壓縮區(qū)間電纜故障延時(shí)探索

雷繼升

摘 要：分析鐵路信號(hào)電纜故障延時(shí)長(zhǎng)的主要原因，提出了完善應(yīng)急管理制度、明確指揮權(quán)限、建立專業(yè)隊(duì)伍、強(qiáng)化應(yīng)急演練等措施，同時(shí)提出強(qiáng)化施工監(jiān)管和綜合治理，從源頭上減少區(qū)間電纜故障，壓縮故障延時(shí)的觀點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：?jiǎn)栴}分析；對(duì)策探索；研究分析

鐵路信號(hào)電纜穿越橋梁和隧道，貫通站內(nèi)和區(qū)間鐵路全線，尤其是山區(qū)鐵路復(fù)線區(qū)間電纜離信號(hào)值班點(diǎn)較遠(yuǎn)，加之受外界影響因素較大及交通等條件限制，一旦發(fā)生故障，處理人員很難在較短的時(shí)間內(nèi)到達(dá)處理，給運(yùn)輸帶來極大干擾。因此，我們對(duì)區(qū)間電纜故障延時(shí)問題進(jìn)行調(diào)查研究，力求最大限度壓縮故障延時(shí)，減少對(duì)運(yùn)輸?shù)母蓴_。

1 區(qū)間信號(hào)電纜故障延時(shí)長(zhǎng)問題分析

1.1 電纜敷設(shè)不規(guī)范

由于受施工環(huán)境和對(duì)貫通地線、電纜防護(hù)認(rèn)知程度不到位的影響，襄渝、西康線電纜和貫通線同溝敷設(shè)，加之溝內(nèi)金屬物清理不干凈、電纜敷設(shè)存在受傷鋼帶外露、水泥包封不嚴(yán)等問題，極易造成貫通地線打火、外火源燒壞電纜和外單位挖斷電纜事故發(fā)生，為電纜安全埋下了嚴(yán)重隱患，是電纜損壞事故頻發(fā)的誘因。

1.2 應(yīng)急資料不詳實(shí)

一是電纜敷設(shè)環(huán)境復(fù)雜，原始資料缺失，再加之站改、線路整治工作等影響，現(xiàn)場(chǎng)缺少詳實(shí)的電纜走向、接續(xù)情況、埋設(shè)深度等資料；二是電纜用途標(biāo)識(shí)、環(huán)阻、絕緣等數(shù)值不齊全，缺乏參考值，給故障的判斷也帶來一定的難度。三是應(yīng)急道路交通不熟、無備用車輛，直接造成處理人員無法第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。

1.3 應(yīng)急制度不完善

沒有針對(duì)不同區(qū)間電纜單元，制定相應(yīng)預(yù)案和應(yīng)急指揮處置程序，缺少系統(tǒng)的制度加以規(guī)范和指導(dǎo)，未組建一支相對(duì)固定的專業(yè)處理隊(duì)伍；一旦發(fā)生故障，指揮人員和處置人員都是當(dāng)值人員。權(quán)威指揮人員和專業(yè)應(yīng)急骨干隊(duì)伍的缺位常常會(huì)造成故障處理誤判和處置不當(dāng)，造成較長(zhǎng)的故障延時(shí)。

1.4 指揮權(quán)限不明晰

在故障處理的過程中，常常會(huì)有個(gè)別上級(jí)在未形成統(tǒng)一意見，甚至對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況還不了解便發(fā)號(hào)施令，加之現(xiàn)場(chǎng)指揮人員分工不清，思路不統(tǒng)一，經(jīng)常會(huì)發(fā)生多人、多個(gè)部門同時(shí)指揮現(xiàn)場(chǎng)一個(gè)或多個(gè)人員的現(xiàn)象，致使現(xiàn)場(chǎng)無所適從。多頭指揮造成指揮混亂，從而造成更大的故障延時(shí)。

信息傳遞不暢通。在區(qū)間故障的處理中，常常會(huì)出現(xiàn)電話忙線、無人接聽或無法接通的現(xiàn)象，造成這種現(xiàn)象的原因一是手機(jī)無信號(hào)、對(duì)講機(jī)未轉(zhuǎn)接；二是多人撥打同一電話。信息不暢已成為區(qū)間故障處理的一大頑癥，成為故障延時(shí)的另一主要原因。

1.5 監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)不會(huì)用

在區(qū)間電纜故障處理中，許多值班人員和現(xiàn)場(chǎng)處理人員忙于接打電話或憑經(jīng)驗(yàn)處理，不能準(zhǔn)確測(cè)出電纜環(huán)阻、絕緣值，不能通過微機(jī)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)和日常測(cè)試資料來分析判斷查找故障點(diǎn)，造成故障延時(shí)。

1.6 日常演練不到位

許多工區(qū)在日常故障演練中，認(rèn)識(shí)不到位，只是簡(jiǎn)單的應(yīng)付差事，在故障發(fā)生后手忙腳亂，測(cè)試找不著端子、儀表不會(huì)使用、攜帶材料工具不齊、電纜接續(xù)錯(cuò)誤等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，直接造成故障延時(shí)大幅度提高。

2 問題對(duì)策探索

2.1 加強(qiáng)設(shè)備巡檢整治

對(duì)區(qū)間電纜進(jìn)行巡檢摸排，對(duì)關(guān)鍵處所進(jìn)行防護(hù)處理，并按規(guī)定標(biāo)識(shí)電纜徑路；同時(shí)聯(lián)系相關(guān)部門加大路內(nèi)外單位進(jìn)行宣傳教育和打擊力度，盡可能地杜絕電纜人為損壞，確保區(qū)間電纜安全。

