探索石油銷售企業(yè)黨支部建設(shè)的新路徑

高可成

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)國(guó)際化發(fā)展，西方一些腐朽的思想對(duì)我國(guó)群眾構(gòu)成一定的影響，對(duì)于石油銷售企業(yè)的員工同樣也會(huì)遭受腐朽思想的侵蝕，而黨支部建設(shè)則能夠很好的促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展，提升群眾的思想意識(shí)。正是在這個(gè)背景下，本文通過(guò)分析當(dāng)前石油銷售企業(yè)黨建工作方面存在的問(wèn)題和原因，并據(jù)此提出相應(yīng)的完善建議。

關(guān)鍵詞：石油銷售企業(yè)；黨支部建設(shè)；思想意識(shí)

一、引言

石油銷售企業(yè)要緊密結(jié)合社會(huì)主義核心價(jià)值觀改進(jìn)黨建工作，從而為石油銷售企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供重要的思想保障。從國(guó)有企業(yè)黨建工作開(kāi)展現(xiàn)狀來(lái)看，石油企業(yè)的黨建工作總體上做的相對(duì)完善，但是也存在部分銷售人員服務(wù)意識(shí)、思想意識(shí)都明顯不能夠適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。因此研究當(dāng)前石油銷售企業(yè)在黨建工作方面所面臨的問(wèn)題以及背后的原因，并在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的完善對(duì)策，這對(duì)于促進(jìn)石油銷售企業(yè)可持續(xù)發(fā)展顯然具有非常積極的意義。

二、石油銷售企業(yè)黨建工作所存在的問(wèn)題及原因分析

現(xiàn)在石油銷售企業(yè)在黨建建設(shè)方面存在著和當(dāng)前企業(yè)發(fā)展速度明顯滯后方面的問(wèn)題，導(dǎo)致了銷售企業(yè)的員工在思想意識(shí)上不能夠適應(yīng)新時(shí)代的需求。究其原因主要體現(xiàn)在下面幾個(gè)方面：

（一）石油銷售企業(yè)受到國(guó)家政策控制

雖然我國(guó)開(kāi)始進(jìn)入混合所有制改革時(shí)代，而且石油領(lǐng)域開(kāi)始剝離銷售，實(shí)現(xiàn)能源生產(chǎn)和銷售的分離，但是從現(xiàn)階段來(lái)看，石油銷售依然存在著高度的計(jì)劃調(diào)控，企業(yè)自主權(quán)相對(duì)缺乏，石油企業(yè)不僅要進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，還需要行使行政職能，比如包括黨政工團(tuán)部門(mén)非常齊全，存在著明顯的機(jī)構(gòu)臃腫和工作效率低下。在這種背景下，黨組織功能就被削弱，從而影響到石油銷售企業(yè)黨建工作的發(fā)展。

（二）對(duì)黨建工作的重視程度不夠

特別是現(xiàn)在很多國(guó)有企業(yè)開(kāi)始進(jìn)行重組改制，越來(lái)越多的石油銷售企業(yè)開(kāi)始重視自己的銷售市場(chǎng)占有率，但是部分銷售企業(yè)對(duì)于黨建工作的重要性認(rèn)識(shí)明顯不夠，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)甚至認(rèn)為，當(dāng)石油銷售企業(yè)實(shí)現(xiàn)混合改制，那么企業(yè)就要以經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)為核心，追求的是利潤(rùn)最大化。而在企業(yè)內(nèi)部搞黨建工作，還會(huì)造成企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的上升，從而開(kāi)始出現(xiàn)忽視黨建工作的問(wèn)題。

（三）黨建工作人員自身素質(zhì)存在問(wèn)題

隨著石油銷售企業(yè)進(jìn)行改制，越來(lái)越多有能力的人開(kāi)始進(jìn)軍銷售市場(chǎng)，因?yàn)橄鄬?duì)于黨建工作人員來(lái)說(shuō)，做好銷售獲得的工資水平要比黨建工作人員高很多。這樣就造成了黨建工作人員往往沒(méi)有人去做，就算是去做黨建工作，也是綜合素質(zhì)相對(duì)較差的工作人員，甚至從基層員工轉(zhuǎn)崗做黨建工作。這些從事黨建工作人員本身綜合素質(zhì)就相對(duì)較差，又如何能夠更好的發(fā)展黨建工作。

