淺析文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與旅游業(yè)融合發(fā)展模式

薄倩　王維俊　王華哲

作者簡介：薄倩（1990—），女，漢族，研究生在讀，北京第二外國語學(xué)院，研究方向：服務(wù)貿(mào)易；

王維俊（1989—），男，漢族，研究生在讀，北京第二外國語學(xué)院，研究方向：服務(wù)貿(mào)易；

王華哲（1989—），男，漢族，研究生在讀，北京第二外國語學(xué)院，研究方向：國際金融。

摘 要：改革開放以來，我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與旅游業(yè)得到了迅速的發(fā)展，近年來，其增長年均速度高于我國國民生產(chǎn)總值的增速，對于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義和作用。根據(jù)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，分別對旅游各產(chǎn)業(yè)鏈討論了二者融合發(fā)展的可能性，并發(fā)現(xiàn)在一些特定的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與旅游業(yè)融合發(fā)展具有十分廣闊的前景。

關(guān)鍵詞：文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)；旅游業(yè)；產(chǎn)業(yè)鏈；融合發(fā)展

一、背景介紹

（1）旅游業(yè)發(fā)展概況

我國旅游業(yè)雖然起步晚，但是發(fā)展迅速，其在國民經(jīng)濟(jì)中的作用和地位日益加強(qiáng)。2012年，國內(nèi)旅游人數(shù)達(dá)29.57億人次，收入22706.22億元人民幣，分別比上年增長12.0%和17.6%；接待入境旅游1.32億人次，實現(xiàn)國際旅游（外匯）收入500.28億美元，分別比上年下降2.2%和增長3.2%；中國公民出境人數(shù)達(dá)到8318.27萬人次，比上年增長18.4%；全年實現(xiàn)旅游業(yè)總收入2.59萬億元人民幣，比上年增長了15.2%。

2011年度，我國旅游服務(wù)出口額在世界范圍內(nèi)排名第四，旅游服務(wù)貿(mào)易進(jìn)口額排名第三。旅游業(yè)已然成為了我國具有國際競爭力的服務(wù)貿(mào)易部門。但與游服務(wù)貿(mào)易進(jìn)、出口均排名第一的美國、旅游強(qiáng)國德國、法國等國家相比，我國的旅游業(yè)還有待進(jìn)步一的提高。

就整體來看，我國旅游業(yè)總體保持著平穩(wěn)的發(fā)展，其增長速度超過了我國國民經(jīng)濟(jì)的增速，還有著很大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

（2）文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況

2005年至2011年間，我國文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)法人單位增加值現(xiàn)價的年平均增速為23%，高于同期GDP現(xiàn)價增速6.6個百分點(diǎn)，法人單位增加值占GDP的比重由2004年的1.94%逐年提高到2011年的2.85%。

根據(jù)聯(lián)合國貿(mào)發(fā)會議2010年全球文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)國際貿(mào)易發(fā)展報告，2008年，我國已經(jīng)成為文化創(chuàng)意產(chǎn)品的出口大國，其市場份額為20.8%。2003-2008年年均增長速度為16.9%。我國文化創(chuàng)意產(chǎn)品在國際上具有很大的競爭優(yōu)勢。

通過這些數(shù)據(jù)我們可以不難看出，近年來我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭良好，整體實現(xiàn)了快速增長，具體經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)摿Α?/p>

（3）文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與旅游業(yè)融合發(fā)展趨勢

從經(jīng)濟(jì)角度來說，這兩個產(chǎn)業(yè)提供的服務(wù)和產(chǎn)品均不是生活的必需品，而是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展達(dá)到一定程度后，派生出的精神方面的需求。這兩個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展到一定階段后的產(chǎn)物，二產(chǎn)業(yè)具有融合發(fā)展的基礎(chǔ)。

