關(guān)于我國中小企業(yè)國際化的一些思考

許逸堅 王鑫

摘要：如今中小企業(yè)在我國市場經(jīng)濟中的地位越發(fā)重要，如何促進中小企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，走向世界是我國政府應(yīng)該重點考慮的問題。全球經(jīng)濟一體化是大勢所趨，這種環(huán)境讓眾多國家互惠互利的同時也造就了激烈的企業(yè)競爭環(huán)境，中小企業(yè)國際化面臨的競爭壓力也越來越大。本文先回顧了我國中小企業(yè)發(fā)展的歷史，再從分析我國中小企業(yè)面臨的國際經(jīng)濟環(huán)境入手，分析了我國中小企業(yè)國際化的優(yōu)勢與不足，闡述了在當(dāng)前激烈的經(jīng)濟競爭環(huán)境下中小企業(yè)國際化經(jīng)營的必要性，并提出了一些我國中小企業(yè)在國際化過程中可以采用的對策。中小企業(yè)只有從實際出發(fā)，遵循市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀規(guī)律，充分認(rèn)識到自身的優(yōu)勢與不足，選取合適的細分市場，才能生產(chǎn)出最適合市場的產(chǎn)品從而不斷做大做強，實現(xiàn)企業(yè)更高層次的發(fā)展目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)國際化;國際化經(jīng)營;策略一、 引言

隨著世界經(jīng)濟一體化趨勢的日益增強以及國際貿(mào)易的快速發(fā)展，越來越多的國家和地區(qū)都已認(rèn)識到中小企業(yè)國際化對國民經(jīng)濟發(fā)展的重要性，因此世界各國政府和企業(yè)管理者采取多種措施支持、推動本國中小企業(yè)的國際化進程。盡管作為全球第二大經(jīng)濟體的我國，經(jīng)濟總量已經(jīng)相當(dāng)可觀，但我國依舊屬于資源貧乏、人口過多、經(jīng)濟發(fā)展不平衡的國家，經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展已刻不容緩，特別是在當(dāng)前全球經(jīng)濟不景氣的情況下，我國政府更應(yīng)該找到新的經(jīng)濟增長點。中小企業(yè)在國際市場上發(fā)揮的作用越發(fā)明顯，而我國的中小企業(yè)依然以傳統(tǒng)制造業(yè)為主，提供的大多是勞動密集型產(chǎn)品，依靠產(chǎn)品的成本優(yōu)勢將產(chǎn)品銷往國外市場。但是東南亞各新興經(jīng)濟體也在迅速崛起，依靠更加廉價的勞動力給我國產(chǎn)品的生產(chǎn)帶來了巨大壓力，因此中小企業(yè)如何轉(zhuǎn)型并選取新的細分市場對我國企業(yè)顯得尤為重要。只有增加產(chǎn)品的附加值，不斷創(chuàng)新，我國中小企業(yè)才能在國際市場上立足。

本文基于我國中小企業(yè)靈活性的特點，通過對我國中小企業(yè)國際化進程中所面臨的內(nèi)外部環(huán)境進行比較分析，為我國中小企業(yè)增強自身競爭力并走向世界提供一些參考。

二、我國中小企業(yè)國際化的內(nèi)涵及發(fā)展歷程

（一） 中小企業(yè)國際化的內(nèi)涵及范圍

1.中小企業(yè)范圍的確定

由于經(jīng)濟發(fā)展水平的差異，各個國家對中小企業(yè)的具體鑒定的方法也有所不同，一些國家是用法律明確規(guī)定中小企業(yè)的范圍，還有一些國家并沒有設(shè)置統(tǒng)一的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)，但會在制訂相關(guān)政策時用一些指標(biāo)來確認(rèn)中小企業(yè)的范圍，一般都是選用營業(yè)額、雇員人數(shù)、資產(chǎn)總額、資本總額這幾項指標(biāo)來確認(rèn)中小企業(yè)。由于企業(yè)國際化需要擁有一定的企業(yè)規(guī)模，所以本文探討的中小企業(yè)主要涉及中型企業(yè)和小型企業(yè)。

