淺析改制國(guó)企基層企業(yè)文化建設(shè)

程宗明

摘 要：本文通過(guò)改制國(guó)企基層企業(yè)文化建設(shè)的重要性、當(dāng)前基層文化建設(shè)存在的問(wèn)題以及加強(qiáng)基層文化建設(shè)的措施三個(gè)方面展開論述，希望能夠?qū)?guó)企文化建設(shè)提供有效的建議。

關(guān)鍵詞：文化建設(shè)；基礎(chǔ)；國(guó)企

一、改制國(guó)企基層企業(yè)文化建設(shè)的重要性

加強(qiáng)國(guó)企基層文化建設(shè)具有十分重要的意義，首先，加強(qiáng)基礎(chǔ)文化建設(shè)具有必要性，文化建設(shè)能夠有效加強(qiáng)員工的凝聚力，基層是對(duì)員工影響最直接最深遠(yuǎn)的組織，也是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、所有計(jì)劃和方案最終執(zhí)行的力量所在，只有將文化建設(shè)的重心放在基層，才能使得國(guó)有企業(yè)的管理大廈更加穩(wěn)固，不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。其次，基礎(chǔ)文化建設(shè)具有緊迫性，目前國(guó)企正處在改制的關(guān)鍵時(shí)期，需要不斷的推進(jìn)發(fā)展、調(diào)結(jié)構(gòu)、促生產(chǎn)、更新觀念、創(chuàng)新工作方式，在這樣一個(gè)改制與創(chuàng)新的大背景下，基層的文化建設(shè)就顯得尤為緊迫，需要集中企業(yè)中每一名員工的力量不斷地提升企業(yè)自身產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)的優(yōu)化以及員工綜合素質(zhì)的整體提升和企業(yè)效益的提升，這些都離不開基礎(chǔ)文化建設(shè)的作用。再次，基層文化建設(shè)要以實(shí)踐為主導(dǎo)、以基層為主要陣地。在加強(qiáng)企業(yè)基層文化建設(shè)的同時(shí)要注重實(shí)踐，切實(shí)使文化建設(shè)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，同時(shí)要以基層為主要陣地，增強(qiáng)基層班組的執(zhí)行力，確保員工能夠與公司的政策、指令產(chǎn)生認(rèn)同感，同時(shí)通過(guò)合理的績(jī)效評(píng)價(jià)和激勵(lì)體制使得員工個(gè)人發(fā)展的目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相契合。

二、當(dāng)前基層文化建設(shè)存在的問(wèn)題

（一）基層企業(yè)文化建設(shè)流于形式

目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)的文化建設(shè)流于形式，并沒(méi)有切實(shí)從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，只是單純按照領(lǐng)導(dǎo)的要求進(jìn)行文化建設(shè)，其企業(yè)文化的研究也缺乏科學(xué)性，其文化建設(shè)的內(nèi)容并沒(méi)有深入人心，得到基層員工的共識(shí)，更沒(méi)有對(duì)其心靈產(chǎn)生觸動(dòng)和引起共鳴，這樣的文化宣傳的效率極低，達(dá)到的效果甚微，嚴(yán)重影響了國(guó)有企業(yè)基層文化建設(shè)的質(zhì)量。

（二）基層企業(yè)文化建設(shè)不符合企業(yè)實(shí)際

現(xiàn)行國(guó)有企業(yè)在基層文化建設(shè)時(shí)并沒(méi)有真正站在企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行分析和制定適合自己的企業(yè)文化，而是照搬其他企業(yè)的文化或者從外界中介機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)中拿來(lái)使用，這樣的照搬不能夠體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值觀和規(guī)范導(dǎo)向，難以得到員工的認(rèn)可，進(jìn)而文化宣傳的效果欠佳。

（三）基層企業(yè)文化建設(shè)缺乏創(chuàng)新性

目前的基層文化建設(shè)方式相對(duì)陳舊，形式也十分單一，難以適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)大環(huán)境，和員工思想的多元化復(fù)雜化。針對(duì)企業(yè)文化的應(yīng)用與落實(shí)卻很少提及。整個(gè)文化建設(shè)枯燥無(wú)味，缺乏實(shí)踐性和創(chuàng)新性，難以使員工運(yùn)用到工作與學(xué)習(xí)中，無(wú)法達(dá)到文化建設(shè)的目的。

