立足本職 找準定位 發(fā)揮好班子副職主觀能動性

摘要：通過立足整體，擺正位置；干好本職，演好角色；處好關(guān)系，形成合力；求真務(wù)實，沖在前面等副職職能作用發(fā)揮，不斷推進班子建設(shè)。

關(guān)鍵詞：班子建設(shè)；職能定位；主觀能動性

副職是領(lǐng)導(dǎo)班子的重要組成人員，在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中起著承上啟下的作用。在一把手的正確領(lǐng)導(dǎo)下，副職應(yīng)最大限度地發(fā)揮本人的積極性，按照各自的分工，積極發(fā)揮主觀能動作用，獨立負責(zé)地做好每一項工作，同時，要擺正位置，多做補臺工作，團結(jié)一致，共同把班子建設(shè)成為政治堅定、團結(jié)高效、求實創(chuàng)新、廉潔奉公的戰(zhàn)斗集體。下面就如何立足本職，找準定位，當(dāng)好配角，充分發(fā)揮班子副職能主觀能動作用談幾點看法。

領(lǐng)導(dǎo)班子是組織的核心，一把手是班子的帶頭人，處于領(lǐng)導(dǎo)地位，是把握方向、把握全局的。作為副職，實際上需要扮演著多重角色，既要當(dāng)好主要領(lǐng)導(dǎo)的配角，又要當(dāng)好分管工作的主角；既是主要領(lǐng)導(dǎo)的助手，又是分管業(yè)務(wù)的主管，不僅要當(dāng)好參謀，而且要為主要領(lǐng)導(dǎo)做好決策發(fā)揮好參謀助手作用，只有這樣，才有利于形成團結(jié)統(tǒng)一、穩(wěn)定和諧、富于凝聚力和戰(zhàn)斗力的班子領(lǐng)導(dǎo)集體。我個人認為，要成為一名合格的副職，除了自身要具備良好的政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、道德素質(zhì)外，重要的是找準自己的位置，演好自己的角色，立足本職崗位，充分發(fā)揮好副職職能作用。

一是立足整體，擺正位置。

立足整體。就是時刻按照主要領(lǐng)導(dǎo)的要求，把分管的工作納入整體目標中，當(dāng)好參謀。作為一名副職，首要的一條就是要具備整體觀念，這也是衡量一個副職的基本標準，也是積極發(fā)揮自身職能作用的基本途徑。作為一名副職，不僅要熟悉自己的工作，按照主要領(lǐng)導(dǎo)的要求，對自己分管的工作精心組織、有序安排、注重落實，同時，又要對整體性的工作積極參與，用心思考，出謀劃策，當(dāng)好參謀。

擺正位置。就是力求時刻與一把手處于同步合拍的狀態(tài)，在日常工作中當(dāng)好配角。沒有配角意識，就找不到角色的恰當(dāng)位置，就當(dāng)不好配角，當(dāng)不好助手。

二是干好本職，演好角色。

干好本職就是按照分工的要求，在本職崗位上當(dāng)好執(zhí)行落實的主角。能不能按照主要領(lǐng)導(dǎo)的要求做好分管的各項工作是衡量副職是否稱職的一個重要標志，也是副職工作能力和水平的體現(xiàn)。因此，對自己分管的工作決不能總等著一把手來安排，要積極主動，雷厲風(fēng)行地抓好落實，在自己分管的工作中創(chuàng)新性地開展工作，同時，又要把工作落實情況及時向一把手匯報，以利于主要領(lǐng)導(dǎo)掌握整體工作情況。具體來說，要做到：

主動而不越權(quán)，努力做好分管工作。作為副職，對分管的工作和一把手交辦的各項工作任務(wù)做到積極主動，創(chuàng)造性地開展并完成，并有開拓創(chuàng)新意識。當(dāng)然，副職既要對正職負責(zé)，又要對下屬負責(zé)。遇到棘手問題敢于負責(zé)，出現(xiàn)問題勇于承擔(dān)責(zé)任。尤其是對一些難度大、比較敏感的問題，更不能故意往上推，應(yīng)主動攬過來，大膽處理。同時，還要經(jīng)常性地把自己分管的工作進展情況向一把手匯報，以便使一把手了解掌握全局工作，同時及時得到正職的指示和幫助，以利于將分管的工作做得更加嚴謹和完美，減少工作中的失誤。當(dāng)然，副職還要攬事不攬權(quán)，不說過頭話，辦過頭事，在工作中不該自己說的堅決不說，不該自己表態(tài)的堅決不能表態(tài)，真正做到工作到位而不越位。

