企業(yè)投資失敗的原因與風(fēng)險(xiǎn)控制

高璐

摘 要：企業(yè)的投資在各種不確定因素的影響下，會面臨這諸多的問題，投資存在風(fēng)險(xiǎn)，需要謹(jǐn)慎行事，在我們的身邊發(fā)生著許多成功的投資故事，也從不缺少投資失敗一無所有的案例，所以在投資的過程中如何發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，是一個(gè)很重要的部分，本文將通過對投資失敗的原因進(jìn)行分析，找到一種切實(shí)可行的規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)的控制機(jī)制。

關(guān)鍵詞：企業(yè)投資；失敗原因；風(fēng)險(xiǎn)控制；規(guī)避對策

企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)是在投資過程中因?yàn)橥饨缫蛩氐母蓴_而使企業(yè)達(dá)不到投資預(yù)期目標(biāo)造成損失的可能性，要實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)，選擇一個(gè)好的項(xiàng)目是一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，同時(shí)項(xiàng)目的實(shí)施也是一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。項(xiàng)目投資失敗，普遍原因是沒有選擇一個(gè)好的項(xiàng)目，還有就是項(xiàng)目的實(shí)施過程缺乏有效的監(jiān)管與控制。

1.企業(yè)投資失敗的原因

1.1 項(xiàng)目的初期選擇

決定投資成敗的一個(gè)最關(guān)鍵的因素就是項(xiàng)目的初期選擇，能否選擇一個(gè)合適的項(xiàng)目決定著投資能否實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。影響我們項(xiàng)目初期選擇判斷的因素也有很多，不過從目前來看最主要的原因有三個(gè)：

（1）投資行為不規(guī)范

投資行為的不規(guī)范主要體現(xiàn)在決策的隨意性上，沒有一種科學(xué)的決策機(jī)制，決策的隨意性程度很大，科學(xué)合理的決策是企業(yè)投資實(shí)現(xiàn)成功的前提，通過科學(xué)的分析，冷靜地思考，再理智的做出決策，這是一種很好的規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)的決策機(jī)制，也是確保決策結(jié)果正確可行的好方法。從目前的企業(yè)投資情況來看，決策的不規(guī)范是影響企業(yè)業(yè)績的一個(gè)重要因素。一些企業(yè)的投資比較草率，投資前沒有進(jìn)行科學(xué)的可行性研究，投資不夠謹(jǐn)慎，對待投資的態(tài)度比較隨意，這直接影響了投資項(xiàng)目的后續(xù)開發(fā)工作的進(jìn)行，很多時(shí)候不僅沒有給公司帶來應(yīng)有的投資回報(bào)，反而給公司增加負(fù)擔(dān)，增加工資的資金壓力，浪費(fèi)公司的資源。地方上的企業(yè)管理不善是通病，中央的企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部控制方面做得比較好，各方面的監(jiān)控監(jiān)管機(jī)制都已經(jīng)完善，企業(yè)的內(nèi)部控制制度比較健全，投資決策也比較規(guī)范和慎重，但由于一些不可控因素的干擾，投資不規(guī)范的現(xiàn)象還是會發(fā)生，投資的監(jiān)管還急需加強(qiáng)。

（2）對項(xiàng)目的可行性分析不夠準(zhǔn)確

投資項(xiàng)目的可行性分析是投資決策過程中的重要環(huán)節(jié)，會直接影響投資人的判斷，影響投資的結(jié)果。項(xiàng)目的可行性分析是通過理論論證計(jì)算，結(jié)合投資的資金投入與產(chǎn)出，綜合考慮各方面的因素，對項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)選的一個(gè)過程。這是一種科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐顿Y決策判斷方式，一般來說，如果項(xiàng)目的可行性分析結(jié)果良好，那么我們就可以認(rèn)為這個(gè)項(xiàng)目的投資開發(fā)是正確合理的，可以進(jìn)行投資，但我們往往會忽略一個(gè)很關(guān)鍵的因素，那就是項(xiàng)目的可行性分析是否準(zhǔn)確，這里面是否存在誤差。

在項(xiàng)目的投資中，有的時(shí)候是失之毫厘差之千里，一個(gè)很小的判斷失誤就可能會造成整個(gè)項(xiàng)目投資失敗的結(jié)果。投資的可行性分析是建立在理論的基礎(chǔ)上，上面的分析都是通過已有的條件進(jìn)行的一個(gè)假設(shè)推斷，從前一個(gè)環(huán)節(jié)的假設(shè)再推進(jìn)到后一個(gè)環(huán)節(jié)，也就是說后面的結(jié)果是建立在前面環(huán)節(jié)假設(shè)的基礎(chǔ)上的。計(jì)劃是趕不上變化的，現(xiàn)實(shí)的情況不會一成不變，如果發(fā)生了足以影響前面環(huán)節(jié)假設(shè)的變化，那么后面的結(jié)果就會變得完全不可靠，所以我們在進(jìn)行項(xiàng)目的可行性分析的同時(shí)，還需要積極進(jìn)行偏差的預(yù)測，把所有可能出現(xiàn)的情況都要設(shè)想到，對于發(fā)生可能性比較高的偏差，我們還應(yīng)該建立處理緊急預(yù)案，以此應(yīng)對投資風(fēng)險(xiǎn)，把可能造成的對投資不利的影響降到最低。