三、加強(qiáng)基層文化建設(shè)的措施

（一）基層文化建設(shè)要堅(jiān)持科學(xué)創(chuàng)新

首先，要用創(chuàng)新的方式和理念對(duì)待基層文化建設(shè)。使得創(chuàng)新成為思想政治教育的靈魂，可以組織基層員工聯(lián)合的活動(dòng)，積極開展青年文明號(hào)、安全示范崗等活動(dòng)。同時(shí)堅(jiān)持科技創(chuàng)新，積極引導(dǎo)員工進(jìn)行品牌活動(dòng)創(chuàng)新，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)，起到示范作用，這樣將員工的文化教育工作進(jìn)行落實(shí)，促進(jìn)文化建設(shè)的實(shí)效性和積極性，使得企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入良性循環(huán)。其次，要使得企業(yè)文化建設(shè)適應(yīng)工作的發(fā)展，不能單獨(dú)空談，而應(yīng)與實(shí)際工作相結(jié)合并積極指導(dǎo)日常工作的進(jìn)行。樹立助人為樂(lè)、愛(ài)崗敬業(yè)的積極思想觀，使得職工爭(zhēng)當(dāng)榜樣，并將這種積極主動(dòng)的精神狀態(tài)融入到日常的工作實(shí)踐中，促進(jìn)工作的良性發(fā)展。再次，要在單位中倡導(dǎo)主流積極的企業(yè)文化，為文化建設(shè)提供良好的環(huán)境，并進(jìn)一步通過(guò)思想政治教育提升企業(yè)文化的高度，促進(jìn)員工的心理健康，促進(jìn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。

（二）企業(yè)文化建設(shè)要充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性

首先，要發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性要從加強(qiáng)職工的職業(yè)規(guī)劃做起，通過(guò)職業(yè)規(guī)劃能夠指導(dǎo)職工的未來(lái)發(fā)展，激發(fā)工作熱情，目標(biāo)明確，激發(fā)職工在自身職業(yè)規(guī)劃的指導(dǎo)下積極參與公司培訓(xùn)，不斷提升自身素質(zhì)，的對(duì)其成長(zhǎng)成才以及國(guó)有企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。其次，要加強(qiáng)文化建設(shè)者的示范作用，通過(guò)言傳身教發(fā)揮模范作用，這就要求文化建設(shè)者能夠嚴(yán)于律已，做到以身作則，踐行企業(yè)文化的內(nèi)容，踐行積極的人生觀、價(jià)值觀，樹立起廉潔奉公、誠(chéng)信公正和積極向上的形象，為職工做好典范與引導(dǎo)。再次，要強(qiáng)化職工的主體性地位，充分發(fā)揮實(shí)踐主體的能動(dòng)性，激發(fā)其創(chuàng)造性，促進(jìn)其自我感悟、教育與提升。

（三）企業(yè)文化建設(shè)要弘揚(yáng)先進(jìn)文化

用先進(jìn)的文化對(duì)員工進(jìn)行引導(dǎo)，以歌舞演出、戲曲表演、文藝演出、藝術(shù)展覽等為主要形式，類型可以有娛樂(lè)性演出、民俗文化演出、體育舞蹈大賽、文化遺產(chǎn)展示表演、書畫作品展等，通過(guò)此達(dá)到文化娛樂(lè)、宣傳教育、科普推廣等功能。同時(shí)可以通過(guò)該文化知識(shí)教育、學(xué)習(xí)培訓(xùn)以及知識(shí)競(jìng)賽等方式進(jìn)行文化理論水平提升。這些豐富的文化形式既能滿足員工日常文化生活的需要，能夠不斷提升員工的審美水平，弘揚(yáng)社會(huì)主義先進(jìn)文化，有效調(diào)節(jié)員工的工作節(jié)奏，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，促進(jìn)基礎(chǔ)團(tuán)隊(duì)和諧發(fā)展。

（四）加強(qiáng)基層文化建設(shè)的制度建設(shè)

文化的建設(shè)非一日之功，不是短時(shí)間內(nèi)就能有很大成效的，文化建設(shè)是一種長(zhǎng)遠(yuǎn)的、循序漸進(jìn)的、與時(shí)俱進(jìn)、不斷發(fā)展的建設(shè)，因此這就要求國(guó)有企業(yè)在文化建設(shè)時(shí)應(yīng)建立起長(zhǎng)效機(jī)制，設(shè)立一套文化建設(shè)的制度，有效保證文化建設(shè)的順利進(jìn)行。建立制度首先要從領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任制做起，只有領(lǐng)導(dǎo)改變觀念，意識(shí)到文化建設(shè)的重要性，并狠抓落實(shí)，將責(zé)任明確到個(gè)人，建立起文化學(xué)習(xí)和文化活動(dòng)的制度，并用制度來(lái)進(jìn)行員工考核。以班組為單位狠抓政策落實(shí)，做到文化學(xué)習(xí)管理、人員組織有序管控、制度建設(shè)執(zhí)行到位，目標(biāo)明確、任務(wù)清晰、責(zé)任明確，使得整個(gè)文化建設(shè)在制度的制度下井然有序。

總之，加強(qiáng)國(guó)企基層文化建設(shè)具有十分重要的意義，是打造團(tuán)隊(duì)精神，提升基層的凝聚力的重要工具，建立基層文化建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，才能夠穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營(yíng)地做好國(guó)有企業(yè)基層文化建設(shè)工作。

參考文獻(xiàn)：

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