三、完善石油銷售企業(yè)黨建工作的幾點(diǎn)建議

（一）注重思想政治工作發(fā)揮黨的思想政治工作優(yōu)勢(shì)

石油銷售企業(yè)不僅僅要注重物質(zhì)方面的激勵(lì)，同時(shí)還要注重精神方面的激勵(lì)，而精神方面的激勵(lì)就可以和黨建工作緊密結(jié)合起來(lái)，提升銷售人員的思想覺(jué)悟從而讓銷售人員和企業(yè)的發(fā)展形成合力。另外黨建工作本身在建設(shè)企業(yè)文化方面同樣具有非常重要的作用。比如將社會(huì)主義核心價(jià)值觀重要思想引入黨建工作，充分調(diào)動(dòng)黨員在工作中的帶頭作用，這樣就能夠通過(guò)榜樣的作用來(lái)凝聚所有員工，激發(fā)員工的工作熱情，從而提升企業(yè)的凝聚力，這樣就能夠提升銷售企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在黨建工作過(guò)程中要?jiǎng)?chuàng)新不同的方法，將教育內(nèi)容和現(xiàn)代銷售企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r緊密結(jié)合起來(lái)，還可以結(jié)合社會(huì)上的一些熱點(diǎn)進(jìn)行深入探討，并且引導(dǎo)員工積極參與，這樣才能夠提升教育效果，從而提升員工的思想意識(shí)水平。

（二）加強(qiáng)石油銷售企業(yè)黨組織建設(shè)

對(duì)于當(dāng)前石油銷售企業(yè)黨組織成員綜合素質(zhì)相對(duì)于其他行業(yè)來(lái)說(shuō)還是比較高，但是為了進(jìn)一步優(yōu)化黨組建設(shè)，還需要從下面幾個(gè)方面來(lái)完善：第一，要重點(diǎn)搞好黨政負(fù)責(zé)人隊(duì)伍建設(shè)。對(duì)于當(dāng)前石油銷售企業(yè)存在黨組織書(shū)記和行政干部職能交叉的實(shí)際情況來(lái)看，要進(jìn)一步搞好黨政領(lǐng)導(dǎo)的選派和考核以及監(jiān)督，只有提升了黨建工作人員的綜合能力，才能夠搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。另外還要物色以及培養(yǎng)在實(shí)際工作過(guò)程中表現(xiàn)出色且綜合素質(zhì)較高的人員成為黨員后備干部，從而打造一支復(fù)合型并適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的黨政干部隊(duì)伍。

第二，要重視整合黨組織政治資源。對(duì)于黨組織要自覺(jué)強(qiáng)化黨建建設(shè)，對(duì)政工隊(duì)伍人員進(jìn)行科學(xué)的考核，并高效合理的整合各種政工資源，發(fā)展政工隊(duì)伍，提升政工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，同時(shí)提升黨建工作在促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面起到重要的思想支持作用。

（三）完善黨組織制度建設(shè)

黨建工作如果沒(méi)有一個(gè)完善的制度，自然就很容易造成監(jiān)管的缺失，導(dǎo)致黨建工作的混亂，對(duì)此可以從下面幾個(gè)方面來(lái)完善：第一，要逐步建立和現(xiàn)代企業(yè)制度相配套的黨建管理制度。之所以完善管理制度，關(guān)鍵是要解決石油銷售企業(yè)黨建工作的無(wú)章可循和相對(duì)混亂的問(wèn)題，同時(shí)也能夠彌補(bǔ)法律方面的不足。第二，就是要逐步建立現(xiàn)代企業(yè)黨組織的管理體系，要從石油銷售企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，并本著黨組織的不斷發(fā)展，逐步完善黨組織的管理體系，并將黨組織管理體系和現(xiàn)代企業(yè)管理體系相融合，發(fā)揮黨組織管理體系在支持企業(yè)發(fā)展方面的作用，這樣才能夠進(jìn)一步促使石油銷售企業(yè)更加重視黨建工作。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，黨建工作對(duì)于促進(jìn)員工思想覺(jué)悟水平的提升，提升企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到重要作用。對(duì)此石油銷售企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要?jiǎng)?chuàng)新黨建工作模式，提升黨建隊(duì)伍整體素質(zhì)，優(yōu)化思想教育方法，讓黨建工作和企業(yè)管理融為一體，從而更好的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

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