工程管理系統(tǒng)思維與工程全壽命期管理

楊陳慧　楊甲奇

摘 要 在國內(nèi)現(xiàn)代化建設(shè)步伐不斷加快的時代背景之下，建筑工程也得到了極為迅猛的發(fā)展，工程管理理念也產(chǎn)生了一定的變革，工程全壽命期管理理念得以提出?？梢哉f，在工程建設(shè)管理的過程中，必須以系統(tǒng)的思維來看待整個工程，找準側(cè)重點，以此提高工程管理的質(zhì)量與效率。對此，筆者在參考相關(guān)文獻資料的基礎(chǔ)之上，以對工程管理系統(tǒng)思維與全壽命期管理的實質(zhì)入手，結(jié)合當(dāng)下工程管理既有問題，提出了幾點有關(guān)加強工程全壽命期管理的個人見解，以供參考。

關(guān)鍵詞 工程管理 系統(tǒng)思維 全壽命期

以國內(nèi)經(jīng)濟高速發(fā)展背景為依托，為滿足人們對各類生活要素的需求標準，必須加強對建筑工程建設(shè)環(huán)節(jié)的管理工作?；诂F(xiàn)今工程管理系統(tǒng)思維理念，相關(guān)從業(yè)者必須要加強對工程全壽命期的管理，以此在進一步提高工程管理成效的同時，為建筑工程的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

一、系統(tǒng)思維與全壽命期管理概述

一般來說，工程管理系統(tǒng)思維也就以更加系統(tǒng)與規(guī)范的管理思維模式，根據(jù)工程管理各項事務(wù)間的必然聯(lián)系，從全局入手看待對整個工程的管理，需要從業(yè)者具備較強的系統(tǒng)思維與邏輯性思維能力，必須做到對工程管理方案的不斷優(yōu)化，以此提高工程管理的經(jīng)濟價值與社會效益。而就工程的全壽命期管理來看，其實質(zhì)也就是對建筑建設(shè)過程的全面管理，不局限于傳統(tǒng)管理模式下對施工過程的單一管理，需要對工程招投標、設(shè)計規(guī)劃、工程施工以及后期維護等進行綜合管理，該管理模式的應(yīng)用能夠顯著提高建筑工程的實際管理成效，有著極高的推廣價值。

二、工程管理既有問題分析

（一）管理過程局限于建設(shè)階段

受傳統(tǒng)管理理念限制，大部分工程管理人員在對建筑項目運作的實際管理過程中，大多只會將管理的重心局限于項目建設(shè)階段，對全壽命期管理模式了解知之甚少，并沒有以系統(tǒng)的思維來看待整個建筑項目運作的全過程，所以在工程項目實際運行的過程中會存在一大的不確定性因素，例如設(shè)計變更、工程變更等等，這不光會導(dǎo)致工程建設(shè)工期的延遲，還容易給后期的維護與運營帶來一定不良的影響，也會給相應(yīng)企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟損失。

（二）管理思維過于片面化

就現(xiàn)今工程界項目建設(shè)的管理者來看，大部分管理人員的思維模式已經(jīng)形成了固定的框架，在實際管理的過程中也只是簡單地將工程套搬到固有的思維模式之中，并沒有形成以工程實況與特征為導(dǎo)向的思維管理模式。在該管理思維之下，工程建設(shè)各個階段將產(chǎn)生模塊化的分離，工程管理工作也將難以連續(xù)開展，且相應(yīng)工程管理者在處理實際問題時，也僅僅是簡單地從階段性出發(fā)，過于重視局部的利益，這就會給整個工程整體經(jīng)濟價值與社會效益的實現(xiàn)埋下不良的安全隱患。

