加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)調(diào)度 提升煤礦安全生產(chǎn)

雷鳴

摘 要：在煤礦企業(yè)中，生產(chǎn)調(diào)度工作是安全生產(chǎn)技術(shù)工作與管理工作相結(jié)合的專業(yè)工作。煤礦企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，協(xié)作關(guān)系復(fù)雜，生產(chǎn)連續(xù)性強(qiáng)，情況變化快，某一局部發(fā)生故障，或某一措施沒有按期實現(xiàn)，往往會波及整個生產(chǎn)系統(tǒng)的運行。因此，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度工作，對煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)運行起到至關(guān)重要的作用。

關(guān)鍵詞：煤礦；生產(chǎn)調(diào)度；精細(xì)化管理；現(xiàn)代化一

1.引言

煤礦調(diào)度是煤炭企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)工作與管理工作相結(jié)合的專業(yè)工作。而煤碳企業(yè)生產(chǎn)是地下作業(yè)，二十四小時不間斷的連續(xù)生產(chǎn)。采、掘工作面每日三班生產(chǎn)，各班都有任務(wù)、工序、質(zhì)量、計劃和要求，同時在操作上還受到空間和地壓的限制，因此調(diào)度不但要指揮安全生產(chǎn)任務(wù)的完成，還要為下一班安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。它在煤礦安全生產(chǎn)中起到調(diào)整，調(diào)節(jié)、調(diào)配、權(quán)衡、調(diào)遣、協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督作用。它把企業(yè)各個部門，各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)組織起來，協(xié)調(diào)起來，綜合平衡，及時地反映和克服生產(chǎn)的矛盾和簿弱環(huán)節(jié)，為了協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人來進(jìn)行這些管理工作，集中統(tǒng)一指揮和組織管理，使生產(chǎn)過程均衡地有節(jié)奏地進(jìn)行。

2.煤礦生產(chǎn)調(diào)度安全管理的主要特征

特征一：較強(qiáng)的連續(xù)性?，F(xiàn)代化煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過程具有高度的連續(xù)性，調(diào)度人員必須堅守崗位，堅持二十四小時調(diào)度值班，不間斷地進(jìn)行組織指揮，保證按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)。特征二：嚴(yán)格的時間性。調(diào)度人員對生產(chǎn)過程中所發(fā)生的各種問題要及時了解清楚，上級領(lǐng)導(dǎo)指示和基層反映的問題要及時傳達(dá)、匯報、處理。尤其是遇到生產(chǎn)和重大人身事故時，時間性的要求更為嚴(yán)格，稍有耽擱就會貽誤大事，嚴(yán)重的可能造成無法挽回的重大損失。特征三：較高的權(quán)威性。調(diào)度室是煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理上的綜合部門，調(diào)度員雖然是一般管理人員，但必要時可以代表企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者指揮生產(chǎn)。企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，生產(chǎn)崗位對調(diào)度指示、調(diào)度指令應(yīng)無條件服從。

3.加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)調(diào)度工作所需注意的要點

3.1 制度實施

其一，要實現(xiàn)生產(chǎn)調(diào)度的安全管理首先要建立生產(chǎn)調(diào)度的基礎(chǔ)制度。生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)是一個綜合信息反饋系統(tǒng)，它掌握著實時的安全生產(chǎn)動態(tài)，及時有效地平衡、協(xié)調(diào)、指揮、解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。其二，要實現(xiàn)生產(chǎn)調(diào)度的安全管理其次要健全事故分析處理制度。當(dāng)出現(xiàn)險情和發(fā)生事故時，按應(yīng)急預(yù)案及災(zāi)害預(yù)防和處理計劃及時、準(zhǔn)確、果斷下達(dá)調(diào)度指令；以科學(xué)的態(tài)度認(rèn)真做好事故調(diào)查，將事故的原因進(jìn)行透徹、客觀的分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，制定相關(guān)的防范措施，在以后的生產(chǎn)中加以治理和預(yù)防，確保生產(chǎn)的安全性。其三，要實現(xiàn)生產(chǎn)調(diào)度的安全管理還要建立完善的調(diào)度檢查制度。對生產(chǎn)調(diào)度的每種設(shè)備進(jìn)行定期的檢查，使之能夠保證安全運行；對日常的生產(chǎn)調(diào)度工作進(jìn)行定期檢查，確保這些日常調(diào)度工作得到嚴(yán)格的落實。