2.中小企業(yè)國際化的內(nèi)涵

改革開放以后我國經(jīng)濟增長迅速，中小企業(yè)的發(fā)展在我國經(jīng)濟增長中發(fā)揮了重要作用。傳統(tǒng)的企業(yè)國際化主要采取三種形式：出口貿(mào)易、跨國經(jīng)營和海外直接投資。我國中小企業(yè)國際化的方式比較單一，主要是通過出口貿(mào)易走向國際市場。出口貿(mào)易方式是企業(yè)國際化的初級手段。近年來由于我國經(jīng)濟增長模式的轉(zhuǎn)變，僅僅依靠出口貿(mào)易實現(xiàn)國際化是不夠的，更多的中小企業(yè)在渡過最初適應(yīng)期以后開始向跨國經(jīng)營轉(zhuǎn)變。由于東南亞國家的勞動力已經(jīng)比國內(nèi)的勞動力更加廉價，國內(nèi)大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)已經(jīng)過渡到國外生產(chǎn)經(jīng)營階段。企業(yè)的三種國際化方式是循序漸進的，對外直接投資是企業(yè)國際化成熟的標(biāo)志，但實際情況是中小企業(yè)對外投資的份額占全球?qū)ν庵苯油顿Y總額較低。

（二） 我國中小企業(yè)國際化的發(fā)展歷程

我國企業(yè)的總體發(fā)展歷程大體可以分為改革開放前與改革開放后兩個階段。改革開放以前，我國政府的工作重心是引導(dǎo)大企業(yè)的發(fā)展，政府將國內(nèi)的優(yōu)勢資源向重工業(yè)行業(yè)轉(zhuǎn)移。改革開放30多年來，我國中小企業(yè)在跨國經(jīng)營領(lǐng)域展開了大膽探索和實踐，工業(yè)化開始走向正軌，相應(yīng)實行的是中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。改革開放后，我國私營經(jīng)濟興起，中小企業(yè)有了更加廣闊的發(fā)展平臺。中小企業(yè)如何走向世界與外界的客觀環(huán)境是密不可分的。改革開放以前，我國市場相對封閉，企業(yè)面臨的政治環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境都十分嚴(yán)峻，政策漏洞多，資源過度集中，這個時期我國中小企業(yè)的發(fā)展幾乎處于停滯狀態(tài)，國際化對于中小企業(yè)來說是十分困難的。改革開放以來, 我國中小企業(yè)國際化的步伐迅速加快。特別是進入21世紀(jì)后，伴隨著我國加入WTO以及其他國家對我國產(chǎn)品需求的不斷增長，我國中小企業(yè)對海外投資的興趣也逐步增強。

國內(nèi)良好的經(jīng)濟環(huán)境是我國中小企業(yè)走向世界的基礎(chǔ)。全球經(jīng)濟一體化是大勢所趨，我國企業(yè)只有充分地了解和適應(yīng)國際市場才能使得企業(yè)走上健康發(fā)展的道路。在“大躍進”時期，我國出現(xiàn)了第一次中小企業(yè)的大發(fā)展，但是事實證明這次發(fā)展給中國企業(yè)帶來了慘痛的教訓(xùn)，不顧一切地讓不適合發(fā)展重工業(yè)的中小企業(yè)參與到重工業(yè)化進程中來給我國剛剛走上正軌的國民經(jīng)濟造成了極大的損失和破壞，這樣的教訓(xùn)是十分深刻的。中小企業(yè)的初步發(fā)展階段尤其重要，一定要充分地評估實際情況確立相應(yīng)的發(fā)展道路。改革開放后，由于國家政策的扶持，壓抑已久的中國農(nóng)民的創(chuàng)造精神迅速以興辦“鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)”的形式迸發(fā)出來，城市則出現(xiàn)了大批的個體戶，迎來了我國中小企業(yè)的第三次大發(fā)展。這次成功發(fā)展得到的寶貴經(jīng)驗：經(jīng)濟發(fā)展一定要遵循客觀的經(jīng)濟規(guī)律。尤其對于中小企業(yè)來說要選擇合適的產(chǎn)業(yè)進入，才能保持長久發(fā)展。同時，政府和眾多民營企業(yè)家開始走出國門，積極開展對外交流與合作，充分認(rèn)識到了利用比較優(yōu)勢發(fā)展經(jīng)濟的必要性，給我國經(jīng)濟的快速發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