輔佐而不離位，當(dāng)好參謀助手。一把手的重要職責(zé)是科學(xué)決策，把握大局。決策的科學(xué)性決定著工作的發(fā)展成敗。因此，副職在給正職當(dāng)好參謀助手，完成自己分管的工作的同時，盡可能站在正職的角度和全局高度為一把手出主意，提出富有創(chuàng)造性、實效性的獨特見解，為正職的決策提供重要的有價值的參考意見。只有這樣，才能起到助手、參謀的作用，才能得到一把手和職工的認可。同時，還要善于拾遺補缺，巧于補臺，有力地維護一把手的權(quán)威，共同維護班子的整體團結(jié)。

三是處好關(guān)系，形成合力。

正確處理分工與合作的關(guān)系。作為副職，應(yīng)當(dāng)服從和服務(wù)于共同的總體目標，對自己分管的工作勇于負責(zé)，同時不能只考慮自己分管的工作，還要考慮所分管的工作對整體的影響，處理好局部和全局、個體與整體的關(guān)系，把自己融于整體之中，把所分管的工作融于全局之中。對其他同事的工作要積極配合和支持，同時，堅持支持而不拆臺、分工而不分家、通氣而不封閉，溝通信息，交流情況，同舟共濟，以利于形成巨大的集體凝聚力。

正確處理上級與下級關(guān)系。要重視溝通，當(dāng)好中間環(huán)節(jié)。副職是一把手聯(lián)系下級的橋梁，起著承上啟下的作用，既把正職的意見和要求貫徹布置下去，同時又把基層職工的意見收集反饋上來，做到：信任而不包辦。在工作中充分依靠和相信下級，充分發(fā)揮其積極性。凡屬于下級職責(zé)范圍內(nèi)的工作，放手讓下級去做，凡是自己想做的事，啟發(fā)下級說出來，并鼓勵支持他們?nèi)プ?，讓他們有職有?quán)，不包辦代替。愛護而不庇護。在政治和生活上學(xué)會關(guān)心和愛護下級，對下級的缺點錯誤要嚴肅批評教育，決不可護短，包庇錯誤。勇于承擔(dān)責(zé)任，講功勞論大家，論過失多承擔(dān)，充分肯定下級的工作。對合理的要求，能解決的及時解決，不能解決的及時向一把手匯報，為下級創(chuàng)造一個和諧寬松的工作環(huán)境，為著共同的目標奮斗。

四是求真務(wù)實，沖在前面。

對于職責(zé)范圍內(nèi)的事情，不推諉、不扯皮，果斷決策大膽實施，使分管工作對全局工作起到推動作用。同時，在貫徹上級精神、執(zhí)行一把手意圖的基礎(chǔ)上，結(jié)合自己分管的工作實際，確定工作思路并采取得力措施使分管落到實處。當(dāng)然，還應(yīng)從自己的一言一行、一舉一動注意起，嚴于律己，寬厚待人，時常保持清醒的頭腦，在大是大非面前不動搖。不斷加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強自身道德修養(yǎng)，率先垂范，用人格力量感動大家，當(dāng)真抓實干、廉潔自律的典范。

人的知識不如人的智力，人的智力不如人的素質(zhì)，人的素質(zhì)不如人的覺悟。副職只有能夠做到立足全局，擺正位置，干好本職，妥善處事，淡泊名利，堅持在其位、謀其政，出成績、出成果、不出差錯，不出事故。有了這樣的覺悟和行動，才能在這個崗位上做到稱職，才能不辜負組織和領(lǐng)導(dǎo)對的培養(yǎng)，不辜負同事的期望。

作者簡介：張良勇（1961—），男，山東夏津人，大學(xué)文化，政工師，勝興集團黨委副書記、副總經(jīng)理、紀委書記。