。一方面，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)越來(lái)越依賴(lài)于技術(shù)創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，依賴(lài)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的文化含量、文化附加值的不斷增強(qiáng)。知識(shí)、智慧、審美、生態(tài)價(jià)值等文化因素廣泛滲透到商品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、交換、消費(fèi)等各個(gè)環(huán)節(jié)，包括價(jià)值觀、社會(huì)聲譽(yù)、形象、品牌等在內(nèi)的無(wú)形資產(chǎn)對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展越來(lái)越重要。另一方面，企業(yè)管理者必須重視員工的精神需求。這不僅使企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有決定性作用，而且對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)也具有根本性意義。

和諧文化建設(shè)是當(dāng)代企業(yè)協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展的需要。當(dāng)代發(fā)展理論在反思傳統(tǒng)發(fā)展觀念的過(guò)程中，提出了以人的全面發(fā)展為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)、科技、文化與資源、環(huán)境和諧統(tǒng)一的協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展觀念。增強(qiáng)發(fā)展的文化內(nèi)涵，推動(dòng)觀念變革和文化創(chuàng)新，使發(fā)展超越單純的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)層面而提升為文化創(chuàng)造和人自身的發(fā)展過(guò)程，賦予發(fā)展以明確的人文價(jià)值導(dǎo)向，從而不僅使發(fā)展過(guò)程中的生態(tài)“危機(jī)”得以解決，而且使發(fā)展過(guò)程的社會(huì)問(wèn)題和精神文化“困境”也得到緩解或消除。所以，和諧文化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇，也是現(xiàn)代企業(yè)的價(jià)值要求。

三、關(guān)于企業(yè)和諧文化的構(gòu)建

如何構(gòu)建企業(yè)的和諧文化？必須確立和強(qiáng)化文化戰(zhàn)略意識(shí)，把經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、效益的提高與文化創(chuàng)新、文化資源開(kāi)發(fā)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，在深化改革的實(shí)踐中探索和諧文化的實(shí)現(xiàn)途徑。

以人為本的可持續(xù)發(fā)展是構(gòu)建和諧文化的根本指導(dǎo)思想。目前，我們正處在一個(gè)思想活躍、觀念交織、文化交融的時(shí)代，加上國(guó)有企業(yè)改革的逐步深化，人們思想觀念的變化，企業(yè)體制機(jī)制的變革，利益分配格局的調(diào)整，不可避免地會(huì)產(chǎn)生一些不和諧、不穩(wěn)定的因素，對(duì)企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生影響。在這種形勢(shì)下，必須大范圍、大力度地在員工中深入開(kāi)展科學(xué)發(fā)展觀和社會(huì)主義榮辱觀的教育，加強(qiáng)社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，倡導(dǎo)愛(ài)企、敬業(yè)、誠(chéng)信、友善等道德規(guī)范，樹(shù)立知榮辱、講正氣、促和諧的良好風(fēng)氣，營(yíng)造健康向上、和諧發(fā)展的良好氛圍。

要以提高員工素質(zhì)和推動(dòng)科技進(jìn)步、知識(shí)創(chuàng)新為重點(diǎn)。必須加大對(duì)教育培訓(xùn)的投入，建立完善的教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化在職培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，開(kāi)發(fā)和發(fā)揮每一名員工的潛能和創(chuàng)造力，這是企業(yè)迫在眉睫的工作。同時(shí)要加快科技進(jìn)步，推動(dòng)知識(shí)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，以高技術(shù)、高科技含量和持續(xù)創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。為此，必須繼續(xù)深化科技體制改革，增加科技投入，充分調(diào)動(dòng)科技人員的積極性，并使科研成果盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。同時(shí)，要教育全體員工樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，建立企業(yè)創(chuàng)新體系，提高企業(yè)創(chuàng)新能力，營(yíng)造有利于知識(shí)、科技創(chuàng)新的文化氛圍和企業(yè)環(huán)境。

要以體系建設(shè)為主攻方向整體推進(jìn)。企業(yè)的文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，是思想觀念、價(jià)值追求、行為規(guī)范、企業(yè)精神的綜合反映。一個(gè)企業(yè)作為一個(gè)整體，要大力培育愛(ài)企、敬業(yè)、誠(chéng)信、友善的企業(yè)精神。要重視制度行為文化的建設(shè)，把企業(yè)的文化理念融入到具體的規(guī)章制度之中。同時(shí)善于總結(jié)提煉企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)服務(wù)、安全生產(chǎn)等各個(gè)方面的工作理念，形成具有自身特色的企業(yè)文化。積極引導(dǎo)本企業(yè)員工參與到和諧文化的建設(shè)中來(lái)，以企業(yè)和諧文化的建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

四、關(guān)于企業(yè)和諧文化的認(rèn)識(shí)

加強(qiáng)企業(yè)和諧文化有利于構(gòu)建和諧企業(yè)。和諧企業(yè)是指一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，能夠堅(jiān)持以人為本的原則，妥善處理其內(nèi)外部各種利益關(guān)系，避免人為的短期經(jīng)濟(jì)和社會(huì)行為，積極尋求全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展，從而最大限度地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與人、與自然、與社會(huì)的和諧發(fā)展，保持企業(yè)健康成長(zhǎng)。

企業(yè)和諧文化建設(shè)能提高員工忠誠(chéng)度和歸屬感。當(dāng)下，很多企業(yè)都在苦思冥想如何才能留住人才，如何才能拴住人心，如何才能激發(fā)士氣，但往往在高昂的薪金、閑適的居所、系統(tǒng)的培訓(xùn)、完善的保障之后，依然存在“人在曹營(yíng)心在漢”，“做一天和尚撞一天鐘”的現(xiàn)象?？茖W(xué)的薪資機(jī)制、合理的分配體制是調(diào)動(dòng)員工工作積極性、創(chuàng)造性、主動(dòng)性的必要手段，這是從制度建設(shè)層面上講。通過(guò)培育企業(yè)的和諧文化，才能真正讓員工自覺(jué)融入到企業(yè)中，是企業(yè)的主人，不可或缺的一員，現(xiàn)代企業(yè)十分強(qiáng)調(diào)員工的歸屬感，經(jīng)常將其作為企業(yè)建設(shè)的一個(gè)重要的內(nèi)容。企業(yè)通過(guò)培育和諧文化，能使員工樹(shù)立正確的人生觀、世界觀，找到自我實(shí)現(xiàn)的途徑。將個(gè)人的價(jià)值實(shí)現(xiàn)同企業(yè)的發(fā)展完美地結(jié)合起來(lái)，在企業(yè)的大家庭中找到歸屬，形成與企業(yè)發(fā)展榮辱與共的愿望。

企業(yè)和諧文化能促進(jìn)企業(yè)的協(xié)調(diào)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。一個(gè)企業(yè)能否協(xié)調(diào)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵就在于這個(gè)企業(yè)是否具有可持續(xù)發(fā)展的能力，這就要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工用“發(fā)展”的眼光而不是短視來(lái)看待企業(yè)的問(wèn)題。通過(guò)企業(yè)和諧文化的培育，能使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不斷地調(diào)整管理的思維和方式，引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，集中精力解決企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題，尤其是鼓勵(lì)技術(shù)的創(chuàng)新，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，也能使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)公正地協(xié)調(diào)企業(yè)各個(gè)部門(mén)、各個(gè)員工的利益，將大家的心智集中起來(lái)，更好地促進(jìn)社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。而對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，他們能更好地、積極地調(diào)整自我，將自己人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)同企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展聯(lián)系在一起，不必計(jì)較一些細(xì)微的得失，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。