優(yōu)化醫(yī)院供應(yīng)室管理工作方法

摘要：為了更好的加強(qiáng)醫(yī)院供應(yīng)室工作，防止醫(yī)院感染，在供應(yīng)室的管理工作中，需要對(duì)醫(yī)院供應(yīng)室進(jìn)行規(guī)范化、系統(tǒng)化、制度化的管理。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院供應(yīng)室；優(yōu)化管理；工作方法隨著醫(yī)院供應(yīng)室的現(xiàn)代化發(fā)展，醫(yī)院供應(yīng)室管理工作也發(fā)生了很大的變化，在更多患者中得到高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的醫(yī)療服務(wù)下，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。而是通過(guò)醫(yī)院醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量及控制制感染實(shí)現(xiàn)的，由于現(xiàn)代化技術(shù)的快速發(fā)展，供應(yīng)室是醫(yī)院所有科室醫(yī)療物品用完后堆積集中消毒的地方，又是醫(yī)院無(wú)菌物品的處理和供應(yīng)中心，也是對(duì)醫(yī)護(hù)人員的身體健康造成威脅的地方，所以，進(jìn)行創(chuàng)新，如何能夠在供應(yīng)室管理工作方面實(shí)現(xiàn)合理改革，必須通過(guò)一系列的優(yōu)化方法進(jìn)行指導(dǎo)。

1形成網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)化的管理方法

隨著現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的發(fā)展，在各行各業(yè)工作中都以數(shù)字化的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在崗位上得到快速提升，更能夠以最大限度的去完善提高整體水平?，F(xiàn)代化是建立在先進(jìn)技術(shù)信息化，嚴(yán)密和廣泛的分工協(xié)作的基礎(chǔ)上形成，更加嚴(yán)格的對(duì)于醫(yī)療物品方面進(jìn)行詳細(xì)分類整理，必然要從醫(yī)院供應(yīng)室管理的基礎(chǔ)工作去做。由于正處于摸索階段或其它方面原因，在處于各種各樣的醫(yī)療物品整理存放過(guò)程中，都要細(xì)致的做好標(biāo)準(zhǔn)信息化管理。關(guān)鍵在于儀器設(shè)備的變革，要淘汰陳舊的儀器設(shè)備，更換現(xiàn)代化的設(shè)備，才有利于醫(yī)護(hù)人員的身體健康，減少傳染源，提高醫(yī)護(hù)人員的自身防護(hù)性。提高科學(xué)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的管理方法，借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的管理實(shí)例，來(lái)推動(dòng)醫(yī)院供應(yīng)室工作管理現(xiàn)代化進(jìn)程，提升供應(yīng)室滅菌消毒物品的完整性、規(guī)范性、準(zhǔn)確性，使這些物品可以為醫(yī)院帶來(lái)更大的利益，也為醫(yī)院的發(fā)展提供幫助。

2加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升醫(yī)院供應(yīng)室醫(yī)護(hù)人員自身素質(zhì)和服務(wù)能力

隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)的更新，醫(yī)護(hù)人員應(yīng)增強(qiáng)對(duì)醫(yī)療物資供應(yīng)信息的認(rèn)識(shí)程度，提高辨別水平和使用處理能力，增強(qiáng)開發(fā)信息化意識(shí)，滿足患者各方面對(duì)醫(yī)療物品安全使用日益增長(zhǎng)的需要。醫(yī)護(hù)人員首先要有質(zhì)量意識(shí)、效益意識(shí)，要根據(jù)患者的要求，優(yōu)化服務(wù)措施，提高自身素質(zhì)和服務(wù)方式，拓寬知識(shí)面，有職業(yè)道德和團(tuán)隊(duì)精神、定期組織理論與業(yè)務(wù)技術(shù)操作考核，對(duì)于本職崗位必須有責(zé)任心，找準(zhǔn)位置，發(fā)揮好作用。對(duì)于現(xiàn)代化的儀器設(shè)備，要在科學(xué)的工作方法指引下有所提升，完成本業(yè)務(wù)方面的科研工作量，個(gè)人要積極主動(dòng)的參加培訓(xùn)工作，學(xué)習(xí)新技術(shù)及專業(yè)知識(shí)，把所學(xué)的知識(shí)用到護(hù)理工作中，實(shí)現(xiàn)護(hù)理工作水平的提升，滿足臨床醫(yī)療護(hù)理的需求。