三、我國中小企業(yè)國際化面臨的環(huán)境特點

（一）我國中小企業(yè)國際化的優(yōu)勢

1. 國內(nèi)市場的支持及比較成本優(yōu)勢

我國國內(nèi)市場空間廣闊，消費者的種類也千差萬別，這就給中小企業(yè)實行市場和產(chǎn)品的差異化戰(zhàn)略提供了更多的機會。一般來說，在寡頭競爭市場中，某些大企業(yè)占據(jù)了大多數(shù)的優(yōu)勢資源，輕而易舉地控制了主要市場，中小企業(yè)是無力在這種類型的細分市場中占據(jù)一席之地的。在一些相對邊緣的細分市場中，中小企業(yè)往往具有更強的競爭力，大企業(yè)反而優(yōu)勢不明顯。而在國內(nèi)市場，中小企業(yè)對政治環(huán)境，文化環(huán)境，法律環(huán)境的了解比國外企業(yè)更加深入，這樣就可以獲得比外企更低的交易成本。同時，國內(nèi)市場可以為中小企業(yè)提供國際化經(jīng)營所需的利潤保證，這是對其實施國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的有力支持和保證。

中小企業(yè)由于受財力、物力和人力等資源因素的限制，一般不可能像大企業(yè)那樣進行多元化經(jīng)營來降低企業(yè)運營風(fēng)險.而這種局限性是相對的，中小企業(yè)可以集中自己的優(yōu)勢資源，把企業(yè)的主要精力投入于某種特定產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)，這樣產(chǎn)品就具有了比同類產(chǎn)品更高的專業(yè)性和創(chuàng)新性，開拓大企業(yè)因不能形成規(guī)模生產(chǎn)而不愿插足的市場縫隙。值得一提的是，在改革開放以來的30多年里，中國企業(yè)通過外貿(mào)出口已經(jīng)基本渡過了國際化的初級階段，積累了相應(yīng)的國際市場經(jīng)營經(jīng)驗，大量的出口貿(mào)易就是建立在我國產(chǎn)品的成本優(yōu)勢上。

2. 國家相關(guān)政策的支持

隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，我國政府也出臺了許多相關(guān)政策來促進中小企業(yè)的發(fā)展。自2003年1月1日起我國政府執(zhí)行的《中華人民共和國中小企業(yè)促進法》給中小企業(yè)走向世界提供了更多的機會和更寬廣的舞臺。大多數(shù)中小企業(yè)由于自身規(guī)模較小，可利用的資源十分有限。政府可以利用官方渠道來獲取更多有價值的信息，以這些可靠的信息為企業(yè)提供服務(wù)，可以使企業(yè)在發(fā)展的過程中少走彎路，也可以使企業(yè)減少大量的信息費用；政府的另一個重要作用體現(xiàn)在協(xié)調(diào)企業(yè)和市場所在國的關(guān)系方面，政府的出面往往代表著一種權(quán)威，無形之中可以增加企業(yè)的信用度。在信貸方面的支持也是各國政府對實施國際化經(jīng)營企業(yè)最重要的一種經(jīng)濟上的扶持方式，這種方式的支持可以使企業(yè)減輕經(jīng)濟上的負(fù)擔(dān)，同時也可增強企業(yè)在國際市場上的信譽，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造條件。

3. 組織結(jié)構(gòu)的靈活性

由于中小企業(yè)規(guī)模的限制，組織內(nèi)部的管理層次較少，企業(yè)決策更加集中，在實踐中更有利于貫徹。通過分析中小企業(yè)的特征得知中小企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)一般是統(tǒng)一的，這種組織結(jié)構(gòu)在一定程度上增加了中小企業(yè)決策機制靈活性，這種靈活的決策機制可以適應(yīng)更加多變的市場環(huán)境。中小企業(yè)往往依靠這種靈活性在市場上進退自如。相對于大企業(yè)來說，中小企業(yè)對于產(chǎn)品的更新和創(chuàng)新更加快捷，組織內(nèi)部信息傳遞更快。

