寵物人

本想用“共同進(jìn)化還是寵物人”做標(biāo)題，因?yàn)檫@個(gè)標(biāo)題更切合本文的主題。后來一想，寵物人作為標(biāo)題更醒目，也起到一個(gè)警醒的作用。

在近來的一些演講中，我經(jīng)常提到“寵物人”這個(gè)概念。這個(gè)概念來自對技術(shù)加速發(fā)展的思考，是一個(gè)必然出現(xiàn)的概念。

盡管我不相信雷·庫茲韋爾的奇點(diǎn)理論，卻還是比較贊同他的關(guān)于技術(shù)發(fā)展周期在加速縮短的看法。無論基因工程也好（至少反映在轉(zhuǎn)基因植物中），納米技術(shù)也好，還是人工智能，這些領(lǐng)域的技術(shù)發(fā)展的倍增周期越來越短。

以網(wǎng)絡(luò)為例。先看個(gè)人電腦主導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)的時(shí)代，如果我們粗略地認(rèn)為，這個(gè)時(shí)代開始于1984年IBM采用個(gè)人電腦開放技術(shù)，結(jié)束于2007年的iPhone的發(fā)布，那么這個(gè)時(shí)代持續(xù)的時(shí)間是33年。這個(gè)時(shí)代等同于非移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)興盛的時(shí)代，人們在這個(gè)時(shí)代普遍采用個(gè)人電腦處理通信、工作文件、收取信息，甚至網(wǎng)購、看電影，這個(gè)時(shí)代結(jié)束了很多傳統(tǒng)的東西，例如電報(bào)、傳真，更不用說普通信件。接下來是智能手機(jī)以及移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的時(shí)代，還是粗略地看，這個(gè)時(shí)代起始于蘋果公司在2007年發(fā)布iPhone，什么時(shí)候結(jié)束呢？現(xiàn)在很難看出來。據(jù)說，蘋果的iPhone6數(shù)月之內(nèi)將被推出，這個(gè)手機(jī)是趨向可變形屏幕手機(jī)過程中的關(guān)鍵一步。我們不知道iPhone6或iPhone7是否將標(biāo)志智能手機(jī)時(shí)代的結(jié)束，必須有一款新設(shè)備出現(xiàn)才可能真正取代智能手機(jī)。假設(shè)這種設(shè)備將在今后兩年中出現(xiàn)，這樣，智能手機(jī)的時(shí)代只有不到10年。接下來，那個(gè)新設(shè)備的時(shí)代也許只有3年。如此類推，新技術(shù)是這樣加速到來的。

生活的智能化，加上《富足》一書描述的能源的最終解決，糧食問題的解決，我們可以推測，大約20年后，整個(gè)地球上的人類將不再為能源和吃飯操心，個(gè)體和群體的生產(chǎn)力大為提高。也許，我們現(xiàn)在擔(dān)心的人口老齡化問題不再是一個(gè)問題，至少老齡人口將不會(huì)成為工作人口的負(fù)擔(dān)。20年后，我們回頭來看，也許人口計(jì)劃生育政策顯得多余，即使那時(shí)中國人口高達(dá)20億，也完全不是問題。

那時(shí)，平均1個(gè)人也許1天只需要工作1小時(shí)，就能滿足我們一切物質(zhì)需求。這樣，一個(gè)社會(huì)倫理問題就會(huì)出現(xiàn)：讓大多數(shù)人口失業(yè)，還是每個(gè)人每天只工作1個(gè)小時(shí)？

物質(zhì)的極大豐富就要實(shí)現(xiàn)了，但美德卻不可能人人都有。沒有人愿意被平均對待，尤其是那些自認(rèn)為能力強(qiáng)的。就像在一個(gè)公司，你可以不加班，但別攔著我不加班，我還想提職，我想有一份比你高的薪水。

在很多社會(huì)和國家，有一個(gè)普遍現(xiàn)象，至少在市場經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，就是10%的人擁有90%的財(cái)富，90%的人擁有剩下的10%財(cái)富。在一家公司，有一個(gè)著名的80/20規(guī)律，即20%的人創(chuàng)造企業(yè)的80%的價(jià)值，另外80%的人創(chuàng)造20%的價(jià)值。

人也許生來平等，但種種條件所限，生出來長大了就不平等了。20年后，或者最多40年后，只需要10%的那些最有創(chuàng)造力的人工作就夠了，那么90%的人干什么？去沙灘曬太陽，寫詩，被豢養(yǎng)起來？還是每個(gè)人平均每天只工作1小時(shí)？話說回來，能寫詩的人一定是有創(chuàng)造力的人，那么90%的人只曬太陽？這樣下去會(huì)不會(huì)退化，子孫后代變得更加沒有創(chuàng)造力，從而寵物人真的誕生了？

我們的擔(dān)心一點(diǎn)也不多余，事實(shí)上已經(jīng)局部發(fā)生了。在傳統(tǒng)企業(yè)里，結(jié)構(gòu)是立體化的，層層級級中有很多管理人員。今天，例如小米的管理文化，沒有KPI，沒有管理層，結(jié)構(gòu)扁平化了：每一個(gè)人都是一個(gè)節(jié)點(diǎn)，老板直達(dá)下級。據(jù)說韓國的Kakao這個(gè)擁有五百多員工的公司中，只有CEO、部長、組員三個(gè)級別。不再有什么末位淘汰制，而是喬布斯的“要么杰作，要么狗屎”。

當(dāng)然，存在一個(gè)更為光明的可能，屆時(shí)，所有人將共同進(jìn)化，這個(gè)共同進(jìn)化的基礎(chǔ)是任何人的學(xué)習(xí)能力、工作能力將被人工智能等進(jìn)步極大地提高，這樣，也許每個(gè)人真的每天只工作一小時(shí)就行了。人與人之間沒有太大的差別。然而，即使在這個(gè)前提下，微小的差別也會(huì)帶來巨大的后果，我們?nèi)匀粫?huì)面對前面提到的兩難問題。

（作者為理論物理學(xué)家、詩人）