另外可以積極參與醫(yī)院的護(hù)理技術(shù)服務(wù)創(chuàng)新課題，護(hù)士不僅可以提升科研能力，而且可以補(bǔ)充實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。樹立以人為本的觀念，提升護(hù)士的基本素養(yǎng)。

3加強(qiáng)拓寬患者服務(wù)區(qū)域，管理服務(wù)模式有所變革

醫(yī)院供應(yīng)室以前的管理模式，在服務(wù)方面都是缺少了工作激情，每天都是千篇一律的等待物品回收。激情是工作的靈魂。如果沒有了激情，工作中就會(huì)出現(xiàn)平庸和無(wú)聊，何況更談不上什么創(chuàng)新。而且每天工作效率比較低，主動(dòng)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，從整體上感覺比較緩慢，這些都是制約供應(yīng)室管理發(fā)展方面存在的主要問(wèn)題。而在如今現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息化的管理方式下，就需要醫(yī)院供應(yīng)室管理方面要有所變革，拓寬整體服務(wù)范圍，充分調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的能動(dòng)性，增加凝聚力，將以往的被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)去服務(wù)的工作意識(shí)，形成一套較好的管理方法，達(dá)到較高的服務(wù)效率和質(zhì)量。

4加強(qiáng)醫(yī)院供應(yīng)室管理系的合理性

4.1要加強(qiáng)醫(yī)院供應(yīng)室管理制度建設(shè)每個(gè)專業(yè)都必須有自身的規(guī)律，從法律概念來(lái)說(shuō)。近年來(lái)，醫(yī)院與患者之間出現(xiàn)了不少新情況、新問(wèn)題。所以，供應(yīng)室也要根據(jù)自己科室的情況制定出新的目標(biāo)和工作任務(wù)，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的陳舊的工作管理模式，學(xué)習(xí)新技術(shù)，開闊視野，增長(zhǎng)現(xiàn)代化技能，建立護(hù)理管理工作規(guī)章制度，充分論證，逐項(xiàng)落實(shí)服務(wù)項(xiàng)目。要強(qiáng)化法律意識(shí)，建立科學(xué)的管理制度，以適應(yīng)現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)化對(duì)供應(yīng)室管理工作新的要求。

4.2合理安排護(hù)理安全人員工作長(zhǎng)期工作以來(lái)，在醫(yī)院供應(yīng)室管理人才的提拔任用方面，存在著一些問(wèn)題，一些有智慧、有能力的人得不到利用，嚴(yán)重阻礙人才的成長(zhǎng)和發(fā)展。因此，要加強(qiáng)供應(yīng)室醫(yī)護(hù)管理人員隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化用人制度，培養(yǎng)人才及梯隊(duì)建設(shè)是至關(guān)重要的，創(chuàng)造激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)，發(fā)揮每個(gè)人的工作積極性和創(chuàng)造精神。同時(shí)，供應(yīng)室是高風(fēng)險(xiǎn)地方，為了防止感染，必須提高醫(yī)護(hù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和法律意識(shí)，要讓他們?cè)谌粘９ぷ髦兄廊绾尉S護(hù)自己的權(quán)益。

綜上所述，隨著醫(yī)院供應(yīng)室整體管理工作的健全，供應(yīng)室管理工作也將改革曾經(jīng)落后的管理機(jī)制，建立科學(xué)合理的現(xiàn)代化管理體系，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院供應(yīng)室管理工作的日益優(yōu)化。在做好現(xiàn)代信息化的供應(yīng)室管理工作，醫(yī)院服務(wù)形式、人員綜合素質(zhì)水平，才能推進(jìn)醫(yī)院供應(yīng)室管理工作的跨越式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化醫(yī)院供應(yīng)室管理工作需求。

編輯/孫杰