基于“精細管理”的四新目標財務管理方法研究

盛冉冉

摘 要：精細管理源于精益生產(chǎn)。勝利油田鉆井公司基于現(xiàn)代企業(yè)管理戰(zhàn)略目光，將精細管理理念積極引入生產(chǎn)經(jīng)營財務管理，以模塊化分解、單元化連脈、程序化運作，在生產(chǎn)經(jīng)營上取得了較大的財務精細管理上升空間。本文淺議精細管理思想在鉆井行業(yè)中的財務管理方法運用。

關鍵詞：精細管理； 標準化生產(chǎn)； 成本控制

【分類號】F275

當今科學的調速縱深發(fā)展，將人們的視線已引入微觀納米范圍，從而發(fā)現(xiàn)了一個個新奇的世界，由此也帶來了創(chuàng)新性的微積效應。勝利油田鉆井公司據(jù)此拓展，近幾年來將管理納入基層，以模塊化分解、單元化連脈、程序化運作，在生產(chǎn)經(jīng)營上取得了較大的財務精細管理上升空間。

1.精細管理的目的及意義

精細管理源于精益生產(chǎn)。勝利油田鉆井公司基于現(xiàn)代企業(yè)管理戰(zhàn)略目光，將這一管理理念積極引入生產(chǎn)經(jīng)營財務管理。

石油鉆井生產(chǎn)作業(yè)是一項綜合性非常強的系統(tǒng)工程，貫穿于鉆井公司整個生產(chǎn)經(jīng)營過程，是衡量鉆井公司生產(chǎn)耗費和供給的尺度；鉆井作業(yè)成本則體現(xiàn)了鉆井公司管理的綜合水平，是提高企業(yè)競爭能力、應變能力和開拓能力的關鍵。所以加強鉆井作業(yè)成本管理是降低成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的基本途徑，是企業(yè)經(jīng)營管理中的重要手段。鉆井公司要想在強手如林的競爭環(huán)境中立于不敗之地，要想實現(xiàn)近期求生存、長期謀發(fā)展的目標，就必須強化成本管理，以適應市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。作為施工乙方，要在有限的價格當中，在圓滿完成施工任務的前提下取得更多的利潤，必須更有效的提高施工效率，降低施工成本。

如果將中石化看作一個生物體，那鉆井集團公司就是這個組成生物體的一個重要器官，基層井隊就是構成生物的一個個最具有生命力的細胞。在財務分析的過程中，我們發(fā)現(xiàn)只有劃小財務核算單元，從生產(chǎn)的源頭抓起，才能更好的進行成本控制，降本增效，只有堅持單井價值最大化的財務管理目標，將精細管理運用到基層井隊中，融入到單井核算中，才能最終實現(xiàn)中石化企業(yè)價值最大化的戰(zhàn)略目標。

2.精細管理的財務管理方法應用

2.1做好單元財務預算工作，建立單井預算標準

預算管理精益化要求以效率和效益配置生產(chǎn)要素，合理分配有限資源，把預算管理工作做細，把影響單井效益的因素考慮全面，充分明晰劃分井隊可控成本與固定成本。

近幾年井隊材料價格不斷上漲，運輸費、技術服務費等勞務費用也相應提高，都給井隊預算工作帶來極大的壓力。建立起了比較完善的單井成本預算體系，通過對以往區(qū)塊單井成本分析，制定出全面的單井預算標準，充分考慮區(qū)塊、地層、井深、井型等硬性因素，與物價上調、人工成本增加等宏觀因素的影響。公司在每口井開鉆之前，根據(jù)施工設計參數(shù)做好單井預算，測算出預算鉆機月和預算周期。以設計參數(shù)和預算鉆機月為基數(shù)，做出鉆前費用、原材料、燃料、動力以及其它直接費用等各項費用全井預算。對于基層井隊來說，可控程度最高的費用為原材料、燃料、動力三大類。在原材料大類中鉆頭、套管費用、一般材料和泥漿材料所占的比重較高，占原材料的30-60% 。套管費用在鉆井公司與管具公司間相互結算，對于基層井隊而言，套管費用不可控。這樣在燃料中的柴油和動力中的電力作為基層井隊運轉的兩種動力源，與鉆機月密切相關。因此鉆頭、一般材料、泥漿材料、柴油（或者網(wǎng)電）就成為了影響核算單元效益的四大可控成本因素。在預算中也應進一步細分，合理估算。

2.2加強成本管理，對比標準查找自身不足

2.2.1財務管理精細化，加強成本管理是關鍵。

要科學劃分系統(tǒng)設置節(jié)點，構建精細管理的空間坐標。對于鉆井作業(yè)流程進行研究和細分，按照施工設計進行的鉆井作業(yè)中每一個環(huán)節(jié)都是有效作業(yè)。當遇到井下復雜事故、不必要的起下鉆，或者是設備維修等情況時，流程無法順利進行，作業(yè)中就會產(chǎn)生無效作業(yè)，此時就會使單井成本上升，進而超出單井預算。因此單井成本的控制需要落實責任到節(jié)點，構成全井覆蓋的責任體系，實現(xiàn)全隊人員參加，盡職盡責。