（二）我國中小企業(yè)國際化面臨的不利因素

1. 經(jīng)營者管理能力的缺乏

我國大多數(shù)民營中小企業(yè)的管理模式還很落后，有些甚至還停留在家族式經(jīng)營的管理模式上，這種管理模式是大多數(shù)國際市場的合作者不愿意接納的。中國的企業(yè)與國際接軌要從改革開放以來算起，很多企業(yè)的管理模式與現(xiàn)代企業(yè)管理制度存在很大的差距。許多中小企業(yè)在進行跨國經(jīng)營時，忽視了建立適應(yīng)國際經(jīng)營環(huán)境的管理模式，管理水平低，混亂和失控局面也經(jīng)常發(fā)生，造成了很多不可挽回的損失。在人事管理上，中小企業(yè)普遍不重視人才的引進、保留和培養(yǎng)。大多數(shù)走向國際的中小企業(yè)缺乏既懂國際經(jīng)濟與貿(mào)易，又能處理WTO事務(wù)的人才。雖然現(xiàn)在人才的交流很頻繁，但是愿意直接進入中小企業(yè)工作的人才并不多，這不利于中小企業(yè)拓展國際市場。

2. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的不合理

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性矛盾突出是企業(yè)面臨的普遍問題，但是這個問題對于想要國際化的中小企業(yè)來說顯得尤為明顯。不合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)會給企業(yè)帶來巨大的損失。這種結(jié)構(gòu)性矛盾主要表現(xiàn)為產(chǎn)出品的外觀與作用雷同。眾所周知，改革開放以來我國中小企業(yè)對于知識產(chǎn)權(quán)重要性的認(rèn)識度一直不夠高，導(dǎo)致了我國的大多數(shù)企業(yè)都以生產(chǎn)貼牌產(chǎn)品為主，利用我國廉價的人力資源和豐富的物質(zhì)資源生產(chǎn)出簡單的產(chǎn)品。但是，隨著近年來東南亞新興經(jīng)濟體的崛起，一些東南亞國家生產(chǎn)勞動力密集型產(chǎn)品的能力已經(jīng)超越我國，我國中小企業(yè)的競爭力已開始下降。因此中小企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的升級與創(chuàng)新已經(jīng)是刻不容緩的問題。

3. 資金不足、抗風(fēng)險能力弱

資金不足是束縛企業(yè)開展國際化經(jīng)營的又一瓶頸。2008年的次貸危機也給很多我國中小企業(yè)帶來了災(zāi)難，廣東東莞市有很多中小企業(yè)由于次貸危機而破產(chǎn)。雖然中國政府已經(jīng)投入巨大的財力救市，但在這種國際經(jīng)濟不景氣的大環(huán)境下，中小企業(yè)再度崛起依然缺乏足夠的資金支持。中小企業(yè)名氣小，性用度低，在我國這種風(fēng)險投資本來就缺乏的國家能夠申請到的貸款就更少，采取對外融資的方式也更困難。企業(yè)開展國際化經(jīng)營過程中，資金不足將嚴(yán)重影響企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。資源的匱乏是限制中小企業(yè)做大做強的根本因素，中小企業(yè)在發(fā)展初期往往會選擇投資回報周期較短的項目，但是正由于這種決策方式使得中小企業(yè)失去了一些很好的機遇，造成了惡性循環(huán)。中小企業(yè)只有對經(jīng)濟市場的前景有充分的評估，才能使國際化的道路更加順暢。

四、中小企業(yè)國際化的對策及建議

（一）我國中小企業(yè)國際化的對策

1. 中小企業(yè)之間加強合作形成戰(zhàn)略聯(lián)盟

中小企業(yè)由于資源的限制在國際化方面會面臨更大的壓力，因此中小企業(yè)之間應(yīng)該建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，以達到資源互補、風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的良性循環(huán)，這是中小企業(yè)參與國際分工體系，開展國際化經(jīng)營的捷徑和重要策略。對國際市場不熟悉或者出口能力較弱的中小企業(yè)，可尋求大型外貿(mào)公司的幫助或加入外貿(mào)公司牽頭組建的商業(yè)聯(lián)盟。中小企業(yè)之間的合作有利于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，因此對于具有規(guī)模效益的產(chǎn)業(yè)，中小企業(yè)可以在早期依附國內(nèi)知名企業(yè)或以國外跨國公司為核心的跨國經(jīng)營集團。中小企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的組織形式有很多，包括互相持股、合作企業(yè)、合資企業(yè)、聯(lián)合生產(chǎn)和營銷、加強與供應(yīng)商合作。戰(zhàn)略聯(lián)盟有利于企業(yè)之間的資源共享，信息交流，節(jié)約固定成本。

