“星級管理法”在采油作業(yè)區(qū)的推廣與應(yīng)用

魚紅麗

摘 要：如何將“星級管理法”有效應(yīng)用到采油作業(yè)區(qū)的發(fā)展中，推進采油作業(yè)區(qū)的良好持續(xù)發(fā)展，本文著重以長慶油田第四采油廠化子坪采油作業(yè)區(qū)侯北中心站為例，探索“星級管理法”在采油作業(yè)區(qū)的推廣與應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：星級管理 ；基礎(chǔ)管理；持續(xù)發(fā)展

0.前言

長慶油田第四采油廠化子坪作業(yè)區(qū)侯北中心站成立于2006年5月，位于安塞縣化子坪鎮(zhèn)和志丹縣杏河鎮(zhèn)境內(nèi)，是一個正處于蓬勃發(fā)展的中心站。目前集中管理著拉油注水站1座，注水站1座，增壓點3座，19個井場，共有員工52名。中心站自成立以來，面對產(chǎn)建任務(wù)重、外部環(huán)境惡劣的情況，堅持以“加強精細管理、爭創(chuàng)一流業(yè)績、打造先進集體”為目標，摸索創(chuàng)新并大膽實施“星級管理法”，使基層井站面貌發(fā)生了天翻地覆的變化，基層管理水平迅速提高。

1.“星級管理法”的產(chǎn)生背景

侯北中心站成立于2006年5月，成立后連續(xù)多年屬第四采油廠產(chǎn)能建設(shè)重點區(qū)塊，面對繁重的產(chǎn)建任務(wù)，現(xiàn)場標準化工作如何開展？異常復雜的外部環(huán)境導致的外協(xié)問題、油區(qū)綜合治理問題如何處理？地處王窯水庫上游，作為地方政府和采油四廠高度關(guān)注的環(huán)境敏感區(qū)、要害點，安全環(huán)保工作又將如何進行？作為新成立的中心站，員工凝聚力又如何去抓？

2007年，侯北中心站結(jié)合工作實際首先推出了“井站授旗法”，每月對中心站所屬井站進行原油生產(chǎn)、安全環(huán)保、綜合治理、資料錄取等綜合檢查，根據(jù)檢查結(jié)果對于表現(xiàn)優(yōu)秀的井站授予“流動紅旗”。2008年又將“流動紅旗”改為“星級管理牌”，對中心站所屬班站、井組進行集體“掛牌”，全面標識站點運行排名情況。經(jīng)過2009年、2010年的進一步改進和完善，“星級”管理法逐步成形，在中心站得到了有效的應(yīng)用，并推廣至化子坪作業(yè)區(qū)。

2.“星級管理法”的主要做法

“星級管理法”是在“井站授旗法”基礎(chǔ)上演變而來的，繼承了“井站授旗法”的競賽機制，重點以班站、井組以及員工宿舍為考核單位，實行安全生產(chǎn)、信息反饋、站容站貌等11個項目每個項目“十分制”管理，定期督導劃分紅星、綠星、黃星，根據(jù)所得紅星數(shù)進行綜合評比，同時標星掛牌公布。“星級管理法”采取了動態(tài)評定轉(zhuǎn)換的方法，調(diào)動了班站管理人員和崗位員工的工作熱情和積極性，激發(fā)了員工的競爭意識，從而推進中心站整體工作持續(xù)呈現(xiàn)出良好發(fā)展的態(tài)勢。

科學設(shè)項，全面考核

為全面準確掌握中心站所屬班站、井組以及員工的工作情況，中心站大力借鑒“6S”現(xiàn)場管理法、“PDCA”循環(huán)工作法等先進管理方法，在《第四采油廠五型班組創(chuàng)建考核細則》、《第四采油廠井區(qū)（班站、井組）基礎(chǔ)工作考核標準》基礎(chǔ)上，出臺了《侯北中心站班站（井組）月度星級管理考核標準》，科學設(shè)定考核項目，分安全生產(chǎn)、信息反饋、站容站貌、設(shè)備保養(yǎng)、勞動紀律、團結(jié)協(xié)作、綜合治理、現(xiàn)場資料、技能學習、清潔環(huán)保以及產(chǎn)量任務(wù)完成情況等11個方面內(nèi)容，實行逐項考核，以考核結(jié)果好壞優(yōu)劣對站點評定星級。