（3）對影響項(xiàng)目的客觀存在因素分析存在失誤

影響企業(yè)投資項(xiàng)目的不利因素有很多，有的是客觀存在的，有的是主觀造成的，有些是可以控制的，有些是沒辦法人為控制的，要應(yīng)對好這些不利因素的影響，企業(yè)就應(yīng)該在投資決策時(shí)充分考慮到這些因素可能造成的影響，特別是企業(yè)的項(xiàng)目資金注入對當(dāng)前投資行業(yè)可能帶來的市場、競爭情況、規(guī)模和資本要求的變化以及法律保障方面的變化等等。對影響因素的分析，會直接影響到項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃。

1.2 項(xiàng)目的具體實(shí)施

投資分析只是屬于項(xiàng)目投資的準(zhǔn)備階段，決定項(xiàng)目成敗的還有另一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，那就是項(xiàng)目的具體實(shí)施。項(xiàng)目的具體實(shí)施階段，要求企業(yè)要做好項(xiàng)目的實(shí)施管理和實(shí)施監(jiān)督。

（1）項(xiàng)目的實(shí)施管理。項(xiàng)目實(shí)施管理工作的好壞，會直接影響到項(xiàng)目實(shí)施的結(jié)果，一個(gè)優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目，如果缺少科學(xué)的實(shí)施管理，那么它就算能產(chǎn)生再大的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，這種回報(bào)也不會在結(jié)果展現(xiàn)出來，項(xiàng)目的實(shí)施是把項(xiàng)目的前期可行性分析化為現(xiàn)實(shí)的結(jié)果，科學(xué)的管理是確保這一結(jié)果實(shí)現(xiàn)的保障。項(xiàng)目的管理工作一定要細(xì)致，要做到精細(xì)化管理，規(guī)劃好項(xiàng)目的開發(fā)計(jì)劃，及時(shí)保障資金、技術(shù)以及人力資源的配備，及時(shí)反饋項(xiàng)目進(jìn)度等。

（2）項(xiàng)目的后續(xù)分析不足

項(xiàng)目在進(jìn)入實(shí)施階段后，還應(yīng)該繼續(xù)做好項(xiàng)目的后續(xù)分析工作。項(xiàng)目的實(shí)施需要一個(gè)時(shí)間段來進(jìn)行，而在這個(gè)時(shí)間段內(nèi)可能就會有一些外界因素的變化，影響項(xiàng)目的實(shí)施，項(xiàng)目后續(xù)分析的作用就是提前發(fā)現(xiàn)這些變化，反饋給管理層，及時(shí)作出正確的應(yīng)對措施，保障項(xiàng)目的正常實(shí)施，同時(shí)也是對項(xiàng)目實(shí)施的一種監(jiān)督，讓項(xiàng)目投資人隨時(shí)掌握項(xiàng)目的實(shí)施情況。

2 企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的內(nèi)容及對策

造成企業(yè)投資失敗的原因有很多，風(fēng)險(xiǎn)控制是一個(gè)很重要的原因。投資風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)投資活動(dòng)的整個(gè)過程，每一個(gè)環(huán)節(jié)都存在。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制也應(yīng)該貫穿于企業(yè)投資活動(dòng)的整個(gè)過程。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制主要包括以下幾個(gè)方面：

2.1 投資管理制度的健全

從大方向考慮，投資風(fēng)險(xiǎn)的控制要求企業(yè)做到科學(xué)投資，要求企業(yè)對自身的投資行為進(jìn)行管理和控制，這種控制就是投資管理制度。有了投資管理制度，就可以規(guī)范企業(yè)的投資行為，給企業(yè)的投資指明方向，減少投資失誤，使得企業(yè)投資更有保障。企業(yè)的投資管理制度按應(yīng)該具備以下三個(gè)方面的內(nèi)容：

（1）投資管理制度的建立要縱觀全局，包括企業(yè)投資活動(dòng)的所有過程。從企業(yè)的項(xiàng)目選擇開始，要建立投資責(zé)任制，制定投資活動(dòng)準(zhǔn)則，規(guī)劃確定投資程序，制定投資方法，建立項(xiàng)目可行性研究工作管理制度，建立項(xiàng)目實(shí)施階段管理制度等等，要保證投資活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有制度保障。

（2）管理制度要精細(xì)化，把工作具體落實(shí)到位，把工作指標(biāo)量化，進(jìn)行量化管理，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。管理制度的量化，就是要把工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)都獨(dú)立出來，對每一個(gè)小單元的執(zhí)行都要有細(xì)致的規(guī)定，設(shè)立具體的要求，形成一個(gè)嚴(yán)密的管理體系。對企業(yè)的投資標(biāo)準(zhǔn)要進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定，要綜合考慮企業(yè)的情況，在不同情況下的投資行為要進(jìn)行不同的規(guī)定，比如企業(yè)的多元化投資，就要規(guī)定一個(gè)前提條件，就是企業(yè)的主業(yè)已經(jīng)取得了成功，擁有核心競爭力的情況下，才允許開發(fā)其他行業(yè)的投資，確保企業(yè)投資失敗的情況下不會讓企業(yè)陷入危機(jī)，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。