（三）管理模式較為落后

在傳統(tǒng)管理思維束縛之下，管理模式自然也就難以得到及時革新?，F(xiàn)今在工程管理的過程中，普遍存在只重視工程質(zhì)量，而忽視其安全性指標及經(jīng)濟效益或是只重視經(jīng)濟價值的現(xiàn)實問題。同時，在項目建設(shè)管理過程中，信息資源的共享交互較為困難，大多數(shù)工程仍舊以人力式資料記載整合的方式保存與傳遞相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息資料，這就在一定程度上制約了工程管理效率的提升。此外，由于工程建設(shè)環(huán)節(jié)中交叉內(nèi)容較多，而在管理的過程中并未以系統(tǒng)的思維對其進行合理管控，所以參建各方容易從自身的利益角度出發(fā)，且推卸責(zé)任問題極為嚴重，這也是制約工程質(zhì)量及效益提升的重要管理問題。

三、基于系統(tǒng)思維的工程全壽命期管理

（一）加強對工程全壽命期管理的系統(tǒng)分析

工程建設(shè)前期，管理人員必須要以系統(tǒng)的眼光對整個工程管理全壽命期進行深入分析，并且對其工程量、質(zhì)量標準、工程限額等進行充分了解，并掌握工程特征及其在相應(yīng)地域施工過程中可能遇到的突發(fā)性問題，為工程項目的后期建設(shè)打下堅實的基礎(chǔ)。同時還需要加強對業(yè)主、設(shè)計單位及政府相關(guān)部門的溝通與交流，切實把握工程實況，了解各類不確定性因素可能會給工程帶來的影響，并預(yù)先對工程項目的管理進行系統(tǒng)規(guī)劃，以此為全壽命期管理系統(tǒng)框架的確立提供前提保障。

（二）構(gòu)建工程全壽命期管理系統(tǒng)框架

對工程全壽命期的管理需要以傳統(tǒng)的管理理念為依托，融入對工程規(guī)劃設(shè)計、項目建設(shè)以及后期養(yǎng)護等的系統(tǒng)管理。對此，工程管理人員必須擬定好明確的項目管理目標，加強系統(tǒng)管理思維理論與全壽命期管理實踐的融合。一方面，管理者必須結(jié)合工程特性制定出具有較強針對性與適宜性的管理方案，另一方面也需要應(yīng)用好具有較強先進性與科學(xué)性特征的管理理論與管理模式，并將其合理應(yīng)用與工程管理實踐環(huán)節(jié)中，以此為工程質(zhì)量、工程效益等的提升打下堅實的基礎(chǔ)。

（三）加強全壽命期統(tǒng)籌管理

由于工程管理本就具有較強的系統(tǒng)性，涉及學(xué)科較為廣泛，參建各方人員關(guān)系等也較為復(fù)雜，項目建設(shè)環(huán)節(jié)中交叉流程極多，所以必須做好相應(yīng)的統(tǒng)籌管理工作。工程管理人員必須結(jié)合全壽命期管理模式與傳統(tǒng)管理模式之間的差異，對項目建設(shè)及管理目標進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，同時還需要加強對工程建設(shè)流程的協(xié)調(diào)工作，確保參建各方都能夠以高度投入的狀態(tài)參與到工程施工環(huán)節(jié)中來，以此實現(xiàn)對項目建設(shè)管理模式的優(yōu)化。

（四）合理選擇全壽命管理對策

基于工程管理系統(tǒng)思維及全壽命期管理理念，在實際工程管理的過程中，管理人員必須結(jié)合工程特性制定出具有較高可行性的管理規(guī)章制度，對相關(guān)人員的責(zé)任進行明確，并且加強與參建各方人員的交流，尤其注意對設(shè)計方與施工方的統(tǒng)籌管理，以此進一步提高全壽命期管理的實際成效。

四、結(jié)語

為保障建筑工程的質(zhì)量與效益，應(yīng)該合理引入系統(tǒng)管理思維，加強對工程全壽命期的管理，對參建各方的工作內(nèi)容及其關(guān)系進行合理協(xié)調(diào)，不斷提高工程管理的系統(tǒng)性與科學(xué)性，繼而在提升工程質(zhì)量的同時，為國內(nèi)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

（作者單位為四川交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院）

[作者簡介：楊陳慧（1972—），女，四川成都人，碩士研究生，副教授，研究方向：工程管理。楊甲奇（1965—），教授，四川交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院建工系主任，主要從事工程項目管理與建筑類人才培養(yǎng)模式研究。]

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