根據(jù)國家統(tǒng)計局《對文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)分類2012》，旅游業(yè)的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)與第六大類——“休閑娛樂服務(wù)”重疊部分。而按照《北京市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)》，“游、休閑娛樂及其他輔助服務(wù)”則直接被劃分為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的范疇。也就是說在政策劃分方面，二產(chǎn)業(yè)的界限逐漸模糊。

在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與旅游業(yè)也已經(jīng)自然而然的融合在一起，例如北京著名的798藝術(shù)園區(qū)、迪士尼主題公園等等。

綜上所述，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與旅游業(yè)確實有融合發(fā)展的趨勢，但是就其融合發(fā)展的模式，還需要進(jìn)一步的討論，兩個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程存在著共性的方面，同時也存在著差別，如何從共性之中找到融合發(fā)展的契機(jī)，將是兩產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的關(guān)鍵所在。

二、旅游業(yè)與文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的可行性分析

根據(jù)旅游業(yè)的特點(diǎn)與文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，我們發(fā)現(xiàn)二者實現(xiàn)各全面融合發(fā)展并不可行，下面將根據(jù)旅游產(chǎn)業(yè)鏈來分別討論其融合發(fā)展的問題。

（1）旅游業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈

產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且粭l價值鏈，位于這條價值鏈上的企業(yè)集群共同創(chuàng)造和分享這條產(chǎn)業(yè)鏈上的價值利益。我們可以將旅游業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈理解為通過提供不同的旅游產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)造價值，來滿足消費(fèi)者的旅游需求并獲得經(jīng)濟(jì)利益的企業(yè)集群。在這條產(chǎn)業(yè)鏈中，企業(yè)集群之間是分工合作的關(guān)系，并通過自己創(chuàng)造的價值獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利益。

旅游業(yè)憑借旅游資源和設(shè)施，專門從事招徠、接待游客，為其提供交通、游覽、住宿、餐飲、購物、文娛六個環(huán)節(jié)服務(wù)而獲取收入。從旅游業(yè)的定義上我們也可以看出，交通、游覽、住宿、餐飲、購物、文娛構(gòu)成了旅游業(yè)的主要產(chǎn)業(yè)鏈條。

從需求的角度來講，消費(fèi)者出門旅游的核心在于一個“游”字，即六環(huán)節(jié)中游覽這一部分。消費(fèi)者由游覽這一需求而派生出了對交通、住宿、餐飲、購物、文娛等其余的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的需求。當(dāng)游客沒有“游”這一需求時，其余部分的環(huán)節(jié)是無法創(chuàng)造價值并獲得經(jīng)濟(jì)利益的。但是，沒有其余部分產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的支持，消費(fèi)者對于“游”這一核心產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的需求也是無法實現(xiàn)的。因此，消費(fèi)者旅游這一需求的實現(xiàn)，需要旅游各產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)分工合作，提供旅游產(chǎn)品和服務(wù)。

我們根據(jù)這六大環(huán)節(jié)，來分析文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與旅游業(yè)融合發(fā)展的可行性。由于本文分析的重點(diǎn)在于文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與旅游業(yè)融合發(fā)展的模式，所以僅就旅游業(yè)的主要產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行分析探索，而對于其延伸產(chǎn)業(yè)鏈不做過多的介紹。

（2）各旅游產(chǎn)業(yè)鏈與文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的可行性

交通，其本來意義在于促進(jìn)空間位移的便捷，與文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)相差較大。目前日本一大型旅行社擬推出巴士旅游套餐，讓人們體驗飛檐走壁的忍者和身帶佩刀的武士，這可以說是體驗旅游的一種，在實現(xiàn)巴士交通功能的同時，給游客帶來了旅行體驗。但是，究其本質(zhì)來說，交通本身的所發(fā)揮作用難以與文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)全面融合。

