王艷玲
王艷玲/長春市綠園區(qū)教師進(jìn)修學(xué)校教師(吉林長春130062)。
隨著基礎(chǔ)教育改革的進(jìn)一步發(fā)展,教師的在職提高越來越迫切。近幾年,國家投入了大量的人力、物力、財(cái)力來支持教師培訓(xùn)工作,各級師培工作管理者也積極地為提高教師培訓(xùn)的有效性而努力。長春市綠園區(qū)遵循“立足校本,面向全員,突出骨干,傾斜農(nóng)村”的工作方針,在區(qū)域教師培訓(xùn)方面進(jìn)行了一些探索和嘗試,以使師培工作有效率、有效果。
“需要的才是最好的”,了解教師培訓(xùn)需求是做好培訓(xùn)工作的第一步。綠園區(qū)堅(jiān)持先調(diào)研、后策劃的工作原則,深入到基層學(xué)校,通過座談、問卷、教學(xué)行為觀察等方式收集問題,整理歸類。并以解決問題為根本,針對不同教師群體分類設(shè)置培訓(xùn)課程,分別確定培訓(xùn)主題:全員培訓(xùn)以提高教學(xué)執(zhí)行力為主題;骨干教師以提升教育教學(xué)研究能力為主題;農(nóng)村教師以提高教學(xué)實(shí)踐能力為主題;班主任以提高崗位基本技能為主題。設(shè)定選修課和必修課,既有統(tǒng)一規(guī)定的保底內(nèi)容,也給學(xué)有余力的教師自主選擇、再進(jìn)步的空間。
教師培訓(xùn)工作是教研、科研和培訓(xùn)相互配合、協(xié)同作戰(zhàn)的工作。我區(qū)由培訓(xùn)部牽頭策劃培訓(xùn)項(xiàng)目、組織實(shí)施,進(jìn)行過程管理和考核。教研部、教科所承擔(dān)具體的研究、培訓(xùn)和指導(dǎo)任務(wù),并在培訓(xùn)的形式上力求創(chuàng)新,激活培訓(xùn)主體的學(xué)習(xí)意識和參與意識。近幾年,我區(qū)采取“走出去和請進(jìn)來相結(jié)合”“遠(yuǎn)程培訓(xùn)和校本培訓(xùn)相結(jié)合”“集中輔導(dǎo)和崗位自修相結(jié)合”的辦法,把菜單式、會診式、參與式、案例分析式等培訓(xùn)模式運(yùn)用到各項(xiàng)培訓(xùn)中,切實(shí)喚起了教師的學(xué)習(xí)熱情,也提高了教學(xué)基本技能。
遵循教師成長規(guī)律,以教師發(fā)展為本,根據(jù)不同教師群體的專業(yè)發(fā)展需求,分為骨干教師、農(nóng)村教師、班主任、全體教師幾個類別,分別制定目標(biāo)開展培訓(xùn)。
1.高端打造,后續(xù)培訓(xùn)跟進(jìn)。為進(jìn)一步提升我區(qū)骨干教師底蘊(yùn),加強(qiáng)骨干教師的教學(xué)和研究能力,更好地發(fā)揮引領(lǐng)帶動作用,我區(qū)先后組建三屆骨干教師高級研修班,赴華東師大、東北師大等高等學(xué)府學(xué)習(xí)深造。分別就“職業(yè)道德教育、心理健康疏導(dǎo)、學(xué)科整合探討、職業(yè)發(fā)展分析、教學(xué)技能技巧”等內(nèi)容進(jìn)行了專題輔導(dǎo)和互動交流,提高了骨干教師的師德修養(yǎng)和心理健康水平,引發(fā)了對教育教學(xué)新的思考和追求,也豐富了理論知識、提高了教學(xué)技能。
為了鞏固培訓(xùn)效果,培訓(xùn)期間學(xué)員每天都要記錄自己的學(xué)習(xí)收獲。培訓(xùn)結(jié)束后,每位學(xué)員都回校進(jìn)行了學(xué)習(xí)匯報(bào),有課堂教學(xué)展示,也有學(xué)習(xí)心得交流,后續(xù)培訓(xùn)非常扎實(shí)且有實(shí)效性。
2.全員提升,研究交流共進(jìn)。為了促使骨干教師向研究型教師發(fā)展,倡導(dǎo)骨干教師開展行動研究,邊實(shí)踐邊思考。區(qū)級骨干教師每人確定一個小課題,可以邀請同伴共同參與,使教師在研究中學(xué)習(xí)、實(shí)踐、思考、發(fā)展。為了使骨干教師便于互動,建立了骨干教師QQ群,搭建一個學(xué)習(xí)交流研討的網(wǎng)絡(luò)平臺。培訓(xùn)教師把學(xué)習(xí)材料傳到群共享,老師們自由選用,自主學(xué)習(xí)和交流。大家在這個平臺上互相學(xué)習(xí),互相啟發(fā),分享彼此的經(jīng)驗(yàn)和思考,也在這個過程中收獲和成長。
我區(qū)農(nóng)村教師約占全區(qū)教師總數(shù)的1/3,年齡結(jié)構(gòu)老化,專業(yè)基礎(chǔ)相對薄弱。為此,我們制定了“低起點(diǎn),小步子,慢推進(jìn)”的培訓(xùn)策略,以提高教師教學(xué)實(shí)踐能力為根本,開展系列培訓(xùn)。
1.“共享陽光,共同進(jìn)步”系列培訓(xùn)活動。此項(xiàng)培訓(xùn)已進(jìn)行了4年,每年兩個專題,分別對小學(xué)語文、數(shù)學(xué)、英語、體育等學(xué)科教師進(jìn)行教學(xué)技能培訓(xùn)。通過專題講座、課堂教學(xué)示范與研討、經(jīng)驗(yàn)交流、現(xiàn)場答疑等形式,進(jìn)行課堂導(dǎo)入技能、提問技能、觀察技能等方面的培訓(xùn)。經(jīng)驗(yàn)交流和現(xiàn)場答疑更加方便為農(nóng)村教師解決教學(xué)中遇到的一些實(shí)際困難,受到教師們的歡迎。
