淺談人力資源管理對施工企業(yè)的重要性

花銳

摘 要：人力資源是企業(yè)發(fā)展最重要的戰(zhàn)略資源，企業(yè)的競爭說到底就是人才的競爭。本文施工企業(yè)人力資源的特點，人力資源管理中“人”的重要性以及更新觀念樹立正確的人力資源管理觀念等三個方面，重點闡述了人力資源管理對施工企業(yè)的重要性。因此，人力資源管理是一門博大精深的學問，是企業(yè)組織戰(zhàn)略的重要組成部分，是企業(yè)發(fā)展的重要資源。

關鍵詞：人力資源；博大精深

人力資源是企業(yè)發(fā)展最重要的戰(zhàn)略資源，企業(yè)的競爭說到底就是人才的競爭。要想在競爭激烈的市場上站穩(wěn)腳跟，牢牢掌握發(fā)展的主動權，就必須掌握人才競爭的主動權。企業(yè)應通過加強人力資源管理，建立能夠留住人、吸引人、讓人充分發(fā)揮才能的有效的激勵機制和科學的考核機制，要樹立強烈的人才觀念，充分重視人才、科學使用人才。企業(yè)只要擁有了優(yōu)秀的人力資源，就能夠不斷地提升發(fā)展能力，實現(xiàn)企業(yè)的目標和價值，加強人力資源管理對于指導施工企業(yè)具有十分重要的意義。

一、施工企業(yè)人力資源特點

人力資源組成的復雜性和分散性是施工企業(yè)人力資源的顯著特點，就大多數(shù)施工企業(yè)而言，既有學歷低但實踐經(jīng)驗豐富的技術工人；也有知識水平較高的大中專畢業(yè)生，他們作為新鮮血液提高了施工企業(yè)的整體素質，但相對缺乏實踐經(jīng)驗。而工程項目一個顯著的特點就是流動性強，它不像一般的生產(chǎn)型企業(yè)，具有固定的生產(chǎn)場地和生產(chǎn)部門。施工企業(yè)作為工程項目的建設者，通常是根據(jù)某個工程項目的具體情況，來組建一個適應的項目管理機構，而隨著工程項目的結束，下一個項目的開始，人員組成又要進行新的調整。因此，施工企業(yè)的人力資源在其布局上就有分散明顯、流動性強的特點。

二、人力資源管理中“人”的重要性

當代和未來的科技戰(zhàn)實質上就是人才戰(zhàn)，因此建設學習型施工企業(yè)，培育知識型員工，把職工武裝起來，不僅只是施工企業(yè)生存發(fā)展、保持活力的需要，對職工來講也是一種關心和愛護。建立“以人為本”的管理模式就是使每個職工創(chuàng)業(yè)有機會、干事有舞臺、發(fā)展有方向。因此企業(yè)思想政治工作要既教育人、引導人、鼓舞人、鞭策人；又尊重人、理解人、關心人、幫助人。要帶著對職工的深厚感情做工作，對職工在感情上著眼于親情、友情，要經(jīng)常換位思考、將心比心、設身處地，情到理所至，情阻理難通，只要對職工動之以情、曉之以理，了解職工的情緒，摸清職工的脈搏，因人而異、區(qū)別對待，就能積極營造團結互助、平等自由、寬松和諧的人文環(huán)境。職工心情舒暢了，就能充分發(fā)揮積極性、主動性、創(chuàng)造性，就能實現(xiàn)職工與企業(yè)的“雙贏”。