游覽，這是消費(fèi)者對于旅游需求的核心內(nèi)容，本質(zhì)需求則在于旅游吸引物。近年來，旅游吸引物已經(jīng)不僅僅局限于自然風(fēng)光、名勝古跡。文化訴求、創(chuàng)意訴求、體驗訴求已經(jīng)悄然的融入甚至成為旅游吸引物的組成部分。消費(fèi)者對于文化創(chuàng)意產(chǎn)品的追求、體驗逐漸成為消費(fèi)者外出旅游的原因。在這個過程中，文化創(chuàng)意產(chǎn)品和服務(wù)構(gòu)成了旅游吸引物，同時促進(jìn)了旅游業(yè)的發(fā)展，并且這一融合模式逐漸形成了市場。例如著名的迪士尼樂園，幾乎成為了旅行的必去之處。迪士尼樂園本身屬于文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的范疇，但是在經(jīng)濟(jì)上看迪士尼樂園又是當(dāng)?shù)赜螛I(yè)發(fā)展的重要部分，扮演了“游”這一環(huán)節(jié)的核心內(nèi)容?？梢钥吹?，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與旅游業(yè)的界限在迪士尼樂園中逐漸消失，二者逐漸成為一體。也就是說，在游覽這一環(huán)節(jié)，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)和旅游業(yè)實現(xiàn)了很好的融合。這一發(fā)展模式，必將為兩產(chǎn)業(yè)打造新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

住宿，其本質(zhì)是為了旅客提供休憩的場所，與文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)給人們帶來的精神享受存在著較大的差異。目前，全球范圍內(nèi)不乏一些主題酒店，消費(fèi)者在酒店享受住宿服務(wù)的同時確實得到了精神上的享受，例如瑞典冰旅館，其獨(dú)特的構(gòu)造為游客提供了非凡的體驗。但是從其提供的基本服務(wù)來看，與文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展還有著一定的距離。

餐飲，其目的在于滿足人們最基本的生理需求，處于馬斯洛需求層次的第一層，其針對的消費(fèi)者不僅包括游客也包括了處于慣常環(huán)境的非游客居民。一些飯店的裝飾包含了文化、創(chuàng)意等因素，但究其本質(zhì)仍是提供餐飲消費(fèi)以獲取經(jīng)濟(jì)利益的部門，與文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展可行性小。

購物，其中購買文化創(chuàng)意產(chǎn)品和服務(wù)的部分促進(jìn)了文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，同時文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也拉動了旅游業(yè)中購物這一環(huán)節(jié)的消費(fèi)。二者雖然在這一購物環(huán)節(jié)相互促進(jìn)，但就這一環(huán)節(jié)的融合發(fā)展來看可行性較小。

娛樂，這一環(huán)節(jié)本身可以歸屬于文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，因此在這一環(huán)節(jié)上，二者具有融合發(fā)展的可行性。

（3）結(jié)論

通過上面的分析我們得知，旅游業(yè)六大環(huán)節(jié)并非所有環(huán)節(jié)都可以很好的與文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。在先階段，娛樂、游覽環(huán)節(jié)與文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)存在著融合發(fā)展的可行性，而交通、住宿、餐飲、購物環(huán)節(jié)在融合發(fā)展上可行性小，不具有可操作性。

三、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與旅游業(yè)融合發(fā)展案例分析

在中國南方廣東省珠三角區(qū)域聚集著眾多的主題公園和游樂場所，而尤其以深圳華強(qiáng)集團(tuán)和廣州長隆集團(tuán)的主題公園具有影響力和代表性。以社會效益為首要，主打生態(tài)旅游觀念的長隆度假區(qū)在投資規(guī)模、地理位置、文化內(nèi)涵上具有其獨(dú)有的特色和優(yōu)勢，10多年來成功打造中國首批、廣州第一個國家5A級景區(qū)和“世界級旅游王國”，年接待游客超過1300萬人次，入園游客的高速增長創(chuàng)造了世界旅游界的奇跡。