由井隊定額員每天根據(jù)生產(chǎn)消耗情況，實時錄入材料消耗情況以及生產(chǎn)進度。在井隊干部及相應的機械大班都已經(jīng)核實了送井材料數(shù)量后，單井預算管理系統(tǒng)要求當天發(fā)生的料計入當天的成本，這樣很好的維護了系統(tǒng)的準確性，明確每個作業(yè)中所消耗的材料成本，為井隊的單井分析提供了詳細而又準確的一手資料。有了相關的基礎數(shù)據(jù)資料，就可以利用財務工具進行財務分析，可以明顯的看出材料成本對單井成本的影響。

2.2.2多項措施并舉，提高鉆井技術。

“科技是第一生產(chǎn)力”。鉆井行業(yè)是技術密集型的產(chǎn)業(yè)，通過多項措施，加大研發(fā)力度，提高鉆井技術，提高機械轉速，縮短建井周期，降低單井日耗，達到降本增效的目的。（1）通過優(yōu)選鉆頭，優(yōu)化參數(shù)、使用復合鉆進技術以及引進新工具等技術手段提高鉆井速度，優(yōu)化井深軌跡，減少起下鉆次數(shù)，縮短建井周期，降低單井成本。（2）優(yōu)選性價比高的泥漿藥品，積極研究應用分區(qū)域、分井型新型鉆井液體系，提高井眼的穩(wěn)定性，減少井下故障時間。（3）深入推進鉆井液回收利用項目精細化管理，進一步完善項目運行進行挖潛創(chuàng)效。

2.3 人員標準化與區(qū)塊模式化相結合，追趕標桿

管理層次深化，管理單元細化，但管理角度戰(zhàn)略化，作為基層的管理人員也需要站在全公司乃至全局的角度做管理工作，不搞井隊狹隘管理。召開單井系統(tǒng)運行月度例會，確保單井預算信息系統(tǒng)運轉良好的同時，搞好單井分析，充分發(fā)揮單井預算信息系統(tǒng)的作用。各隊對照開鉆前所做的單井預算指標體系，分析當月鉆井作業(yè)中出現(xiàn)的問題，反思如何消除和避免無效作業(yè)，總結當月的高效作業(yè)帶來的效益，交流修舊利廢經(jīng)驗，推廣高效鉆井參數(shù)和新型泥漿體系等技術，對比同類型井的標桿指標體系，查找自身不足，努力縮短差距，最終實現(xiàn)人員標準化生產(chǎn)與區(qū)域模式化生產(chǎn)。

標準化生產(chǎn)的直接結果是，工作無論由誰去完成，標準都能確保任務以同樣的方式完成。標準既為培訓提供了基礎，也為改善提供了基準。標準化的實現(xiàn)，首先可以通過建立和完善作業(yè)指導書，統(tǒng)一工序與檢驗標準，重新進行作業(yè)優(yōu)化，合理分配工作量，加強鉆井作業(yè)的過程控制，其次，還需要以標準完成多能工培訓，加強對員工的作業(yè)訓練。作業(yè)的模式化不代表照本宣科，要具體問題具體分析，全面統(tǒng)籌，優(yōu)化生產(chǎn)。充分利用財務分析工具與統(tǒng)計方法，總結經(jīng)驗.推廣優(yōu)良做法，實現(xiàn)共同進步。

2.4加強財務考核，鼓勵基層創(chuàng)建標桿

將基層單位的成本管理指標與考核獎懲相掛鉤，根據(jù)各基層井隊的對標和追標成果制定出考評獎勵辦法，對成本控制目標完成情況進行量化排名，根據(jù)排名情況確定獎勵方案。加大獎勵的權重和力度，對指標先進的單位或人員及時進行獎勵。同時把量化排名與創(chuàng)先爭優(yōu)工作相結合，通過比指標、比名次來確定優(yōu)秀和先進，對先進典型單位進行直接獎勵。創(chuàng)建標桿的目的是充分發(fā)揮先進典型的模范帶頭作用，最終引導各基層井隊加大“追標”力度。

3.結束語

財務管理的精細化要求鉆井隊細化成本管理單元，將成本控制重心下移到各成本管理單元的班組和具體操作崗位。實現(xiàn)成本的預算、核算、控制、分析、考核到最小成本管理單元。按照“過程管理、節(jié)點控制”的原則將成本控制的責任進行具體落實，同時建立考核標準。財務管理的精細化工作重點要放在成本管理的“建標、對標、追標、創(chuàng)標”工作上。深化四標工作，形成“建立單井預算標準—對比標準找差距—追趕標桿減差距—創(chuàng)建區(qū)塊標準做先鋒”管理流程，形成比學趕幫超的良性循環(huán)。