（3）管理制度要包含危機(jī)處理緊急預(yù)案。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的目的是為了減少風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低，保障企業(yè)投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，減少企業(yè)投資因風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。緊急預(yù)案應(yīng)該包括風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，對于重大問題要建立緊急處理預(yù)案。

2.2 制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臎Q策程序

科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臎Q策程序，可以保障企業(yè)投資決策的正確規(guī)范，減小決策分析偏差，避免決策分析的隨意性。

（1）科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臎Q策程序，首先就是要建立切實(shí)有效的決策負(fù)責(zé)機(jī)制。企業(yè)的投資資源是有限的，使用最小的資金投入獲取最高的投資回報(bào)是企業(yè)最想要的投資模式，要保障企業(yè)投資資源的高效利用，企業(yè)內(nèi)部肯定會建立投資激勵(lì)機(jī)制，有激勵(lì)就會有競爭。企業(yè)內(nèi)部投資各個(gè)項(xiàng)目部之間的競爭會影響項(xiàng)目的可行性分析，建立健全的決策負(fù)責(zé)機(jī)制就可以有效改變這種局面，減少?zèng)Q策分析中的偏差和其他的一些負(fù)面影響。

（2）項(xiàng)目預(yù)測分析和項(xiàng)目決策評價(jià)職責(zé)的劃分。企業(yè)在投資前，需要進(jìn)行市場調(diào)查分析，為企業(yè)投資方向的決定提供依據(jù)，進(jìn)行項(xiàng)目的預(yù)測分析，為項(xiàng)目的可行性分析提供依據(jù)。在項(xiàng)目決策完成后要進(jìn)行決策評價(jià)，評估決策的科學(xué)合理性，這里面會有很多人為的因素存在，主觀因素的變化很容易影響決策結(jié)果的正確性，使得投資分析產(chǎn)生偏差，實(shí)行項(xiàng)目預(yù)測分析和決策評價(jià)職責(zé)劃分可以有效控制主觀因素的影響，減少投資分析偏差。

（3）建立投資的后勤保障機(jī)制。投資的后勤保障機(jī)制就是要保證足夠的資源投入。投資需要的是資金的投入，資金的使用會產(chǎn)生資金成本，企業(yè)的資金成本會隨著投資金額的變化而變化，要保證企業(yè)資金準(zhǔn)時(shí)到達(dá)指定環(huán)節(jié)，就需要一個(gè)制度來固定，指定企業(yè)的投資預(yù)算和資本支出預(yù)算，讓企業(yè)做好資金的調(diào)度工作。

2.3 做好項(xiàng)目實(shí)施階段的監(jiān)管工作

（1）制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。項(xiàng)目的實(shí)施有時(shí)間要求，要在規(guī)定的時(shí)間完成，要保障項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度，統(tǒng)籌項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)方面，就需要一個(gè)詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，同時(shí)實(shí)施計(jì)劃要結(jié)合實(shí)際情況不斷調(diào)整，處理好實(shí)施過程中面對的突發(fā)問題，保障項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。

（2）進(jìn)行項(xiàng)目后續(xù)分析。進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施后的后續(xù)分析，可以把分析結(jié)果與預(yù)測分析結(jié)果進(jìn)行對比，找出項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的偏差，通過對比也可以輕松發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的問題，以便及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，規(guī)避項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。

（3）做好項(xiàng)目后續(xù)評價(jià)。通過項(xiàng)目的后續(xù)評價(jià)工作，可以總結(jié)整個(gè)投資活動(dòng)中成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，總結(jié)出項(xiàng)目實(shí)施過程中的優(yōu)劣，給后面的投資活動(dòng)提供借鑒。同時(shí)也可以和初期的預(yù)測值進(jìn)行對比，分析項(xiàng)目實(shí)施過程的偏差問題，了解項(xiàng)目給公司帶來的回報(bào)。

3 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)投資失敗的原因是復(fù)雜的，貫穿項(xiàng)目選擇、前期分析、實(shí)施階段、后續(xù)分析整個(gè)過程。為了降低投資的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該切實(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)管控工作，規(guī)范企業(yè)投資行為，健全企業(yè)內(nèi)部投資管理制度，做好實(shí)施階段的監(jiān)管工作，進(jìn)行謹(jǐn)慎、有效的投資。

參考文獻(xiàn)

[1]潘秀麗：企業(yè)投資失敗的原因分析與投資風(fēng)險(xiǎn)控制研究[J].中國總會計(jì)師，2007（5）.

[2]尹曉陽：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)[D].東北財(cái)經(jīng)大學(xué)，2011（12）.

[3]鄧鑒焜：試析企業(yè)投資失敗的原因與對策[J].廣東經(jīng)濟(jì)，2001（4）.

[4]王春華：論風(fēng)險(xiǎn)投資的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制[J].求是學(xué)刊，2001（5）.