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    創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的探索研究

    2014-10-09 20:01:29于紹斌
    關(guān)鍵詞:系統(tǒng)思維

    于紹斌

    摘要:學(xué)習(xí)型組織的理論可貴與領(lǐng)先之處,就在于充分運(yùn)用了哲學(xué)的思想,運(yùn)用了全面、開放、系統(tǒng)、辯證、發(fā)展以及群眾的觀點(diǎn)來研究管理,把管理從具體的方法上改進(jìn),然后提升到系統(tǒng)思維的修煉,并能夠著眼于團(tuán)隊智慧的運(yùn)用中去。也可以說學(xué)習(xí)型組織的理論是最新的管理哲學(xué),它給一個時期以來淡忘哲學(xué)的思維定勢帶來了一縷清新的春風(fēng)。本文就與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型相關(guān)的六種關(guān)系作如下探討,以求對“學(xué)習(xí)型創(chuàng)建”有個較為準(zhǔn)確的定位。

    關(guān)鍵詞:學(xué)習(xí)型企業(yè) 系統(tǒng)思維 淡忘哲學(xué)

    1 “學(xué)習(xí)型創(chuàng)建”與學(xué)習(xí)的關(guān)系

    談到學(xué)習(xí),我們肯定都非常熟悉,我國有很多成語和俗語,像“呀呀學(xué)語”,“活到老到學(xué)到老”,“三人行必有我?guī)煛?,“學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)”,這些都在強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)。然而,“學(xué)習(xí)型創(chuàng)建”的學(xué)習(xí)是不同于這種傳統(tǒng)意義上的學(xué)習(xí)的,不同之處有以下兩點(diǎn)。一方面,學(xué)習(xí)方法上的不同,傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)方法多數(shù)以單一的、隨意的、自發(fā)的以及零散的學(xué)習(xí)為主,一般偏重于知識性和技能性,在一定程度上還缺乏相互之間的交流,不容易提高學(xué)習(xí)成效;而 “學(xué)習(xí)型創(chuàng)建”主要講究的是團(tuán)隊的、系統(tǒng)的、有組織的甚至是有演練的一個過程,主要強(qiáng)調(diào)的是“習(xí)大于學(xué)”、“工作學(xué)習(xí)化,學(xué)習(xí)工作化”,著重點(diǎn)在于相互交流、全員參與、階段演練以及系統(tǒng)思考、創(chuàng)新管理等,能夠更好地把學(xué)習(xí)與工作緊密結(jié)合起來,從而提高學(xué)習(xí)的成效。另一方面,學(xué)習(xí)范疇上的不同,傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)方法注重點(diǎn)是對方法論的學(xué)習(xí),而“學(xué)習(xí)型”的學(xué)習(xí)更多時候是以認(rèn)識論學(xué)習(xí)為主。這就要求我們在學(xué)習(xí)的時候,重點(diǎn)做到能夠整合知識,使其發(fā)揮出最大的成效?!皩W(xué)習(xí)型”的偏重點(diǎn)在于心智模式、世界觀和思維方式的改變。我們需要指出的就是,在學(xué)習(xí)的時候,人們往往只重視方法論,忽視認(rèn)識論;對新知識和新方法很熱衷,但并不考慮自身的思維能力是否提高,因此經(jīng)常走進(jìn)顧此失彼、難以奏效的誤區(qū)。我們從系統(tǒng)思維的角度看,一些過去的定論很多都是片面不完整的。

    2 “學(xué)習(xí)型創(chuàng)建”與中華傳統(tǒng)文化的關(guān)系

    “學(xué)習(xí)型”的理論是美國人創(chuàng)立的,它對于中國傳統(tǒng)的文化并不排斥。其中,彼得·圣吉在自己的著作中多次運(yùn)用中國古代的哲學(xué)思想和寓言故事,比如破鏡重圓、魚和熊掌、欲速則不達(dá)、舍本逐末等;尤其是歸納的幾種典型的學(xué)習(xí)智障,都能夠在中國的成語或世間俚語中找到例證,諸如:局限思考與盲人摸象,歸罪于外與諉過于人,專注于個別事件與一葉障目,溫水煮青蛙與習(xí)而不察,經(jīng)驗的錯覺與刻舟求劍等,都是一個道理兩種表達(dá)。