3.2 高效運行

要實現(xiàn)現(xiàn)代化煤礦生產(chǎn)調(diào)度安全管理的高效運行，管理的制度及體系就需要做到以下要求：其一，要做到各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門以及相關(guān)工作人員責(zé)任、分工、職權(quán)的明確。其二，要確保指令的一致性。在信息反饋到調(diào)度室后，要由相關(guān)的責(zé)任人及責(zé)任部門進(jìn)行決策，協(xié)調(diào)指揮。其三，要保證權(quán)責(zé)一致性。各部門在賦予任務(wù)以及在委以責(zé)任時，應(yīng)該做到權(quán)利和責(zé)任兩者同時授予，保證工作的執(zhí)行力。其四，要有動態(tài)適應(yīng)能力。由于生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的動態(tài)因素非常多，相關(guān)的制度及管理等無法完全與實際狀況完全一致，這就要求我們必須擁有動態(tài)、普適的管理方法來適應(yīng)煤礦的安全生產(chǎn)。其五，要做到分工與協(xié)作的合理搭配。通過合理分工以及相互協(xié)作，有效的提高工作的效率以及可靠性。

3.3 精細(xì)化調(diào)度

在生產(chǎn)調(diào)度制度建立、調(diào)度人員素質(zhì)培養(yǎng)、調(diào)度資料管理等方面都實施精細(xì)化管理，確保生產(chǎn)調(diào)度工作的有序、高效、順利開展。首先要規(guī)范和細(xì)化生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制、調(diào)度值班制度、交接班制度、匯報制度、生產(chǎn)例會制度、業(yè)務(wù)保安制度、事故和突發(fā)事件信息處理與報告制度、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度、文檔管理等制度、領(lǐng)導(dǎo)值班及帶班制度、礦井災(zāi)害預(yù)防和處理制度、事故應(yīng)急救援制度等。其次，要不斷加強(qiáng)培訓(xùn)提高調(diào)度人員素質(zhì)。應(yīng)制定年度培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃，要做好培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄，記錄學(xué)習(xí)時間、參加人、學(xué)習(xí)內(nèi)容等。再次，要營造整潔舒適的工作環(huán)境。生產(chǎn)調(diào)度指揮中心作為煤礦企業(yè)的一個核心部門，是企業(yè)對外和對內(nèi)展示形象的一個窗口。對工作環(huán)境的實施精細(xì)化管理，做到調(diào)度值班室、會議室面積滿足調(diào)度工作和會議要求，設(shè)備、設(shè)施的安裝符合相關(guān)規(guī)定。

3.4 信息化管理

煤礦企業(yè)擁有一個綜合的、完善的、集成的信息數(shù)據(jù)庫，是煤礦調(diào)度實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的一個重要標(biāo)志。它為煤礦日常的安全生產(chǎn)和統(tǒng)計分析提供了可靠的信息保障。系統(tǒng)應(yīng)將各類數(shù)據(jù)信息保存不少于兩年，并進(jìn)行備份，確保信息的安全性。系統(tǒng)應(yīng)對原煤生產(chǎn)、掘進(jìn)進(jìn)尺、銷售情況進(jìn)行統(tǒng)計，對生產(chǎn)日報、旬報、月報、年報等各類報表以及事故統(tǒng)計匯總，重點工程，隱患排查，通報等都要進(jìn)行科學(xué)管理儲存，將其傳遞給相關(guān)部門實現(xiàn)共享。此外，調(diào)度室還應(yīng)具有井下人員定位系統(tǒng)監(jiān)控終端顯示并運行正常，具有聲光報警、數(shù)據(jù)存儲查詢功能，及時、準(zhǔn)確顯示井下總?cè)藬?shù)及人員分布情況。通過該系統(tǒng)對人員的動態(tài)跟蹤，促進(jìn)了人員管理工作。當(dāng)發(fā)生事故時更利于決策指揮人員對現(xiàn)場的指揮。

4.結(jié)語

煤礦安全工作是一個系統(tǒng)工程，需要各個部門共同協(xié)作和努力，調(diào)度作為企業(yè)管理的中樞，是企業(yè)管理現(xiàn)代化一個極為重要的組成部分，也是企業(yè)安全管理中一個重要環(huán)節(jié)，因此，加強(qiáng)調(diào)度工作，推進(jìn)精細(xì)化調(diào)度與信息化管理，對煤礦安全生產(chǎn)將會起到十分重要的促進(jìn)作用。

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