量化標準，評定星級

為確保評定活動更具針對性和操作性，侯北中心站對星級評定采取量化考核，實行11個考核項目每個項目“十分制”，考核時嚴格按照評分標準逐項打分，根據(jù)得分情況進行每個項目的獨立評定星級，按照8分以上（包括8分）為紅星、6分以上（包括6分）8分以下為綠星、6分以下為黃星的劃分標準，實行每個項目的優(yōu)秀、合格、不達標的劃分，再根據(jù)所得紅星的數(shù)量綜合排出名次，同時標星掛牌進行公布，并給予一定的獎懲。

動態(tài)管理，嚴格獎懲

為使考核評定工作取得實效，侯北中心站實行了平時隨機抽查、月度全面檢查與年終綜合考核相結(jié)合的方式，采取組織中心站干部商議、員工評議、查閱記錄、問卷調(diào)查、實際操作、現(xiàn)場查看等多種形式，對星級站點實行動態(tài)管理，每月評定一次星級站點，年底根據(jù)考核情況，重新進行綜合評比。星級站點管理情況納入年度考核，對獲得紅星次數(shù)較多、綜合評比名次靠前的站點給予優(yōu)先考慮申報作業(yè)區(qū)、廠級先進資格，對于獲得黃星次數(shù)較多、綜合評比靠后的站點取消評先資格，并在后期工作中給予嚴加管理和重點監(jiān)控。

精細管理，促進發(fā)揮

“星級管理法”著重在工作末端進行創(chuàng)新，通過定期的星級評定和掛牌公布，明確各站點工作運行和在井區(qū)的綜合排名情況。為進一步深化“星級管理法”對日常生產(chǎn)工作的刺激和引導作用發(fā)揮，侯北中心站在日常管理中，堅持“一切注重發(fā)展、一切以人為本、一切注重實效”的管理理念，突出“群策群力、集思廣益、齊抓共管”的運行模式，不斷創(chuàng)新方法，豐富載體，堅持將“星級管理法”與“六小措施”實施、HSE體系建設(shè)、挖潛增效、“五型班組”、“六個一”標準化黨支部、“青年文明號”創(chuàng)建、《崗位標準作業(yè)程序》應(yīng)用等工作有效結(jié)合，深化精細管理理念，強化重點工作落實，有力推進“星級管理法”的效果發(fā)揮。

3.“星級管理法”的應(yīng)用效果

通過“星級管理法”的有效運行，目前，侯北中心站5個站、19個井場平整清潔，各種標識齊全、清楚、規(guī)范；各項資料齊全完整，填寫及時、準確；室內(nèi)設(shè)施擺放規(guī)范統(tǒng)一、清潔衛(wèi)生，達到了整潔、美觀、舒適、實用的效果；崗位員工主動熱情、謙虛禮貌，精神面貌良好；井區(qū)原油生產(chǎn)、成本控制、基礎(chǔ)管理、標準化建設(shè)、員工隊伍建設(shè)等工作始終名列作業(yè)區(qū)前茅。并先后獲得第四采油廠先進集體、HSE先進集體、先進黨支部、“五四”紅旗團支部、模范職工小家、民主管理示范點、榆林市青年文明號等多項榮譽。

4.結(jié)束語

“星級管理法”在化子坪作業(yè)區(qū)得到了有力的推廣應(yīng)用，推進了作業(yè)區(qū)整體工作的高效開展，從而全面加快了作業(yè)區(qū)“固本強基、管理升級、和諧穩(wěn)定”的發(fā)展步伐。endprint