    中華傳統(tǒng)文化歷來重視對人的研究,對系統(tǒng)規(guī)律的總體把握,側(cè)重于認(rèn)識論的探討。老莊講“道”,孔孟講“仁”,但容易使人琢磨不透。相對而言,西方管理理論更注重對物研究,對具體過程與細(xì)節(jié)的探討,側(cè)重于方法論,也容易造成顧此失彼。中醫(yī)與西醫(yī)的觀點(diǎn)最能形象的說明這種差別,中醫(yī)側(cè)重辨證施治,西醫(yī)側(cè)重對癥治療,目的一樣,各有長短。因此,“學(xué)習(xí)型創(chuàng)建”要中西結(jié)合、宏觀與微觀結(jié)合、規(guī)律與具體結(jié)合,既要剖析ABCD,也要師承老莊孔孟。只有這樣,才能在復(fù)雜多變的環(huán)境中把握住管理的真諦,才能在更大的范圍里求得管理的成效。

    3 “學(xué)習(xí)型創(chuàng)建”與員工的全面發(fā)展

    馬斯洛的需求層次理論告訴我們:生命的意義不僅僅是物質(zhì)的享受,還在于精神的追求,在于自我價值的實(shí)現(xiàn),為了實(shí)現(xiàn)自我價值,每個人都希望全面發(fā)展。但個人的全面發(fā)展,絕不是個人的獨(dú)來獨(dú)往、隨心所欲,而是個人與社會、主觀與客觀、內(nèi)因與外因的有機(jī)結(jié)合才能成功。在這兩個方面,“學(xué)習(xí)型創(chuàng)建”都能給個人的發(fā)展提供有力的幫助。

    從個人發(fā)展的主觀方面看,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會的進(jìn)步,對員工個人的素質(zhì)提出了三個新要求:一是人們的工作觀念正由達(dá)到某種物質(zhì)利益的“工具型”向?qū)で髢?nèi)在價值的“精神型”轉(zhuǎn)變;二是“知本主義”正逐漸成為時尚,知識資源的重要性日益顯現(xiàn),迫切需要每個人不斷的更新和充實(shí)知識;三是在這個五彩繽紛、復(fù)雜多變的世界里,一個人的能力大小不僅表現(xiàn)于他的知識技能狀況,更重要的還取決于他的系統(tǒng)思維能力。

    從個人發(fā)展的客觀方面看,“學(xué)習(xí)型創(chuàng)建”整合了全體成員的思維,使團(tuán)隊的智慧得以充分的交流與共享,便于個人的相互學(xué)習(xí)與提高;“學(xué)習(xí)型創(chuàng)建”增強(qiáng)了企業(yè)的競爭力,可以進(jìn)一步地滿足個人發(fā)展的物質(zhì)條件和精神追求;“學(xué)習(xí)型創(chuàng)建”的強(qiáng)盛活力展示了企業(yè)更好的發(fā)展前景,無疑給個人的發(fā)展提供了廣闊的空間。從而使員工領(lǐng)悟“生命的意義在于不斷的追求,個人的價值在于事業(yè)的成功”。

    所以,每個員工要充分認(rèn)識“學(xué)習(xí)型創(chuàng)建”的重要意義,這里沒有人強(qiáng)迫你學(xué)習(xí),強(qiáng)迫你進(jìn)步,只有你本人對自己的學(xué)習(xí)負(fù)責(zé),才是對自己的進(jìn)步負(fù)責(zé)。組織的計劃安排只能是一種幫助、一種外因與條件,自己才是個人成功與否的內(nèi)因與根據(jù)。

    4 “學(xué)習(xí)型創(chuàng)建”與企業(yè)文化的關(guān)系

    企業(yè)文化是企業(yè)關(guān)于文化管理的一種表現(xiàn)形式,主要是為了能夠凝聚員工的文化氛圍,也是培育企業(yè)核心競爭力的主要依據(jù),并且能夠隨著企業(yè)管理的深化而變化。其中,“學(xué)習(xí)型創(chuàng)建”作為管理的一個新階段,無疑能夠?qū)⑵髽I(yè)的文化提升到一個全新的水平。它們之間是一種包容的關(guān)系,雖然存在矛盾,但是也是不可替代的。我們在“學(xué)習(xí)型創(chuàng)建”階段,一個企業(yè)文化建設(shè)的好壞在一定程度上與學(xué)習(xí)力的強(qiáng)弱有著直接的關(guān)系,也可以說這個時期的企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵就在于如何提高學(xué)習(xí)力。尤其是在培育人才這個共同愿望方面,為了組織引導(dǎo)與個人兩個側(cè)面相結(jié)合,達(dá)到和諧統(tǒng)一,就需要管理者倡導(dǎo)文化理念以及價值取向,要同廣大員工的個人愿望、共同智慧融合到一起,進(jìn)而能夠演變成員工自發(fā)形成競爭力。如果說以往的企業(yè)文化建設(shè),更多的是在管理的方法做文章,那么,“學(xué)習(xí)型創(chuàng)建”就是在認(rèn)識論上下功夫,這樣能夠充分展示企業(yè)的文化特征。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人除了積極的利用企業(yè)文化這個載體外,還要加以運(yùn)用“學(xué)習(xí)型創(chuàng)新”的成效來豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵,并使企業(yè)文化能夠更加深入人心,使企業(yè)文化隨著管理的深化走向新的發(fā)展階段。