2. 差異化戰(zhàn)略

差異化戰(zhàn)略是將公司提供的產(chǎn)品或服務(wù)差異化，形成一些在全產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)具有獨特性的產(chǎn)品或服務(wù)。上文分析中已經(jīng)提到我國眾多中小企業(yè)賴以生存的勞動力密集型產(chǎn)品在國際市場上已經(jīng)不再具有明顯優(yōu)勢，經(jīng)濟危機也促使許多國家開始重新重視國內(nèi)制造業(yè)，因此中小企業(yè)應(yīng)該及時對產(chǎn)品及服務(wù)做出調(diào)整，利用中小企業(yè)靈活性的特點提高產(chǎn)品效用，服務(wù)于特定的人群。

（二）我國中小企業(yè)提高管理水平的建議

1. 明確企業(yè)國際投資的目標(biāo)及細分市場

在國際化的過程中企業(yè)如何合理分配和使用資源一直是讓管理層比較困惑的問題。要想解決好這個問題，企業(yè)需要找準(zhǔn)國際投資的目標(biāo)。很多中小企業(yè)在國際化初期選擇走一步看一部的做法，沒有確定嚴(yán)格的投資計劃和周期，導(dǎo)致了很多寶貴資源的損失。中小企業(yè)的國際化目標(biāo)分為市場和技術(shù)兩大類。對于主要關(guān)注市場的中小企業(yè)來說，一定要對市場有清晰的認(rèn)識，市場是否值得進入，細分市場是否有潛力。對于追求技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)來說，一定要選擇進入技術(shù)領(lǐng)先的國家和地區(qū)，以合資的方式與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)展開合作。但需要注意的是，這種技術(shù)研究一定要有明確的目標(biāo)，以防跨國投資迷失方向。技術(shù)的開發(fā)是為了生產(chǎn)出更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，如果在合作的過程中只重視技術(shù)顯然會讓中小企業(yè)承受損失。

2. 重視國際貿(mào)易人才的發(fā)掘和培養(yǎng)

我國目前缺少善于處理國際貿(mào)易事務(wù)的人才，大多數(shù)中小企業(yè)往往忽視了在選拔人才方面的投資。而企業(yè)國際化經(jīng)營主要依靠自身競爭力的強弱，這與人才素質(zhì)的高低有著密不可分的關(guān)系。我國中小企業(yè)員工往往不具備扎實的專業(yè)技術(shù)知識，即使能招募到好的員工，如何用相應(yīng)的機制來激勵和保留員工也是亟待解決的問題，這一點又要與企業(yè)的管理制度緊密結(jié)合，企業(yè)需要確立合理的績效管理制度，從而提供給員工們公平的競爭平臺。企業(yè)的強大根本在于人力資源，優(yōu)秀的人才可以帶給企業(yè)先進的觀念和積極向上的風(fēng)氣，使企業(yè)在激烈的國際競爭中占有一席之地。

五、結(jié)論

國際化的道路是艱苦而漫長的，但是中小企業(yè)要想做大做強，就需要主動與國際市場接軌，只有在不斷地探索與實踐中我國中小企業(yè)才能找到適合自己的發(fā)展道路。改革開放30年以來我國的經(jīng)濟發(fā)展是迅猛的，但是經(jīng)濟增長的模式卻亟待轉(zhuǎn)變，本文認(rèn)為中小企業(yè)走向世界是大勢所趨。中小企業(yè)要想被國際市場所接受，首先需要生產(chǎn)出比競爭對手更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，這就需要我國中小企業(yè)認(rèn)真調(diào)研目標(biāo)市場，瞄準(zhǔn)很多大企業(yè)仍未涉足的邊角市場。盡管目前國際市場的經(jīng)濟環(huán)境很不景氣，但是我國中小企業(yè)在國際化的道路上依然可以有所作為，中國的企業(yè)家從來就不缺少艱苦奮斗的精神，他們需要的只是更多的時間去探索和實踐，學(xué)習(xí)國外企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗并結(jié)合實際情況來調(diào)整自身的經(jīng)營策略。

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