2.農(nóng)村教師“義培”活動。為順應(yīng)我區(qū)教育發(fā)展需要,充分發(fā)揮“義培”基地校的資源優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和人才優(yōu)勢,提高農(nóng)村中小學(xué)教師的師德水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),帶動農(nóng)村學(xué)校的進(jìn)步,推動全區(qū)教師隊(duì)伍均衡發(fā)展,組織農(nóng)村教師到義務(wù)培訓(xùn)基地校跟崗研修。
此項(xiàng)活動開展了3年,以長春市命名的“農(nóng)村教師義務(wù)培訓(xùn)基地?!睘榕嘤?xùn)基地,農(nóng)村學(xué)校每校派出1-2名教師到基地校跟崗研修。每年根據(jù)實(shí)際需要選派不同學(xué)科的教師。在為期1個月的學(xué)習(xí)實(shí)踐中,基地校以高度的責(zé)任感和使命感將學(xué)校的優(yōu)勢資源毫無保留地資源共享,激發(fā)了跟崗教師專業(yè)發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力,促進(jìn)其實(shí)踐知識的交流和共享,增強(qiáng)了教育教學(xué)問題解決的能力。
3.依托“國培計(jì)劃”開展培訓(xùn)。組織農(nóng)村教師區(qū)參加“國培計(jì)劃”的各項(xiàng)培訓(xùn),要求每位參加培訓(xùn)的教師都帶著任務(wù)學(xué)習(xí),返校后在校內(nèi)做二級傳導(dǎo),以點(diǎn)帶面,擴(kuò)大了培訓(xùn)效益,使農(nóng)村教師在學(xué)習(xí)、交流和探討中不斷提升業(yè)務(wù)能力。
針對我區(qū)中小學(xué)班主任教師隊(duì)伍的實(shí)際需求,以提高崗位技能為目標(biāo),采取專家引領(lǐng)、同伴交流、課例觀摩的形式,優(yōu)化培訓(xùn)全過程。每年有計(jì)劃地開展主題培訓(xùn),既有專家高端引領(lǐng),也有來自一線班主任的實(shí)踐交流。如在“打造魅力班會,創(chuàng)新德育工作”主題培訓(xùn)中,通過“專題輔導(dǎo)—經(jīng)驗(yàn)交流—班隊(duì)會設(shè)計(jì)評比—優(yōu)秀班隊(duì)會觀摩”系列活動,提高了班主任的班級管理能力和班隊(duì)會設(shè)計(jì)能力。
全員培訓(xùn)在市、區(qū)、校三級培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)下,發(fā)揮區(qū)級管理的中心作用,上掛市,下聯(lián)校,落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)。
1.市級繼續(xù)教育遠(yuǎn)程培訓(xùn)。長春市中小學(xué)教師遠(yuǎn)程培訓(xùn)平臺為我們的全員培訓(xùn)提供了便捷、有效的培訓(xùn)途徑。我區(qū)組織全體專任教師參加了市里的遠(yuǎn)程培訓(xùn),設(shè)置區(qū)、校兩級管理員,督促教師按時學(xué)習(xí),完成學(xué)習(xí)任務(wù)。各校利用業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時間組織教師線下學(xué)習(xí)研討,把線上學(xué)到的知識應(yīng)用到實(shí)際工作中,學(xué)以致用。
2.區(qū)級學(xué)科專題培訓(xùn)。區(qū)級培訓(xùn)主要是分學(xué)科進(jìn)行。采取請進(jìn)來的方式,聘請國內(nèi)知名專家和省內(nèi)名師到我區(qū),通過專題講座、現(xiàn)場評課、親自上示范課、現(xiàn)場互動,幫助教師解決學(xué)科教學(xué)中的問題。教研員組織本學(xué)科教師開展集體備課、教學(xué)研討等活動,開展學(xué)科教學(xué)競賽,以賽促培,很有實(shí)效性。
3.校級崗位研修。校本研修是實(shí)現(xiàn)教師專業(yè)發(fā)展的重要途徑。在完成市、區(qū)級培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,學(xué)校自行制定研修工作計(jì)劃,確定研修專題,滿足教師的個體發(fā)展需求,每位教師參加校本研修不少于30學(xué)時。進(jìn)修學(xué)校統(tǒng)領(lǐng)兩項(xiàng)工作:
一是結(jié)合我市的校本研修與培訓(xùn)課程開發(fā)工作,以教師在實(shí)際教育教學(xué)中最普遍、共同的問題和需求為出發(fā)點(diǎn),以提高教師實(shí)施素質(zhì)教育能力為核心,組織骨干教師合力開發(fā)微型培訓(xùn)課程。教師在開發(fā)的過程中集思廣益,促使教師在不斷地學(xué)習(xí)、思考、實(shí)踐、總結(jié)中提升專業(yè)水平。
二是開展讀書活動。我區(qū)堅(jiān)持開展“閱讀經(jīng)典,豐富人生”主題讀書活動。進(jìn)修學(xué)校每年下發(fā)推薦書目30余種,基層學(xué)校建立讀書社團(tuán),開展讀書沙龍、好書互惠等活動。舉辦優(yōu)秀讀書征文活動,擇優(yōu)匯編,區(qū)內(nèi)共享。讀書活動的開展豐富了教師的文化內(nèi)涵,促進(jìn)了綜合素養(yǎng)的提高。