    5 “學(xué)習(xí)型創(chuàng)建”與企業(yè)的管理關(guān)系

    管理要“以人為本”。這個“本”強(qiáng)調(diào)的是在管理活動中一定要見到人;物質(zhì)上給人以利益,精神上給人以指引;教人以方法,更要教人正確的認(rèn)識方法。否則,這種管理就會是被動的、短暫的、乏力的。

    縱觀人類管理的歷史進(jìn)程,我以為大體可分為四個階段;第一階段是家長型,特征是獨(dú)裁;第二階段是權(quán)利型,特征是垂直;第三階段是學(xué)習(xí)型(民主型),特征是扁平;第四階段是無為型,特征是自覺。四個階段從低級到高級,從個人獨(dú)裁到集體智慧再到全員自覺,最后達(dá)到“無為而治”的最高境界?,F(xiàn)實(shí)中,前三個階段演變?yōu)楣芾淼娜N類型,同時存在,相互交錯。目前,我國的企業(yè)管理正經(jīng)歷著從第二階段到第三階段的轉(zhuǎn)變。

    無數(shù)事實(shí)證明,就像其他問題一樣,改進(jìn)管理首先要解決人們認(rèn)識上的偏見,解決了認(rèn)識論上的問題,沒有好的方法能夠找到好的方法,沒有好的條件能夠創(chuàng)造好的條件。反之,認(rèn)識論上存在問題,好的方法發(fā)揮不了好的作用,好的條件也不會產(chǎn)生好的效益。包鋼的發(fā)展歷史經(jīng)驗可以證明這一條經(jīng)驗,因此,我們要通過“學(xué)習(xí)型創(chuàng)建”,緊緊抓住解決員工認(rèn)識論這個要點(diǎn),在此基礎(chǔ)上使目前權(quán)力型的垂直管理上升為學(xué)習(xí)型的扁平管理。

    6 領(lǐng)導(dǎo)者在“學(xué)習(xí)型創(chuàng)建”中的作用

    “學(xué)習(xí)型創(chuàng)建”是一場領(lǐng)導(dǎo)方式和管理模式之間的深刻改革,領(lǐng)導(dǎo)者倘若不能夠充分認(rèn)識到這一點(diǎn),那么勢必缺乏自覺性,就會把”學(xué)習(xí)型創(chuàng)建”當(dāng)成上級布置的任務(wù),以此產(chǎn)生盲目的從眾行為,這既會延長自身的適應(yīng)管理變革進(jìn)程,浪費(fèi)寶貴的時間,又可以增加所在組織“學(xué)習(xí)型創(chuàng)建”的難度。也正因為“學(xué)習(xí)型創(chuàng)建”從根本上不同于以往的管理模式,所以在實(shí)施中必然會有許多困難,其中產(chǎn)生于我們自身的不利因素主要有:無暇顧及、缺少幫助、毫不相干、不知所從、抱守殘缺、被動應(yīng)付等等。欲克服這些不利因素,根據(jù)“尋求高杠桿解”的原理,首當(dāng)其沖,還是每個領(lǐng)導(dǎo)者提高自身對“學(xué)習(xí)型創(chuàng)建”的認(rèn)識,只有認(rèn)識到位了才會有責(zé)任感,有了責(zé)任感才會有動力。明智的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)努力在“學(xué)習(xí)型創(chuàng)建”中做到先知先覺,避免后知后覺,千萬不能不知不覺,若那樣就有喪失領(lǐng)導(dǎo)資格的危險。

    參考文獻(xiàn):

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    [3]寇學(xué)嶸.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的意義及途徑[J].勝利油田黨校學(xué)報,2004(01).

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