在長隆集團(tuán)的游樂王國中，生態(tài)理念、歡樂主導(dǎo)、經(jīng)營幸福是幾個重要的關(guān)鍵詞，也是其發(fā)展至今公園活力的源泉。從其繁榮的歷程中可以看出，它正是抓住了旅游業(yè)和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中娛樂、游覽兩處關(guān)鍵環(huán)節(jié)成功實現(xiàn)了廣州“旅游逆差”，并且在接待游客人次上有望突破每年1500萬，未來將躋身中國第一的世界級旅游“巨無霸”。

而娛樂與游覽兩個環(huán)節(jié)中最重要也是最有價值的就是創(chuàng)新，面對日益提升的國民生活水平，人們的精神追求和物質(zhì)需要已經(jīng)大不同于改革開放初期，更豐富的文化產(chǎn)品以及更有創(chuàng)意的娛樂方式是主題公園吸引游客的靈魂。長隆集團(tuán)在處理這個問題上大膽有魄力，例如2005年推出了與“俄羅斯馬戲教父”扎巴斯內(nèi)聯(lián)合制作的《月球侏羅紀(jì)》大馬戲，雖然耗資過億，但市場的反應(yīng)卻不盡如人意，長隆果斷叫停換戲，隨之《森林密碼》的出現(xiàn)，讓長隆大馬戲團(tuán)的場子爆棚。

“不可替代”的體驗和努力營造的幸福氛圍，能夠算上長隆度假區(qū)的兩張王牌，兩者各有春秋可又互相融合。每逢節(jié)假日，長隆的各大主題游樂園就會推出大大小小的活動表演，有觀賞型的、有互動型的，并且表演內(nèi)容有主線有支線，能夠吸引游客沿著表演的內(nèi)容去體驗園區(qū)里面的娛樂項目，如“十環(huán)過山車上的婚禮”、“長隆零點(diǎn)跨年煙花匯演”等，都為這個園區(qū)創(chuàng)造了讓游客獨(dú)有的記憶片段和體驗。在廣州長隆旅游度假區(qū)里有五大主題樂園以及酒店餐飲等配套設(shè)施，集主題公園、豪華酒店、高檔餐飲、娛樂休閑、生態(tài)發(fā)展、人與動物和諧共處等于一體，在抓住“娛樂、游覽”兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)后，長隆迅速利用核心優(yōu)勢帶動了其產(chǎn)業(yè)的周邊配套設(shè)施建設(shè)與發(fā)展?！蔼?dú)具匠心”響應(yīng)生態(tài)文明的長隆生態(tài)城，從“吃、住、購”上支撐了長隆游樂公園，而且不是簡單的支撐，其配套設(shè)施也蘊(yùn)含了相關(guān)的文化故事，比如長隆酒店是國內(nèi)首創(chuàng)的動物主題酒店，也是中國最大的生態(tài)主題酒店，連續(xù)多年榮獲“中國最佳主題酒店”大獎。擁有1500間主題客房和全國唯一放養(yǎng)白虎和火烈鳥的中庭花園、放養(yǎng)著雪虎、天鵝等珍稀動物的巨型動物島，生態(tài)理念貫穿了長隆的動物世界和主題酒店，讓游客來到這里仿佛全身心的置身于一個生態(tài)娛樂王國，給人們一個不一樣的體驗。

四、結(jié)論

從前文的分析中，我們得知購物、游覽、娛樂環(huán)節(jié)與文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的操作性大，交通、住宿、餐飲環(huán)節(jié)與文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展可行性小。并不是所有環(huán)節(jié)都可以對接、融合，找到融合發(fā)展的突破口十分重要。目前，越來越多的企業(yè)將文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容作為旅游吸引物，在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值的同時實現(xiàn)了文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與旅游業(yè)的融合發(fā)展。這一融合模式的發(fā)展，不僅促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)升也為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了新的增長點(diǎn)。

（作者單位：北京第二外國語學(xué)院）

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