三、更新觀念，樹立正確的人力資源管理觀念

有人認為人力資源管理只是人事部門的事，與企業(yè)無關，這種看法是片面的，甚至是錯誤的，要從根本上解決人才流失問題，首先要樹立正確的人力資源管理觀念。

1、堅持專業(yè)技術人才和管理人才并重

解決發(fā)展對人才需求的首要途徑，就是要優(yōu)化人才成長環(huán)境，強化企業(yè)內部人才培養(yǎng)工作力度。要在人才的培養(yǎng)和優(yōu)化人才成長機制及環(huán)境上下功夫，不斷提升現(xiàn)有技術人員專業(yè)學歷，更新其專業(yè)技術知識，發(fā)揮其工作經(jīng)驗豐富的優(yōu)勢，使他們真正起到頂梁柱作用；其次人才的活力取決于機制和環(huán)境，遵循人才資源開發(fā)規(guī)律，堅持選拔重用真正干事業(yè)的人，這是合理配置人力資源的必然選擇，把管理人才和專業(yè)技術人才的培養(yǎng)放在同樣的位置上抓，這才是現(xiàn)代企業(yè)解決人才培養(yǎng)的根本。

2、建立公平、公正、公開的績效考核制度

目前，多數(shù)企業(yè)沒有充分發(fā)揮績效管理這個工具的作用，一些企業(yè)只是停留在績效評價階段，使用統(tǒng)一的考勤考核標準，所考核的內容也不具體，無法解決不同單位科室的公平性。要實現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展，必須堅持德才兼?zhèn)洌晃▽W歷，不唯職稱，不唯資歷，不唯身份，不拘一格選拔人才，堅決破除論資排輩等束縛人才成長的觀念、體制和做法，真正把那些能干事、會干事、干成事的人才選拔或重用到重要崗位上來，只有這樣才能做到事業(yè)發(fā)展后繼有人。

3、建立合理的薪酬激勵制度

企業(yè)能否建立起完善的激勵機制，將直接影響到其生存與發(fā)展。在員工心目中，薪酬不僅僅是自己的勞動所得，它在一定程度上代表著員工自身的價值、代表企業(yè)對員工工作的認同。因此，薪酬激勵不僅能從多角度激發(fā)員工強烈的工作欲望，而且對各類人才有很大的吸引力，使他們愿意來企業(yè)發(fā)展，愿意到艱苦的崗位工作。

4、盤活人才存量，用好現(xiàn)有人才

用好現(xiàn)有人才，是最基本的工作，也是最重要的工作。用好現(xiàn)有存量人才資源，減少人才的浪費，尤為重要和迫切。一是要善于識別人才。識別人才是使用人才的前提，要堅持全面辨證地看待人才。二是盤活人才存量，充分激發(fā)現(xiàn)有人才的潛能，最大限度地把那些閑置浪費及作用還沒有得到充分發(fā)揮的人才配置到適合的崗位，發(fā)揮他們的優(yōu)勢，激發(fā)他們的激情，實現(xiàn)人才的科學合理使用。三是建立和完善企業(yè)內部人才市場，形成合理有序的人才流動機制。要正確發(fā)揮市場機制在人才資源配置中的基礎性作用。四是搭建人才成長的事業(yè)平臺，形成有效的激勵機制和精神激勵。物質激勵，使其收入與所承擔的任務和貢獻相符，既使人才的付出得到了合理回報，又使人才的價值得到充分認可。精神激勵可以使人才的事業(yè)感、成就感和榮譽感得到滿足。

總之，人力資源管理是一門博大精深的學問，是企業(yè)組織戰(zhàn)略的重要組成部分，是企業(yè)發(fā)展的重要資源。發(fā)展需要人才，人才的成長需要好的環(huán)境、好的機制，好的環(huán)境需要靠人來創(chuàng)造，好的機制需要靠人來執(zhí)行。所以，解決發(fā)展問題，歸根到底，還是要解決人的問題。要想提升企業(yè)發(fā)展的能力，實現(xiàn)企業(yè)又好又快地發(fā)展，就必須盡快建立和完善現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的框架體系，充分激發(fā)和調動各類人才的主動性、積極性和創(chuàng)造性，全面提升企業(yè)人才隊伍的整體素質。在新時期面對日益激烈的施工市場，只有在人力資源管理中注入新的理念、新的模式，引入高效競爭機制，搞活用人制度，完善質量標準，才能真正提高施工企業(yè)的核心競爭力，形成一個良性循環(huán)并促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。