淺析基層采油隊節(jié)約挖潛的途徑和方法

摘要：精細管理、節(jié)約挖潛是目前采油隊工作的一項重點工作。勝利油田勝采二礦采油5隊要求員工以提高經(jīng)濟效益為目標，緊緊抓住成本和產(chǎn)量兩個關(guān)鍵，大力推進精細管理，從點滴做起，從自身做起，著力抓好挖潛增效工程，引導職工走出一條效益化的發(fā)展之路，為原油生產(chǎn)提供了保障。

關(guān)鍵詞：精細管理 挖潛增效 效益

中國石化股份勝利油田分公司勝利采油廠采油二礦5隊現(xiàn)有員工71人，管理著12個計量站，5個配水間，183口油水井，綜合含水97.01%，擔負著年產(chǎn)7.93萬噸的原油生產(chǎn)任務(wù)。面對產(chǎn)量與成本的矛盾日益突出的現(xiàn)狀，我們嚴格落實“深挖自營潛力，共建幸福礦區(qū)”活動要求，從小的方面找辦法、深的層次找潛力，并從運行上給與支持，不斷積累，把“芝麻”積攢成“西瓜”。

強意識。我們始終堅持“節(jié)約挖潛多措并舉”的工作理念，深入開展“節(jié)約挖潛管理增效”活動，在全隊范圍內(nèi)廣泛動員，隊干部還利用下班組以及送班會、宣傳欄、黑板報等形式大力宣傳節(jié)約挖潛增效，營造濃厚的活動氛圍，極大的激發(fā)了職工節(jié)約挖潛的積極性，使管理增效貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，從而尋找效益增長點，提高了管理水平和經(jīng)濟效益，實現(xiàn)了產(chǎn)量成本雙贏。

細算賬。吃不窮喝不窮，算計不到就受窮。為此，我們按照“事前受控于計劃編制、事中受控于成本監(jiān)督、事后受控于評價分析”的成本控制思路，重點強化了成本的細節(jié)控制，從“管好一口井、注好一方水、多增一噸油、少停一口井、花好一分錢、節(jié)約一度電”等細節(jié)做起，在全隊開展征集“金點子”活動，調(diào)動了員工做“主人”、當“管家”的積極性。例如在作業(yè)沖砂環(huán)節(jié)，我們根據(jù)探砂面情況及沉砂口袋、免修期，來分析該井是否需要沖砂，達到最大限度壓縮沖砂費用的目的。截止目前，我隊可控成本比預(yù)算降低了5.8%。

深挖潛。我隊全年預(yù)計挖潛成本63萬元。為完成該目標，一方面，我們建立了節(jié)約挖潛活動計劃表、節(jié)約挖潛活動臺帳、班組競爭考核制度，將挖潛目標橫向分解到干部、縱向分解到班組，形成了“人人有壓力，人人有指標，人人為降本增效做貢獻”的濃厚氛圍。另一方面，我們圍繞“人均挖潛一萬元”要求，開展了“維修一把鎖、修理一個閘門、維護一條道路、回收一條螺絲”為主題的“四個一”節(jié)約挖潛增效活動。僅2013年上半年，就節(jié)約挖潛41.86萬元。

重運行。高效有序運行有利于實現(xiàn)生產(chǎn)成本效益最大化。一方面針對目前存在著“干多干少差不多、早干晚干差不多、干好干壞差不多”等影響生產(chǎn)效益提高的現(xiàn)狀，我們制定了《采油五隊工時管理辦法》，進一步優(yōu)化工時標準、獎金考核的內(nèi)容，調(diào)動了員工工作的積極性和主動性；另一方面，我們注重生產(chǎn)與效益并行，通過優(yōu)化運行措施，加快運行節(jié)奏，最大限度地提高生產(chǎn)效益。2013年7月8日，為了搶換22X154井抽油機，十余名干部員工戰(zhàn)高溫、斗酷暑，周密組織，協(xié)調(diào)配合，僅用一個半小時就開井生產(chǎn)。

嚴管理。一方面開展“一本帳、一個會”活動?！耙槐編ぁ奔搓犐辖o每個人分解到一個指標，要求前線班組每人每月挖潛創(chuàng)效200元，后勤班組每人每月挖潛創(chuàng)效50元，并建立個人臺帳，根據(jù)每個人挖潛增效情況，按獎懲規(guī)定當月考核，季度兌現(xiàn)?！耙粋€會”即：每月召開一次經(jīng)營匯報會，將當月的經(jīng)營情況向職工公布，主要目的是讓職工及時了解本隊的經(jīng)營情況，使每名職工都對本隊的經(jīng)營情況心知肚明，以達到行動上的共識，通過開展“一本帳，一個會”活動，職工能夠清楚壓縮成本的意義所在，也取得了一定效果。另一方面成立修舊利廢小組，實施物資管理挖潛。我隊在單井效益考核的基礎(chǔ)上，對廢舊高壓閘門、毛辮子、皮帶輪、控制柜、防噴盒、卡箍皮等常用料進行及時回收利用。班組上交的廢舊物品按成本價的5%獎勵班組，提高班組回收廢舊物品的積極性。并對全隊回收的廢舊物品實行不能再利用的上交，能夠再利用的建立相應(yīng)臺帳合理使用。

硬考核。在打造節(jié)約型采油隊，實施成本挖潛活動過程中，我們注重貼近實際、貼近生產(chǎn)、貼近職工，建立和完善了“勞動競賽機制”和“職工課題創(chuàng)效機制”，對工作成績突出、為成本挖潛做出貢獻的職工，大張旗鼓地進行表彰和獎勵，從而進一步調(diào)動職工盡職盡責、獻計出力的積極性和主動性。全隊營造出了“節(jié)能就是效益、降耗就是增產(chǎn)”的良好氛圍。其中，“勞動競賽機制”就是結(jié)合節(jié)約挖潛管理增效目標，開展勞動競賽，用榜樣的力量激勵大家不斷實現(xiàn)新目標、增強爭創(chuàng)新業(yè)績的信心。在全隊開展了“最佳”職工和“紅旗”班組評選活動，被評選為“最佳”的職工和“紅旗”班組都給予200-400元的獎勵。在職工課題創(chuàng)效機制方面，我們要求每名職工針對制約生產(chǎn)經(jīng)營和成本挖潛等問題，結(jié)合所在崗位和個人特長，開展課題攻關(guān)。為了充分發(fā)揮職工潛能，我們專門成立了由技師、技術(shù)員、生產(chǎn)骨干、隊長組成的課題攻關(guān)小組，理論與實踐相結(jié)合，利用小組優(yōu)勢，努力增強管理創(chuàng)新積極性，深度挖掘降耗增效潛能。

通過措施的實施，我隊在生產(chǎn)經(jīng)營、節(jié)約挖潛、降本增效、安全生產(chǎn)等方面成效顯著。面對嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形式，我們會繼續(xù)努力，以放下扳手，拿起牙簽，一點一點地摳；拿起放大鏡，明察秋毫，一點一點地找的精神，在節(jié)約挖潛、管理增效上尋找新思路，新辦法，為積極打造節(jié)約型采油隊而努力奮斗！

參考文獻：

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作者簡介：李毅（1976-），男，四川宣漢人，中國石化股份勝利油田分公司勝利采油廠采油二礦5隊，技師，研究方向：采油工程。endprint