2.2 健全應(yīng)急基礎(chǔ)資料

認(rèn)真核對(duì)信號(hào)機(jī)械室圖紙、測(cè)試參考數(shù)據(jù)表、電纜貫通圖、備用電纜標(biāo)識(shí)、應(yīng)急交通圖等基礎(chǔ)應(yīng)急資料。同步規(guī)范應(yīng)急備品機(jī)具，配齊電纜測(cè)試儀、軌道絕緣測(cè)試儀等專業(yè)儀表，將應(yīng)急備品、工機(jī)具和材料納入年月表管理，定期檢查試驗(yàn)，確保性能完好。

2.3 完善應(yīng)急管理制度

一是按照應(yīng)急管理、安全風(fēng)險(xiǎn)管理和信號(hào)專業(yè)管理要求，修訂完善應(yīng)急預(yù)案，對(duì)照區(qū)間電纜單元制定相應(yīng)的應(yīng)急措施，修訂完善應(yīng)急處置方案。二是組建電纜搶修指揮小組和專業(yè)的電纜搶修隊(duì)，通過專項(xiàng)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)交流以及技術(shù)比武的形勢(shì)進(jìn)行輪訓(xùn)，明確工作流程及責(zé)權(quán)利，建立動(dòng)態(tài)選拔培養(yǎng)機(jī)制，組建一支業(yè)務(wù)精良的專業(yè)隊(duì)伍。

2.4 明確單一指揮制度

一旦確認(rèn)是區(qū)間電纜故障，指揮中心應(yīng)立即啟動(dòng)電纜搶修應(yīng)急預(yù)案，段車間專業(yè)隊(duì)伍、相鄰工區(qū)人員要立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)，在后援未到的情況下，由段指揮中心直接指揮現(xiàn)場(chǎng)人員處理人員查找處理，后援到達(dá)，職務(wù)最高者擔(dān)當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置負(fù)責(zé)人，組織處理中要沉著冷靜，不能因?yàn)樯霞?jí)的一個(gè)電話、一句話就隨意向處理人員發(fā)號(hào)施令，一定要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況，正確組織處理，才能有效壓縮故障延時(shí)。

2.5 確保信息暢通準(zhǔn)確

區(qū)間發(fā)生故障后，帶班工班長(zhǎng)組織準(zhǔn)確測(cè)試相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)段指揮中心，共同分析確認(rèn)是電纜故障后，安排一人手機(jī)專門接聽指揮中心電話，外置移動(dòng)電源不間斷供電，并用對(duì)講機(jī)進(jìn)行傳遞。工長(zhǎng)在后援未到前自然成為應(yīng)急處置負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)組織處理和協(xié)調(diào)。接聽指揮中心電話人員在故障處理全過程，與負(fù)責(zé)人保持聯(lián)系，確保準(zhǔn)確傳遞上級(jí)要求、反饋現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況信息，準(zhǔn)確傳遞溝通信息，有效壓縮故障處理時(shí)間。

2.6 充分利用監(jiān)測(cè)資料

建立“重點(diǎn)電纜”監(jiān)控臺(tái)賬，記錄絕緣不良、絕緣變化較大或絕緣不良自動(dòng)恢復(fù)的電纜，記錄清楚測(cè)試數(shù)據(jù)、處理整改情況，通過數(shù)值異常信息及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理隱患；加強(qiáng)對(duì)問題電纜的盯控，提前預(yù)防處理。在處理故障要準(zhǔn)確地測(cè)量電纜環(huán)阻和絕緣值，按照百公里46歐計(jì)算出故障電纜大概位置，努力縮短故障點(diǎn)查處時(shí)間。故障處理完畢，嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)行相關(guān)實(shí)驗(yàn)，并綜合歷史數(shù)據(jù)資料，分析判斷是否存在隱患，確保故障得到徹底處理。

2.7 強(qiáng)化日常應(yīng)急演練

應(yīng)急演練要立足實(shí)戰(zhàn)，牢固樹立“為戰(zhàn)不為看”的理念，扎實(shí)開展區(qū)間電纜故障應(yīng)急演練，將電纜探測(cè)儀、電纜回路分析儀等不常用儀表的使用，也要納入培訓(xùn)演練內(nèi)容。要按照事故、故障處理流程，對(duì)演練過程的人員安排、測(cè)試數(shù)據(jù)、存在問題進(jìn)行工作寫實(shí)，對(duì)每次演練應(yīng)急指揮過程做好錄音，進(jìn)行分析點(diǎn)評(píng)，并納入獎(jiǎng)懲，持續(xù)提高區(qū)間電纜故障應(yīng)急處置水平。

2.8 明確職責(zé)嚴(yán)格獎(jiǎng)懲

建立健全區(qū)間電纜故障處理相關(guān)職責(zé)，細(xì)化分工、明確相關(guān)責(zé)任；對(duì)每次應(yīng)急處理進(jìn)行剖析總結(jié)，重現(xiàn)故障處理過程、倒查存在問題，按照分工對(duì)相關(guān)部門和人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲，督促大家牢固樹立區(qū)間電纜故障無小事的理念。

3 結(jié)束語

壓縮區(qū)間電纜故障延時(shí)是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，涉及運(yùn)輸、指揮、人員、器材等多個(gè)環(huán)節(jié)，需要多部門協(xié)同作戰(zhàn)，在不斷地完善、總結(jié)、探索中，逐步實(shí)現(xiàn)區(qū)間電纜故障延時(shí)壓縮這一目標(biāo)。